సిబ్బంది శిక్షణ

(1) నాయకులు దీనికి గొప్ప ప్రాముఖ్యతనివ్వాలి, అన్ని విభాగాలు సహకారంలో చురుకుగా పాల్గొనాలి, ఆచరణాత్మకమైన మరియు ప్రభావవంతమైన శిక్షణ అమలు ప్రణాళికలను రూపొందించాలి, మార్గదర్శకత్వం మరియు ఆదేశాల కలయికను అమలు చేయాలి, ఉద్యోగుల మొత్తం నాణ్యత అభివృద్ధికి కట్టుబడి ఉండాలి, దీర్ఘకాలిక మరియు మొత్తం భావనలను ఏర్పాటు చేయాలి మరియు చురుగ్గా ఉండాలి. శిక్షణ ప్రణాళిక 90% కంటే ఎక్కువగా ఉందని మరియు పూర్తి-సిబ్బంది శిక్షణ రేటు 35% కంటే ఎక్కువగా ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి "పెద్ద శిక్షణ నమూనా"ని రూపొందించండి.

(2) శిక్షణ సూత్రాలు మరియు రూపం. "సిబ్బందిని ఎవరు నిర్వహిస్తారు, ఎవరు శిక్షణ ఇస్తారు" అనే క్రమానుగత నిర్వహణ మరియు క్రమానుగత శిక్షణ సూత్రాలకు అనుగుణంగా శిక్షణను నిర్వహించండి. కంపెనీ నిర్వహణ నాయకులు, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు, చీఫ్ ఇంజనీర్లు, అధిక నైపుణ్యం కలిగిన ప్రతిభావంతులు మరియు "నలుగురు కొత్త" ప్రమోషన్ శిక్షణపై దృష్టి పెడుతుంది; కొత్త మరియు సేవలో ఉన్న ఉద్యోగుల భ్రమణ శిక్షణ మరియు సమ్మేళన ప్రతిభావంతుల శిక్షణలో మంచి పని చేయడానికి అన్ని విభాగాలు శిక్షణా కేంద్రంతో దగ్గరగా సహకరించాలి. శిక్షణ రూపంలో, సంస్థ యొక్క వాస్తవ పరిస్థితిని కలపడం, స్థానిక పరిస్థితులకు అనుగుణంగా కొలతలను సర్దుబాటు చేయడం, వారి అభిరుచికి అనుగుణంగా బోధించడం, బాహ్య శిక్షణను అంతర్గత శిక్షణ, బేస్ శిక్షణ మరియు ఆన్-సైట్ శిక్షణతో కలపడం మరియు నైపుణ్య కసరత్తులు, సాంకేతిక పోటీలు మరియు మూల్యాంకన పరీక్షలు వంటి సౌకర్యవంతమైన మరియు విభిన్న రూపాలను స్వీకరించడం అవసరం; ఉపన్యాసాలు, రోల్-ప్లేయింగ్, కేస్ స్టడీస్, సెమినార్లు, ఆన్-సైట్ పరిశీలనలు మరియు ఇతర పద్ధతులు ఒకదానితో ఒకటి కలిపి ఉంటాయి. ఉత్తమ పద్ధతిని ఎంచుకోండి మరియు రూపం, శిక్షణను నిర్వహించండి.

(3) శిక్షణ యొక్క ప్రభావాన్ని నిర్ధారించడం. ఒకటి తనిఖీ మరియు మార్గదర్శకత్వాన్ని పెంచడం మరియు వ్యవస్థను మెరుగుపరచడం. కంపెనీ తన సొంత ఉద్యోగుల శిక్షణా సంస్థలను మరియు వేదికలను స్థాపించి మెరుగుపరచాలి మరియు శిక్షణా కేంద్రంలోని అన్ని స్థాయిలలో వివిధ శిక్షణ పరిస్థితులపై క్రమరహిత తనిఖీలు మరియు మార్గదర్శకత్వాన్ని నిర్వహించాలి; రెండవది ప్రశంస మరియు నోటిఫికేషన్ వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయడం. అత్యుత్తమ శిక్షణ ఫలితాలను సాధించిన మరియు దృఢమైన మరియు ప్రభావవంతమైన విభాగాలకు గుర్తింపు మరియు బహుమతులు ఇవ్వబడతాయి; శిక్షణ ప్రణాళికను అమలు చేయని మరియు ఉద్యోగుల శిక్షణలో వెనుకబడిన విభాగాలకు తెలియజేయాలి మరియు విమర్శించాలి; మూడవది ఉద్యోగి శిక్షణ కోసం అభిప్రాయ వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయడం మరియు శిక్షణ ప్రక్రియ యొక్క మూల్యాంకన స్థితి మరియు ఫలితాలను పోల్చాలని పట్టుబట్టడం నా శిక్షణ కాలంలో జీతం మరియు బోనస్ ముడిపడి ఉన్నాయి. ఉద్యోగుల స్వీయ-శిక్షణ అవగాహన మెరుగుదలను గ్రహించండి.

నేటి గొప్ప వ్యాపార సంస్కరణ అభివృద్ధిలో, కొత్త యుగం అందించిన అవకాశాలు మరియు సవాళ్లను ఎదుర్కొంటూ, ఉద్యోగుల విద్య మరియు శిక్షణ యొక్క జీవశక్తి మరియు జీవశక్తిని కొనసాగించడం ద్వారా మాత్రమే మనం బలమైన సామర్థ్యాలు, అధిక సాంకేతికత మరియు అధిక నాణ్యతతో కూడిన సంస్థను సృష్టించగలము మరియు మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థ అభివృద్ధికి అనుగుణంగా మారగలము. ఉద్యోగుల బృందం వారి చాతుర్యాన్ని బాగా ఉపయోగించుకోవడానికి మరియు సంస్థ అభివృద్ధికి మరియు సమాజ పురోగతికి ఎక్కువ సహకారాన్ని అందించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
కార్పొరేట్ అభివృద్ధికి మానవ వనరులు మొదటి అంశం, కానీ మన కంపెనీలు ఎల్లప్పుడూ ప్రతిభ స్థాయిని కొనసాగించడం కష్టతరం చేస్తాయి. అద్భుతమైన ఉద్యోగులను ఎంచుకోవడం, పెంపొందించడం, ఉపయోగించడం మరియు నిలుపుకోవడం కష్టమా?

అందువల్ల, ఒక సంస్థ యొక్క ప్రధాన పోటీతత్వాన్ని ఎలా నిర్మించాలో, ప్రతిభ శిక్షణ కీలకం, మరియు అధిక పనితీరు గల బృందాన్ని నిర్మించడానికి నిరంతర అభ్యాసం మరియు శిక్షణ ద్వారా వారి వృత్తిపరమైన లక్షణాలను మరియు జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను నిరంతరం మెరుగుపరుచుకునే ఉద్యోగుల నుండి ప్రతిభ శిక్షణ వస్తుంది. శ్రేష్ఠత నుండి శ్రేష్ఠత వరకు, సంస్థ ఎల్లప్పుడూ సతత హరితంగా ఉంటుంది!