টিম ম্যানেজমেন্ট

147 টিম ম্যানেজমেন্টের বিধি

একটি ধারণা

নিজের দ্বারা সমস্ত সমস্যা সমাধানের পরিবর্তে সমস্যাগুলি সমাধান করতে ভাল এমন একদল লোককে চাষ করুন!

চারটি নীতি

1) কর্মচারীর পদ্ধতিটি সমস্যাটি সমাধান করতে পারে, এমনকি এটি একটি বোকা পদ্ধতি হলেও হস্তক্ষেপ করবেন না!
2) সমস্যার জন্য দায়বদ্ধতা খুঁজে পাবেন না, কর্মীদের কোন পদ্ধতিটি আরও কার্যকর সে সম্পর্কে আরও কথা বলতে উত্সাহিত করুন!
3) একটি পদ্ধতি ব্যর্থ হয়, অন্যান্য পদ্ধতিগুলি সন্ধানের জন্য কর্মীদের গাইড করুন!
4) কার্যকর একটি পদ্ধতি সন্ধান করুন, তারপরে এটি আপনার অধস্তনদের শেখান; অধস্তনদের ভাল পদ্ধতি আছে, শিখতে ভুলবেন না!

সাত পদক্ষেপ

1) একটি আরামদায়ক কাজের পরিবেশ তৈরি করুন, যাতে কর্মীদের সমস্যা সমাধানের জন্য আরও ভাল উত্সাহ এবং সৃজনশীলতা থাকে।
2) কর্মীদের আবেগকে নিয়ন্ত্রণ করুন যাতে কর্মীরা ইতিবাচক দৃষ্টিকোণ থেকে সমস্যাগুলি দেখতে এবং যুক্তিসঙ্গত সমাধানগুলি সন্ধান করতে পারে।
3) লক্ষ্যগুলি পরিষ্কার এবং কার্যকর করার জন্য কর্মীদের লক্ষ্যগুলি ভেঙে সহায়তা করে।
4) কর্মীদের সমস্যাগুলি সমাধান করতে এবং লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করতে আপনার সংস্থানগুলি ব্যবহার করুন।
5) সাধারণ প্রশংসা নয়, কোনও কর্মচারীর আচরণের প্রশংসা করুন।
)) কর্মীদের কাজের অগ্রগতির স্ব-মূল্যায়ন করতে দিন, যাতে কর্মীরা বাকী কাজ শেষ করার কোনও উপায় খুঁজে পেতে পারেন।
)) কর্মচারীদের "সামনের দিকে তাকাতে" গাইড করুন, কম "কেন" জিজ্ঞাসা করুন এবং আরও "আপনি কী করেন" জিজ্ঞাসা করুন