1. Rafforzare la formazione del senior management aziendale, migliorare la filosofia aziendale degli operatori, ampliare il loro pensiero e potenziare la capacità decisionale, la capacità di sviluppo strategico e la capacità di gestione moderna.
2. Rafforzare la formazione dei dirigenti di livello intermedio dell'azienda, migliorare la qualità complessiva dei dirigenti, migliorare la struttura delle conoscenze e potenziare la capacità gestionale complessiva, la capacità di innovazione e la capacità di esecuzione.
3. Rafforzare la formazione del personale professionale e tecnico dell'azienda, migliorare il livello tecnico teorico e le competenze professionali e potenziare le capacità di ricerca e sviluppo scientifico, innovazione tecnologica e trasformazione tecnologica.
4. Rafforzare la formazione tecnica degli operatori dell'azienda, migliorare costantemente il livello aziendale e le competenze operative degli operatori e potenziare la capacità di svolgere rigorosamente le mansioni lavorative.
5. Rafforzare la formazione educativa dei dipendenti dell'azienda, migliorare il livello scientifico e culturale del personale a tutti i livelli e accrescere la qualità culturale complessiva della forza lavoro.
6. Rafforzare la formazione delle qualifiche del personale dirigenziale e del personale del settore a tutti i livelli, accelerare il ritmo di lavoro con le certificazioni e standardizzare ulteriormente la gestione.
1. Aderire al principio dell'insegnamento su richiesta e della ricerca di risultati concreti. In linea con le esigenze di riforma e sviluppo aziendale e le diverse esigenze formative dei dipendenti, realizzeremo corsi di formazione con contenuti ricchi e modalità flessibili a diversi livelli e categorie, per migliorare la pertinenza e l'efficacia dell'istruzione e della formazione e per garantire la qualità della formazione.
2. Aderire al principio della formazione indipendente come pilastro e della formazione presso commissioni esterne come integrazione. Integrare le risorse formative, creare e migliorare una rete di formazione con il centro di formazione aziendale come base principale e college e università limitrofe come base di formazione per le commissioni estere, basarsi sulla formazione indipendente per svolgere la formazione di base e la formazione ordinaria e condurre la relativa formazione professionale tramite commissioni estere.
3. Rispettare i tre principi di attuazione relativi alla formazione del personale, ai contenuti della formazione e ai tempi di formazione. Nel 2021, il tempo complessivo per la partecipazione del personale dirigenziale senior alla formazione sulla gestione aziendale non dovrà essere inferiore a 30 giorni; il tempo complessivo per la formazione aziendale dei quadri di medio livello e del personale tecnico professionale non dovrà essere inferiore a 20 giorni; e il tempo complessivo per la formazione sulle competenze operative generali del personale non dovrà essere inferiore a 30 giorni.
1. Sviluppare il pensiero strategico, migliorare la filosofia aziendale e affinare le capacità decisionali scientifiche e di gestione aziendale. Partecipando a forum imprenditoriali di alto livello, summit e meeting annuali; visitando e imparando da aziende nazionali di successo; partecipando a lezioni di alto livello tenute da formatori senior di rinomate aziende nazionali.
2. Formazione per titoli di studio e formazione per la qualificazione pratica.
1. Formazione pratica manageriale. Organizzazione e gestione della produzione, gestione dei costi e valutazione delle prestazioni, gestione delle risorse umane, motivazione e comunicazione, leadership, ecc. Chiedere a esperti e professori di venire in azienda per tenere lezioni; organizzare il personale pertinente per partecipare a lezioni specifiche.
2. Formazione avanzata e professionale. Incoraggiare attivamente i quadri qualificati di livello intermedio a partecipare a corsi universitari per corrispondenza (laurea triennale), autovalutazioni o a partecipare a MBA e altri corsi di laurea magistrale; organizzare quadri professionali di management, gestione aziendale e contabilità per partecipare all'esame di abilitazione e ottenere il certificato di qualificazione.
3. Rafforzare la formazione dei project manager. Quest'anno, l'azienda organizzerà con impegno la formazione a rotazione dei project manager in servizio e di riserva, impegnandosi a raggiungere oltre il 50% dell'area formativa, concentrandosi sul miglioramento della loro alfabetizzazione politica, delle capacità gestionali, delle capacità di comunicazione interpersonale e delle competenze aziendali. Allo stesso tempo, è stata inaugurata la rete di formazione professionale a distanza "Global Vocational Education Online" per offrire ai dipendenti un canale di apprendimento "green".
4. Amplia i tuoi orizzonti, amplia il tuo pensiero, acquisisci nuove conoscenze e impara dall'esperienza. Organizza quadri di livello intermedio per studiare e visitare le aziende a monte e a valle e le aziende correlate in gruppi, per apprendere nozioni sulla produzione e sul funzionamento e imparare dalle esperienze positive.
1. Organizzare personale tecnico e professionale per studiare e acquisire esperienza avanzata in aziende all'avanguardia dello stesso settore, al fine di ampliare i propri orizzonti. Si prevede di organizzare due gruppi di personale in visita presso l'unità nel corso dell'anno.
2. Rafforzare la gestione rigorosa del personale in uscita per la formazione. Dopo la formazione, redigere materiale scritto e riferire al centro di formazione e, se necessario, apprendere e promuovere nuove conoscenze all'interno dell'azienda.
3. Per i professionisti in contabilità, economia, statistica, ecc. che devono superare esami per ottenere posizioni tecniche professionali, migliorare il tasso di superamento degli esami di qualifica professionale attraverso una formazione pianificata e una guida pre-esame. Per i professionisti dell'ingegneria che hanno ottenuto posizioni professionali e tecniche tramite revisione, assumere esperti professionisti competenti per tenere lezioni specifiche e migliorare il livello tecnico del personale professionale e tecnico attraverso molteplici canali.
1. Formazione dei nuovi lavoratori che entrano in fabbrica
Nel 2021, continueremo a rafforzare la formazione sulla cultura aziendale, le leggi e i regolamenti, la disciplina del lavoro, la sicurezza in produzione, il lavoro di squadra e la formazione sulla qualità per i nuovi dipendenti. Ogni anno di formazione non dovrà essere inferiore a 8 ore di lezione; attraverso l'implementazione di master e apprendisti, la formazione sulle competenze professionali per i nuovi dipendenti, il tasso di firma dei contratti per i nuovi dipendenti dovrà raggiungere il 100%. Il periodo di prova è combinato con i risultati della valutazione delle prestazioni. Coloro che non superano la valutazione saranno licenziati, mentre coloro che si distinguono riceveranno un encomio e una ricompensa.
2. Formazione per i dipendenti trasferiti
È necessario continuare a formare il personale del centro di formazione sulle tematiche relative alla cultura aziendale, alle leggi e ai regolamenti, alla disciplina del lavoro, alla sicurezza in produzione, allo spirito di squadra, al concetto di carriera, alla strategia di sviluppo aziendale, all'immagine aziendale, all'avanzamento dei progetti, ecc.; ogni argomento non dovrà essere inferiore a 8 ore di lezione. Allo stesso tempo, con l'espansione dell'azienda e l'aumento dei canali di impiego interni, sarà necessario erogare una formazione professionale e tecnica tempestiva, con una durata non inferiore a 20 giorni.
3. Rafforzare la formazione dei talenti composti e di alto livello.
Tutti i dipartimenti dovrebbero creare attivamente le condizioni per incoraggiare i dipendenti all'autoapprendimento e alla partecipazione a vari corsi di formazione organizzativa, in modo da realizzare l'unificazione delle esigenze di sviluppo personale e di formazione aziendale. Ampliare e migliorare le capacità professionali del personale dirigenziale in diversi percorsi di carriera manageriale; ampliare e migliorare le capacità professionali del personale professionale e tecnico in specializzazioni e settori gestionali correlati; consentire agli operatori edili di padroneggiare più di due competenze e diventare un tipo composito con una specializzazione e molteplici capacità. Talenti e talenti di alto livello.
(1) I leader dovrebbero attribuirgli grande importanza, tutti i dipartimenti dovrebbero partecipare attivamente alla cooperazione, formulare piani di implementazione della formazione pratici ed efficaci, implementare una combinazione di linee guida e direttive, aderire allo sviluppo della qualità complessiva dei dipendenti, stabilire concetti a lungo termine e generali ed essere proattivi. Costruire un "grande modello di formazione" per garantire che il piano di formazione sia superiore al 90% e che il tasso di formazione dell'intero personale sia superiore al 35%.
(2) Principi e forma di formazione. Organizzare la formazione in conformità con i principi di gestione gerarchica e di formazione gerarchica di "chi gestisce il personale, chi forma". L'azienda si concentra sulla formazione di dirigenti, project manager, ingegneri capo, talenti altamente qualificati e "quattro nuovi"; tutti i reparti devono collaborare strettamente con il centro di formazione per svolgere un buon lavoro nella formazione a rotazione dei dipendenti nuovi e in servizio e nella formazione dei talenti composti. Per quanto riguarda la forma di formazione, è necessario integrare la situazione reale dell'azienda, adattare le misure alle condizioni locali, insegnare in base alle loro attitudini, combinare la formazione esterna con la formazione interna, la formazione di base e la formazione in loco e adottare forme flessibili e diversificate come esercitazioni di abilità, gare tecniche ed esami di valutazione; lezioni frontali, giochi di ruolo, casi di studio, seminari, osservazioni in loco e altri metodi sono combinati tra loro. Scegliere il metodo e la forma migliori e organizzare la formazione.
(3) Garantire l'efficacia della formazione. Il primo passo è aumentare le ispezioni e le linee guida e migliorare il sistema. L'azienda dovrebbe istituire e migliorare i propri istituti e sedi di formazione per i dipendenti, nonché condurre ispezioni e linee guida regolari sulle diverse condizioni di formazione a tutti i livelli del centro di formazione; il secondo passo è istituire un sistema di encomi e notifiche. Riconoscimenti e premi vengono assegnati ai dipartimenti che hanno raggiunto risultati formativi eccezionali e sono solidi ed efficaci; i dipartimenti che non hanno implementato il piano di formazione e sono in ritardo nella formazione dei dipendenti devono essere informati e criticati; il terzo passo è istituire un sistema di feedback per la formazione dei dipendenti e insistere sul confronto tra lo stato di valutazione e i risultati del processo di formazione. Lo stipendio e il bonus durante il mio periodo di formazione sono collegati. Realizzare il miglioramento della consapevolezza dell'autoformazione dei dipendenti.
Nell'attuale grande sviluppo della riforma aziendale, di fronte alle opportunità e alle sfide poste dalla nuova era, solo mantenendo la vitalità e la dinamicità della formazione e dell'aggiornamento dei dipendenti possiamo creare un'azienda con solide capacità, alta tecnologia e alta qualità, e adattarci allo sviluppo dell'economia di mercato. Il team di dipendenti consente loro di sfruttare al meglio il proprio ingegno e di contribuire maggiormente allo sviluppo dell'impresa e al progresso della società.
Le risorse umane sono il primo elemento dello sviluppo aziendale, ma le nostre aziende hanno sempre difficoltà a tenere il passo con i talenti. I dipendenti eccellenti sono difficili da selezionare, coltivare, impiegare e trattenere?
Pertanto, per costruire la competitività di base di un'impresa, la formazione dei talenti è fondamentale, e la formazione dei talenti avviene tramite dipendenti che migliorano costantemente le proprie qualità professionali, conoscenze e competenze attraverso l'apprendimento e la formazione continui, al fine di costruire un team ad alte prestazioni. Di eccellenza in eccellenza, l'impresa sarà sempre sostenibile!