সব সমস্যা নিজে সমাধান করার পরিবর্তে, এমন একটি দল গড়ে তুলুন যারা সমস্যা সমাধানে পারদর্শী।
কর্মচারীর পদ্ধতিতেই সমস্যার সমাধান করা যায়, এমনকি সেটা বোকামিপূর্ণ পদ্ধতি হলেও তাতে হস্তক্ষেপ করবেন না!
২) সমস্যার দায় অন্যের উপর না চাপিয়ে, কোন পদ্ধতিটি বেশি কার্যকর সে বিষয়ে কর্মীদের মধ্যে আলোচনাকে উৎসাহিত করুন!
৩) একটি পদ্ধতি ব্যর্থ হলে, কর্মীদের অন্য পদ্ধতি খুঁজে বের করতে নির্দেশনা দিন!
৪) একটি কার্যকর পদ্ধতি খুঁজে বের করুন, তারপর তা আপনার অধস্তনদের শেখান; অধস্তনদেরও ভালো পদ্ধতি থাকে, সেগুলো শিখতে ভুলবেন না!
১) একটি আরামদায়ক কাজের পরিবেশ তৈরি করুন, যাতে কর্মচারীরা সমস্যা সমাধানে আরও বেশি উৎসাহ ও সৃজনশীলতা পায়।
২) কর্মীদের আবেগ নিয়ন্ত্রণ করুন, যাতে তারা সমস্যাগুলোকে ইতিবাচক দৃষ্টিকোণ থেকে দেখতে এবং যুক্তিসঙ্গত সমাধান খুঁজে বের করতে পারে।
৩) লক্ষ্যগুলোকে স্পষ্ট ও কার্যকর করার জন্য কর্মীদের সেগুলোকে ছোট ছোট কাজে ভাগ করতে সাহায্য করুন।
৪) কর্মীদের সমস্যা সমাধানে ও লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করতে আপনার সম্পদ ব্যবহার করুন।
৫) কর্মচারীর আচরণের প্রশংসা করুন, সাধারণ প্রশংসা নয়।
৬) কর্মীদেরকে কাজের অগ্রগতি সম্পর্কে স্ব-মূল্যায়ন করতে দিন, যাতে তারা অবশিষ্ট কাজ সম্পন্ন করার উপায় খুঁজে নিতে পারে।
৭) কর্মীদেরকে ভবিষ্যতের দিকে তাকাতে, কম 'কেন' জিজ্ঞাসা করতে এবং বেশি 'আপনি কী করেন' জিজ্ঞাসা করতে উৎসাহিত করুন।