कर्मचारी प्रशिक्षण

(1) नेत्यांनी याला खूप महत्त्व दिले पाहिजे, सर्व विभागांनी सहकार्याने सक्रियपणे भाग घेतला पाहिजे, व्यावहारिक आणि प्रभावी प्रशिक्षण अंमलबजावणी योजना तयार केल्या पाहिजेत, मार्गदर्शन आणि निर्देशांचे संयोजन अंमलात आणले पाहिजे, कर्मचाऱ्यांच्या सर्वांगीण गुणवत्तेच्या विकासाचे पालन केले पाहिजे, दीर्घकालीन आणि सर्वांगीण संकल्पना स्थापित केल्या पाहिजेत आणि सक्रिय राहून "मोठा प्रशिक्षण नमुना" तयार केला पाहिजे जेणेकरून प्रशिक्षण योजना ९०% पेक्षा जास्त आणि संपूर्ण कर्मचारी प्रशिक्षण दर ३५% पेक्षा जास्त असेल याची खात्री होईल.

(२) प्रशिक्षणाची तत्त्वे आणि स्वरूप. 'कर्मचाऱ्यांचे व्यवस्थापन कोण करते, प्रशिक्षण कोण देते' या श्रेणीबद्ध व्यवस्थापन आणि श्रेणीबद्ध प्रशिक्षण तत्त्वांनुसार प्रशिक्षण आयोजित करा. कंपनी व्यवस्थापन नेते, प्रकल्प व्यवस्थापक, मुख्य अभियंते, उच्च-कुशल प्रतिभा आणि 'चार नवीन' पदोन्नती प्रशिक्षणावर लक्ष केंद्रित करते; नवीन आणि सेवेत असलेल्या कर्मचाऱ्यांचे रोटेशन प्रशिक्षण आणि मिश्र प्रतिभांचे प्रशिक्षण चांगल्या प्रकारे करण्यासाठी सर्व विभागांनी प्रशिक्षण केंद्राशी जवळून सहकार्य केले पाहिजे. प्रशिक्षणाच्या स्वरूपात, एंटरप्राइझच्या वास्तविक परिस्थितीचा विचार करणे, स्थानिक परिस्थितीनुसार उपाययोजना समायोजित करणे, त्यांच्या योग्यतेनुसार शिकवणे, बाह्य प्रशिक्षणाला अंतर्गत प्रशिक्षणाशी जोडणे, बेस प्रशिक्षण आणि ऑन-साइट प्रशिक्षण यांचा मेळ घालणे, आणि कौशल्य सराव, तांत्रिक स्पर्धा आणि मूल्यांकन परीक्षा यांसारखी लवचिक आणि विविध स्वरूपे स्वीकारणे आवश्यक आहे; व्याख्याने, भूमिका-अभिनय, केस स्टडी, सेमिनार, ऑन-साइट निरीक्षण आणि इतर पद्धती एकमेकांशी जोडल्या जातात. सर्वोत्तम पद्धत आणि स्वरूप निवडून प्रशिक्षण आयोजित करा.

(३) प्रशिक्षणाची परिणामकारकता सुनिश्चित करणे. एक म्हणजे तपासणी आणि मार्गदर्शन वाढवणे आणि प्रणाली सुधारणे. कंपनीने स्वतःच्या कर्मचारी प्रशिक्षण संस्था आणि स्थळे स्थापन करून ती सुधारावीत, आणि प्रशिक्षण केंद्राच्या सर्व स्तरांवरील विविध प्रशिक्षण परिस्थितींवर अनियमित तपासणी आणि मार्गदर्शन करावे; दुसरे म्हणजे प्रशंसा आणि सूचना प्रणाली स्थापित करणे. ज्या विभागांनी उत्कृष्ट प्रशिक्षण परिणाम साधले आहेत आणि जे ठोस व प्रभावी आहेत, त्यांना मान्यता आणि बक्षिसे दिली जातात; ज्या विभागांनी प्रशिक्षण योजनेची अंमलबजावणी केली नाही आणि जे कर्मचारी प्रशिक्षणात मागे आहेत, त्यांना सूचित करून त्यांच्यावर टीका केली पाहिजे; तिसरे म्हणजे कर्मचारी प्रशिक्षणासाठी अभिप्राय प्रणाली (फीडबॅक सिस्टीम) स्थापित करणे, आणि प्रशिक्षण प्रक्रियेच्या मूल्यांकनाची स्थिती व परिणाम यांची तुलना माझ्या प्रशिक्षण कालावधीतील पगार आणि बोनसशी जोडण्याचा आग्रह धरणे. कर्मचाऱ्यांच्या स्वयं-प्रशिक्षण जागरूकतेत सुधारणा घडवून आणणे.

आजच्या उद्योग सुधारणेच्या मोठ्या विकासात, नवीन युगाने दिलेल्या संधी आणि आव्हानांना सामोरे जाताना, केवळ कर्मचारी शिक्षण आणि प्रशिक्षणाची चैतन्यता आणि उत्साह टिकवूनच आपण मजबूत क्षमता, उच्च तंत्रज्ञान आणि उच्च गुणवत्ता असलेली कंपनी तयार करू शकतो आणि बाजारपेठेच्या अर्थव्यवस्थेच्या विकासाशी जुळवून घेऊ शकतो. कर्मचाऱ्यांचा संघ त्यांना त्यांच्या कल्पकतेचा अधिक चांगला उपयोग करण्यास आणि उद्योगाच्या विकासात व समाजाच्या प्रगतीत मोठे योगदान देण्यास सक्षम करतो.
मानवी संसाधने हा कॉर्पोरेट विकासाचा पहिला घटक आहे, परंतु आपल्या कंपन्यांना प्रतिभेच्या पातळीशी जुळवून घेणे नेहमीच अवघड वाटते. उत्कृष्ट कर्मचाऱ्यांची निवड करणे, त्यांना घडवणे, त्यांचा उपयोग करून घेणे आणि त्यांना टिकवून ठेवणे कठीण असते.

म्हणून, एखाद्या उद्योगाची मुख्य स्पर्धात्मकता कशी निर्माण करायची, यासाठी प्रतिभा प्रशिक्षण हीच गुरुकिल्ली आहे. आणि हे प्रतिभा प्रशिक्षण अशा कर्मचाऱ्यांमधून येते, जे सतत शिकण्या-प्रशिक्षणाच्या माध्यमातून आपले व्यावसायिक गुण, ज्ञान आणि कौशल्ये सातत्याने सुधारतात, जेणेकरून एक उच्च-कार्यक्षम संघ तयार होईल. उत्कृष्टतेकडून उत्कृष्टतेकडे वाटचाल करत, उद्योग नेहमीच सदाबहार राहील!