عملے کی تربیت

(1) رہنماؤں کو اس کے لئے بہت اہمیت سے جوڑنا چاہئے ، تمام محکموں کو تعاون میں فعال طور پر حصہ لینا چاہئے ، عملی اور موثر تربیت کے نفاذ کے منصوبوں کو مرتب کرنا ، رہنمائی اور ہدایات کا ایک مجموعہ نافذ کرنا ، ملازمین کے مجموعی معیار کی ترقی پر عمل پیرا ہونا ، طویل مدتی اور مجموعی تصورات کو قائم کرنا ، اور 35 سے زیادہ تربیت کا منصوبہ 90 فیصد سے زیادہ ہے اور اس سے زیادہ کی تربیت کا منصوبہ 90 فیصد سے زیادہ ہے۔

(2) تربیت کے اصول اور شکل۔ "جو اہلکاروں کا انتظام کرتا ہے ، جو تربیت کرتا ہے" کے درجہ بندی کے انتظام اور درجہ بندی کی تربیت کے اصولوں کے مطابق تربیت کا اہتمام کریں۔ کمپنی مینجمنٹ لیڈرز ، پروجیکٹ مینیجرز ، چیف انجینئرز ، اعلی ہنر مند صلاحیتوں اور "چار نئی" پروموشن ٹریننگ پر مرکوز ہے۔ تمام محکموں کو نئے اور خدمت میں ملازمین کی گردش کی تربیت اور کمپاؤنڈ صلاحیتوں کی تربیت میں اچھی ملازمت کرنے کے لئے تربیتی مرکز کے ساتھ قریبی تعاون کرنا چاہئے۔ تربیت کی شکل میں ، یہ ضروری ہے کہ انٹرپرائز کی اصل صورتحال کو یکجا کریں ، مقامی حالات کے مطابق اقدامات کو ایڈجسٹ کریں ، ان کی اہلیت کے مطابق سکھائیں ، بیرونی تربیت کو داخلی تربیت ، بیس تربیت اور سائٹ پر تربیت کے ساتھ جوڑیں ، اور لچکدار اور متنوع شکلوں کو اپنائیں جیسے مہارت کی مشقیں ، تکنیکی مقابلوں ، اور تشخیص کے امتحانات۔ لیکچرز ، کردار ادا کرنے ، کیس اسٹڈیز ، سیمینار ، سائٹ پر مشاہدات اور دیگر طریقوں کو ایک دوسرے کے ساتھ جوڑ دیا جاتا ہے۔ تربیت کا اہتمام کریں ، بہترین طریقہ اور فارم کا انتخاب کریں۔

(3) تربیت کی تاثیر کو یقینی بنائیں۔ ایک معائنہ اور رہنمائی بڑھانا اور نظام کو بہتر بنانا ہے۔ کمپنی کو اپنے ملازمین کے اپنے تربیتی اداروں اور مقامات کو قائم کرنا اور ان میں بہتری لانا چاہئے ، اور تربیتی مرکز کے ہر سطح پر تربیت کے مختلف حالات پر فاسد معائنہ اور رہنمائی کا انعقاد کرنا چاہئے۔ دوسرا ایک تعریفی اور اطلاعاتی نظام قائم کرنا ہے۔ شناخت اور انعامات ان محکموں کو دیئے جاتے ہیں جنہوں نے تربیت کے بقایا نتائج حاصل کیے ہیں اور ٹھوس اور موثر ہیں۔ ان محکموں کو جنہوں نے تربیت کے منصوبے پر عمل درآمد نہیں کیا ہے اور ملازمین کی تربیت میں پیچھے رہ گئے ہیں ان کو مطلع کیا جانا چاہئے اور تنقید کی جانی چاہئے۔ تیسرا یہ ہے کہ ملازمین کی تربیت کے لئے ایک آراء کا نظام قائم کیا جائے ، اور تربیت کے عمل کے تشخیص کی حیثیت اور نتائج کا موازنہ کرنے پر اصرار کرنا میری تربیت کی مدت کے دوران تنخواہ اور بونس سے منسلک ہے۔ ملازمین کی خود تربیت سے متعلق بیداری کی بہتری کا احساس کریں۔

آج کی انٹرپرائز اصلاحات کی عظیم ترقی میں ، نئے دور کے ذریعہ دیئے گئے مواقع اور چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، صرف ملازمین کی تعلیم اور تربیت کی جیورنبل اور جیورنبل کو برقرار رکھنے سے کیا ہم مضبوط صلاحیتوں ، اعلی ٹکنالوجی اور اعلی معیار کے ساتھ ایک کمپنی تشکیل دے سکتے ہیں ، اور مارکیٹ کی معیشت کی ترقی کے مطابق بن سکتے ہیں۔ ملازمین کی ٹیم انہیں ان کی آسانی کا بہتر استعمال کرنے اور انٹرپرائز کی ترقی اور معاشرے کی ترقی میں زیادہ سے زیادہ شراکت کرنے کے قابل بناتی ہے۔
انسانی وسائل کارپوریٹ ڈویلپمنٹ کا پہلا عنصر ہیں ، لیکن ہماری کمپنیوں کو ہمیشہ ہنر کو برقرار رکھنا مشکل محسوس ہوتا ہے۔ بہترین ملازمین کو منتخب کرنا ، کاشت کرنا ، استعمال کرنا اور برقرار رکھنا مشکل ہے؟

لہذا ، کسی انٹرپرائز کی بنیادی مسابقت کو کیسے فروغ دیا جائے ، ٹیلنٹ کی تربیت کلیدی حیثیت رکھتی ہے ، اور ٹیلنٹ کی تربیت ایسے ملازمین کی طرف سے آتی ہے جو مستقل سیکھنے اور تربیت کے ذریعہ اپنی پیشہ ورانہ خصوصیات اور علم اور مہارت کو مستقل طور پر بہتر بناتے ہیں ، تاکہ ایک اعلی کارکردگی والی ٹیم کی تشکیل کی جاسکے۔ فضیلت سے لے کر فضیلت تک ، انٹرپرائز ہمیشہ سدا بہار رہے گا!