1. Tăng cường đào tạo cho đội ngũ quản lý cấp cao của công ty, nâng cao triết lý kinh doanh của các nhân viên, mở rộng tầm nhìn và tăng cường khả năng ra quyết định, khả năng phát triển chiến lược và khả năng quản lý hiện đại.
2. Tăng cường đào tạo đội ngũ quản lý cấp trung của công ty, nâng cao chất lượng tổng thể của đội ngũ quản lý, cải thiện cơ cấu kiến thức, và tăng cường năng lực quản lý tổng thể, năng lực đổi mới và năng lực thực thi.
3. Tăng cường đào tạo đội ngũ cán bộ chuyên môn kỹ thuật của công ty, nâng cao trình độ lý thuyết kỹ thuật và kỹ năng chuyên môn, đồng thời tăng cường năng lực nghiên cứu và phát triển khoa học, đổi mới công nghệ và chuyển đổi công nghệ.
4. Tăng cường đào tạo trình độ kỹ thuật cho các nhân viên vận hành của công ty, liên tục nâng cao trình độ nghiệp vụ và kỹ năng vận hành của nhân viên, đồng thời tăng cường khả năng thực hiện nghiêm túc nhiệm vụ công việc.
5. Tăng cường công tác đào tạo nghề cho cán bộ công ty, nâng cao trình độ khoa học và văn hóa của nhân sự các cấp, và góp phần nâng cao chất lượng văn hóa tổng thể của đội ngũ nhân viên.
6. Tăng cường đào tạo trình độ chuyên môn cho đội ngũ quản lý và nhân viên ngành ở mọi cấp bậc, đẩy nhanh tiến độ cấp chứng chỉ và chuẩn hóa hơn nữa công tác quản lý.
1. Tuân thủ nguyên tắc dạy học theo nhu cầu và hướng đến kết quả thực tiễn. Phù hợp với nhu cầu cải cách và phát triển của công ty cũng như nhu cầu đào tạo đa dạng của người lao động, chúng tôi sẽ tiến hành đào tạo với nội dung phong phú và hình thức linh hoạt ở các cấp độ và lĩnh vực khác nhau để nâng cao tính phù hợp và hiệu quả của giáo dục và đào tạo, đồng thời đảm bảo chất lượng đào tạo.
2. Kiên định nguyên tắc đào tạo độc lập là nền tảng, đào tạo theo yêu cầu từ bên ngoài là bổ sung. Tích hợp các nguồn lực đào tạo, xây dựng và hoàn thiện mạng lưới đào tạo với trung tâm đào tạo của công ty làm cơ sở đào tạo chính và các trường cao đẳng, đại học lân cận làm cơ sở đào tạo theo yêu cầu từ nước ngoài, dựa trên đào tạo độc lập để thực hiện đào tạo cơ bản và đào tạo thường xuyên, đồng thời tiến hành đào tạo chuyên môn liên quan thông qua các đơn vị được ủy thác đào tạo ở nước ngoài.
3. Tuân thủ ba nguyên tắc thực hiện: đào tạo nhân sự, nội dung đào tạo và thời gian đào tạo. Trong năm 2021, tổng thời gian tham gia đào tạo quản lý nghiệp vụ của cán bộ quản lý cấp cao không được dưới 30 ngày; tổng thời gian đào tạo nghiệp vụ của cán bộ trung cấp và nhân viên kỹ thuật chuyên ngành không được dưới 20 ngày; và tổng thời gian đào tạo kỹ năng vận hành cho nhân viên nói chung không được dưới 30 ngày.
1. Phát triển tư duy chiến lược, hoàn thiện triết lý kinh doanh, nâng cao năng lực ra quyết định khoa học và năng lực quản lý kinh doanh. Bằng cách tham gia các diễn đàn, hội nghị thượng đỉnh và các cuộc họp thường niên dành cho doanh nhân hàng đầu; tham quan và học hỏi kinh nghiệm từ các công ty trong nước thành công; tham dự các buổi thuyết trình chuyên sâu của các chuyên gia giàu kinh nghiệm đến từ các công ty nổi tiếng trong nước.
2. Đào tạo bằng cấp giáo dục và đào tạo chứng chỉ hành nghề.
1. Đào tạo thực hành quản lý. Tổ chức và quản lý sản xuất, quản lý chi phí và đánh giá hiệu quả, quản lý nguồn nhân lực, động lực và giao tiếp, nghệ thuật lãnh đạo, v.v. Mời các chuyên gia và giáo sư đến công ty để giảng bài; tổ chức cho các nhân sự liên quan tham gia các buổi giảng chuyên đề.
2. Giáo dục nâng cao và đào tạo kiến thức chuyên môn. Tích cực khuyến khích cán bộ trung cấp đủ điều kiện tham gia các khóa học từ xa (đại học), tự học hoặc tham gia các chương trình MBA và thạc sĩ khác; tổ chức cho cán bộ quản lý chuyên ngành quản trị, quản trị kinh doanh và kế toán tham gia kỳ thi chứng chỉ và lấy chứng chỉ chuyên môn.
3. Tăng cường đào tạo quản lý dự án. Năm nay, công ty sẽ tích cực tổ chức đào tạo luân phiên cho các quản lý dự án đương nhiệm và dự bị, phấn đấu đạt hơn 50% diện tích đào tạo, tập trung vào nâng cao kiến thức chính trị, năng lực quản lý, kỹ năng giao tiếp và năng lực nghiệp vụ. Đồng thời, mạng lưới giáo dục nghề nghiệp từ xa "Giáo dục nghề nghiệp trực tuyến toàn cầu" đã được mở ra để cung cấp cho nhân viên một kênh học tập thân thiện với môi trường.
4. Mở rộng tầm nhìn, tư duy, nắm vững thông tin và học hỏi từ kinh nghiệm. Tổ chức các nhóm cán bộ trung cấp đi học tập và tham quan các công ty thượng nguồn và hạ nguồn cũng như các công ty liên quan để tìm hiểu về sản xuất, vận hành và học hỏi từ những kinh nghiệm thành công.
1. Tổ chức cho cán bộ chuyên môn và kỹ thuật đi học tập và tích lũy kinh nghiệm chuyên sâu tại các công ty hàng đầu trong cùng ngành để mở rộng tầm nhìn. Dự kiến sẽ có hai nhóm cán bộ đến thăm đơn vị trong năm.
2. Tăng cường quản lý chặt chẽ đối với nhân viên đào tạo ngoại trú. Sau khi đào tạo, cần lập báo cáo bằng văn bản gửi về trung tâm đào tạo, và nếu cần, học hỏi và phổ biến kiến thức mới trong nội bộ công ty.
3. Đối với các chuyên gia trong lĩnh vực kế toán, kinh tế, thống kê, v.v. cần phải thi lấy chứng chỉ chuyên môn, thông qua đào tạo theo kế hoạch và hướng dẫn trước kỳ thi, nhằm nâng cao tỷ lệ đỗ các kỳ thi lấy chứng chỉ chuyên môn. Đối với các kỹ sư đã đạt được chứng chỉ chuyên môn thông qua xét duyệt, cần mời các chuyên gia liên quan đến giảng dạy các bài giảng chuyên ngành, và nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ kỹ thuật thông qua nhiều kênh khác nhau.
1. Đào tạo cho công nhân mới vào nhà máy
Năm 2021, chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường đào tạo về văn hóa doanh nghiệp, luật lệ và quy định, kỷ luật lao động, an toàn sản xuất, làm việc nhóm và nâng cao nhận thức về chất lượng cho nhân viên mới tuyển dụng. Mỗi năm đào tạo phải có ít nhất 8 giờ học; thông qua việc thực hiện chương trình thầy trò, đào tạo kỹ năng nghề cho nhân viên mới, tỷ lệ ký hợp đồng của nhân viên mới phải đạt 100%. Thời gian thử việc được kết hợp với kết quả đánh giá hiệu suất. Những người không đạt đánh giá sẽ bị sa thải, còn những người xuất sắc sẽ được khen thưởng.
2. Đào tạo cho nhân viên được điều chuyển
Cần tiếp tục đào tạo nhân sự về văn hóa doanh nghiệp, luật lệ và quy định, kỷ luật lao động, an toàn sản xuất, tinh thần đồng đội, quan niệm nghề nghiệp, chiến lược phát triển công ty, hình ảnh công ty, tiến độ dự án, v.v., và mỗi nội dung phải có thời lượng không dưới 8 giờ học. Đồng thời, với sự mở rộng của công ty và sự gia tăng các kênh tuyển dụng nội bộ, cần tiến hành đào tạo chuyên môn và kỹ thuật kịp thời, và thời gian đào tạo không được dưới 20 ngày.
3. Tăng cường đào tạo nhân tài đa năng và cấp cao.
Tất cả các bộ phận cần chủ động tạo điều kiện khuyến khích nhân viên tự học và tham gia các khóa đào tạo khác nhau của tổ chức, nhằm thống nhất nhu cầu phát triển cá nhân và đào tạo của doanh nghiệp. Mở rộng và nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ quản lý theo các hướng nghề nghiệp quản lý khác nhau; mở rộng và nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ kỹ thuật viên chuyên ngành theo các lĩnh vực quản lý liên quan; giúp các nhà thầu xây dựng nắm vững hơn hai kỹ năng và trở thành những nhân tài đa năng, có một chuyên ngành và nhiều khả năng.
(1) Lãnh đạo nên coi trọng điều này, tất cả các bộ phận nên tích cực tham gia hợp tác, xây dựng kế hoạch thực hiện đào tạo thiết thực và hiệu quả, thực hiện kết hợp hướng dẫn và chỉ thị, kiên trì phát triển chất lượng tổng thể của nhân viên, thiết lập các khái niệm dài hạn và tổng thể, và chủ động xây dựng "mô hình đào tạo lớn" để đảm bảo kế hoạch đào tạo đạt trên 90% và tỷ lệ đào tạo toàn nhân viên đạt trên 35%.
(2) Nguyên tắc và hình thức đào tạo. Tổ chức đào tạo theo nguyên tắc quản lý theo thứ bậc và đào tạo theo thứ bậc “ai quản lý nhân sự, ai đào tạo”. Công ty tập trung vào đào tạo thăng tiến cho các nhà lãnh đạo quản lý, quản lý dự án, kỹ sư trưởng, nhân tài tay nghề cao và “bốn lĩnh vực mới”; tất cả các phòng ban cần phối hợp chặt chẽ với trung tâm đào tạo để thực hiện tốt công tác đào tạo luân chuyển cho nhân viên mới và nhân viên đang công tác cũng như đào tạo nhân tài tổng hợp. Về hình thức đào tạo, cần kết hợp tình hình thực tế của doanh nghiệp, điều chỉnh biện pháp cho phù hợp với điều kiện địa phương, giảng dạy theo năng lực, kết hợp đào tạo bên ngoài với đào tạo nội bộ, đào tạo tại chỗ và đào tạo thực tế, áp dụng các hình thức linh hoạt và đa dạng như diễn tập kỹ năng, cuộc thi kỹ thuật và kỳ thi đánh giá; kết hợp các phương pháp như bài giảng, đóng vai, nghiên cứu trường hợp, hội thảo, quan sát tại chỗ, v.v. Chọn phương pháp và hình thức tốt nhất để tổ chức đào tạo.
(3) Đảm bảo hiệu quả đào tạo. Thứ nhất là tăng cường kiểm tra, hướng dẫn và cải thiện hệ thống. Công ty nên xây dựng và cải thiện các cơ sở và địa điểm đào tạo nhân viên của mình, đồng thời tiến hành kiểm tra và hướng dẫn thường xuyên về các điều kiện đào tạo khác nhau ở tất cả các cấp của trung tâm đào tạo; thứ hai là xây dựng hệ thống khen thưởng và thông báo. Khen thưởng và ghi nhận những bộ phận đạt được kết quả đào tạo xuất sắc, vững chắc và hiệu quả; những bộ phận chưa thực hiện kế hoạch đào tạo và chậm trễ trong đào tạo nhân viên cần được thông báo và phê bình; thứ ba là xây dựng hệ thống phản hồi về đào tạo nhân viên, và kiên trì so sánh tình trạng đánh giá và kết quả của quá trình đào tạo với mức lương và tiền thưởng trong thời gian đào tạo. Nâng cao nhận thức tự đào tạo của nhân viên.
Trong bối cảnh cải cách doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ hiện nay, trước những cơ hội và thách thức của thời đại mới, chỉ bằng cách duy trì sức sống và năng lực trong giáo dục và đào tạo nhân viên, chúng ta mới có thể tạo ra một doanh nghiệp có năng lực mạnh, công nghệ cao, chất lượng cao và thích ứng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường. Điều này giúp đội ngũ nhân viên phát huy tối đa khả năng, năng khiếu và đóng góp lớn hơn cho sự phát triển của doanh nghiệp và sự tiến bộ của xã hội.
Nguồn nhân lực là yếu tố đầu tiên trong sự phát triển của doanh nghiệp, nhưng các công ty chúng ta luôn gặp khó khăn trong việc theo kịp nguồn nhân tài. Việc tuyển chọn, bồi dưỡng, sử dụng và giữ chân những nhân viên xuất sắc quả là một thách thức.
Do đó, để xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp, đào tạo nhân tài là chìa khóa, và đào tạo nhân tài đến từ việc nhân viên không ngừng nâng cao phẩm chất chuyên môn, kiến thức và kỹ năng thông qua học tập và đào tạo liên tục, nhằm xây dựng một đội ngũ hiệu suất cao. Từ sự xuất sắc đến sự xuất sắc, doanh nghiệp sẽ luôn trường tồn!