1. Tăng cường đào tạo đội ngũ quản lý cấp cao của công ty, nâng cao triết lý kinh doanh của người điều hành, mở rộng tư duy, nâng cao năng lực ra quyết định, năng lực phát triển chiến lược và năng lực quản lý hiện đại.
2. Tăng cường đào tạo cán bộ quản lý cấp trung của công ty, nâng cao chất lượng tổng thể của cán bộ quản lý, cải thiện cơ cấu kiến thức, nâng cao năng lực quản lý tổng thể, năng lực đổi mới và năng lực thực hiện.
3. Tăng cường đào tạo cán bộ chuyên môn kỹ thuật của công ty, nâng cao trình độ lý luận kỹ thuật và kỹ năng nghề nghiệp, nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển khoa học, đổi mới công nghệ và chuyển đổi công nghệ.
4. Tăng cường đào tạo trình độ kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên của công ty, không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ và kỹ năng vận hành của cán bộ công nhân viên, nâng cao khả năng thực hiện nghiêm túc nhiệm vụ công việc.
5. Tăng cường đào tạo giáo dục cho cán bộ công nhân viên trong công ty, nâng cao trình độ khoa học và văn hóa của cán bộ các cấp, nâng cao chất lượng văn hóa toàn diện của lực lượng lao động.
6. Tăng cường đào tạo trình độ cho cán bộ quản lý và cán bộ ngành các cấp, đẩy nhanh tiến độ công tác có chứng chỉ, chuẩn hóa hơn nữa công tác quản lý.
1. Tuân thủ nguyên tắc đào tạo theo nhu cầu và hướng đến kết quả thực tế. Phù hợp với nhu cầu cải cách và phát triển của công ty và nhu cầu đào tạo đa dạng của nhân viên, chúng tôi sẽ triển khai đào tạo với nội dung phong phú, hình thức linh hoạt ở nhiều cấp độ và chuyên ngành khác nhau, nhằm nâng cao tính phù hợp và hiệu quả của công tác đào tạo, đồng thời đảm bảo chất lượng đào tạo.
2. Kiên trì nguyên tắc đào tạo độc lập là chủ đạo, đào tạo ủy thác bên ngoài là bổ trợ. Tích hợp các nguồn lực đào tạo, thiết lập và hoàn thiện mạng lưới đào tạo với trung tâm đào tạo của công ty là cơ sở đào tạo chính và các trường cao đẳng, đại học lân cận là cơ sở đào tạo cho các ủy thác nước ngoài, dựa trên đào tạo độc lập để thực hiện đào tạo cơ bản và đào tạo thường xuyên, đồng thời thực hiện đào tạo chuyên môn liên quan thông qua các ủy thác nước ngoài.
3. Thực hiện ba nguyên tắc thực hiện về đào tạo nhân sự, nội dung đào tạo và thời gian đào tạo. Năm 2021, tổng thời gian đào tạo quản lý kinh doanh của cán bộ quản lý cấp cao không dưới 30 ngày; tổng thời gian đào tạo nghiệp vụ của cán bộ trung cấp và nhân viên kỹ thuật chuyên nghiệp không dưới 20 ngày; tổng thời gian đào tạo kỹ năng vận hành của cán bộ chung không dưới 30 ngày.
1. Phát triển tư duy chiến lược, nâng cao triết lý kinh doanh, nâng cao năng lực ra quyết định khoa học và năng lực quản lý doanh nghiệp. Thông qua việc tham gia các diễn đàn, hội nghị thượng đỉnh và hội nghị thường niên về khởi nghiệp; tham quan và học hỏi từ các doanh nghiệp thành công trong nước; tham gia các buổi giảng dạy chuyên sâu của các giảng viên cao cấp đến từ các doanh nghiệp uy tín trong nước.
2. Đào tạo trình độ giáo dục và đào tạo trình độ thực hành.
1. Đào tạo thực hành quản lý. Tổ chức và quản lý sản xuất, quản lý chi phí và đánh giá hiệu suất, quản lý nguồn nhân lực, động viên và giao tiếp, nghệ thuật lãnh đạo, v.v. Mời chuyên gia và giáo sư đến công ty giảng dạy; tổ chức cán bộ có liên quan tham gia các buổi giảng chuyên đề.
2. Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Chủ động khuyến khích cán bộ trung cấp có trình độ tham gia các khóa học từ xa tại trường đại học (đại học), tự kiểm tra hoặc tham gia chương trình đào tạo thạc sĩ quản trị kinh doanh (MBA) và các chương trình thạc sĩ khác; tổ chức cán bộ quản lý chuyên môn về quản lý, quản trị kinh doanh, kế toán tham gia kỳ thi và cấp chứng chỉ.
3. Tăng cường đào tạo cán bộ quản lý dự án. Năm nay, công ty sẽ tích cực tổ chức đào tạo luân phiên cán bộ quản lý dự án tại chức và dự bị, phấn đấu đạt trên 50% nội dung đào tạo, tập trung nâng cao trình độ chính trị, năng lực quản lý, năng lực giao tiếp và năng lực kinh doanh. Đồng thời, mạng lưới đào tạo nghề từ xa "Giáo dục Nghề nghiệp Trực tuyến Toàn cầu" đã được khai trương, tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên có một kênh học tập xanh.
4. Mở rộng tầm nhìn, tư duy mở rộng, nắm vững thông tin và học hỏi kinh nghiệm. Tổ chức cán bộ cấp trung đi học tập, tham quan các công ty thượng nguồn, hạ nguồn và các công ty liên quan theo từng đợt để tìm hiểu về sản xuất, vận hành và học hỏi kinh nghiệm thành công.
1. Tổ chức cho cán bộ chuyên môn, kỹ thuật đi học tập, trao đổi kinh nghiệm chuyên sâu tại các doanh nghiệp tiên tiến trong cùng ngành để mở rộng tầm nhìn. Dự kiến trong năm sẽ bố trí hai đoàn cán bộ đi tham quan, học tập tại đơn vị.
2. Tăng cường quản lý chặt chẽ nhân sự đào tạo bên ngoài. Sau khi đào tạo, biên soạn tài liệu và báo cáo về trung tâm đào tạo, đồng thời nếu cần thiết, học hỏi và phổ biến kiến thức mới trong công ty.
3. Đối với các chuyên gia kế toán, kinh tế, thống kê, v.v. cần vượt qua kỳ thi để đạt được vị trí kỹ thuật chuyên môn, thông qua đào tạo có kế hoạch và hướng dẫn trước kỳ thi, nâng cao tỷ lệ đỗ kỳ thi chức danh chuyên môn. Đối với các chuyên gia kỹ thuật đã đạt được vị trí chuyên môn và kỹ thuật thông qua đánh giá, tuyển dụng các chuyên gia chuyên môn có liên quan để giảng dạy chuyên đề, và nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên chuyên môn và kỹ thuật thông qua nhiều kênh.
1. Công nhân mới vào nhà máy đào tạo
Năm 2021, chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường đào tạo văn hóa doanh nghiệp, luật pháp, quy định, kỷ luật lao động, sản xuất an toàn, làm việc nhóm và đào tạo nhận thức chất lượng cho nhân viên mới tuyển dụng. Mỗi năm đào tạo không ít hơn 8 giờ lên lớp; thông qua việc thực hiện chương trình thạc sĩ, thực tập sinh, đào tạo kỹ năng chuyên môn cho nhân viên mới, tỷ lệ ký hợp đồng lao động cho nhân viên mới phải đạt 100%. Thời gian thử việc được kết hợp với kết quả đánh giá hiệu suất. Những người không đạt yêu cầu sẽ bị sa thải, những người xuất sắc sẽ được khen thưởng và khen thưởng.
2. Đào tạo cho nhân viên chuyển công tác
Cần tiếp tục đào tạo nhân viên trung tâm nhân sự về văn hóa doanh nghiệp, luật pháp, kỷ luật lao động, sản xuất an toàn, tinh thần đồng đội, quan niệm nghề nghiệp, chiến lược phát triển công ty, hình ảnh công ty, tiến độ dự án, v.v., mỗi nội dung không được ít hơn 8 giờ học. Đồng thời, với sự mở rộng quy mô công ty và tăng cường kênh tuyển dụng nội bộ, cần tổ chức đào tạo chuyên môn kỹ thuật kịp thời, thời gian đào tạo không được ít hơn 20 ngày.
3. Tăng cường đào tạo nhân tài tổng hợp và nhân tài trình độ cao.
Các phòng ban cần chủ động tạo điều kiện khuyến khích nhân viên tự học, tham gia các khóa đào tạo của tổ chức, nhằm hiện thực hóa sự thống nhất giữa nhu cầu phát triển cá nhân và đào tạo của doanh nghiệp. Mở rộng và nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ quản lý theo các hướng phát triển nghề nghiệp quản lý khác nhau; mở rộng và nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ chuyên gia kỹ thuật theo các chuyên ngành và lĩnh vực quản lý liên quan; tạo điều kiện cho đội ngũ công nhân xây dựng thành thạo hơn hai kỹ năng, trở thành đội ngũ tổng hợp với một chuyên môn và nhiều năng lực, có tài năng và nhân tài cấp cao.
(1) Lãnh đạo các cấp cần coi trọng, các phòng ban tích cực tham gia hợp tác, xây dựng kế hoạch triển khai đào tạo thiết thực, hiệu quả, thực hiện kết hợp chỉ đạo, hướng dẫn, kiên trì phát triển chất lượng toàn diện của cán bộ, xây dựng quan niệm tổng thể, lâu dài, chủ động xây dựng “mô hình đào tạo lớn”, bảo đảm kế hoạch đào tạo trên 90%, tỷ lệ đào tạo toàn diện cán bộ trên 35%.
(2) Nguyên tắc và hình thức đào tạo. Tổ chức đào tạo theo nguyên tắc quản lý phân cấp và đào tạo phân cấp "ai quản lý nhân sự, ai đào tạo". Công ty tập trung đào tạo cán bộ lãnh đạo, quản lý dự án, kỹ sư trưởng, nhân tài tay nghề cao và đào tạo thăng tiến "bốn mới"; tất cả các phòng ban cần phối hợp chặt chẽ với trung tâm đào tạo để thực hiện tốt công tác đào tạo luân phiên cho nhân viên mới, nhân viên chính thức và đào tạo nhân tài tổng hợp. Về hình thức đào tạo, cần kết hợp đào tạo bên ngoài với đào tạo nội bộ, đào tạo cơ bản và đào tạo tại chỗ, áp dụng các hình thức linh hoạt và đa dạng như diễn tập kỹ năng, thi kỹ thuật, thi đánh giá; kết hợp các phương pháp giảng dạy, đóng vai, nghiên cứu tình huống, hội thảo, quan sát thực tế và các phương pháp khác. Lựa chọn phương pháp và hình thức đào tạo phù hợp nhất để tổ chức đào tạo.
(3) Đảm bảo hiệu quả đào tạo. Một là tăng cường kiểm tra, hướng dẫn và cải thiện hệ thống. Công ty nên thành lập và cải thiện các cơ sở và địa điểm đào tạo nhân viên của riêng mình, đồng thời tiến hành kiểm tra, hướng dẫn không thường xuyên về các điều kiện đào tạo khác nhau ở tất cả các cấp của trung tâm đào tạo; hai là thiết lập hệ thống khen thưởng và thông báo. Ghi nhận và khen thưởng các bộ phận đạt kết quả đào tạo xuất sắc và vững chắc, hiệu quả; các bộ phận chưa triển khai kế hoạch đào tạo và chậm trễ trong đào tạo nhân viên cần được thông báo và phê bình; ba là thiết lập hệ thống phản hồi cho đào tạo nhân viên và nhấn mạnh việc so sánh tình trạng đánh giá và kết quả của quá trình đào tạo với mức lương và tiền thưởng trong thời gian đào tạo của tôi. Nhận ra việc nâng cao nhận thức tự đào tạo của nhân viên.
Trong bối cảnh phát triển mạnh mẽ của cải cách doanh nghiệp hiện nay, trước những cơ hội và thách thức của thời đại mới, chỉ có duy trì sức sống và sự năng động của công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ mới có thể xây dựng một doanh nghiệp có năng lực mạnh mẽ, công nghệ cao, chất lượng cao, thích ứng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường. Đội ngũ cán bộ, công nhân viên mới có thể phát huy tốt hơn năng lực sáng tạo, đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển của doanh nghiệp và sự tiến bộ của xã hội.
Nguồn nhân lực là yếu tố hàng đầu trong sự phát triển của doanh nghiệp, nhưng các công ty chúng ta luôn gặp khó khăn trong việc theo kịp đội ngũ nhân tài. Tuyển chọn, đào tạo, sử dụng và giữ chân nhân tài xuất sắc có khó không?
Vì vậy, làm thế nào để xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp, đào tạo nhân tài chính là chìa khóa, và đào tạo nhân tài đến từ việc nhân viên không ngừng nâng cao phẩm chất chuyên môn, kiến thức và kỹ năng thông qua học tập và đào tạo liên tục, để xây dựng một đội ngũ hiệu suất cao. Từ xuất sắc đến xuất sắc, doanh nghiệp sẽ luôn trường tồn!