1. 会社の高級管理職の育成を強化し、経営者の経営理念を向上させ、思考を広げ、意思決定能力、戦略開発能力、現代的な管理能力を高めます。
2. 会社の中級管理職の育成を強化し、管理職の全体的な資質を向上させ、知識構造を改善し、全体的な管理能力、革新能力、実行能力を高めます。
3. 会社の専門技術者の育成を強化し、技術理論レベルと専門スキルを向上させ、科学研究開発、技術革新、技術変革の能力を高める。
4. 会社のオペレーターの技術レベルのトレーニングを強化し、オペレーターの業務レベルと操作スキルを継続的に向上させ、職務を厳密に遂行する能力を高めます。
5. 会社の従業員の教育訓練を強化し、各レベルの人員の科学文化レベルを向上させ、従業員の全体的な文化品質を高めます。
6.各レベルの管理職員と業界職員の資格研修を強化し、資格取得に向けた業務のスピードを加速し、管理の標準化をさらに進める。
1. ニーズに応じた教育と実践的な成果の追求を原則とし、会社の改革・発展のニーズと従業員の多様な研修ニーズに基づき、豊富な内容と柔軟な形式の研修を、レベルや分野を問わず実施することで、教育研修の適切性と有効性を高め、研修の質を確保します。
2. 自主研修を主軸とし、外部委託研修を補助とする原則を堅持する。研修資源を統合し、社内研修センターを主要研修拠点とし、近隣の大学を海外委託研修拠点とする研修ネットワークを構築・整備する。自主研修を基盤として基礎研修と定期研修を実施し、海外委託研修を通じて関連する専門研修を実施する。
3. 研修人員、研修内容、研修期間の3つの実施原則を堅持し、2021年には、高級管理職の経営管理研修への参加累計時間は30日以上、中堅幹部及び専門技術者の経営管理研修への参加累計時間は20日以上、一般職員の業務スキル研修への参加累計時間は30日以上とする。
1. 戦略的思考力を養い、ビジネス哲学を磨き、科学的な意思決定能力とビジネスマネジメント能力を向上させます。ハイエンドの起業家フォーラム、サミット、年次総会への参加、国内の成功企業への訪問と研修、国内有名企業のシニアトレーナーによるハイエンドな講義への参加などを通じて育成します。
2. 教育学位研修および実務資格研修。
1. 経営実践研修。生産組織と管理、原価管理と業績評価、人的資源管理、モチベーションとコミュニケーション、リーダーシップ術などについて、専門家や教授を招いて講義を行う。また、関係者を組織して特別講義に参加させる。
2. 高度な教育と専門知識の育成。資格を有する中堅幹部が大学（学部）通信教育、自己評価、MBA等の修士課程への進学を積極的に奨励する。また、管理、経営管理、会計等の専門管理幹部が資格試験に参加し、資格証書を取得できるよう組織する。
3. プロジェクトマネージャーの育成を強化する。今年、当社は現職および予備職のプロジェクトマネージャーを対象としたローテーション研修を積極的に実施し、研修実施率50%以上を目指します。特に、政治リテラシー、マネジメント能力、対人コミュニケーション能力、ビジネス能力の向上に重点を置きます。同時に、「グローバル職業教育オンライン」遠隔職業教育ネットワークを開設し、従業員にグリーンな学習チャネルを提供します。
4. 視野を広げ、思考を広げ、情報を掌握し、経験から学ぶ。中堅幹部を組織し、上流・下流企業や関連企業を一括して視察・研修し、生産・運営の実態を把握し、成功事例から学ぶ。
1. 専門技術者を組織し、同業他社における先進的な経験を学び、視野を広げる。年間を通じて2組の職員がユニットを訪問する予定である。
2. 海外研修担当者の厳格な管理を強化します。研修終了後は、研修資料を作成し、研修センターに報告します。また、必要に応じて、新たな知識の習得と社内への浸透を図ります。
3. 会計、経済、統計等の専門職資格取得に必要な試験合格者に対し、計画的な研修と試験前指導を実施し、専門職称号試験の合格率を向上させる。また、審査を経て専門職・技術職に就いたエンジニアリング専門職に対し、関係する専門家を招聘し、特別講義を行うなど、多様なルートを通じて専門技術者の技術レベル向上を図る。
1. 工場研修に参加する新入社員
2021年も引き続き、新入社員に対する企業文化、法規制、労働規律、安全生産、チームワーク、品質意識の研修を強化します。研修年数は8時間以上とし、新入社員の師弟関係構築、専門技能研修の実施を通じて、新入社員の契約締結率を100%に高めます。試用期間は業績評価と併せて評価し、不合格者は解雇、優秀な者には一定の表彰と褒賞を与えます。
2. 転籍社員研修
人材センターの人材に対し、企業文化、法令、労働規律、安全生産、チームスピリット、キャリアコンセプト、企業発展戦略、企業イメージ、プロジェクト進捗状況などについて、継続的に研修を実施する必要があります。各項目の授業時間は8時間以上とします。同時に、会社の拡大と社内採用チャネルの増加に伴い、適時に専門技術研修を実施し、研修期間は20日以上とします。
3. 複合的かつ高度な人材の育成を強化する。
各部門は、従業員の自主学習や各種組織研修への参加を奨励する条件を積極的に整備し、個人の成長と企業研修のニーズの一体化を実現します。管理職の専門能力を異なる管理職キャリア方向に拡大・向上させ、専門技術者の専門能力を関連専攻・管理分野に拡大・向上させ、建設オペレーターが2つ以上のスキルを習得し、一つの専門性と複数の能力を備えた複合型の人材、ハイレベル人材となることを可能にします。
（1）リーダーは重視し、各部門が積極的に協力し、実際的で効果的な研修実施計画を策定し、指導と指示を組み合わせて実施し、従業員の全体的な資質の向上を堅持し、長期的かつ全体的な構想を確立し、積極的に「大きな研修パターン」を構築し、研修計画の90％以上、全従業員の研修率が35％以上であることを確保する。
（2）研修の原則と形式。「誰が人を管理するのか、誰が育成するのか」という階層管理と階層育成の原則に基づき、研修を組織する。当社は、管理リーダー、プロジェクトマネージャー、チーフエンジニア、ハイスキル人材、そして「四新」昇進育成に重点を置く。各部門は研修センターと緊密に連携し、新入社員と在職社員のローテーション研修と複合人材育成を効果的に推進する。研修形式においては、企業の実情を勘案し、現地の状況に合わせた対応を行い、適性に応じた指導を行う。社外研修と社内研修、拠点研修と現場研修を組み合わせ、技能訓練、技術コンテスト、評価試験など、柔軟かつ多様な形式を採用する。講義、ロールプレイング、ケーススタディ、セミナー、現場視察などの方法を組み合わせ、最適な方法と形式を選択し、研修を実施する。
（3）研修の効果を確保する。1つは検査と指導を強化し、システムを改善することです。会社は独自の従業員研修機関と会場を設立して改善し、研修センターの各レベルに対して不定期に各種研修状況の検査と指導を行う必要があります。2つ目は表彰と通知システムを確立することです。優れた研修成果を達成し、堅実で効果的な部門には表彰と報酬が与えられます。研修計画を実施しておらず、従業員研修が遅れている部門には通知と批判を行う必要があります。3つ目は、従業員研修のフィードバックシステムを確立し、研修プロセスの評価状況と結果を比較することを主張します。研修期間中の給与とボーナスは連動しています。従業員の自己研修意識の向上を実現します。
企業改革が大きく発展する今日、新たな時代がもたらすチャンスと課題に立ち向かう中で、従業員の教育訓練の活力と活力を維持することこそが、強大な実力、高い技術力、高い品質を備えた企業を創造し、市場経済の発展に適応する唯一の方法です。従業員チームは、それぞれの創意工夫を最大限に活かし、企業の発展と社会の進歩に大きく貢献することができます。
人材は企業発展の第一要素ですが、企業は常に優秀な人材の確保に苦労しています。優秀な人材を選抜し、育成し、活用し、そして維持することは容易ではありません。
したがって、企業の中核競争力をどのように構築するか、人材育成が鍵となります。人材育成は、継続的な学習と訓練を通じて、専門性、知識、スキルを絶えず向上させ、高パフォーマンスのチームを構築する従業員から生まれます。卓越性から卓越性へ、企業は常に若々しく成長し続けるのです。