টিম ম্যানেজমেন্ট

দল পরিচালনার ১৪৭টি নিয়ম

একটা ধারণা

নিজেরাই সব সমস্যা সমাধান করার পরিবর্তে, এমন একদল লোক গড়ে তুলুন যারা সমস্যা সমাধানে পারদর্শী!

চারটি নীতি

১) কর্মচারীর পদ্ধতিই সমস্যার সমাধান করতে পারে, এমনকি যদি তা বোকামিপূর্ণ পদ্ধতিও হয়, হস্তক্ষেপ করবেন না!
২) সমস্যার জন্য দায়িত্ব খুঁজবেন না, কর্মীদের উৎসাহিত করুন কোন পদ্ধতিটি বেশি কার্যকর তা নিয়ে আরও কথা বলতে!
৩) একটি পদ্ধতি ব্যর্থ হয়, কর্মীদের অন্য পদ্ধতি খুঁজে বের করার জন্য নির্দেশনা দিন!
৪) কার্যকর একটি পদ্ধতি খুঁজে বের করুন, তারপর আপনার অধস্তনদের তা শেখান; অধস্তনদের ভালো পদ্ধতি আছে, তাই শিখতে ভুলবেন না!

সাত ধাপ

১) একটি আরামদায়ক কাজের পরিবেশ তৈরি করুন, যাতে কর্মীদের সমস্যা সমাধানের জন্য আরও উৎসাহ এবং সৃজনশীলতা থাকে।
২) কর্মীদের আবেগ নিয়ন্ত্রণ করুন যাতে কর্মীরা সমস্যাগুলিকে ইতিবাচক দৃষ্টিকোণ থেকে দেখতে পারেন এবং যুক্তিসঙ্গত সমাধান খুঁজে পেতে পারেন।
৩) লক্ষ্যগুলিকে স্পষ্ট এবং কার্যকর করার জন্য কর্মীদের লক্ষ্যগুলিকে কার্যে বিভক্ত করতে সাহায্য করুন।
৪) কর্মীদের সমস্যা সমাধান এবং লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য আপনার সম্পদ ব্যবহার করুন।
৫) একজন কর্মীর আচরণের প্রশংসা করুন, সাধারণ প্রশংসার পরিবর্তে।
৬) কর্মীদের কাজের অগ্রগতির স্ব-মূল্যায়ন করতে দিন, যাতে কর্মীরা অবশিষ্ট কাজ সম্পন্ন করার উপায় খুঁজে পেতে পারেন।
৭) কর্মীদের "অগ্রগামী" হতে, "কেন" কম জিজ্ঞাসা করতে এবং "আপনি কী করেন" বেশি জিজ্ঞাসা করতে নির্দেশ দিন।