Crea un gruppo di persone che siano brave a risolvere i problemi, invece di risolvere tutti i problemi da solo!
1) Il metodo del dipendente può risolvere il problema, anche se è un metodo stupido, non interferire!
2) Non attribuire la responsabilità del problema, incoraggia i dipendenti a parlare di più su quale metodo sia più efficace!
3) Un metodo fallisce, guida i dipendenti a trovare altri metodi!
4) Trova un metodo efficace, poi insegnalo ai tuoi subordinati; i subordinati hanno buoni metodi, ricordati di imparare!
1) Creare un ambiente di lavoro confortevole, in modo che i dipendenti abbiano più entusiasmo e creatività nel risolvere i problemi.
2) Regolamentare le emozioni dei dipendenti in modo che possano guardare ai problemi da una prospettiva positiva e trovare soluzioni ragionevoli.
3) Aiutare i dipendenti a scomporre gli obiettivi in azioni per renderli chiari ed efficaci.
4) Utilizza le tue risorse per aiutare i dipendenti a risolvere i problemi e raggiungere gli obiettivi.
5) Elogiare il comportamento di un dipendente, non fare complimenti generici.
6) Lasciare che i dipendenti effettuino un'autovalutazione dei progressi lavorativi, in modo che possano trovare un modo per completare il lavoro rimanente.
7) Guida i dipendenti a "guardare avanti", a chiedere meno "perché" e più "cosa fai"