1. Fortalecer la capacitación de la alta gerencia de la empresa, mejorar la filosofía empresarial de los operadores, ampliar su pensamiento y mejorar la capacidad de toma de decisiones, la capacidad de desarrollo estratégico y la capacidad de gestión moderna.
2. Fortalecer la capacitación de los gerentes de nivel medio de la empresa, mejorar la calidad general de los gerentes, mejorar la estructura de conocimientos y potenciar la capacidad general de gestión, la capacidad de innovación y la capacidad de ejecución.
3. Fortalecer la capacitación del personal técnico y profesional de la empresa, mejorar el nivel teórico técnico y las habilidades profesionales, y potenciar las capacidades de investigación y desarrollo científico, innovación tecnológica y transformación tecnológica.
4. Fortalecer la capacitación técnica de los operarios de la empresa, mejorar continuamente el nivel de competencia y las habilidades operativas de los operarios, y potenciar su capacidad para desempeñar sus funciones con rigor.
5. Fortalecer la formación educativa de los empleados de la empresa, mejorar el nivel científico y cultural del personal en todos los niveles y realzar la calidad cultural general de la plantilla.
6. Reforzar la capacitación en las cualificaciones del personal directivo y del personal de la industria en todos los niveles, acelerar el ritmo de trabajo con las certificaciones y estandarizar aún más la gestión.
1. Nos adherimos al principio de impartir formación a demanda y buscar resultados prácticos. De acuerdo con las necesidades de la reforma y el desarrollo de la empresa y las diversas necesidades de formación de los empleados, llevaremos a cabo capacitaciones con contenido variado y formatos flexibles en diferentes niveles y categorías para mejorar la pertinencia y la eficacia de la educación y la formación, y para garantizar la calidad de la misma.
2. Mantener el principio de que la formación independiente sea el pilar fundamental y la formación por comisión externa, el complemento. Integrar los recursos de formación, establecer y mejorar una red de formación con el centro de formación de la empresa como base principal y las universidades y centros de enseñanza superior cercanos como base para las comisiones extranjeras. La formación básica y la formación continua se impartirán a través de la formación independiente, y la formación profesional pertinente se llevará a cabo mediante comisiones extranjeras.
3. Cumplir con los tres principios de implementación: personal capacitado, contenido capacitado y tiempo capacitado. En 2021, el tiempo acumulado para que el personal directivo superior participe en la capacitación en gestión empresarial no será inferior a 30 días; el tiempo acumulado para que los cuadros de nivel medio y el personal técnico profesional participen en la capacitación empresarial no será inferior a 20 días; y el tiempo acumulado para que el personal general participe en la capacitación en habilidades operativas no será inferior a 30 días.
1. Desarrollar el pensamiento estratégico, perfeccionar la filosofía empresarial y mejorar las capacidades de toma de decisiones científicas y de gestión empresarial. Esto se logra participando en foros, cumbres y reuniones anuales de alto nivel para emprendedores; visitando empresas nacionales exitosas y aprendiendo de ellas; y asistiendo a conferencias de alto nivel impartidas por formadores sénior de reconocidas empresas nacionales.
2. Formación académica y capacitación para la práctica profesional.
1. Capacitación en prácticas de gestión. Organización y gestión de la producción, gestión de costos y evaluación del desempeño, gestión de recursos humanos, motivación y comunicación, liderazgo, etc. Invitar a expertos y profesores a impartir conferencias en la empresa; organizar la participación del personal pertinente en conferencias especiales.
2. Formación avanzada y capacitación profesional. Fomentar activamente la participación de personal técnico cualificado de nivel medio en cursos universitarios por correspondencia (de pregrado), autoevaluaciones o estudios de MBA y otros másteres; organizar la participación de personal técnico de gestión, administración de empresas y contabilidad en el examen de cualificación y la obtención del certificado correspondiente.
3. Fortalecer la capacitación de los gerentes de proyecto. Este año, la empresa organizará activamente la capacitación rotativa de los gerentes de proyecto en servicio y de reserva, con el objetivo de cubrir más del 50 % del área de capacitación, centrándose en mejorar sus conocimientos políticos, su capacidad de gestión, su comunicación interpersonal y su visión empresarial. Asimismo, se ha habilitado la plataforma de formación profesional a distancia "Global Vocational Education Online" para ofrecer a los empleados una vía de aprendizaje accesible.
4. Amplíe sus horizontes, expanda su pensamiento, domine la información y aprenda de la experiencia. Organice grupos de cuadros de nivel medio para que estudien y visiten empresas de la cadena de suministro, tanto aguas arriba como aguas abajo, y empresas relacionadas, con el fin de aprender sobre producción y operación, y beneficiarse de experiencias exitosas.
1. Organizar a personal profesional y técnico para que estudien y adquieran experiencia avanzada en empresas líderes del mismo sector, con el fin de ampliar sus horizontes. Se prevé que dos grupos de personal visiten la unidad durante el año.
2. Reforzar la gestión rigurosa del personal de formación externa. Tras la formación, redactar informes y presentarlos al centro de formación, y, si es necesario, adquirir y difundir nuevos conocimientos dentro de la empresa.
3. Para los profesionales de contabilidad, economía, estadística, etc., que necesitan aprobar exámenes para obtener puestos técnicos profesionales, mediante capacitación planificada y orientación previa al examen, se busca mejorar la tasa de aprobación de los exámenes de titulación profesional. Para los profesionales de ingeniería que han obtenido puestos técnicos profesionales mediante evaluación, se contrata a expertos relevantes para impartir conferencias especializadas y se mejora el nivel técnico del personal técnico profesional a través de diversos canales.
1. Formación de los nuevos trabajadores que ingresan en la fábrica
En 2021, continuaremos fortaleciendo la capacitación en cultura corporativa, leyes y regulaciones, disciplina laboral, seguridad en la producción, trabajo en equipo y concientización sobre la calidad para los nuevos empleados. Cada año de capacitación tendrá un mínimo de 8 horas de clase; mediante la implementación de programas de mentoría y aprendizaje, se brindará capacitación en habilidades profesionales a los nuevos empleados, y la tasa de firma de contratos para los nuevos empleados deberá alcanzar el 100%. El período de prueba se vinculará con los resultados de la evaluación de desempeño. Quienes no aprueben la evaluación serán despedidos, y quienes se destaquen recibirán un reconocimiento y una recompensa.
2. Capacitación para empleados transferidos
Es necesario continuar capacitando al personal del centro de recursos humanos en cultura corporativa, leyes y reglamentos, disciplina laboral, seguridad en la producción, espíritu de equipo, concepto de carrera, estrategia de desarrollo de la empresa, imagen corporativa, progreso de proyectos, etc., y cada tema deberá tener una duración mínima de 8 horas lectivas. Asimismo, con la expansión de la empresa y el aumento de los canales de contratación interna, se deberá impartir capacitación técnica y profesional oportuna, con una duración mínima de 20 días.
3. Fortalecer la formación de talentos compuestos y de alto nivel.
Todos los departamentos deben crear activamente las condiciones para incentivar a los empleados a formarse de forma autodidacta y participar en diversas capacitaciones organizacionales, con el fin de lograr la unificación de las necesidades de desarrollo personal y capacitación corporativa. Esto permitirá ampliar y mejorar la capacidad profesional del personal directivo en diferentes áreas de gestión; ampliar y mejorar la capacidad profesional del personal técnico y profesional en áreas afines y campos de gestión; y capacitar a los operadores de construcción para que dominen más de dos habilidades y se conviertan en profesionales versátiles con una especialización y múltiples habilidades, talentos de alto nivel.
(1) Los líderes deben concederle gran importancia, todos los departamentos deben participar activamente en la cooperación, formular planes de implementación de capacitación prácticos y efectivos, implementar una combinación de orientación y directivas, adherirse al desarrollo de la calidad general de los empleados, establecer conceptos generales y a largo plazo, y ser proactivos Construir un "gran patrón de capacitación" para garantizar que el plan de capacitación sea superior al 90% y la tasa de capacitación de todo el personal sea superior al 35%.
(2) Los principios y la forma de la capacitación. Organizar la capacitación de acuerdo con los principios de gestión jerárquica y capacitación jerárquica de "quién gestiona al personal, quién capacita". La empresa se centra en líderes de gestión, gerentes de proyecto, ingenieros jefes, talentos altamente calificados y la capacitación de promoción de "cuatro nuevos"; todos los departamentos deben cooperar estrechamente con el centro de capacitación para realizar un buen trabajo en la capacitación rotativa de empleados nuevos y en servicio y la capacitación de talentos compuestos. En la forma de capacitación, es necesario combinar la situación real de la empresa, ajustar las medidas a las condiciones locales, enseñar de acuerdo con la aptitud de los participantes, combinar la capacitación externa con la interna, la capacitación base y la capacitación en el sitio, y adoptar formas flexibles y diversas como ejercicios de habilidades, concursos técnicos y exámenes de evaluación; conferencias, juegos de rol, estudios de caso, seminarios, observaciones en el sitio y otros métodos se combinan entre sí. Elegir el mejor método y forma, organizar la capacitación.
(3) Asegurar la efectividad de la capacitación. Una es aumentar la inspección y la orientación y mejorar el sistema. La empresa debe establecer y mejorar sus propias instituciones y lugares de capacitación de empleados, y realizar inspecciones y orientación regulares sobre las diversas condiciones de capacitación en todos los niveles del centro de capacitación; la segunda es establecer un sistema de elogios y notificaciones. Se otorgan reconocimientos y recompensas a los departamentos que han logrado resultados de capacitación sobresalientes y son sólidos y efectivos; los departamentos que no han implementado el plan de capacitación y se atrasan en la capacitación de los empleados deben ser notificados y criticados; la tercera es establecer un sistema de retroalimentación para la capacitación de los empleados, e insistir en comparar el estado de evaluación y los resultados del proceso de capacitación con el salario y la bonificación durante mi período de capacitación están vinculados. Lograr la mejora de la conciencia de autocapacitación de los empleados.
En el contexto actual de gran desarrollo de la reforma empresarial, y ante las oportunidades y desafíos que ofrece la nueva era, solo manteniendo la vitalidad y la formación continua de los empleados podremos crear una empresa con sólidas capacidades, alta tecnología y alta calidad, y adaptarnos al desarrollo de la economía de mercado. El equipo de empleados les permite aprovechar al máximo su ingenio y contribuir significativamente al desarrollo de la empresa y al progreso de la sociedad.
Los recursos humanos son el primer elemento del desarrollo corporativo, pero nuestras empresas siempre tienen dificultades para mantenerse al día con el nivel de talento. ¿Es difícil seleccionar, formar, utilizar y retener a los mejores empleados?
Por lo tanto, para construir la competitividad central de una empresa, la formación del talento es clave. Esta formación proviene de empleados que mejoran constantemente sus cualidades, conocimientos y habilidades profesionales mediante el aprendizaje y la capacitación continuos, para así crear un equipo de alto rendimiento. De la excelencia en la excelencia, la empresa siempre prosperará.