సిబ్బంది శిక్షణ

.

(2) శిక్షణ యొక్క సూత్రాలు మరియు రూపం. "ఎవరు సిబ్బందిని నిర్వహిస్తారు, ఎవరు శిక్షణ ఇస్తారు" యొక్క క్రమానుగత నిర్వహణ మరియు క్రమానుగత శిక్షణా సూత్రాలకు అనుగుణంగా శిక్షణను నిర్వహించండి. సంస్థ నిర్వహణ నాయకులు, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు, చీఫ్ ఇంజనీర్లు, అధిక నైపుణ్యం కలిగిన ప్రతిభ మరియు "నాలుగు కొత్త" ప్రమోషన్ శిక్షణపై దృష్టి పెడుతుంది; అన్ని విభాగాలు కొత్త మరియు సేవల ఉద్యోగుల భ్రమణ శిక్షణలో మరియు సమ్మేళనం ప్రతిభకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి మంచి పని చేయడానికి శిక్షణా కేంద్రంతో దగ్గరి సహకరించాలి. శిక్షణ రూపంలో, సంస్థ యొక్క వాస్తవ పరిస్థితిని మిళితం చేయడం, స్థానిక పరిస్థితులకు చర్యలను సర్దుబాటు చేయడం, వారి ఆప్టిట్యూడ్‌కు అనుగుణంగా బోధించడం, బాహ్య శిక్షణను అంతర్గత శిక్షణ, బేస్ ట్రైనింగ్ మరియు ఆన్-సైట్ శిక్షణతో కలపడం మరియు నైపుణ్య కసరత్తులు, సాంకేతిక పోటీలు మరియు మదింపు పరీక్షలు వంటి సౌకర్యవంతమైన మరియు విభిన్న రూపాలను అవలంబించడం అవసరం; ఉపన్యాసాలు, రోల్-ప్లేయింగ్, కేస్ స్టడీస్, సెమినార్లు, ఆన్-సైట్ పరిశీలనలు మరియు ఇతర పద్ధతులు ఒకదానితో ఒకటి కలుపుతారు. ఉత్తమ పద్ధతి మరియు రూపాన్ని ఎంచుకోండి, శిక్షణను నిర్వహించండి.

(3) శిక్షణ యొక్క ప్రభావాన్ని నిర్ధారించండి. ఒకటి తనిఖీ మరియు మార్గదర్శకత్వాన్ని పెంచడం మరియు వ్యవస్థను మెరుగుపరచడం. సంస్థ తన స్వంత ఉద్యోగుల శిక్షణా సంస్థలు మరియు వేదికలను స్థాపించాలి మరియు మెరుగుపరచాలి మరియు శిక్షణా కేంద్రంలోని అన్ని స్థాయిలలో వివిధ శిక్షణా పరిస్థితులపై సక్రమంగా తనిఖీలు మరియు మార్గదర్శకత్వం నిర్వహించాలి; రెండవది ప్రశంసలు మరియు నోటిఫికేషన్ వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయడం. అత్యుత్తమ శిక్షణా ఫలితాలను సాధించిన మరియు దృ and మైన మరియు ప్రభావవంతమైన విభాగాలకు గుర్తింపు మరియు బహుమతులు ఇవ్వబడతాయి; శిక్షణా ప్రణాళికను అమలు చేయని విభాగాలను మరియు ఉద్యోగుల శిక్షణలో లాగ్‌ను తెలియజేయాలి మరియు విమర్శించాలి; మూడవది ఉద్యోగుల శిక్షణ కోసం అభిప్రాయ వ్యవస్థను స్థాపించడం, మరియు శిక్షణ ప్రక్రియ యొక్క మూల్యాంకన స్థితి మరియు ఫలితాలను నా శిక్షణ వ్యవధిలో జీతం మరియు బోనస్‌తో పోల్చమని పట్టుబట్టండి. ఉద్యోగుల స్వీయ-శిక్షణ అవగాహన యొక్క మెరుగుదలని గ్రహించండి.

ఎంటర్ప్రైజ్ సంస్కరణ యొక్క నేటి గొప్ప అభివృద్ధిలో, కొత్త యుగం ఇచ్చిన అవకాశాలు మరియు సవాళ్లను ఎదుర్కోవడం, ఉద్యోగుల విద్య మరియు శిక్షణ యొక్క శక్తి మరియు శక్తిని కొనసాగించడం ద్వారా మాత్రమే మేము బలమైన సామర్థ్యాలు, అధిక సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు అధిక నాణ్యత కలిగిన సంస్థను సృష్టించగలము మరియు మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థ అభివృద్ధికి అనుగుణంగా ఉంటుంది. ఉద్యోగుల బృందం వారి చాతుర్యాన్ని బాగా ఉపయోగించుకోవడానికి మరియు సంస్థ యొక్క అభివృద్ధికి మరియు సమాజం యొక్క పురోగతికి ఎక్కువ కృషి చేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
మానవ వనరులు కార్పొరేట్ అభివృద్ధికి మొదటి అంశం, కానీ మా కంపెనీలు ఎల్లప్పుడూ ప్రతిభను కొనసాగించడం కష్టమవుతాయి. అద్భుతమైన ఉద్యోగులను ఎంచుకోవడం, పండించడం, ఉపయోగించడం మరియు నిలుపుకోవడం కష్టమేనా?

అందువల్ల, ఒక సంస్థ యొక్క ప్రధాన పోటీతత్వాన్ని ఎలా నిర్మించాలో, ప్రతిభ శిక్షణ కీలకం, మరియు ప్రతిభ శిక్షణ వారి వృత్తిపరమైన లక్షణాలు మరియు జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను నిరంతర అభ్యాసం మరియు శిక్షణ ద్వారా నిరంతరం మెరుగుపరిచే ఉద్యోగుల నుండి వస్తుంది, తద్వారా అధిక-పనితీరు గల బృందాన్ని నిర్మిస్తుంది. ఎక్సలెన్స్ నుండి ఎక్సలెన్స్ వరకు, ఎంటర్ప్రైజ్ ఎల్లప్పుడూ సతత హరితంగా ఉంటుంది!