1. Fortalecer la capacitación de la alta gerencia de la compañía, mejorar la filosofía comercial de los operadores, ampliar su pensamiento y mejorar la capacidad de toma de decisiones, la capacidad de desarrollo estratégico y la capacidad de gestión moderna.
2. Fortalecer la capacitación de los gerentes de nivel medio de la compañía, mejorar la calidad general de los gerentes, mejorar la estructura del conocimiento y mejorar la capacidad general de gestión, la capacidad de innovación y la capacidad de ejecución.
3. Fortalecer la capacitación del personal profesional y técnico de la compañía, mejorar el nivel teórico técnico y las habilidades profesionales, y mejorar las capacidades de la investigación y el desarrollo científico, la innovación tecnológica y la transformación tecnológica.
4. Fortalecer la capacitación a nivel técnico de los operadores de la compañía, mejorar continuamente el nivel comercial y las habilidades operativas de los operadores, y mejorar la capacidad de realizar estrictamente las tareas laborales.
5. Fortalecer la capacitación educativa de los empleados de la compañía, mejorar el nivel científico y cultural del personal en todos los niveles y mejorar la calidad cultural general de la fuerza laboral.
6. Fortalecer la capacitación de las calificaciones del personal de gestión y el personal de la industria en todos los niveles, acelere el ritmo del trabajo con los certificados y estandarizar aún más la gestión.
1. Adherirse al principio de enseñanza a pedido y buscar resultados prácticos. De acuerdo con las necesidades de la reforma y el desarrollo de la empresa y las diversas necesidades de capacitación de los empleados, llevaremos a cabo capacitación con contenido rico y formas flexibles en diferentes niveles y categorías para mejorar la pertinencia y efectividad de la educación y la capacitación, y para garantizar la calidad de la capacitación.
2. Adherirse al principio de la capacitación independiente como el pilar, y la capacitación de la comisión externa como suplemento. Integre los recursos de capacitación, establezca y mejore una red de capacitación con el centro de capacitación de la compañía como la principal base de capacitación y los colegios vecinos y universidades como la base de capacitación para comisiones extranjeras, base en capacitación independiente para realizar capacitación básica y capacitación regular, y realizar capacitación profesional relacionada a través de comisiones extranjeras.
3. Adhiérase a los tres principios de implementación de personal de capacitación, contenido de capacitación y tiempo de capacitación. En 2021, el tiempo acumulado para que el personal de alta gerencia participe en la capacitación de gestión empresarial será de menos de 30 días; El tiempo acumulado para los cuadros de nivel medio y la capacitación empresarial de personal técnico profesional será de menos de 20 días; y el tiempo acumulado para la capacitación de habilidades de operación del personal general no será menos de 30 días.
1. Desarrollar el pensamiento estratégico, mejorar la filosofía comercial y mejorar las capacidades científicas de toma de decisiones y las capacidades de gestión empresarial. Participando en foros empresariales de alta gama, cumbres y reuniones anuales; visitar y aprender de empresas nacionales exitosas; Participando en conferencias de alta gama por entrenadores de alto nivel de compañías nacionales conocidas.
2. Capacitación educativa y practicación de capacitación de calificación.
1. Capacitación de práctica de gestión. Organización de producción y gestión, gestión de costos y evaluación del desempeño, gestión de recursos humanos, motivación y comunicación, arte de liderazgo, etc. Pida a los expertos y profesores que vengan a la empresa que dan conferencias; Organice personal relevante para participar en conferencias especiales.
2. Educación avanzada y capacitación de conocimiento profesional. Fomentar activamente los cuadros calificados de nivel medio a participar en cursos de correspondencia universitarios (pregrado), autoexaminaciones o participar en MBA y otros estudios de maestría; Organice los cuadros de gestión, gestión empresarial y de gestión de contabilidad para participar en el examen de calificación y obtener el certificado de calificación.
3. Fortalecer la capacitación de los gerentes de proyectos. Este año, la compañía organizará enérgicamente la capacitación de rotación de los gerentes de proyectos en servicio y de reserva, y se esforzará por lograr más del 50% del área de capacitación, centrándose en mejorar su alfabetización política, capacidad de gestión, capacidad de comunicación interpersonal y capacidad comercial. Al mismo tiempo, la red de educación vocacional de distancia "Global Vocational Education Online" se abrió para proporcionar a los empleados un canal verde para el aprendizaje.
4. Amplíe sus horizontes, amplíe su pensamiento, maestra de información y aprenda de la experiencia. Organice los cuadros de nivel medio para estudiar y visitar empresas ascendentes y aguas abajo y compañías relacionadas en lotes para aprender sobre la producción y la operación y aprender de una experiencia exitosa.
1. Organice personal profesional y técnico para estudiar y aprender experiencia avanzada en empresas avanzadas en la misma industria para ampliar sus horizontes. Se planea organizar dos grupos de personal para visitar la unidad durante el año.
2. Fortalecer la estricta gestión del personal de capacitación de salida. Después de la capacitación, escriba materiales escritos e informe al centro de capacitación, y si es necesario, aprenda y promueva algunos conocimientos nuevos dentro de la empresa.
3. Para profesionales de contabilidad, economía, estadísticas, etc. que necesitan aprobar exámenes para obtener puestos técnicos profesionales, a través de la capacitación planificada y la orientación previa al examen, mejorar la tasa de aprobación de los exámenes de títulos profesionales. Para los profesionales de la ingeniería que han obtenido puestos profesionales y técnicos a través de la revisión, la contratación de expertos profesionales relevantes para dar conferencias especiales y mejorar el nivel técnico de personal profesional y técnico a través de múltiples canales.
1. Nuevos trabajadores que ingresan a la capacitación de fábrica
En 2021, continuaremos fortaleciendo la capacitación, leyes y regulaciones de la cultura corporativa de la compañía, disciplina laboral, producción de seguridad, trabajo en equipo y capacitación de conciencia de calidad para empleados recién reclutados. Cada año de entrenamiento no será inferior a 8 horas de clase; A través de la implementación de maestros y aprendices, la capacitación de habilidades profesionales para nuevos empleados, la tasa de firma de contratos para nuevos empleados debe alcanzar el 100%. El período de libertad condicional se combina con los resultados de la evaluación del desempeño. Aquellos que fallan en la evaluación serán desestimados, y aquellos que estén pendientes recibirán una cierta recomendación y recompensa.
2. Capacitación para empleados transferidos
Es necesario continuar capacitando al personal del centro humano sobre la cultura corporativa, las leyes y las regulaciones, la disciplina laboral, la producción de seguridad, el espíritu de equipo, el concepto profesional, la estrategia de desarrollo de la empresa, la imagen de la empresa, el progreso del proyecto, etc., y cada elemento no será de menos de 8 horas de clase. Al mismo tiempo, con la expansión de la empresa y el aumento de los canales de empleo internos, se realizará capacitación profesional y técnica oportuna, y el tiempo de capacitación no será inferior a 20 días.
3. Fortalecer el entrenamiento de talentos compuestos y de alto nivel.
Todos los departamentos deben crear activamente condiciones para alentar a los empleados a autoestudios y participar en diversos capacitaciones organizacionales, para realizar la unificación del desarrollo personal y las necesidades de capacitación corporativa. Expandir y mejorar la capacidad profesional del personal de gestión a diferentes direcciones de carrera administrativa; expandir y mejorar la capacidad profesional del personal profesional y técnico a las especialidades y los campos de gestión relacionados; Para permitir a los operadores de construcción dominar más de dos habilidades y convertirse en un tipo compuesto con un talento de especialización y habilidades múltiples y talentos de alto nivel.
(1) Los líderes deben otorgar una gran importancia, todos los departamentos deben participar activamente en la cooperación, formular planes de implementación de capacitación prácticos y efectivos, implementar una combinación de orientación y directivas, adherirse al desarrollo de la calidad general de los empleados, establecer conceptos a largo plazo y general, y ser proactivo construir un "gran patrón de capacitación" para garantizar que el plan de capacitación sea más del 90% y la tasa de capacitación completa es más del 35%.
(2) Los principios y la forma de capacitación. Organice la capacitación de acuerdo con los principios de gestión jerárquica y capacitación jerárquica de "que administra el personal, que entrena". La compañía se centra en líderes de gestión, gerentes de proyectos, ingenieros principales, talentos altamente calificados y "cuatro nuevos" capacitación de promoción; Todos los departamentos deben cooperar de cerca con el centro de capacitación para hacer un buen trabajo en la capacitación de rotación de empleados nuevos y en servicio y la capacitación de talentos compuestos. En forma de capacitación, es necesario combinar la situación real de la empresa, ajustar las medidas a las condiciones locales, enseñar de acuerdo con su aptitud, combinar la capacitación externa con capacitación interna, capacitación base y capacitación en el sitio, y adoptar formas flexibles y diversas, como ejercicios de habilidad, concursos técnicos y exámenes de tasación; Las conferencias, el juego de roles, los estudios de casos, los seminarios, las observaciones en el sitio y otros métodos se combinan entre sí. Elija el mejor método y forma, organice la capacitación.
(3) Asegurar la efectividad de la capacitación. Una es aumentar la inspección y la orientación y mejorar el sistema. La compañía debe establecer y mejorar sus propias instituciones y lugares de capacitación de empleados, y realizar inspecciones y orientación irregulares sobre diversas condiciones de capacitación en todos los niveles del centro de capacitación; El segundo es establecer un sistema de recomendación y notificación. El reconocimiento y las recompensas se otorgan a los departamentos que han logrado resultados de capacitación sobresalientes y son sólidos y efectivos; Los departamentos que no han implementado el plan de capacitación y el retraso en la capacitación de los empleados deben ser notificados y criticados; El tercero es establecer un sistema de retroalimentación para la capacitación de los empleados e insistir en comparar el estado de evaluación y los resultados del proceso de capacitación con el salario y la bonificación durante mi período de capacitación están vinculados. Realice la mejora de la conciencia de autodenomisión de los empleados.
En el gran desarrollo actual de la reforma empresarial, enfrenta las oportunidades y desafíos que se otorgan la nueva era, solo manteniendo la vitalidad y la vitalidad de la educación y la capacitación de los empleados podemos crear una empresa con fuertes capacidades, alta tecnología y alta calidad, y adaptarnos al desarrollo de la economía de mercado. El equipo de empleados les permite hacer un mejor uso de su ingenio y hacer mayores contribuciones al desarrollo de la empresa y el progreso de la sociedad.
Los recursos humanos son el primer elemento del desarrollo corporativo, pero a nuestras compañías siempre les resulta difícil mantenerse al día con el escalón de talento. Excelentes empleados son difíciles de seleccionar, cultivar, usar y retener?
Por lo tanto, cómo desarrollar la competitividad central de una empresa, la capacitación en talento es la clave, y la capacitación del talento proviene de los empleados que mejoran constantemente sus cualidades profesionales y conocimientos y habilidades a través del aprendizaje y la capacitación continua, para construir un equipo de alto rendimiento. ¡Desde la excelencia hasta la excelencia, la empresa siempre será de hoja perenne!