কর্মী প্রশিক্ষণ

(1) নেতৃবৃন্দের উচিত এটিকে অত্যন্ত গুরুত্ব দেওয়া, সকল বিভাগের সক্রিয়ভাবে সহযোগিতায় অংশগ্রহণ করা, বাস্তবসম্মত ও কার্যকর প্রশিক্ষণ বাস্তবায়ন পরিকল্পনা প্রণয়ন করা, দিকনির্দেশনা ও নির্দেশনার সমন্বয় বাস্তবায়ন করা, কর্মীদের সামগ্রিক গুণগত মানের উন্নয়নে অবিচল থাকা, দীর্ঘমেয়াদী ও সামগ্রিক ধারণা প্রতিষ্ঠা করা এবং সক্রিয়ভাবে একটি "বৃহৎ প্রশিক্ষণ কাঠামো" তৈরি করা যাতে প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা ৯০% এর বেশি এবং পূর্ণ-কর্মী প্রশিক্ষণের হার ৩৫% এর বেশি হয়।

(2) প্রশিক্ষণের নীতি ও ধরণ। "যিনি কর্মী পরিচালনা করেন, তিনিই প্রশিক্ষণ দেন" এই পদানুক্রমিক ব্যবস্থাপনা এবং পদানুক্রমিক প্রশিক্ষণের নীতি অনুসারে প্রশিক্ষণ সংগঠিত করুন। কোম্পানি ব্যবস্থাপনা নেতা, প্রকল্প ব্যবস্থাপক, প্রধান প্রকৌশলী, উচ্চ-দক্ষ প্রতিভা এবং "চার নতুন" পদোন্নতির প্রশিক্ষণের উপর মনোযোগ দেয়; নতুন এবং কর্মরত কর্মীদের আবর্তন প্রশিক্ষণ এবং যৌগিক প্রতিভার প্রশিক্ষণ ভালোভাবে সম্পন্ন করার জন্য সমস্ত বিভাগের প্রশিক্ষণ কেন্দ্রের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সহযোগিতা করা উচিত। প্রশিক্ষণের ধরণে, প্রতিষ্ঠানের বাস্তব পরিস্থিতির সাথে সমন্বয় করা, স্থানীয় অবস্থার সাথে ব্যবস্থা সামঞ্জস্য করা, তাদের যোগ্যতা অনুযায়ী শিক্ষা দেওয়া, বাহ্যিক প্রশিক্ষণের সাথে অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ, ভিত্তি প্রশিক্ষণ এবং অন-সাইট প্রশিক্ষণের সমন্বয় করা এবং দক্ষতা অনুশীলন, প্রযুক্তিগত প্রতিযোগিতা এবং মূল্যায়ন পরীক্ষার মতো নমনীয় এবং বৈচিত্র্যময় ধরণ গ্রহণ করা প্রয়োজন; বক্তৃতা, ভূমিকা-অভিনয়, কেস স্টাডি, সেমিনার, অন-সাইট পর্যবেক্ষণ এবং অন্যান্য পদ্ধতি একে অপরের সাথে সমন্বয় করা হয়। সর্বোত্তম পদ্ধতি এবং ধরণ নির্বাচন করে প্রশিক্ষণ সংগঠিত করুন।

(3) প্রশিক্ষণের কার্যকারিতা নিশ্চিত করা। প্রথমত, পরিদর্শন ও নির্দেশনা বৃদ্ধি করা এবং সিস্টেমের উন্নতি করা। কোম্পানির উচিত নিজস্ব কর্মচারী প্রশিক্ষণ প্রতিষ্ঠান ও স্থান প্রতিষ্ঠা ও উন্নত করা এবং প্রশিক্ষণ কেন্দ্রের সকল স্তরে বিভিন্ন প্রশিক্ষণ অবস্থার উপর অনিয়মিত পরিদর্শন ও নির্দেশনা পরিচালনা করা; দ্বিতীয়ত, একটি প্রশংসা ও বিজ্ঞপ্তি ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করা। যে বিভাগগুলি অসামান্য প্রশিক্ষণ ফলাফল অর্জন করেছে এবং যাদের কার্যক্রম সুদৃঢ় ও কার্যকর, তাদের স্বীকৃতি ও পুরস্কার দেওয়া হবে; যে বিভাগগুলি প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করেনি এবং কর্মচারী প্রশিক্ষণে পিছিয়ে আছে, তাদের অবহিত ও সমালোচনা করা উচিত; তৃতীয়ত, কর্মচারী প্রশিক্ষণের জন্য একটি প্রতিক্রিয়া ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করা, এবং প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়ার মূল্যায়ন অবস্থা ও ফলাফলের সাথে প্রশিক্ষণকালীন বেতন ও বোনাসের সংযোগ স্থাপনের উপর জোর দেওয়া। কর্মচারীদের স্ব-প্রশিক্ষণ সচেতনতার উন্নতি সাধন করা।

আজকের এই শিল্পোদ্যোগিক সংস্কারের ব্যাপক উন্নয়নে এবং নতুন যুগের দেওয়া সুযোগ ও প্রতিকূলতার মোকাবিলায়, শুধুমাত্র কর্মী শিক্ষা ও প্রশিক্ষণের প্রাণশক্তি ও সজীবতা বজায় রাখার মাধ্যমেই আমরা শক্তিশালী সক্ষমতা, উচ্চ প্রযুক্তি ও উন্নত গুণমান সম্পন্ন একটি প্রতিষ্ঠান গড়ে তুলতে পারি এবং বাজার অর্থনীতির বিকাশের সাথে নিজেদের খাপ খাইয়ে নিতে পারি। কর্মীদের সম্মিলিত দল তাদের উদ্ভাবনী শক্তিকে আরও ভালোভাবে কাজে লাগাতে এবং প্রতিষ্ঠানের উন্নয়ন ও সমাজের অগ্রগতিতে বৃহত্তর অবদান রাখতে সক্ষম করে তোলে।
মানবসম্পদ হলো প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়নের প্রথম উপাদান, কিন্তু আমাদের কোম্পানিগুলো প্রতিভার স্তরের সাথে তাল মেলাতে প্রায়শই হিমশিম খায়। মেধাবী কর্মীদের নির্বাচন, লালন, ব্যবহার এবং ধরে রাখা কঠিন।

সুতরাং, একটি প্রতিষ্ঠানের মূল প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা গড়ে তোলার ক্ষেত্রে প্রতিভা প্রশিক্ষণই হলো মূল চাবিকাঠি। এই প্রতিভা প্রশিক্ষণ আসে কর্মীদের কাছ থেকে, যারা নিরন্তর শিক্ষা ও প্রশিক্ষণের মাধ্যমে তাদের পেশাগত গুণাবলী, জ্ঞান এবং দক্ষতা ক্রমাগত উন্নত করে একটি উচ্চ-কর্মক্ষমতাসম্পন্ন দল গঠন করে। উৎকর্ষ থেকে উৎকর্ষের দিকে এগিয়ে যাওয়ার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানটি সর্বদা চিরসবুজ থাকবে!