1. కంపెనీ ఉన్నత యాజమాన్యానికి శిక్షణను బలోపేతం చేయడం, నిర్వాహకుల వ్యాపార తత్వాన్ని మెరుగుపరచడం, వారి ఆలోచనా పరిధిని విస్తృతం చేయడం, మరియు నిర్ణయాత్మక సామర్థ్యం, వ్యూహాత్మక అభివృద్ధి సామర్థ్యం మరియు ఆధునిక నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించడం.
2. కంపెనీ మధ్య స్థాయి మేనేజర్ల శిక్షణను బలోపేతం చేయడం, మేనేజర్ల మొత్తం నాణ్యతను మెరుగుపరచడం, జ్ఞాన నిర్మాణాన్ని మెరుగుపరచడం, మరియు మొత్తం నిర్వహణ సామర్థ్యం, ఆవిష్కరణ సామర్థ్యం మరియు అమలు సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించడం.
3. కంపెనీ యొక్క వృత్తిపరమైన మరియు సాంకేతిక సిబ్బందికి శిక్షణను బలోపేతం చేయడం, సాంకేతిక సైద్ధాంతిక స్థాయిని మరియు వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడం, మరియు శాస్త్రీయ పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి, సాంకేతిక ఆవిష్కరణ మరియు సాంకేతిక పరివర్తన సామర్థ్యాలను పెంపొందించడం.
4. కంపెనీ ఆపరేటర్ల సాంకేతిక స్థాయి శిక్షణను బలోపేతం చేయడం, ఆపరేటర్ల వ్యాపార స్థాయిని మరియు నిర్వహణ నైపుణ్యాలను నిరంతరం మెరుగుపరచడం, మరియు ఉద్యోగ విధులను ఖచ్చితంగా నిర్వర్తించే సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించడం.
5. కంపెనీ ఉద్యోగుల విద్యా శిక్షణను బలోపేతం చేయడం, అన్ని స్థాయిల సిబ్బంది యొక్క శాస్త్రీయ మరియు సాంస్కృతిక స్థాయిని మెరుగుపరచడం, మరియు శ్రామిక శక్తి యొక్క మొత్తం సాంస్కృతిక నాణ్యతను పెంచడం.
6. అన్ని స్థాయిలలోని యాజమాన్య సిబ్బంది మరియు పరిశ్రమ సిబ్బంది యొక్క అర్హతల శిక్షణను బలోపేతం చేయడం, ధృవపత్రాలతో పని వేగాన్ని పెంచడం మరియు యాజమాన్యాన్ని మరింత ప్రామాణీకరించడం.
1. అవసరాన్ని బట్టి బోధించడం మరియు ఆచరణాత్మక ఫలితాలను సాధించడం అనే సూత్రానికి కట్టుబడి ఉండాలి. కంపెనీ సంస్కరణ మరియు అభివృద్ధి అవసరాలకు, అలాగే ఉద్యోగుల విభిన్న శిక్షణా అవసరాలకు అనుగుణంగా, విద్య మరియు శిక్షణ యొక్క ఔచిత్యాన్ని, ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచడానికి, మరియు శిక్షణ నాణ్యతను నిర్ధారించడానికి, మేము వివిధ స్థాయిలు మరియు వర్గాలలో విస్తృతమైన విషయాలతో, సరళమైన రూపాల్లో శిక్షణను నిర్వహిస్తాము.
2. స్వతంత్ర శిక్షణను ప్రధానంగా, బాహ్య కమిషన్ శిక్షణను అనుబంధంగా భావించే సూత్రానికి కట్టుబడి ఉండాలి. శిక్షణా వనరులను ఏకీకృతం చేసి, కంపెనీ శిక్షణా కేంద్రాన్ని ప్రధాన శిక్షణా కేంద్రంగాను, సమీపంలోని కళాశాలలు మరియు విశ్వవిద్యాలయాలను విదేశీ కమిషన్ల శిక్షణా కేంద్రాలుగాను ఏర్పాటుచేసి, ఒక శిక్షణా నెట్వర్క్ను స్థాపించి, మెరుగుపరచాలి. స్వతంత్ర శిక్షణ ఆధారంగా ప్రాథమిక మరియు సాధారణ శిక్షణను నిర్వహించి, విదేశీ కమిషన్ల ద్వారా సంబంధిత వృత్తిపరమైన శిక్షణను అందించాలి.
3. సిబ్బందికి శిక్షణ, శిక్షణా విషయం మరియు శిక్షణా సమయం అనే మూడు అమలు సూత్రాలకు కట్టుబడి ఉండాలి. 2021లో, సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ సిబ్బంది వ్యాపార నిర్వహణ శిక్షణలో పాల్గొనడానికి కేటాయించిన మొత్తం సమయం 30 రోజులకు తక్కువ కాకూడదు; మధ్య స్థాయి అధికారులు మరియు వృత్తిపరమైన సాంకేతిక సిబ్బంది వ్యాపార శిక్షణకు కేటాయించిన మొత్తం సమయం 20 రోజులకు తక్కువ కాకూడదు; మరియు సాధారణ సిబ్బంది నిర్వహణ నైపుణ్యాల శిక్షణకు కేటాయించిన మొత్తం సమయం 30 రోజులకు తక్కువ కాకూడదు.
1. ఉన్నత స్థాయి వ్యవస్థాపక వేదికలు, సదస్సులు మరియు వార్షిక సమావేశాలలో పాల్గొనడం ద్వారా; విజయవంతమైన దేశీయ కంపెనీలను సందర్శించి, వాటి నుండి నేర్చుకోవడం ద్వారా; సుప్రసిద్ధ దేశీయ కంపెనీలకు చెందిన సీనియర్ శిక్షకుల ఉన్నత స్థాయి ఉపన్యాసాలలో పాల్గొనడం ద్వారా వ్యూహాత్మక ఆలోచనా విధానాన్ని పెంపొందించుకోవడం, వ్యాపార తత్వాన్ని మెరుగుపరచుకోవడం, మరియు శాస్త్రీయ నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యాలను, వ్యాపార నిర్వహణ సామర్థ్యాలను మెరుగుపరచుకోవడం.
2. విద్యా డిగ్రీ శిక్షణ మరియు ఆచరణాత్మక అర్హత శిక్షణ.
1. నిర్వహణ పద్ధతుల శిక్షణ. ఉత్పత్తి సంస్థ మరియు నిర్వహణ, వ్యయ నిర్వహణ మరియు పనితీరు మదింపు, మానవ వనరుల నిర్వహణ, ప్రేరణ మరియు భావప్రసారం, నాయకత్వ కళ మొదలైనవి. ఉపన్యాసాలు ఇవ్వడానికి నిపుణులను మరియు ప్రొఫెసర్లను కంపెనీకి ఆహ్వానించడం; ప్రత్యేక ఉపన్యాసాలలో పాల్గొనడానికి సంబంధిత సిబ్బందిని ఏర్పాటు చేయడం.
2. ఉన్నత విద్య మరియు వృత్తిపరమైన జ్ఞాన శిక్షణ. అర్హతగల మధ్య-స్థాయి కేడర్లను విశ్వవిద్యాలయ (అండర్ గ్రాడ్యుయేట్) కరస్పాండెన్స్ కోర్సులలో, స్వీయ పరీక్షలలో లేదా MBA మరియు ఇతర మాస్టర్స్ డిగ్రీ అధ్యయనాలలో పాల్గొనేలా చురుకుగా ప్రోత్సహించడం; మేనేజ్మెంట్, బిజినెస్ మేనేజ్మెంట్ మరియు అకౌంటింగ్ వృత్తిపరమైన మేనేజ్మెంట్ కేడర్లను అర్హత పరీక్షలో పాల్గొని, అర్హత సర్టిఫికేట్ పొందేలా నిర్వహించడం.
3. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ల శిక్షణను బలోపేతం చేయడం. ఈ సంవత్సరం, కంపెనీ ప్రస్తుత మరియు రిజర్వ్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లకు రొటేషన్ శిక్షణను ఉధృతంగా నిర్వహిస్తుంది. వారి రాజకీయ పరిజ్ఞానం, నిర్వహణ సామర్థ్యం, పరస్పర సంభాషణ సామర్థ్యం మరియు వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడంపై దృష్టి సారిస్తూ, 50% కంటే ఎక్కువ శిక్షణా రంగాన్ని సాధించడానికి కృషి చేస్తుంది. అదే సమయంలో, ఉద్యోగులకు అభ్యసనం కోసం ఒక గ్రీన్ ఛానెల్ను అందించడానికి "గ్లోబల్ వొకేషనల్ ఎడ్యుకేషన్ ఆన్లైన్" దూర వృత్తి విద్యా నెట్వర్క్ను ప్రారంభించడం జరిగింది.
4. మీ పరిధులను విస్తరించుకోండి, మీ ఆలోచనా పరిధిని పెంచుకోండి, సమాచారాన్ని క్షుణ్ణంగా తెలుసుకోండి మరియు అనుభవం నుండి నేర్చుకోండి. ఉత్పత్తి మరియు నిర్వహణ గురించి తెలుసుకోవడానికి, విజయవంతమైన అనుభవం నుండి నేర్చుకోవడానికి మధ్య స్థాయి సిబ్బందిని బృందాలుగా ఏర్పాటు చేసి, అప్స్ట్రీమ్, డౌన్స్ట్రీమ్ కంపెనీలు మరియు సంబంధిత కంపెనీలను సందర్శించి అధ్యయనం చేసేలా చేయండి.
1. వృత్తిపరమైన మరియు సాంకేతిక సిబ్బంది తమ పరిధులను విస్తరించుకోవడానికి, అదే పరిశ్రమలోని అధునాతన కంపెనీలలో అధ్యయనం చేసి, ఉన్నత అనుభవాన్ని పొందేలా ఏర్పాటు చేయాలి. సంవత్సరంలో రెండు బృందాల సిబ్బందిని యూనిట్ను సందర్శించేలా ఏర్పాటు చేయడం జరుగుతుంది.
2. బయటి శిక్షణా సిబ్బంది యొక్క కఠినమైన నిర్వహణను పటిష్టం చేయండి. శిక్షణ తర్వాత, రాతపూర్వక పత్రాలను తయారు చేసి శిక్షణా కేంద్రానికి నివేదించాలి, మరియు అవసరమైతే, కొంత కొత్త జ్ఞానాన్ని నేర్చుకుని కంపెనీలో ప్రచారం చేయాలి.
3. అకౌంటింగ్, ఎకనామిక్స్, స్టాటిస్టిక్స్ మొదలైన రంగాలలో వృత్తిపరమైన సాంకేతిక పదవులను పొందడానికి పరీక్షలలో ఉత్తీర్ణత సాధించాల్సిన నిపుణుల కోసం, ప్రణాళికాబద్ధమైన శిక్షణ మరియు పరీక్షకు ముందు మార్గదర్శకత్వం ద్వారా, వృత్తిపరమైన హోదా పరీక్షలలో ఉత్తీర్ణత శాతాన్ని మెరుగుపరచడం. సమీక్ష ద్వారా వృత్తిపరమైన మరియు సాంకేతిక పదవులను పొందిన ఇంజనీరింగ్ నిపుణుల కోసం, ప్రత్యేక ఉపన్యాసాలు ఇవ్వడానికి సంబంధిత వృత్తిపరమైన నిపుణులను నియమించడం, మరియు బహుళ మార్గాల ద్వారా వృత్తిపరమైన మరియు సాంకేతిక సిబ్బంది యొక్క సాంకేతిక స్థాయిని మెరుగుపరచడం.
1. ఫ్యాక్టరీ శిక్షణలో చేరే కొత్త కార్మికులు
2021లో, మేము కొత్తగా చేరిన ఉద్యోగుల కోసం కంపెనీ కార్పొరేట్ సంస్కృతి శిక్షణ, చట్టాలు మరియు నిబంధనలు, కార్మిక క్రమశిక్షణ, సురక్షిత ఉత్పత్తి, జట్టుకృషి మరియు నాణ్యత అవగాహన శిక్షణను మరింత బలోపేతం చేస్తూనే ఉంటాము. ప్రతి శిక్షణా సంవత్సరం 8 తరగతి గంటలకు తక్కువ ఉండకూడదు; గురు-శిష్య పద్ధతిని అమలు చేయడం ద్వారా, కొత్త ఉద్యోగులకు వృత్తి నైపుణ్య శిక్షణను అందిస్తాము, కొత్త ఉద్యోగులు ఒప్పందాలపై సంతకం చేసే రేటు తప్పనిసరిగా 100%కి చేరాలి. ప్రొబేషన్ కాలం పనితీరు మూల్యాంకన ఫలితాలతో ముడిపడి ఉంటుంది. మూల్యాంకనంలో విఫలమైన వారిని తొలగిస్తారు, మరియు అత్యుత్తమ ప్రతిభ కనబరిచిన వారికి ఒక నిర్దిష్ట ప్రశంస మరియు బహుమతి ఇవ్వబడుతుంది.
2. బదిలీ అయిన ఉద్యోగులకు శిక్షణ
మానవ వనరుల కేంద్ర సిబ్బందికి కార్పొరేట్ సంస్కృతి, చట్టాలు మరియు నిబంధనలు, కార్మిక క్రమశిక్షణ, సురక్షిత ఉత్పత్తి, జట్టు స్ఫూర్తి, వృత్తి భావన, కంపెనీ అభివృద్ధి వ్యూహం, కంపెనీ ప్రతిబింబం, ప్రాజెక్ట్ పురోగతి మొదలైన అంశాలపై నిరంతరం శిక్షణ ఇవ్వడం అవసరం, మరియు ప్రతి అంశంపై 8 తరగతి గంటలకు తక్కువ కాకుండా ఉండాలి. అదే సమయంలో, కంపెనీ విస్తరణ మరియు అంతర్గత ఉపాధి అవకాశాల పెరుగుదలతో, సకాలంలో వృత్తిపరమైన మరియు సాంకేతిక శిక్షణను నిర్వహించాలి, మరియు శిక్షణ సమయం 20 రోజులకు తక్కువ కాకుండా ఉండాలి.
3. మిశ్రమ మరియు ఉన్నత స్థాయి ప్రతిభావంతుల శిక్షణను బలోపేతం చేయండి.
వ్యక్తిగత అభివృద్ధి మరియు కార్పొరేట్ శిక్షణ అవసరాల ఏకీకరణను సాధించేందుకు, ఉద్యోగులను స్వయం అధ్యయనం చేయడానికి మరియు వివిధ సంస్థాగత శిక్షణలలో పాల్గొనడానికి ప్రోత్సహించే పరిస్థితులను అన్ని విభాగాలు చురుకుగా కల్పించాలి. యాజమాన్య సిబ్బంది యొక్క వృత్తిపరమైన సామర్థ్యాన్ని వివిధ యాజమాన్య వృత్తి దిశలకు విస్తరించడం మరియు మెరుగుపరచడం; వృత్తి మరియు సాంకేతిక సిబ్బంది యొక్క వృత్తిపరమైన సామర్థ్యాన్ని సంబంధిత ప్రధాన మరియు యాజమాన్య రంగాలకు విస్తరించడం మరియు మెరుగుపరచడం; నిర్మాణ నిర్వాహకులు రెండు కంటే ఎక్కువ నైపుణ్యాలను సాధించి, ఒక ప్రత్యేకత మరియు బహుళ సామర్థ్యాలు కలిగిన ప్రతిభావంతులుగా మరియు ఉన్నత స్థాయి ప్రతిభావంతులుగా మారేలా చేయడం.
(1) నాయకులు దీనికి అధిక ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి, అన్ని విభాగాలు సహకారంతో చురుకుగా పాల్గొనాలి, ఆచరణాత్మక మరియు ప్రభావవంతమైన శిక్షణ అమలు ప్రణాళికలను రూపొందించాలి, మార్గదర్శకత్వం మరియు ఆదేశాల కలయికను అమలు చేయాలి, ఉద్యోగుల మొత్తం నాణ్యత అభివృద్ధికి కట్టుబడి ఉండాలి, దీర్ఘకాలిక మరియు సమగ్ర భావనలను స్థాపించాలి, మరియు శిక్షణ ప్రణాళిక 90% కంటే ఎక్కువగా మరియు మొత్తం సిబ్బంది శిక్షణ రేటు 35% కంటే ఎక్కువగా ఉండేలా చూసుకోవడానికి చురుకుగా ఒక "పెద్ద శిక్షణ నమూనా"ను నిర్మించాలి.
(2) శిక్షణ యొక్క సూత్రాలు మరియు రూపం. "సిబ్బందిని ఎవరు నిర్వహిస్తారో, వారే శిక్షణ ఇస్తారు" అనే శ్రేణిబద్ధ నిర్వహణ మరియు శ్రేణిబద్ధ శిక్షణ సూత్రాలకు అనుగుణంగా శిక్షణను నిర్వహించాలి. కంపెనీ నిర్వహణ నాయకులు, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు, చీఫ్ ఇంజనీర్లు, అధిక నైపుణ్యం గల ప్రతిభావంతులు మరియు "నాలుగు కొత్త" ప్రమోషన్ శిక్షణపై దృష్టి పెడుతుంది; కొత్త మరియు సేవలందిస్తున్న ఉద్యోగుల రొటేషన్ శిక్షణ మరియు మిశ్రమ ప్రతిభావంతుల శిక్షణను సక్రమంగా నిర్వహించడానికి అన్ని విభాగాలు శిక్షణా కేంద్రంతో సన్నిహితంగా సహకరించాలి. శిక్షణ రూపంలో, సంస్థ యొక్క వాస్తవ పరిస్థితిని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం, స్థానిక పరిస్థితులకు అనుగుణంగా చర్యలను సర్దుబాటు చేయడం, వారి సామర్థ్యానికి అనుగుణంగా బోధించడం, బాహ్య శిక్షణను అంతర్గత శిక్షణతో, బేస్ శిక్షణ మరియు ఆన్-సైట్ శిక్షణతో కలపడం అవసరం. నైపుణ్య డ్రిల్స్, సాంకేతిక పోటీలు మరియు మూల్యాంకన పరీక్షలు వంటి సరళమైన మరియు విభిన్న రూపాలను అవలంబించాలి; ఉపన్యాసాలు, రోల్-ప్లేయింగ్, కేస్ స్టడీస్, సెమినార్లు, ఆన్-సైట్ పరిశీలనలు మరియు ఇతర పద్ధతులను ఒకదానితో ఒకటి మిళితం చేయాలి. ఉత్తమ పద్ధతి మరియు రూపాన్ని ఎంచుకుని, శిక్షణను నిర్వహించాలి.
(3) శిక్షణ యొక్క ప్రభావాన్ని నిర్ధారించడం. మొదటిది, తనిఖీ మరియు మార్గదర్శకత్వాన్ని పెంచడం మరియు వ్యవస్థను మెరుగుపరచడం. కంపెనీ తన సొంత ఉద్యోగుల శిక్షణా సంస్థలను మరియు వేదికలను స్థాపించి, మెరుగుపరచాలి మరియు శిక్షణా కేంద్రంలోని అన్ని స్థాయిలలో వివిధ శిక్షణా పరిస్థితులపై క్రమరహిత తనిఖీలు మరియు మార్గదర్శకత్వాన్ని నిర్వహించాలి; రెండవది, ప్రశంస మరియు నోటిఫికేషన్ వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయడం. అత్యుత్తమ శిక్షణా ఫలితాలను సాధించి, పటిష్టంగా మరియు సమర్థవంతంగా ఉన్న విభాగాలకు గుర్తింపు మరియు బహుమతులు ఇవ్వాలి; శిక్షణా ప్రణాళికను అమలు చేయని మరియు ఉద్యోగుల శిక్షణలో వెనుకబడిన విభాగాలకు నోటీసులు ఇచ్చి, విమర్శించాలి; మూడవది, ఉద్యోగుల శిక్షణ కోసం ఫీడ్బ్యాక్ వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయడం, మరియు శిక్షణా ప్రక్రియ యొక్క మూల్యాంకన స్థితిని మరియు ఫలితాలను నా శిక్షణా కాలంలోని జీతం మరియు బోనస్తో అనుసంధానించి పోల్చాలని పట్టుబట్టడం. ఉద్యోగుల స్వీయ-శిక్షణ అవగాహన మెరుగుదలను సాధించడం.
సంస్థాగత సంస్కరణల గొప్ప అభివృద్ధిలో భాగంగా, నూతన శకం కల్పించిన అవకాశాలు మరియు సవాళ్లను ఎదుర్కొంటూ, ఉద్యోగుల విద్య మరియు శిక్షణ యొక్క చైతన్యాన్ని, చైతన్యాన్ని నిలబెట్టడం ద్వారా మాత్రమే మనం బలమైన సామర్థ్యాలు, ఉన్నత సాంకేతికత మరియు అధిక నాణ్యత కలిగిన సంస్థను సృష్టించి, మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థ అభివృద్ధికి అనుగుణంగా మారగలము. ఉద్యోగుల బృందం వారి సృజనాత్మకతను మరింత మెరుగ్గా ఉపయోగించుకోవడానికి మరియు సంస్థ అభివృద్ధికి, సమాజ పురోగతికి గొప్పగా దోహదపడటానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
కార్పొరేట్ అభివృద్ధిలో మానవ వనరులే మొదటి అంశం, కానీ ప్రతిభావంతుల విషయంలో మన కంపెనీలు ఎప్పుడూ వెనుకబడి ఉంటాయి. అద్భుతమైన ఉద్యోగులను ఎంపిక చేయడం, వారిని తీర్చిదిద్దడం, ఉపయోగించుకోవడం మరియు నిలుపుకోవడం కష్టమేనా?
అందువల్ల, ఒక సంస్థ యొక్క ప్రధాన పోటీతత్వాన్ని ఎలా నిర్మించాలంటే, ప్రతిభ శిక్షణే కీలకం. మరియు ఈ ప్రతిభ శిక్షణ, నిరంతర అభ్యాసం మరియు శిక్షణ ద్వారా తమ వృత్తిపరమైన గుణాలను, జ్ఞానాన్ని మరియు నైపుణ్యాలను నిరంతరం మెరుగుపరుచుకునే ఉద్యోగుల నుండి వస్తుంది, తద్వారా ఒక అత్యుత్తమ పనితీరు గల బృందాన్ని నిర్మించవచ్చు. శ్రేష్ఠత నుండి శ్రేష్ఠతకు, సంస్థ ఎల్లప్పుడూ నిత్యనూతనంగా ఉంటుంది!