Crea un gruppo di persone che siano brave a risolvere i problemi, invece di risolvere tutti i problemi da solo!
1) Il metodo del dipendente può risolvere il problema, anche se è un metodo stupido, non interferire!
2) Non attribuire la responsabilità del problema, incoraggia i dipendenti a parlare di più su quale metodo è più efficace!
3) Un metodo fallisce, guida i dipendenti a trovare altri metodi!
4) Trova un metodo efficace e poi insegnalo ai tuoi subordinati; i subordinati hanno buoni metodi, ricordati di imparare!
1) Creare un ambiente di lavoro confortevole, in modo che i dipendenti abbiano più entusiasmo e creatività nel risolvere i problemi.
2) Regolamentare le emozioni dei dipendenti in modo che possano considerare i problemi da una prospettiva positiva e trovare soluzioni ragionevoli.
3) Aiutare i dipendenti a scomporre gli obiettivi in azioni per renderli chiari ed efficaci.
4) Utilizza le tue risorse per aiutare i dipendenti a risolvere i problemi e raggiungere gli obiettivi.
5) Elogiare il comportamento di un dipendente, non elogiarlo in generale.
6) Consentire ai dipendenti di autovalutare l'avanzamento del lavoro, in modo che possano trovare un modo per completare il lavoro rimanente.
7) Guida i dipendenti a "guardare avanti", chiedendo meno "perché" e chiedendo più "cosa fai"