1. 会社の経営幹部の研修を強化し、オペレーターの経営理念を改善し、思考を広げ、意思決定能力、戦略的開発能力、現代的な管理能力を高める。
2. 会社の中堅管理職の研修を強化し、管理職の総合的な質を向上させ、知識構造を改善し、総合的な管理能力、革新能力、実行能力を高める。
3. 会社の専門技術者の育成を強化し、技術理論レベルと専門スキルを向上させ、科学研究開発、技術革新、技術転換の能力を高める。
4. 会社のオペレーターの技術レベル研修を強化し、オペレーターの業務レベルと操作スキルを継続的に向上させ、職務を厳格に遂行する能力を高める。
5. 会社の従業員の教育研修を強化し、あらゆるレベルの人材の科学的・文化的レベルを向上させ、労働力の全体的な文化的質を高める。
6. あらゆるレベルの管理職および業界関係者の資格研修を強化し、資格取得に向けた業務のペースを加速させ、管理の標準化をさらに進める。
1. 需要に応じた教育と実践的な成果の追求という原則を堅持します。会社の改革・発展のニーズと従業員の多様な研修ニーズに応じて、内容豊富で形式が柔軟な研修を様々なレベルとカテゴリーで実施し、教育研修の妥当性と有効性を高め、研修の質を確保します。
2. 自主研修を主軸とし、外部委託研修を補完とする原則を堅持する。研修資源を統合し、社内研修センターを主たる研修拠点、近隣の大学を海外委託研修拠点とする研修ネットワークを構築・改善し、自主研修を基盤として基礎研修および定期研修を実施し、海外委託を通じて関連する専門研修を実施する。
3. 研修対象者、研修内容、研修時間の3つの実施原則を遵守する。2021年度は、上級管理職が業務管理研修に参加する累積時間は30日以上、中級幹部および専門技術者が業務研修に参加する累積時間は20日以上、一般職員が業務スキル研修に参加する累積時間は30日以上とする。
1. 戦略的思考力を養い、経営理念を向上させ、科学的な意思決定能力と経営管理能力を高める。そのために、ハイエンドな起業家フォーラム、サミット、年次総会への参加、国内の成功企業への訪問と学習、国内有名企業の上級トレーナーによるハイエンドな講演への参加などを行う。
2. 学位取得のための教育訓練および実務資格取得のための訓練。
1. 経営実践研修。生産組織と管理、コスト管理と業績評価、人事管理、モチベーションとコミュニケーション、リーダーシップ術など。専門家や教授を招いて講義を行ってもらう。関係者を組織して特別講義に参加させる。
2. 高度な教育と専門知識の育成。資格を有する中堅幹部に対し、大学（学部）通信教育、自己試験、MBAなどの修士課程への参加を積極的に奨励する。また、経営、事業管理、会計の専門管理職幹部に対し、資格試験への参加と資格証明書の取得を組織的に促す。
3．プロジェクトマネージャーの研修を強化する。今年、当社は現職および予備のプロジェクトマネージャーを対象としたローテーション研修を積極的に実施し、研修実施率50％以上を目指し、政治的リテラシー、マネジメント能力、対人コミュニケーション能力、ビジネス能力の向上に重点を置く。同時に、従業員に学習のためのグリーンチャネルを提供するため、「グローバル職業教育オンライン」遠隔職業教育ネットワークを開設した。
4. 視野を広げ、思考を深め、情報を習得し、経験から学びましょう。中堅幹部をグループに分け、上流・下流企業や関連企業を視察・研修し、生産・運営について学び、成功事例から学びましょう。
1. 専門技術者を組織し、同業種の先進企業で高度な経験を積ませ、視野を広げる。年間を通じて2つのグループを派遣する予定である。
2．社外研修担当者の厳格な管理を強化する。研修後は、研修資料を作成して研修センターに報告し、必要に応じて社内で新たな知識を習得・普及させる。
3. 会計、経済、統計などの専門職で、専門技術職に就くために試験に合格する必要がある者に対しては、計画的な研修と試験前の指導を通して、専門資格試験の合格率を向上させる。審査を経て専門技術職に就いた技術系専門職に対しては、関連する専門家を招いて特別講義を実施し、複数の経路を通して専門技術職員の技術レベルを向上させる。
1. 工場に入社する新入社員の研修
2021年も引き続き、新入社員に対する企業文化研修、法令遵守研修、労働規律研修、安全生産研修、チームワーク研修、品質意識研修を強化していきます。研修期間は年間8時間以上とし、師弟制度の導入を通じて新入社員の専門技能研修を実施します。新入社員の採用率は100%を目指し、試用期間と業績評価結果を合わせて評価します。評価に不合格となった場合は解雇、優秀な場合は表彰と報奨を行います。
2. 異動従業員向けの研修
人材育成担当者に対しては、企業文化、法令、労働規律、安全生産、チームワーク、キャリア観、企業発展戦略、企業イメージ、プロジェクト進捗状況などに関する研修を継続的に実施する必要があり、各項目は8時間以上とする。同時に、企業の拡大と社内雇用機会の増加に伴い、適時に専門技術研修を実施し、研修期間は20日以上とする。
3．複合型人材および高度人材の育成を強化する。
すべての部署は、従業員が自主学習や様々な組織研修に参加することを奨励する環境を積極的に整備し、個人の能力開発と企業研修のニーズの統合を実現する必要があります。管理職の専門能力を様々な管理職のキャリア方向に拡大・向上させ、専門技術者の専門能力を関連する専攻分野や管理分野に拡大・向上させ、建設作業員が2つ以上のスキルを習得し、1つの専門分野と複数の能力を持つ複合型の人材や高レベル人材となることを可能にします。
（１）リーダーはこれを非常に重視し、すべての部門は積極的に協力し、実践的かつ効果的な研修実施計画を策定し、指導と指示の組み合わせを実施し、従業員の総合的な質の向上に固執し、長期的かつ全体的な概念を確立し、積極的に「大規模な研修パターン」を構築して、研修計画が90％以上、全従業員の研修率が35％以上になるようにする必要があります。
（２）研修の原則と形式。「人事管理の責任者が研修を行う」という階層的管理と階層的研修の原則に従って研修を組織する。会社は、管理職、プロジェクトマネージャー、チーフエンジニア、高度なスキルを持つ人材、および「４つの新」の昇進研修に重点を置く。すべての部署は、研修センターと緊密に連携し、新入社員と現職社員のローテーション研修、および複合人材の研修を適切に実施する必要がある。研修の形式については、企業の実際の状況を考慮し、現地の状況に合わせて対策を調整し、適性に応じて指導し、外部研修と内部研修、基礎研修と現場研修を組み合わせ、技能訓練、技術コンテスト、評価試験などの柔軟で多様な形式を採用する必要がある。講義、ロールプレイング、ケーススタディ、セミナー、現場観察などの方法を相互に組み合わせる。最適な方法と形式を選択して研修を組織する。
（３）研修の効果を確保する。１つ目は、検査と指導を強化し、システムを改善することである。会社は、自社の従業員研修機関と研修場所を確立し、改善し、研修センターのあらゆるレベルで様々な研修状況について不定期の検査と指導を実施すべきである。２つ目は、表彰と通知のシステムを確立することである。優れた研修成果を上げ、堅実かつ効果的な研修を実施している部署には表彰と報酬を与え、研修計画を実施しておらず、従業員研修が遅れている部署には通知と批判を行うべきである。３つ目は、従業員研修のフィードバックシステムを確立し、研修過程の評価状況と結果を研修期間中の給与とボーナスに連動させることを徹底し、従業員の自己研修意識の向上を実現することである。
今日の企業改革の大きな進展において、新時代がもたらす機会と課題に直面する中で、従業員の教育訓練の活力と活力を維持することによってのみ、強力な能力、高度な技術、そして高品質な企業を築き上げ、市場経済の発展に適応することができます。従業員チームによって、従業員は自身の創意工夫をより有効に活用し、企業の発展と社会の進歩に大きく貢献することができるのです。
人材は企業発展の第一の要素ですが、企業は常に優秀な人材の確保に苦労しています。優秀な人材の選抜、育成、活用、そして維持は容易ではありません。
したがって、企業の中核的な競争力を構築するには、人材育成が鍵となります。人材育成とは、従業員が継続的な学習と研修を通して専門性、知識、スキルを絶えず向上させ、高業績チームを構築することです。卓越性を追求し続けることで、企業は常に成長し続けることができるのです。