1. நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகத்தின் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், ஆபரேட்டர்களின் வணிகத் தத்துவத்தை மேம்படுத்துதல், அவர்களின் சிந்தனையை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் முடிவெடுக்கும் திறன், மூலோபாய மேம்பாட்டுத் திறன் மற்றும் நவீன மேலாண்மைத் திறனை மேம்படுத்துதல்.
2. நிறுவனத்தின் நடுத்தர அளவிலான மேலாளர்களின் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், மேலாளர்களின் ஒட்டுமொத்த தரத்தை மேம்படுத்துதல், அறிவு கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஒட்டுமொத்த மேலாண்மை திறன், புதுமை திறன் மற்றும் செயல்படுத்தும் திறனை மேம்படுத்துதல்.
3. நிறுவனத்தின் தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களின் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், தொழில்நுட்ப தத்துவார்த்த நிலை மற்றும் தொழில்முறை திறன்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் அறிவியல் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப மாற்றம் ஆகியவற்றின் திறன்களை மேம்படுத்துதல்.
4. நிறுவனத்தின் ஆபரேட்டர்களின் தொழில்நுட்ப நிலை பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், ஆபரேட்டர்களின் வணிக நிலை மற்றும் இயக்கத் திறன்களைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்துதல் மற்றும் வேலைக் கடமைகளை கண்டிப்பாகச் செய்யும் திறனை மேம்படுத்துதல்.
5. நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் கல்விப் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், அனைத்து மட்டங்களிலும் பணியாளர்களின் அறிவியல் மற்றும் கலாச்சார மட்டத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பணியாளர்களின் ஒட்டுமொத்த கலாச்சார தரத்தை மேம்படுத்துதல்.
6. அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாண்மை பணியாளர்கள் மற்றும் தொழில்துறை பணியாளர்களின் தகுதிகளுக்கான பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல், சான்றிதழ்களுடன் பணியின் வேகத்தை விரைவுபடுத்துதல் மற்றும் நிர்வாகத்தை மேலும் தரப்படுத்துதல்.
1. தேவைக்கேற்ப கற்பித்தல் மற்றும் நடைமுறை முடிவுகளைத் தேடுதல் என்ற கொள்கையைப் பின்பற்றுங்கள். நிறுவனத்தின் சீர்திருத்தம் மற்றும் மேம்பாட்டின் தேவைகள் மற்றும் ஊழியர்களின் பல்வேறு பயிற்சித் தேவைகளுக்கு ஏற்ப, கல்வி மற்றும் பயிற்சியின் பொருத்தத்தையும் செயல்திறனையும் மேம்படுத்தவும், பயிற்சியின் தரத்தை உறுதி செய்யவும், பல்வேறு நிலைகள் மற்றும் வகைகளில் வளமான உள்ளடக்கம் மற்றும் நெகிழ்வான படிவங்களுடன் பயிற்சியை நாங்கள் மேற்கொள்வோம்.
2. சுயாதீன பயிற்சியை பிரதானமாகவும், வெளிப்புற கமிஷன் பயிற்சியை துணைப் பொருளாகவும் கடைப்பிடிக்கவும். பயிற்சி வளங்களை ஒருங்கிணைத்தல், நிறுவனத்தின் பயிற்சி மையத்தை பிரதான பயிற்சி தளமாகவும், அண்டை கல்லூரிகள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களை வெளிநாட்டு கமிஷன்களுக்கான பயிற்சி தளமாகவும் கொண்டு ஒரு பயிற்சி வலையமைப்பை நிறுவுதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல், அடிப்படை பயிற்சி மற்றும் வழக்கமான பயிற்சியை மேற்கொள்வதற்கான சுயாதீன பயிற்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் வெளிநாட்டு கமிஷன்கள் மூலம் தொடர்புடைய தொழில்முறை பயிற்சியை நடத்துதல்.
3. பயிற்சி பணியாளர்கள், பயிற்சி உள்ளடக்கம் மற்றும் பயிற்சி நேரம் ஆகிய மூன்று செயல்படுத்தல் கொள்கைகளைப் பின்பற்றுங்கள். 2021 ஆம் ஆண்டில், மூத்த நிர்வாகப் பணியாளர்கள் வணிக மேலாண்மைப் பயிற்சியில் பங்கேற்கக் கூடிய நேரம் 30 நாட்களுக்குக் குறையாமல் இருக்க வேண்டும்; நடுத்தர அளவிலான பணியாளர்கள் மற்றும் தொழில்முறை தொழில்நுட்பப் பணியாளர்கள் வணிகப் பயிற்சிக்கான திரட்டப்பட்ட நேரம் 20 நாட்களுக்குக் குறையாமல் இருக்க வேண்டும்; மேலும் பொதுப் பணியாளர் செயல்பாட்டுத் திறன் பயிற்சிக்கான திரட்டப்பட்ட நேரம் 30 நாட்களுக்குக் குறையாமல் இருக்க வேண்டும்.
1. மூலோபாய சிந்தனையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், வணிக தத்துவத்தை மேம்படுத்துங்கள், அறிவியல் முடிவெடுக்கும் திறன்களையும் வணிக மேலாண்மை திறன்களையும் மேம்படுத்துங்கள். உயர்நிலை தொழில்முனைவோர் மன்றங்கள், உச்சிமாநாடுகள் மற்றும் வருடாந்திர கூட்டங்களில் பங்கேற்பதன் மூலம்; வெற்றிகரமான உள்நாட்டு நிறுவனங்களைப் பார்வையிட்டு கற்றுக்கொள்வதன் மூலம்; நன்கு அறியப்பட்ட உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் மூத்த பயிற்சியாளர்களின் உயர்நிலை விரிவுரைகளில் பங்கேற்பதன் மூலம்.
2. கல்வி பட்டப்படிப்பு பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி தகுதி பயிற்சி.
1. மேலாண்மை பயிற்சி. உற்பத்தி அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை, செலவு மேலாண்மை மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடு, மனிதவள மேலாண்மை, உந்துதல் மற்றும் தொடர்பு, தலைமைத்துவ கலை, முதலியன. நிபுணர்கள் மற்றும் பேராசிரியர்களை விரிவுரைகளை வழங்க நிறுவனத்திற்கு வரச் சொல்லுங்கள்; சிறப்பு விரிவுரைகளில் பங்கேற்க தொடர்புடைய பணியாளர்களை ஏற்பாடு செய்யுங்கள்.
2. உயர்கல்வி மற்றும் தொழில்முறை அறிவு பயிற்சி. தகுதிவாய்ந்த நடுத்தர அளவிலான பணியாளர்களை பல்கலைக்கழக (இளங்கலை) கடிதப் படிப்புகள், சுய தேர்வுகள் அல்லது MBA மற்றும் பிற முதுகலை பட்டப்படிப்புகளில் பங்கேற்க ஊக்குவிக்கவும்; மேலாண்மை, வணிக மேலாண்மை மற்றும் கணக்கியல் தொழில்முறை மேலாண்மை பணியாளர்களை தகுதித் தேர்வில் பங்கேற்கவும் தகுதிச் சான்றிதழைப் பெறவும் ஒழுங்கமைக்கவும்.
3. திட்ட மேலாளர்களின் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல். இந்த ஆண்டு, நிறுவனம் பணியில் உள்ள மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட திட்ட மேலாளர்களின் சுழற்சி பயிற்சியை தீவிரமாக ஒழுங்கமைக்கும், மேலும் அவர்களின் அரசியல் கல்வியறிவு, மேலாண்மை திறன், ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் திறன் மற்றும் வணிகத் திறனை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தி, பயிற்சிப் பகுதியில் 50% க்கும் அதிகமானவற்றை அடைய பாடுபடும். அதே நேரத்தில், "உலகளாவிய தொழிற்கல்வி ஆன்லைன்" தொலைதூர தொழிற்கல்வி வலையமைப்பு ஊழியர்களுக்கு கற்றலுக்கான ஒரு பசுமையான சேனலை வழங்குவதற்காக திறக்கப்பட்டது.
4. உங்கள் எல்லைகளை விரிவுபடுத்துங்கள், உங்கள் சிந்தனையை விரிவுபடுத்துங்கள், தகவல்களைப் பெறுங்கள், அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாடு பற்றி அறியவும், வெற்றிகரமான அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும், மேல்நிலை மற்றும் கீழ்நிலை நிறுவனங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய நிறுவனங்களைப் படிக்கவும், குழுக்களாகச் சென்று பார்வையிடவும் நடுத்தர அளவிலான பணியாளர்களை ஒழுங்கமைக்கவும்.
1. ஒரே துறையில் உள்ள மேம்பட்ட நிறுவனங்களில் மேம்பட்ட அனுபவத்தைப் படித்து கற்றுக்கொள்ள தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களை ஒழுங்கமைத்து, அவர்களின் எல்லைகளை விரிவுபடுத்துங்கள். ஆண்டு முழுவதும் அலகுக்குச் செல்ல இரண்டு குழு பணியாளர்களை ஏற்பாடு செய்ய திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.
2. வெளிச்செல்லும் பயிற்சி பணியாளர்களின் கண்டிப்பான நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்துதல். பயிற்சிக்குப் பிறகு, எழுதப்பட்ட பொருட்களை எழுதி பயிற்சி மையத்திற்கு அறிக்கை செய்யவும், தேவைப்பட்டால், நிறுவனத்திற்குள் சில புதிய அறிவைக் கற்றுக்கொண்டு ஊக்குவிக்கவும்.
3. திட்டமிடப்பட்ட பயிற்சி மற்றும் முன் தேர்வு வழிகாட்டுதல் மூலம் தொழில்முறை தொழில்நுட்ப பதவிகளைப் பெறுவதற்குத் தேர்வுகளில் தேர்ச்சி பெற வேண்டிய கணக்கியல், பொருளாதாரம், புள்ளியியல் போன்ற துறைகளில் உள்ள நிபுணர்களுக்கு, தொழில்முறை தலைப்புத் தேர்வுகளின் தேர்ச்சி விகிதத்தை மேம்படுத்துதல். மதிப்பாய்வு மூலம் தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பதவிகளைப் பெற்ற பொறியியல் நிபுணர்களுக்கு, சிறப்பு விரிவுரைகளை வழங்க தொடர்புடைய தொழில்முறை நிபுணர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் பல வழிகள் மூலம் தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களின் தொழில்நுட்ப நிலையை மேம்படுத்துதல்.
1. தொழிற்சாலை பயிற்சியில் நுழையும் புதிய தொழிலாளர்கள்
2021 ஆம் ஆண்டில், புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்களுக்கான நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சார பயிற்சி, சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள், தொழிலாளர் ஒழுக்கம், பாதுகாப்பு உற்பத்தி, குழுப்பணி மற்றும் தர விழிப்புணர்வு பயிற்சி ஆகியவற்றை நாங்கள் தொடர்ந்து வலுப்படுத்துவோம். ஒவ்வொரு பயிற்சி ஆண்டும் 8 வகுப்பு நேரங்களுக்குக் குறைவாக இருக்கக்கூடாது; முதுநிலை மற்றும் பயிற்சியாளர்களை செயல்படுத்துவதன் மூலம், புதிய ஊழியர்களுக்கான தொழில்முறை திறன் பயிற்சி, புதிய ஊழியர்களுக்கான ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திடும் விகிதம் 100% ஐ எட்ட வேண்டும். தகுதிகாண் காலம் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முடிவுகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. மதிப்பீட்டில் தோல்வியுற்றவர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவார்கள், மேலும் சிறந்து விளங்குபவர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பாராட்டு மற்றும் வெகுமதி வழங்கப்படும்.
2. இடமாற்றம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி
கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம், சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள், தொழிலாளர் ஒழுக்கம், பாதுகாப்பு உற்பத்தி, குழு மனப்பான்மை, தொழில் கருத்து, நிறுவன மேம்பாட்டு உத்தி, நிறுவனத்தின் பிம்பம், திட்ட முன்னேற்றம் போன்றவற்றில் மனித மையப் பணியாளர்களுக்கு தொடர்ந்து பயிற்சி அளிப்பது அவசியம், மேலும் ஒவ்வொரு பாடமும் 8 வகுப்பு நேரத்திற்குக் குறைவாக இருக்கக்கூடாது. அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் விரிவாக்கம் மற்றும் உள் வேலைவாய்ப்பு சேனல்களின் அதிகரிப்புடன், சரியான நேரத்தில் தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பயிற்சி நடத்தப்படும், மேலும் பயிற்சி நேரம் 20 நாட்களுக்குக் குறைவாக இருக்கக்கூடாது.
3. கூட்டு மற்றும் உயர் மட்ட திறமையாளர்களின் பயிற்சியை வலுப்படுத்துதல்.
அனைத்து துறைகளும் ஊழியர்களை சுயமாகப் படிக்கவும், பல்வேறு நிறுவனப் பயிற்சிகளில் பங்கேற்கவும் ஊக்குவிக்கும் சூழ்நிலைகளை தீவிரமாக உருவாக்க வேண்டும், இதனால் தனிப்பட்ட மேம்பாடு மற்றும் நிறுவனப் பயிற்சித் தேவைகளின் ஒருங்கிணைப்பை உணர முடியும். மேலாண்மைப் பணியாளர்களின் தொழில்முறை திறனை வெவ்வேறு மேலாண்மை வாழ்க்கை திசைகளுக்கு விரிவுபடுத்தவும் மேம்படுத்தவும்; தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்பப் பணியாளர்களின் தொழில்முறை திறனை தொடர்புடைய முக்கியப் பிரிவுகள் மற்றும் மேலாண்மைத் துறைகளுக்கு விரிவுபடுத்தவும் மேம்படுத்தவும்; கட்டுமான ஆபரேட்டர்கள் இரண்டுக்கும் மேற்பட்ட திறன்களில் தேர்ச்சி பெறவும், ஒரு சிறப்பு மற்றும் பல திறன்களைக் கொண்ட ஒரு கூட்டு வகையாக மாறவும் உதவும். திறமைகள் மற்றும் உயர் மட்ட திறமைகள்.
(1) தலைவர்கள் அதற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்க வேண்டும், அனைத்து துறைகளும் ஒத்துழைப்பில் தீவிரமாக பங்கேற்க வேண்டும், நடைமுறை மற்றும் பயனுள்ள பயிற்சி செயல்படுத்தல் திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டும், வழிகாட்டுதல் மற்றும் உத்தரவுகளின் கலவையை செயல்படுத்த வேண்டும், ஊழியர்களின் ஒட்டுமொத்த தரத்தின் வளர்ச்சியைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும், நீண்ட கால மற்றும் ஒட்டுமொத்த கருத்துக்களை நிறுவ வேண்டும், மேலும் முன்முயற்சியுடன் இருக்க வேண்டும். பயிற்சித் திட்டம் 90% க்கும் அதிகமாகவும், முழு பணியாளர் பயிற்சி விகிதம் 35% க்கும் அதிகமாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்ய ஒரு "பெரிய பயிற்சி முறையை" உருவாக்குங்கள்.
(2) பயிற்சியின் கொள்கைகள் மற்றும் வடிவம். "பணியாளர்களை யார் நிர்வகிக்கிறார்கள், யார் பயிற்சி அளிக்கிறார்கள்" என்ற படிநிலை மேலாண்மை மற்றும் படிநிலை பயிற்சி கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப பயிற்சியை ஒழுங்கமைக்கவும். நிறுவனம் மேலாண்மைத் தலைவர்கள், திட்ட மேலாளர்கள், தலைமைப் பொறியாளர்கள், உயர் திறன் கொண்ட திறமையாளர்கள் மற்றும் "நான்கு புதிய" பதவி உயர்வு பயிற்சி ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது; புதிய மற்றும் பணியில் உள்ள ஊழியர்களின் சுழற்சி பயிற்சி மற்றும் கூட்டுத் திறமையாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பதில் சிறப்பாகச் செயல்பட அனைத்துத் துறைகளும் பயிற்சி மையத்துடன் நெருக்கமாக ஒத்துழைக்க வேண்டும். பயிற்சி வடிவத்தில், நிறுவனத்தின் உண்மையான சூழ்நிலையை இணைப்பது, உள்ளூர் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப நடவடிக்கைகளை சரிசெய்வது, அவர்களின் திறனுக்கு ஏற்ப கற்பிப்பது, வெளிப்புறப் பயிற்சியை உள் பயிற்சி, அடிப்படைப் பயிற்சி மற்றும் ஆன்-சைட் பயிற்சியுடன் இணைப்பது மற்றும் திறன் பயிற்சிகள், தொழில்நுட்பப் போட்டிகள் மற்றும் மதிப்பீட்டுத் தேர்வுகள் போன்ற நெகிழ்வான மற்றும் மாறுபட்ட வடிவங்களை ஏற்றுக்கொள்வது அவசியம்; விரிவுரைகள், பங்கு வகித்தல், வழக்கு ஆய்வுகள், கருத்தரங்குகள், ஆன்-சைட் அவதானிப்புகள் மற்றும் பிற முறைகள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. சிறந்த முறையைத் தேர்ந்தெடுத்து படிவத்தை உருவாக்குங்கள், பயிற்சியை ஒழுங்கமைக்கவும்.
(3) பயிற்சியின் செயல்திறனை உறுதி செய்தல். ஒன்று, ஆய்வு மற்றும் வழிகாட்டுதலை அதிகரிப்பது மற்றும் அமைப்பை மேம்படுத்துவது. நிறுவனம் அதன் சொந்த பணியாளர் பயிற்சி நிறுவனங்கள் மற்றும் இடங்களை நிறுவி மேம்படுத்த வேண்டும், மேலும் பயிற்சி மையத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் பல்வேறு பயிற்சி நிலைமைகள் குறித்து ஒழுங்கற்ற ஆய்வுகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை நடத்த வேண்டும்; இரண்டாவது பாராட்டு மற்றும் அறிவிப்பு முறையை நிறுவுவது. சிறந்த பயிற்சி முடிவுகளை அடைந்த மற்றும் உறுதியான மற்றும் பயனுள்ள துறைகளுக்கு அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகள் வழங்கப்படுகின்றன; பயிற்சித் திட்டத்தை செயல்படுத்தாத மற்றும் பணியாளர் பயிற்சியில் பின்னடைவு உள்ள துறைகளுக்கு அறிவிக்கப்பட்டு விமர்சிக்கப்பட வேண்டும்; மூன்றாவது, பணியாளர் பயிற்சிக்கான பின்னூட்ட அமைப்பை நிறுவுவது, மேலும் மதிப்பீட்டு நிலை மற்றும் பயிற்சி செயல்முறையின் முடிவுகளை ஒப்பிட்டுப் பார்க்க வலியுறுத்துவது எனது பயிற்சி காலத்தில் சம்பளம் மற்றும் போனஸ் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. ஊழியர்களின் சுய பயிற்சி விழிப்புணர்வின் முன்னேற்றத்தை உணருங்கள்.
இன்றைய நிறுவன சீர்திருத்தத்தின் மகத்தான வளர்ச்சியில், புதிய சகாப்தம் அளித்த வாய்ப்புகள் மற்றும் சவால்களை எதிர்கொண்டு, ஊழியர் கல்வி மற்றும் பயிற்சியின் உயிர்ச்சக்தியையும் உயிர்ச்சக்தியையும் பராமரிப்பதன் மூலம் மட்டுமே, வலுவான திறன்கள், உயர் தொழில்நுட்பம் மற்றும் உயர் தரம் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கி, சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சிக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்க முடியும். பணியாளர்கள் குழு அவர்களின் புத்திசாலித்தனத்தை சிறப்பாகப் பயன்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கும் சமூகத்தின் முன்னேற்றத்திற்கும் அதிக பங்களிப்பைச் செய்யவும் உதவுகிறது.
மனித வளங்கள் தான் நிறுவன வளர்ச்சியின் முதல் அங்கமாகும், ஆனால் நமது நிறுவனங்கள் எப்போதும் திறமையாளர்களின் எண்ணிக்கையைப் பூர்த்தி செய்வதில் சிரமப்படுகின்றன. சிறந்த பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, வளர்ப்பது, பயன்படுத்துவது மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வது கடினமா?
எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டித்தன்மையை எவ்வாறு உருவாக்குவது, திறமை பயிற்சி முக்கியமானது, மேலும் திறமை பயிற்சி என்பது தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் பயிற்சி மூலம் தங்கள் தொழில்முறை குணங்கள் மற்றும் அறிவு மற்றும் திறன்களை தொடர்ந்து மேம்படுத்தும் ஊழியர்களிடமிருந்து வருகிறது, இதனால் உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுவை உருவாக்குகிறது. சிறப்பிலிருந்து சிறந்து விளங்கும் வரை, நிறுவனம் எப்போதும் பசுமையானதாக இருக்கும்!