1. Rafforzare la formazione del senior management aziendale, migliorare la filosofia aziendale degli operatori, ampliare il loro pensiero e potenziare la capacità decisionale, la capacità di sviluppo strategico e la capacità di gestione moderna.
2. Rafforzare la formazione dei dirigenti di livello intermedio dell'azienda, migliorare la qualità complessiva dei dirigenti, migliorare la struttura delle conoscenze e potenziare la capacità gestionale complessiva, la capacità di innovazione e la capacità di esecuzione.
3. Rafforzare la formazione del personale professionale e tecnico dell'azienda, migliorare il livello tecnico teorico e le competenze professionali e potenziare le capacità di ricerca e sviluppo scientifico, innovazione tecnologica e trasformazione tecnologica.
4. Rafforzare la formazione tecnica degli operatori dell'azienda, migliorare costantemente il livello aziendale e le competenze operative degli operatori e potenziare la capacità di svolgere rigorosamente le proprie mansioni lavorative.
5. Rafforzare la formazione scolastica dei dipendenti dell'azienda, migliorare il livello scientifico e culturale del personale a tutti i livelli e accrescere la qualità culturale complessiva della forza lavoro.
6. Rafforzare la formazione qualificata del personale dirigenziale e del personale del settore a tutti i livelli, accelerare il ritmo di lavoro con le certificazioni e standardizzare ulteriormente la gestione.
1. Aderire al principio dell'insegnamento su richiesta e della ricerca di risultati concreti. In linea con le esigenze di riforma e sviluppo dell'azienda e con le diverse esigenze formative dei dipendenti, realizzeremo corsi di formazione con contenuti ricchi e modalità flessibili a diversi livelli e categorie per migliorare la pertinenza e l'efficacia dell'istruzione e della formazione e per garantirne la qualità.
2. Aderire al principio della formazione indipendente come pilastro fondamentale e della formazione tramite commissioni esterne come integrazione. Integrare le risorse formative, creare e migliorare una rete di formazione con il centro di formazione aziendale come base principale e college e università limitrofe come base di formazione per le commissioni estere, basarsi sulla formazione indipendente per la formazione di base e la formazione continua, e condurre la relativa formazione professionale tramite commissioni estere.
3. Rispettare i tre principi di attuazione relativi alla formazione del personale, ai contenuti e ai tempi di formazione. Nel 2021, il tempo complessivo per la partecipazione del personale dirigenziale senior alla formazione sulla gestione aziendale non dovrà essere inferiore a 30 giorni; il tempo complessivo per la formazione dei quadri intermedi e del personale tecnico professionale non dovrà essere inferiore a 20 giorni; e il tempo complessivo per la formazione sulle competenze operative generali del personale non dovrà essere inferiore a 30 giorni.
1. Sviluppare il pensiero strategico, migliorare la filosofia aziendale e affinare le capacità decisionali scientifiche e di gestione aziendale. Partecipando a forum imprenditoriali, summit e meeting annuali di alto livello; visitando e imparando da aziende nazionali di successo; partecipando a lezioni di alto livello tenute da formatori senior di rinomate aziende nazionali.
2. Formazione per il conseguimento del titolo di studio e formazione per l'abilitazione alla pratica.
1. Formazione sulla pratica manageriale. Organizzazione e gestione della produzione, gestione dei costi e valutazione delle prestazioni, gestione delle risorse umane, motivazione e comunicazione, leadership, ecc. Richiedere a esperti e docenti di venire in azienda per tenere lezioni; organizzare personale qualificato per partecipare a lezioni specifiche.
2. Formazione avanzata e professionale. Incoraggiare attivamente i quadri qualificati di livello intermedio a partecipare a corsi universitari per corrispondenza (laurea triennale), autovalutazioni o a partecipare a MBA e altri corsi di laurea magistrale; organizzare la partecipazione dei quadri professionali di management, gestione aziendale e contabilità all'esame di abilitazione e al conseguimento del certificato di qualifica.
3. Rafforzare la formazione dei project manager. Quest'anno, l'azienda organizzerà con impegno la formazione a rotazione dei project manager in servizio e di riserva, impegnandosi a raggiungere oltre il 50% dell'area formativa, concentrandosi sul miglioramento della loro alfabetizzazione politica, delle capacità gestionali, delle capacità di comunicazione interpersonale e delle competenze aziendali. Allo stesso tempo, è stata aperta la rete di formazione professionale a distanza "Global Vocational Education Online" per offrire ai dipendenti un canale di apprendimento "green".
4. Amplia i tuoi orizzonti, espandi il tuo pensiero, acquisisci conoscenze e impara dall'esperienza. Organizza quadri di livello intermedio per studiare e visitare a gruppi le aziende a monte e a valle e quelle collegate, per apprendere nozioni sulla produzione e sul funzionamento e imparare dalle esperienze positive.
1. Organizzare personale professionale e tecnico per studiare e acquisire esperienza avanzata in aziende all'avanguardia dello stesso settore, ampliando così i propri orizzonti. Si prevede di organizzare due gruppi di personale in visita all'unità durante l'anno.
2. Rafforzare la gestione rigorosa del personale in uscita per la formazione. Dopo la formazione, redigere il materiale scritto e presentarlo al centro di formazione e, se necessario, acquisire e promuovere nuove conoscenze all'interno dell'azienda.
3. Per i professionisti in contabilità, economia, statistica, ecc. che devono superare gli esami per ottenere posizioni tecniche professionali, migliorare il tasso di superamento degli esami di qualifica professionale attraverso una formazione pianificata e un'assistenza pre-esame. Per i professionisti dell'ingegneria che hanno ottenuto posizioni professionali e tecniche tramite revisione, assumere esperti qualificati per tenere lezioni specifiche e migliorare il livello tecnico del personale professionale e tecnico attraverso molteplici canali.
1. Formazione dei nuovi lavoratori che entrano in fabbrica
Nel 2021, continueremo a rafforzare la formazione sulla cultura aziendale, le leggi e i regolamenti, la disciplina del lavoro, la sicurezza in produzione, il lavoro di squadra e la formazione sulla qualità per i nuovi dipendenti. Ogni anno di formazione non dovrà essere inferiore a 8 ore di lezione; attraverso l'implementazione di master e apprendisti, la formazione sulle competenze professionali per i nuovi dipendenti, il tasso di firma dei contratti per i nuovi dipendenti dovrà raggiungere il 100%. Il periodo di prova è combinato con i risultati della valutazione delle prestazioni. Coloro che non superano la valutazione saranno licenziati, mentre coloro che si distinguono riceveranno un encomio e una ricompensa.
2. Formazione per i dipendenti trasferiti
È necessario continuare a formare il personale del centro di formazione umana su cultura aziendale, leggi e regolamenti, disciplina del lavoro, sicurezza sul lavoro, spirito di squadra, concetto di carriera, strategia di sviluppo aziendale, immagine aziendale, avanzamento dei progetti, ecc. Ogni argomento non dovrà essere inferiore a 8 ore di lezione. Allo stesso tempo, con l'espansione dell'azienda e l'aumento dei canali di impiego interni, sarà necessario erogare una formazione professionale e tecnica tempestiva, con una durata non inferiore a 20 giorni.
3. Rafforzare la formazione dei talenti composti e di alto livello.
Tutti i dipartimenti dovrebbero creare attivamente le condizioni per incoraggiare i dipendenti all'autoapprendimento e alla partecipazione a diversi corsi di formazione organizzativa, al fine di realizzare l'unificazione delle esigenze di sviluppo personale e di formazione aziendale. Ampliare e migliorare le capacità professionali del personale dirigenziale in diversi percorsi di carriera dirigenziale; ampliare e migliorare le capacità professionali del personale professionale e tecnico in specializzazioni e settori gestionali correlati; consentire agli operatori edili di padroneggiare più di due competenze e divenire un gruppo composito con una specializzazione e molteplici capacità. Talenti e talenti di alto livello.
(1) I leader dovrebbero attribuirvi grande importanza, tutti i dipartimenti dovrebbero partecipare attivamente alla cooperazione, formulare piani di attuazione della formazione pratici ed efficaci, implementare una combinazione di linee guida e direttive, aderire allo sviluppo della qualità complessiva dei dipendenti, stabilire concetti a lungo termine e generali ed essere proattivi. Costruire un "grande modello di formazione" per garantire che il piano di formazione sia superiore al 90% e che il tasso di formazione dell'intero personale sia superiore al 35%.
(2) Principi e forma della formazione. Organizzare la formazione in conformità con i principi di gestione gerarchica e di formazione gerarchica del "chi gestisce il personale, chi forma". L'azienda si concentra sulla formazione di dirigenti, project manager, ingegneri capo, talenti altamente qualificati e "quattro nuovi"; tutti i reparti devono collaborare strettamente con il centro di formazione per svolgere al meglio la formazione di rotazione dei nuovi dipendenti e di quelli già in servizio e la formazione dei talenti composti. Per quanto riguarda la forma di formazione, è necessario integrare la situazione reale dell'azienda, adattare le misure alle condizioni locali, insegnare in base alle attitudini, combinare la formazione esterna con la formazione interna, la formazione di base e la formazione in loco e adottare forme flessibili e diversificate come esercitazioni pratiche, gare tecniche ed esami di valutazione; lezioni frontali, giochi di ruolo, casi di studio, seminari, osservazioni in loco e altri metodi sono combinati tra loro. Scegliere il metodo e la forma migliori e organizzare la formazione.
(3) Garantire l'efficacia della formazione. Il primo passo è aumentare i controlli e le linee guida e migliorare il sistema. L'azienda dovrebbe istituire e migliorare i propri istituti e sedi di formazione per i dipendenti e condurre ispezioni e linee guida regolari sulle diverse condizioni di formazione a tutti i livelli del centro di formazione; il secondo passo è istituire un sistema di encomi e notifiche. Riconoscimenti e premi vengono assegnati ai reparti che hanno raggiunto risultati formativi eccezionali e sono solidi ed efficaci; i reparti che non hanno implementato il piano di formazione e sono in ritardo nella formazione dei dipendenti devono essere informati e criticati; il terzo passo è istituire un sistema di feedback per la formazione dei dipendenti e insistere sul confronto tra lo stato di valutazione e i risultati del processo di formazione con lo stipendio e il bonus durante il mio periodo di formazione. Realizzare il miglioramento della consapevolezza dell'autoformazione dei dipendenti.
Nell'attuale, imponente sviluppo della riforma aziendale, di fronte alle opportunità e alle sfide della nuova era, solo mantenendo la vitalità e la dinamicità della formazione e dell'aggiornamento dei dipendenti possiamo creare un'azienda con solide competenze, tecnologie all'avanguardia e qualità elevata, e adattarci allo sviluppo dell'economia di mercato. Il team di dipendenti consente loro di sfruttare al meglio il proprio ingegno e di contribuire maggiormente allo sviluppo dell'impresa e al progresso della società.
Le risorse umane sono il primo elemento dello sviluppo aziendale, ma le nostre aziende hanno sempre difficoltà a tenere il passo con l'aumento dei talenti. I dipendenti eccellenti sono difficili da selezionare, coltivare, impiegare e trattenere?
Pertanto, per costruire la competitività di base di un'impresa, la formazione dei talenti è fondamentale, e la formazione dei talenti nasce da dipendenti che migliorano costantemente le proprie qualità professionali, conoscenze e competenze attraverso l'apprendimento e la formazione continua, al fine di costruire un team altamente performante. Di eccellenza in eccellenza, l'impresa sarà sempre sostenibile!