1. நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தினருக்கான பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், பணியாளர்களின் வணிகத் தத்துவத்தை மேம்படுத்துதல், அவர்களின் சிந்தனையை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் முடிவெடுக்கும் திறன், வியூக மேம்பாட்டுத் திறன் மற்றும் நவீன நிர்வாகத் திறன் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துதல்.
2. நிறுவனத்தின் நடுத்தர மேலாளர்களுக்கான பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், மேலாளர்களின் ஒட்டுமொத்த தரத்தை மேம்படுத்துதல், அறிவுசார் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல், மற்றும் ஒட்டுமொத்த மேலாண்மைத் திறன், புதுமைப் படைப்புத் திறன் மற்றும் செயலாக்கத் திறன் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துதல்.
3. நிறுவனத்தின் தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்பப் பணியாளர்களின் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், தொழில்நுட்பக் கோட்பாட்டு நிலை மற்றும் தொழில்முறைத் திறன்களை மேம்படுத்துதல், மேலும் அறிவியல் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, தொழில்நுட்பப் புத்தாக்கம் மற்றும் தொழில்நுட்ப உருமாற்றம் ஆகியவற்றின் திறன்களை மேம்படுத்துதல்.
4. நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் தொழில்நுட்ப நிலை பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், பணியாளர்களின் வணிக நிலை மற்றும் இயக்கத் திறன்களைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்துதல், மற்றும் பணிக் கடமைகளைத் துல்லியமாகச் செய்யும் திறனை அதிகரித்தல்.
5. நிறுவன ஊழியர்களின் கல்விப் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், அனைத்து மட்டங்களிலுமுள்ள பணியாளர்களின் அறிவியல் மற்றும் பண்பாட்டுத் திறனை மேம்படுத்துதல், மற்றும் பணியாளர்களின் ஒட்டுமொத்த பண்பாட்டுத் தரத்தை உயர்த்துதல்.
6. அனைத்து நிலைகளிலும் உள்ள மேலாண்மைப் பணியாளர்கள் மற்றும் தொழில் துறைப் பணியாளர்களின் தகுதிகளுக்கான பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், சான்றிதழ்கள் மூலமான பணிகளின் வேகத்தை அதிகரித்தல் மற்றும் மேலாண்மையை மேலும் தரமுயர்த்துதல்.
1. தேவைக்கேற்ப கற்பித்தல் மற்றும் நடைமுறைப் பலன்களை நாடுதல் என்ற கொள்கையைக் கடைப்பிடிக்கவும். நிறுவனத்தின் சீர்திருத்தம் மற்றும் மேம்பாட்டுத் தேவைகள் மற்றும் ஊழியர்களின் பல்வேறு பயிற்சித் தேவைகளுக்கு ஏற்ப, கல்வி மற்றும் பயிற்சியின் பொருத்தத்தையும் செயல்திறனையும் மேம்படுத்தவும், பயிற்சியின் தரத்தை உறுதி செய்யவும், நாங்கள் வெவ்வேறு நிலைகளிலும் பிரிவுகளிலும் செறிவான உள்ளடக்கம் மற்றும் நெகிழ்வான வடிவங்களுடன் பயிற்சிகளை மேற்கொள்வோம்.
2. சுயப் பயிற்சியை முதன்மை ஆதாரமாகவும், வெளி ஆணையப் பயிற்சியைத் துணை ஆதாரமாகவும் கொண்ட கொள்கையைப் பின்பற்ற வேண்டும். பயிற்சி வளங்களை ஒருங்கிணைத்து, நிறுவனத்தின் பயிற்சி மையத்தை முதன்மைப் பயிற்சித் தளமாகவும், அருகிலுள்ள கல்லூரிகள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களை வெளிநாட்டு ஆணையங்களுக்கான பயிற்சித் தளமாகவும் கொண்டு ஒரு பயிற்சி வலையமைப்பை நிறுவி மேம்படுத்த வேண்டும். சுயப் பயிற்சியின் அடிப்படையில் அடிப்படைப் பயிற்சி மற்றும் வழக்கமான பயிற்சிகளை அளித்து, அது தொடர்பான தொழில்முறைப் பயிற்சிகளை வெளிநாட்டு ஆணையங்கள் மூலம் நடத்த வேண்டும்.
3. பணியாளர்களுக்குப் பயிற்சி அளித்தல், பயிற்சி உள்ளடக்கம் மற்றும் பயிற்சி நேரம் ஆகிய மூன்று செயலாக்கக் கொள்கைகளைக் கடைப்பிடிக்கவும். 2021-ஆம் ஆண்டில், உயர் மேலாண்மைப் பணியாளர்கள் வணிக மேலாண்மைப் பயிற்சியில் பங்கேற்பதற்கான மொத்த நேரம் 30 நாட்களுக்குக் குறையாமலும்; நடுத்தர மற்றும் தொழில்முறை தொழில்நுட்பப் பணியாளர்கள் வணிகப் பயிற்சியில் பங்கேற்பதற்கான மொத்த நேரம் 20 நாட்களுக்குக் குறையாமலும்; மற்றும் பொதுப் பணியாளர்கள் செயல்பாட்டுத் திறன் பயிற்சியில் பங்கேற்பதற்கான மொத்த நேரம் 30 நாட்களுக்குக் குறையாமலும் இருக்க வேண்டும்.
1. உயர்தர தொழில்முனைவோர் மன்றங்கள், உச்சிமாநாடுகள் மற்றும் ஆண்டுக்கூட்டங்களில் பங்கேற்பதன் மூலமும்; வெற்றிகரமான உள்நாட்டு நிறுவனங்களைப் பார்வையிட்டு அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வதன் மூலமும்; புகழ்பெற்ற உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் மூத்த பயிற்சியாளர்கள் வழங்கும் உயர்தர விரிவுரைகளில் பங்கேற்பதன் மூலமும், வியூக சிந்தனையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், வணிகத் தத்துவத்தை மேம்படுத்துங்கள், மேலும் அறிவியல் பூர்வமான முடிவெடுக்கும் திறன்களையும் வணிக மேலாண்மைத் திறன்களையும் வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
2. கல்விப் பட்டப் பயிற்சி மற்றும் பணித்திறன் தகுதிப் பயிற்சி.
1. மேலாண்மை நடைமுறைப் பயிற்சி. உற்பத்தி அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை, செலவு மேலாண்மை மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடு, மனிதவள மேலாண்மை, ஊக்கப்படுத்துதல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு, தலைமைத்துவக் கலை போன்றவை. விரிவுரைகள் வழங்குவதற்காக வல்லுநர்களையும் பேராசிரியர்களையும் நிறுவனத்திற்கு வரவழைத்தல்; சிறப்பு விரிவுரைகளில் பங்கேற்கத் தொடர்புடைய பணியாளர்களை ஏற்பாடு செய்தல்.
2. மேம்பட்ட கல்வி மற்றும் தொழில்சார் அறிவுப் பயிற்சி. தகுதிவாய்ந்த நடுத்தரப் பணியாளர்களைப் பல்கலைக்கழக (இளங்கலை) அஞ்சல்வழிப் படிப்புகள், சுயத் தேர்வுகள் அல்லது MBA மற்றும் பிற முதுகலைப் பட்டப் படிப்புகளில் பங்கேற்கத் தீவிரமாக ஊக்குவித்தல்; மேலாண்மை, வணிக மேலாண்மை மற்றும் கணக்கியல் தொழில்முறை மேலாண்மைப் பணியாளர்களைத் தகுதித் தேர்வில் பங்கேற்கவும் தகுதிச் சான்றிதழைப் பெறவும் ஒருங்கிணைத்தல்.
3. திட்ட மேலாளர்களின் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல். இந்த ஆண்டு, நிறுவனம் பணியில் உள்ள மற்றும் மாற்றுத் திட்ட மேலாளர்களுக்கான சுழற்சிப் பயிற்சியை தீவிரமாக ஏற்பாடு செய்யும். மேலும், அவர்களின் அரசியல் அறிவு, மேலாண்மைத் திறன், தனிநபர் தொடர்புத் திறன் மற்றும் வணிகத் திறன் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தி, 50%-க்கும் அதிகமான பயிற்சிப் பகுதியை அடைய முயற்சிக்கும். அதே நேரத்தில், ஊழியர்களுக்குக் கற்பதற்கான ஒரு பசுமையான வழியை வழங்குவதற்காக, "உலகளாவிய தொழிற்கல்வி இணையவழி" என்ற தொலைதூரத் தொழிற்கல்வி வலையமைப்பு தொடங்கப்பட்டுள்ளது.
4. உங்கள் பார்வையை விரிவுபடுத்துங்கள், சிந்தனையை விரிவாக்குங்கள், தகவல்களில் தேர்ச்சி பெறுங்கள், மற்றும் அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாடு பற்றி அறிந்துகொள்வதற்கும், வெற்றிகரமான அனுபவங்களிலிருந்து கற்றுக்கொள்வதற்கும், நடுத்தர நிலை ஊழியர்களைக் குழுக்களாக ஒருங்கிணைத்து, மூல மற்றும் இறுதிநிலை நிறுவனங்கள் மற்றும் அது தொடர்பான நிறுவனங்களுக்குச் சென்று பார்வையிடவும், ஆய்வு செய்யவும் ஏற்பாடு செய்யுங்கள்.
1. தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்பப் பணியாளர்களின் அறிவை விரிவுபடுத்தும் வகையில், அவர்களை அதே துறையில் உள்ள மேம்பட்ட நிறுவனங்களில் கல்வி கற்கவும், உயர் அனுபவம் பெறவும் ஏற்பாடு செய்தல். இந்த ஆண்டில் இரண்டு குழுக்களாகப் பணியாளர்களைப் பிரிவுக்கு வருகை தர ஏற்பாடு செய்யத் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.
2. வெளிக்களப் பயிற்சிப் பணியாளர்களின் கண்டிப்பான நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்த வேண்டும். பயிற்சிக்குப் பிறகு, எழுத்துப்பூர்வமான ஆவணங்களைத் தயாரித்து பயிற்சி மையத்தில் சமர்ப்பிக்க வேண்டும். மேலும், தேவைப்பட்டால், சில புதிய அறிவை நிறுவனத்திற்குள் கற்றுக்கொண்டு அதனைப் பரப்ப வேண்டும்.
3. கணக்கியல், பொருளாதாரம், புள்ளியியல் போன்ற துறைகளில் தொழில்முறை தொழில்நுட்பப் பதவிகளைப் பெறுவதற்காகத் தேர்வுகளில் தேர்ச்சி பெற வேண்டிய வல்லுநர்களுக்கு, திட்டமிடப்பட்ட பயிற்சி மற்றும் தேர்வுக்கு முந்தைய வழிகாட்டுதல் மூலம், தொழில்முறைப் பட்டத் தேர்வுகளின் தேர்ச்சி விகிதத்தை மேம்படுத்துதல். மீளாய்வின் மூலம் தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்பப் பதவிகளைப் பெற்ற பொறியியல் வல்லுநர்களுக்கு, சிறப்பு விரிவுரைகள் வழங்குவதற்காகத் தொடர்புடைய தொழில்முறை வல்லுநர்களைப் பணியமர்த்தி, பல்வேறு வழிகள் மூலம் தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்பப் பணியாளர்களின் தொழில்நுட்பத் திறனை மேம்படுத்துதல்.
1. தொழிற்சாலையில் புதிதாகச் சேரும் தொழிலாளர்களுக்கான பயிற்சி
2021-ஆம் ஆண்டில், புதிதாகப் பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்களுக்காக நிறுவனத்தின் பெருநிறுவனக் கலாச்சாரப் பயிற்சி, சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள், தொழிலாளர் ஒழுக்கம், பாதுகாப்பு உற்பத்தி, குழுப்பணி மற்றும் தர விழிப்புணர்வுப் பயிற்சி ஆகியவற்றை நாங்கள் தொடர்ந்து வலுப்படுத்துவோம். ஒவ்வொரு பயிற்சி ஆண்டும் 8 வகுப்பு நேரங்களுக்குக் குறையாமல் இருக்க வேண்டும்; குருக்கள் மற்றும் சீடர்கள் முறையைச் செயல்படுத்துவதன் மூலமும், புதிய ஊழியர்களுக்கான தொழில்முறைத் திறன் பயிற்சியின் மூலமும், புதிய ஊழியர்கள் ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திடும் விகிதம் 100%-ஐ எட்ட வேண்டும். தகுதிகாண் காலம், செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முடிவுகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. மதிப்பீட்டில் தோல்வியடைபவர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவார்கள், மேலும் சிறப்பாகச் செயல்படுபவர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பாராட்டும் வெகுமதியும் வழங்கப்படும்.
2. இடமாற்றம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி
நிறுவனக் கலாச்சாரம், சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள், தொழிலாளர் ஒழுக்கம், பாதுகாப்பான உற்பத்தி, குழு மனப்பான்மை, தொழில் வாழ்க்கைக் கருத்து, நிறுவன வளர்ச்சி உத்தி, நிறுவனத்தின் பிம்பம், திட்ட முன்னேற்றம் போன்றவை குறித்து மனிதவள மையப் பணியாளர்களுக்குத் தொடர்ந்து பயிற்சி அளிப்பது அவசியமாகும். மேலும், ஒவ்வொரு பிரிவுக்கும் குறைந்தது 8 வகுப்பு நேரங்கள் ஒதுக்கப்பட வேண்டும். அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் விரிவாக்கம் மற்றும் உள்ளக வேலைவாய்ப்பு வழிகளின் அதிகரிப்புக்கு ஏற்ப, சரியான நேரத்தில் தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்பப் பயிற்சிகள் நடத்தப்பட வேண்டும், மேலும் பயிற்சிக் காலம் குறைந்தது 20 நாட்களாக இருக்க வேண்டும்.
3. கூட்டு மற்றும் உயர் மட்டத் திறமையாளர்களின் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல்.
தனிநபர் மேம்பாடு மற்றும் நிறுவனப் பயிற்சித் தேவைகளின் ஒருங்கிணைப்பை உணரும் வகையில், அனைத்துத் துறைகளும் ஊழியர்களைச் சுயமாகக் கற்கவும் பல்வேறு நிறுவனப் பயிற்சிகளில் பங்கேற்கவும் ஊக்குவிக்கும் சூழலைத் தீவிரமாக உருவாக்க வேண்டும். மேலாண்மைப் பணியாளர்களின் தொழில்முறைத் திறனை வெவ்வேறு மேலாண்மைப் பணிப் பாதைகளுக்கு விரிவுபடுத்தி மேம்படுத்துதல்; தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்பப் பணியாளர்களின் தொழில்முறைத் திறனைத் தொடர்புடைய முக்கியப் பாடங்கள் மற்றும் மேலாண்மைத் துறைகளுக்கு விரிவுபடுத்தி மேம்படுத்துதல்; கட்டுமானப் பணியாளர்கள் இரண்டுக்கும் மேற்பட்ட திறன்களில் தேர்ச்சி பெற்று, ஒரு சிறப்புத் தகுதி மற்றும் பல்திறன்களைக் கொண்ட கலப்பு வகை திறமையாளர்களாகவும் உயர்நிலைத் திறமையாளர்களாகவும் ஆவதற்கு வழிவகுத்தல்.
(1) தலைவர்கள் இதற்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்க வேண்டும், அனைத்து துறைகளும் ஒத்துழைப்பில் தீவிரமாக பங்கேற்க வேண்டும், நடைமுறை மற்றும் பயனுள்ள பயிற்சி அமலாக்க திட்டங்களை வகுக்க வேண்டும், வழிகாட்டுதல் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களின் கலவையை செயல்படுத்த வேண்டும், ஊழியர்களின் ஒட்டுமொத்த தரத்தின் வளர்ச்சியை கடைப்பிடிக்க வேண்டும், நீண்ட கால மற்றும் ஒட்டுமொத்த கருத்துக்களை நிறுவ வேண்டும், மேலும் பயிற்சித் திட்டம் 90% க்கும் அதிகமாகவும், முழு ஊழியர் பயிற்சி விகிதம் 35% க்கும் அதிகமாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்ய ஒரு "பெரிய பயிற்சி முறையை" முன்கூட்டியே உருவாக்க வேண்டும்.
(2) பயிற்சியின் கொள்கைகள் மற்றும் வடிவம். "பணியாளர்களை யார் நிர்வகிக்கிறாரோ, யார் பயிற்சி அளிக்கிறார்" என்ற படிநிலை மேலாண்மை மற்றும் படிநிலை பயிற்சிக் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப பயிற்சியை ஒழுங்கமைக்கவும். நிறுவனம் மேலாண்மைத் தலைவர்கள், திட்ட மேலாளர்கள், தலைமைப் பொறியாளர்கள், உயர் திறன் கொண்டவர்கள் மற்றும் "நான்கு புதிய" பதவி உயர்வுப் பயிற்சிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது; புதிய மற்றும் பணியில் உள்ள ஊழியர்களின் சுழற்சிப் பயிற்சி மற்றும் கூட்டுத் திறமையாளர்களின் பயிற்சியில் சிறப்பாகச் செயல்பட அனைத்துத் துறைகளும் பயிற்சி மையத்துடன் நெருக்கமாக ஒத்துழைக்க வேண்டும். பயிற்சியின் வடிவத்தில், நிறுவனத்தின் உண்மையான சூழ்நிலையை இணைப்பது, உள்ளூர் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப நடவடிக்கைகளைச் சரிசெய்வது, அவர்களின் திறமைக்கு ஏற்ப கற்பிப்பது, வெளிப்புறப் பயிற்சியை உள் பயிற்சி, அடிப்படைப் பயிற்சி மற்றும் களப் பயிற்சி ஆகியவற்றுடன் இணைப்பது, மற்றும் திறன் பயிற்சிகள், தொழில்நுட்பப் போட்டிகள், மதிப்பீட்டுத் தேர்வுகள் போன்ற நெகிழ்வான மற்றும் பலதரப்பட்ட வடிவங்களைப் பின்பற்றுவது அவசியம்; விரிவுரைகள், பாத்திரமேற்று நடித்தல், நிகழ்வு ஆய்வுகள், கருத்தரங்குகள், கள ஆய்வுகள் மற்றும் பிற முறைகள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்படுகின்றன. சிறந்த முறையையும் வடிவத்தையும் தேர்ந்தெடுத்து, பயிற்சியை ஒழுங்கமைக்கவும்.
(3) பயிற்சியின் செயல்திறனை உறுதி செய்தல். ஒன்று, ஆய்வையும் வழிகாட்டுதலையும் அதிகரித்து, அமைப்பை மேம்படுத்துவதாகும். நிறுவனம் தனது சொந்த ஊழியர் பயிற்சி நிறுவனங்களையும் இடங்களையும் நிறுவி மேம்படுத்த வேண்டும், மேலும் பயிற்சி மையத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள பல்வேறு பயிற்சி நிலைமைகள் குறித்து அவ்வப்போது ஆய்வுகளையும் வழிகாட்டுதலையும் நடத்த வேண்டும்; இரண்டாவது, ஒரு பாராட்டு மற்றும் அறிவிப்பு முறையை நிறுவுவதாகும். சிறந்த பயிற்சி முடிவுகளை அடைந்து, உறுதியாகவும் திறம்படவும் செயல்படும் துறைகளுக்கு அங்கீகாரமும் வெகுமதிகளும் வழங்கப்பட வேண்டும்; பயிற்சித் திட்டத்தைச் செயல்படுத்தாத மற்றும் ஊழியர் பயிற்சியில் பின்தங்கியுள்ள துறைகளுக்கு அறிவிக்கப்பட்டு விமர்சிக்கப்பட வேண்டும்; மூன்றாவது, ஊழியர் பயிற்சிக்கான ஒரு பின்னூட்ட முறையை நிறுவுவது, மேலும் பயிற்சிச் செயல்முறையின் மதிப்பீட்டு நிலை மற்றும் முடிவுகளை, எனது பயிற்சிக் காலத்தில் கிடைத்த சம்பளம் மற்றும் போனஸுடன் இணைப்பதை வலியுறுத்துவதாகும். ஊழியர்களின் சுய-பயிற்சி விழிப்புணர்வின் மேம்பாட்டை உணர வேண்டும்.
நிறுவன சீர்திருத்தத்தின் இன்றைய மாபெரும் வளர்ச்சியில், புதிய சகாப்தம் வழங்கும் வாய்ப்புகளையும் சவால்களையும் எதிர்கொள்ளும்போது, பணியாளர் கல்வி மற்றும் பயிற்சியின் வீரியத்தையும் உயிர்ச்சக்தியையும் பேணுவதன் மூலம் மட்டுமே, வலுவான திறன்கள், உயர் தொழில்நுட்பம் மற்றும் உயர் தரம் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கி, சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சிக்கு ஏற்ப நம்மைத் தகவமைத்துக் கொள்ள முடியும். பணியாளர்களின் குழுவானது, அவர்கள் தங்கள் புத்திசாலித்தனத்தை சிறந்த முறையில் பயன்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கும் சமூகத்தின் முன்னேற்றத்திற்கும் பெரும் பங்களிப்புகளைச் செய்யவும் உதவுகிறது.
நிறுவன வளர்ச்சியின் முதல் கூறு மனிதவளம்தான், ஆனால் நமது நிறுவனங்கள் திறமைசாலிகளின் உயர் மட்டத்திற்கு ஈடுகொடுப்பதில் எப்போதும் சிரமப்படுகின்றன. சிறந்த ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதும், வளர்ப்பதும், பயன்படுத்துவதும், தக்கவைத்துக் கொள்வதும் கடினமாக இருக்கிறதா?
எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் அடிப்படைப் போட்டித்திறனைக் கட்டமைக்க, திறமையாளர் பயிற்சியே திறவுகோலாகும். மேலும், ஊழியர்கள் தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் பயிற்சியின் மூலம் தங்கள் தொழில்சார் குணங்களையும், அறிவையும், திறன்களையும் தொடர்ந்து மேம்படுத்தி, ஒரு உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுவை உருவாக்குவதே திறமையாளர் பயிற்சியாகும். மேன்மையிலிருந்து மேன்மைக்கு உயர, அந்த நிறுவனம் என்றும் பசுமையாக நிலைத்திருக்கும்!