1. Fortalecer la capacitación de la alta dirección de la empresa, mejorar la filosofía empresarial de los operadores, ampliar su pensamiento y mejorar la capacidad de toma de decisiones, la capacidad de desarrollo estratégico y la capacidad de gestión moderna.
2. Fortalecer la capacitación de los gerentes de nivel medio de la empresa, mejorar la calidad general de los gerentes, mejorar la estructura de conocimiento y mejorar la capacidad general de gestión, la capacidad de innovación y la capacidad de ejecución.
3. Fortalecer la formación del personal profesional y técnico de la empresa, mejorar el nivel teórico técnico y las habilidades profesionales, y potenciar las capacidades de investigación y desarrollo científico, innovación tecnológica y transformación tecnológica.
4. Fortalecer la capacitación a nivel técnico de los operadores de la empresa, mejorar continuamente el nivel comercial y las habilidades operativas de los operadores y mejorar la capacidad para desempeñar estrictamente sus tareas laborales.
5. Fortalecer la formación educativa de los empleados de la empresa, mejorar el nivel científico y cultural del personal en todos los niveles y mejorar la calidad cultural general de la fuerza laboral.
6. Fortalecer la formación de las cualificaciones del personal directivo y del personal de la industria en todos los niveles, acelerar el ritmo de trabajo con certificados y estandarizar aún más la gestión.
1. Adherirse al principio de enseñanza según demanda y búsqueda de resultados prácticos. De acuerdo con las necesidades de la reforma y el desarrollo de la empresa y las diversas necesidades de capacitación de los empleados, ofreceremos capacitación con contenido rico y modalidades flexibles en diferentes niveles y categorías para mejorar la pertinencia y la eficacia de la educación y la capacitación, y garantizar la calidad de la misma.
2. Adherirse al principio de formación independiente como base fundamental y a la formación externa como complemento. Integrar los recursos de formación, establecer y mejorar una red de formación con el centro de formación de la empresa como base principal y las universidades vecinas como base de formación para las comisiones extranjeras. Basarse en la formación independiente para la formación básica y la formación continua, e impartir formación profesional relacionada a través de comisiones extranjeras.
3. Cumplir con los tres principios de implementación: capacitación del personal, contenido y tiempo de capacitación. En 2021, el tiempo acumulado para la capacitación en gestión empresarial del personal directivo superior no será inferior a 30 días; el tiempo acumulado para la capacitación empresarial de cuadros intermedios y personal técnico profesional no será inferior a 20 días; y el tiempo acumulado para la capacitación en habilidades operativas del personal general no será inferior a 30 días.
1. Desarrollar el pensamiento estratégico, mejorar la filosofía empresarial y mejorar la capacidad de toma de decisiones científicas y la gestión empresarial. Participar en foros, cumbres y reuniones anuales de emprendimiento de alto nivel; visitar y aprender de empresas nacionales exitosas; y participar en conferencias de alto nivel impartidas por instructores de alto nivel de empresas nacionales reconocidas.
2. Formación de grado educativo y formación de cualificación para el ejercicio de la profesión.
1. Capacitación en prácticas gerenciales. Organización y gestión de la producción, gestión de costos y evaluación del desempeño, gestión de recursos humanos, motivación y comunicación, liderazgo, etc. Solicitar la presencia de expertos y profesores en la empresa para impartir conferencias; organizar la participación del personal relevante en conferencias especiales.
2. Educación superior y formación profesional. Fomentar activamente la participación de cuadros de nivel medio cualificados en cursos universitarios por correspondencia (de pregrado), autoevaluaciones o en programas de MBA y otras maestrías; organizar la participación de cuadros profesionales de gestión, administración de empresas y contabilidad en el examen de calificación y la obtención del certificado de cualificación.
3. Fortalecer la formación de gerentes de proyecto. Este año, la empresa organizará con ahínco la formación rotativa de gerentes de proyecto en activo y de reserva, y se esforzará por superar el 50% del área de formación, centrándose en mejorar su cultura política, capacidad de gestión, comunicación interpersonal y habilidades empresariales. Al mismo tiempo, se inauguró la red de formación profesional a distancia "Educación Vocacional Global en Línea" para ofrecer a los empleados una vía verde para el aprendizaje.
4. Amplía tus horizontes, amplía tu pensamiento, domina la información y aprende de la experiencia. Organiza a los cuadros medios para que estudien y visiten empresas de las etapas iniciales y finales, así como empresas relacionadas, en grupos para aprender sobre producción y operación, y aprender de experiencias exitosas.
1. Organizar al personal profesional y técnico para que estudie y adquiera experiencia avanzada en empresas de vanguardia del mismo sector para ampliar sus horizontes. Se prevé organizar dos grupos de personal para que visiten la unidad durante el año.
2. Reforzar la gestión rigurosa del personal de capacitación saliente. Tras la capacitación, elaborar materiales escritos e informar al centro de capacitación y, si es necesario, aprender y promover nuevos conocimientos dentro de la empresa.
3. Para los profesionales de contabilidad, economía, estadística, etc., que necesitan aprobar exámenes para obtener puestos técnicos profesionales, mediante capacitación planificada y orientación previa al examen, mejorar la tasa de aprobación en los exámenes de títulos profesionales. Para los profesionales de ingeniería que han obtenido puestos profesionales y técnicos mediante revisión, contratar a expertos profesionales relevantes para impartir conferencias especiales y mejorar el nivel técnico del personal profesional y técnico a través de múltiples canales.
1. Nuevos trabajadores que ingresan a la formación de fábrica.
En 2021, continuaremos fortaleciendo la capacitación sobre cultura corporativa, leyes y regulaciones, disciplina laboral, seguridad en la producción, trabajo en equipo y concienciación de calidad para los nuevos empleados. Cada año de capacitación no tendrá menos de 8 horas lectivas; mediante la implementación de programas de maestros y aprendices, y la capacitación en habilidades profesionales para los nuevos empleados, la tasa de firma de contratos debe alcanzar el 100%. El período de prueba se combina con los resultados de la evaluación de desempeño. Quienes no aprueben la evaluación serán despedidos, y quienes destaquen recibirán una distinción y una recompensa.
2. Capacitación para empleados transferidos
Es necesario continuar capacitando al personal del centro humano sobre cultura corporativa, leyes y regulaciones, disciplina laboral, seguridad en la producción, espíritu de equipo, concepto de carrera, estrategia de desarrollo empresarial, imagen corporativa, avance de proyectos, etc., con una duración mínima de 8 horas lectivas por cada tema. Simultáneamente, con la expansión de la empresa y el aumento de las oportunidades de empleo interno, se realizará una capacitación profesional y técnica oportuna, con una duración mínima de 20 días.
3. Fortalecer la formación de talentos compuestos y de alto nivel.
Todos los departamentos deben crear activamente las condiciones para incentivar el autoaprendizaje y la participación de los empleados en diversas capacitaciones organizacionales, a fin de unificar el desarrollo personal y las necesidades de capacitación corporativa. Se busca ampliar y mejorar la capacidad profesional del personal directivo en diferentes áreas de la gestión; ampliar y mejorar la capacidad profesional del personal profesional y técnico en especializaciones y campos de gestión afines; y permitir que los operadores de construcción dominen más de dos habilidades y se conviertan en un tipo compuesto con una especialización y múltiples habilidades, talentos y talentos de alto nivel.
(1) Los líderes deben otorgarle gran importancia, todos los departamentos deben participar activamente en la cooperación, formular planes de implementación de capacitación prácticos y efectivos, implementar una combinación de orientación y directivas, adherirse al desarrollo de la calidad general de los empleados, establecer conceptos generales y a largo plazo, y ser proactivo. Construya un "gran patrón de capacitación" para garantizar que el plan de capacitación sea superior al 90% y la tasa de capacitación de todo el personal sea superior al 35%.
(2) Principios y modalidades de la capacitación. Organizar la capacitación de acuerdo con los principios de gestión y capacitación jerárquica de "quién gestiona al personal, quién capacita". La empresa se centra en líderes de gestión, gerentes de proyecto, ingenieros jefes, talentos altamente cualificados y la capacitación de "cuatro nuevos ascensos". Todos los departamentos deben colaborar estrechamente con el centro de capacitación para optimizar la capacitación rotativa de empleados nuevos y en servicio, así como la capacitación de talentos compuestos. La capacitación debe integrar la situación real de la empresa, adaptar las medidas a las condiciones locales, impartir clases según las aptitudes, combinar la capacitación externa con la interna, la capacitación básica y la capacitación in situ, y adoptar modalidades flexibles y diversas, como ejercicios prácticos, concursos técnicos y exámenes de evaluación. Se combinan conferencias, juegos de rol, casos prácticos, seminarios, observaciones in situ y otros métodos. Seleccionar el método y la modalidad más adecuados para organizar la capacitación.
(3) Garantizar la eficacia de la formación. Uno es aumentar la inspección y la orientación y mejorar el sistema. La empresa debe establecer y mejorar sus propias instituciones y lugares de formación de empleados, y realizar inspecciones y orientación irregulares sobre diversas condiciones de formación en todos los niveles del centro de formación; el segundo es establecer un sistema de reconocimiento y notificación. Se otorgan reconocimientos y recompensas a los departamentos que han logrado resultados de formación sobresalientes y son sólidos y eficaces; los departamentos que no han implementado el plan de formación y se quedan atrás en la formación de los empleados deben ser notificados y criticados; el tercero es establecer un sistema de retroalimentación para la formación de los empleados e insistir en comparar el estado de la evaluación y los resultados del proceso de formación con El salario y la bonificación durante mi periodo de formación están vinculados. Realizar la mejora de la conciencia de autoformación de los empleados.
En el gran desarrollo actual de la reforma empresarial, frente a las oportunidades y los desafíos de la nueva era, solo manteniendo la vitalidad de la formación y capacitación de los empleados podremos crear una empresa con sólidas capacidades, alta tecnología y alta calidad, y adaptarnos al desarrollo de la economía de mercado. El equipo de empleados les permite aprovechar mejor su ingenio y contribuir en mayor medida al desarrollo de la empresa y al progreso de la sociedad.
Los recursos humanos son el primer elemento del desarrollo corporativo, pero a nuestras empresas siempre les resulta difícil mantenerse al día con el talento. ¿Es difícil seleccionar, cultivar, utilizar y retener a los empleados excelentes?
Por lo tanto, para construir la competitividad central de una empresa, la formación del talento es clave, y esta proviene de empleados que mejoran constantemente sus cualidades profesionales, conocimientos y habilidades mediante el aprendizaje y la capacitación continua, para así formar un equipo de alto rendimiento. De excelencia en excelencia, ¡la empresa siempre será sostenible!