1. ڪمپني جي سينئر انتظاميا جي تربيت کي مضبوط بڻايو، آپريٽرز جي ڪاروباري فلسفي کي بهتر بڻايو، انهن جي سوچ کي وسيع ڪيو، ۽ فيصلو ڪرڻ جي صلاحيت، اسٽريٽجڪ ترقي جي صلاحيت ۽ جديد انتظامي صلاحيت کي وڌايو.
2. ڪمپني جي وچولي سطح جي مئنيجرن جي تربيت کي مضبوط بڻايو، مئنيجرن جي مجموعي معيار کي بهتر بڻايو، علم جي جوڙجڪ کي بهتر بڻايو، ۽ مجموعي انتظامي صلاحيت، جدت جي صلاحيت ۽ عملدرآمد جي صلاحيت کي وڌايو.
3. ڪمپني جي پيشه ورانه ۽ ٽيڪنيڪل اهلڪارن جي تربيت کي مضبوط ڪرڻ، ٽيڪنيڪل نظرياتي سطح ۽ پيشه ورانه صلاحيتن کي بهتر بڻائڻ، ۽ سائنسي تحقيق ۽ ترقي، ٽيڪنالاجي جدت، ۽ ٽيڪنالاجي تبديلي جي صلاحيتن کي وڌائڻ.
4. ڪمپني جي آپريٽرز جي ٽيڪنيڪل سطح جي تربيت کي مضبوط بڻايو، آپريٽرز جي ڪاروباري سطح ۽ آپريٽنگ صلاحيتن کي مسلسل بهتر بڻايو، ۽ نوڪري جي فرضن کي سختي سان انجام ڏيڻ جي صلاحيت کي وڌايو.
5. ڪمپني جي ملازمن جي تعليمي تربيت کي مضبوط ڪرڻ، سڀني سطحن تي عملي جي سائنسي ۽ ثقافتي سطح کي بهتر بڻائڻ، ۽ افرادي قوت جي مجموعي ثقافتي معيار کي وڌائڻ.
6. سڀني سطحن تي انتظامي اهلڪارن ۽ صنعت جي اهلڪارن جي قابليت جي تربيت کي مضبوط بڻايو، سرٽيفڪيٽن سان ڪم جي رفتار کي تيز ڪيو، ۽ انتظاميا کي وڌيڪ معياري بڻايو.
1. طلب تي سيکارڻ ۽ عملي نتيجا حاصل ڪرڻ جي اصول تي عمل ڪريو. ڪمپني جي اصلاح ۽ ترقي جي ضرورتن ۽ ملازمن جي متنوع تربيتي ضرورتن جي مطابق، اسان تعليم ۽ تربيت جي مطابقت ۽ اثرائتي کي وڌائڻ ۽ تربيت جي معيار کي يقيني بڻائڻ لاءِ مختلف سطحن ۽ درجن تي ڀرپور مواد ۽ لچڪدار شڪلن سان تربيت ڪنداسين.
2. آزاد تربيت کي بنيادي بنياد ۽ خارجي ڪميشن تربيت کي اضافي طور تي اصول تي عمل ڪريو. تربيتي وسيلن کي ضم ڪريو، ڪمپني جي تربيتي مرڪز کي مکيه تربيتي بنياد ۽ پاڙيسري ڪاليجن ۽ يونيورسٽين کي پرڏيهي ڪميشنن لاءِ تربيتي بنياد سان گڏ هڪ تربيتي نيٽ ورڪ قائم ڪريو ۽ بهتر بڻايو، بنيادي تربيت ۽ باقاعده تربيت ڪرڻ لاءِ آزاد تربيت تي ٻڌل، ۽ پرڏيهي ڪميشنن ذريعي لاڳاپيل پيشه ورانه تربيت منعقد ڪريو.
3. عملي جي تربيت، تربيتي مواد، ۽ تربيتي وقت جي ٽن لاڳو ڪرڻ جي اصولن تي عمل ڪريو. 2021 ۾، سينئر انتظاميا جي عملدارن لاءِ ڪاروباري انتظام جي تربيت ۾ حصو وٺڻ لاءِ جمع ٿيل وقت 30 ڏينهن کان گهٽ نه هوندو؛ وچولي سطح جي ڪيڊرن ۽ پيشيور ٽيڪنيڪل اهلڪارن جي ڪاروباري تربيت لاءِ جمع ٿيل وقت 20 ڏينهن کان گهٽ نه هوندو؛ ۽ جنرل اسٽاف آپريشن مهارتن جي تربيت لاءِ جمع ٿيل وقت 30 ڏينهن کان گهٽ نه هوندو.
1. اسٽريٽجڪ سوچ کي ترقي ڪريو، ڪاروباري فلسفي کي بهتر بڻايو، ۽ سائنسي فيصلو سازي جي صلاحيتن ۽ ڪاروباري انتظام جي صلاحيتن کي بهتر بڻايو. اعليٰ درجي جي ڪاروباري فورمن، اجلاسن ۽ سالياني گڏجاڻين ۾ حصو وٺڻ سان؛ ڪامياب گهريلو ڪمپنين جو دورو ڪرڻ ۽ انهن کان سکڻ؛ مشهور گهريلو ڪمپنين جي سينئر تربيت ڏيندڙن پاران اعليٰ درجي جي ليڪچرن ۾ حصو وٺڻ سان.
2. تعليمي ڊگري تربيت ۽ عملي قابليت جي تربيت.
1. انتظامي مشق جي تربيت. پيداوار جي تنظيم ۽ انتظام، قيمت جو انتظام ۽ ڪارڪردگي جو جائزو، انساني وسيلن جو انتظام، ترغيب ۽ مواصلات، قيادت جي فن، وغيره. ماهرن ۽ پروفيسرن کي ڪمپني ۾ ليڪچر ڏيڻ لاءِ اچڻ لاءِ چئو؛ خاص ليڪچرن ۾ حصو وٺڻ لاءِ لاڳاپيل اهلڪارن کي منظم ڪريو.
2. اعليٰ تعليم ۽ پيشه ورانه علم جي تربيت. قابل وچولي سطح جي ڪيڊرز کي يونيورسٽي (انڊر گريجوئيٽ) خط و ڪتابت جي ڪورسن، خود امتحانن يا ايم بي اي ۽ ٻين ماسٽر ڊگري جي مطالعي ۾ حصو وٺڻ لاءِ فعال طور تي حوصلا افزائي ڪريو؛ قابليت جي امتحان ۾ حصو وٺڻ ۽ قابليت سرٽيفڪيٽ حاصل ڪرڻ لاءِ انتظاميا، ڪاروباري انتظام، ۽ اڪائونٽنگ پيشه ورانه مئنيجمينٽ ڪيڊرز کي منظم ڪريو.
3. پروجيڪٽ مئنيجرن جي تربيت کي مضبوط بڻايو. هن سال، ڪمپني ان سروس ۽ ريزرو پروجيڪٽ مئنيجرن جي گردش تربيت کي زور سان منظم ڪندي، ۽ تربيتي علائقي جو 50 سيڪڙو کان وڌيڪ حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ڪندي، انهن جي سياسي خواندگي، انتظامي صلاحيت، باهمي رابطي جي صلاحيت ۽ ڪاروباري صلاحيت کي بهتر بڻائڻ تي ڌيان ڏيندي. ساڳئي وقت، "گلوبل ووڪيشنل ايجوڪيشن آن لائن" فاصلاتي ووڪيشنل ايجوڪيشن نيٽ ورڪ کوليو ويو ته جيئن ملازمن کي سکيا لاءِ گرين چينل مهيا ڪري سگهجي.
4. پنهنجي افق کي وسيع ڪريو، پنهنجي سوچ کي وڌايو، ڄاڻ حاصل ڪريو، ۽ تجربي مان سکيو. وچولي سطح جي ڪيڊرن کي منظم ڪريو ته جيئن مطالعي ڪري سگهن ۽ پيداوار ۽ آپريشن بابت سکڻ ۽ ڪامياب تجربي مان سکڻ لاءِ اپ اسٽريم ۽ ڊائون اسٽريم ڪمپنين ۽ لاڳاپيل ڪمپنين جو بيچ ۾ دورو ڪري سگهن.
1. پيشيور ۽ ٽيڪنيڪل عملي کي منظم ڪريو ته جيئن ساڳئي صنعت ۾ ترقي يافته ڪمپنين ۾ اعليٰ تجربو حاصل ڪري سگهجي ۽ انهن جي افق کي وسيع ڪيو وڃي. سال دوران يونٽ جو دورو ڪرڻ لاءِ عملي جي ٻن گروپن جو بندوبست ڪرڻ جو منصوبو آهي.
2. ٻاهرين تربيتي اهلڪارن جي سخت انتظام کي مضبوط ڪريو. تربيت کان پوءِ، تحريري مواد لکو ۽ تربيتي مرڪز کي رپورٽ ڪريو، ۽ جيڪڏهن ضروري هجي ته، ڪمپني اندر ڪجهه نئون علم سکيو ۽ ان کي فروغ ڏيو.
3. اڪائونٽنگ، معاشيات، شماريات وغيره ۾ پيشه ور ماڻهن لاءِ جن کي پيشه ور ٽيڪنيڪل پوزيشن حاصل ڪرڻ لاءِ امتحان پاس ڪرڻ جي ضرورت آهي، منصوبابندي ڪيل تربيت ۽ امتحان کان اڳ جي رهنمائي ذريعي، پيشه ور عنوان امتحانن جي پاس جي شرح کي بهتر بڻايو وڃي. انجنيئرنگ جي پيشه ور ماڻهن لاءِ جن جائزو ذريعي پيشه ور ۽ ٽيڪنيڪل پوزيشن حاصل ڪئي آهي، خاص ليڪچر ڏيڻ لاءِ لاڳاپيل پيشه ور ماهرن کي ڀرتي ڪرڻ، ۽ ڪيترن ئي چينلن ذريعي پيشه ور ۽ ٽيڪنيڪل اهلڪارن جي ٽيڪنيڪل سطح کي بهتر بڻائڻ.
1. نوان مزدور ڪارخاني جي تربيت ۾ داخل ٿي رهيا آهن
2021 ۾، اسان ڪمپني جي ڪارپوريٽ ڪلچر ٽريننگ، قانون ۽ ضابطن، ليبر ڊسيپلين، حفاظتي پيداوار، ٽيم ورڪ، ۽ نون ڀرتي ٿيل ملازمن لاءِ معيار جي آگاهي جي تربيت کي مضبوط ڪرڻ جاري رکنداسين. هر تربيتي سال 8 ڪلاس ڪلاڪن کان گهٽ نه هوندو؛ ماسٽرز ۽ اپرنٽس جي عمل درآمد ذريعي، نون ملازمن لاءِ پيشه ورانه مهارتن جي تربيت، نون ملازمن لاءِ معاهدن تي دستخط ڪرڻ جي شرح 100٪ تائين پهچڻ گهرجي. امتحان جي مدت کي ڪارڪردگي جي تشخيص جي نتيجن سان گڏ ڪيو ويندو آهي. جيڪي تشخيص ۾ ناڪام ٿيندا آهن انهن کي برطرف ڪيو ويندو، ۽ جيڪي شاندار هوندا انهن کي هڪ خاص تعريف ۽ انعام ڏنو ويندو.
2. منتقل ٿيل ملازمن لاءِ تربيت
انساني مرڪز جي اهلڪارن کي ڪارپوريٽ ڪلچر، قانون ۽ ضابطن، مزدور نظم و ضبط، حفاظت جي پيداوار، ٽيم روح، ڪيريئر تصور، ڪمپني جي ترقي جي حڪمت عملي، ڪمپني جي تصوير، منصوبي جي ترقي، وغيره تي تربيت جاري رکڻ ضروري آهي، ۽ هر شيءِ 8 ڪلاس ڪلاڪن کان گهٽ نه هوندي. ساڳئي وقت، ڪمپني جي توسيع ۽ اندروني روزگار جي چينلن جي واڌ سان، بروقت پيشه ورانه ۽ ٽيڪنيڪل تربيت ڏني ويندي، ۽ تربيت جو وقت 20 ڏينهن کان گهٽ نه هوندو.
3. مرڪب ۽ اعليٰ سطحي صلاحيتن جي تربيت کي مضبوط بڻايو.
سڀني کاتن کي ملازمن کي خود مطالعي ڪرڻ ۽ مختلف تنظيمي تربيتن ۾ حصو وٺڻ جي حوصلا افزائي ڪرڻ لاءِ فعال طور تي حالتون پيدا ڪرڻ گهرجن، ته جيئن ذاتي ترقي ۽ ڪارپوريٽ تربيت جي ضرورتن کي متحد ڪري سگهجي. انتظاميا جي عملي جي پيشه ورانه صلاحيت کي مختلف انتظامي ڪيريئر هدايتن تائين وڌائڻ ۽ بهتر ڪرڻ؛ لاڳاپيل ميجرز ۽ انتظامي شعبن تائين پيشه ورانه ۽ ٽيڪنيڪل اهلڪارن جي پيشه ورانه صلاحيت کي وڌائڻ ۽ بهتر ڪرڻ؛ تعميراتي آپريٽرز کي ٻن کان وڌيڪ صلاحيتن ۾ مهارت حاصل ڪرڻ ۽ هڪ ماهر ۽ گهڻن صلاحيتن سان گڏ هڪ جامع قسم بڻجڻ جي قابل بڻائڻ لاءِ قابليت ۽ اعليٰ سطحي صلاحيتون.
(1) اڳواڻن کي ان کي تمام گهڻي اهميت ڏيڻ گهرجي، سڀني شعبن کي تعاون ۾ فعال طور تي حصو وٺڻ گهرجي، عملي ۽ اثرائتي تربيتي عملدرآمد جا منصوبا تيار ڪرڻ گهرجن، هدايتن ۽ هدايتن جي ميلاپ تي عمل ڪرڻ گهرجي، ملازمن جي مجموعي معيار جي ترقي تي عمل ڪرڻ گهرجي، ڊگهي مدت ۽ مجموعي تصورات قائم ڪرڻ گهرجن، ۽ فعال هجڻ گهرجي. هڪ "وڏو تربيتي نمونو" ٺاهيو ته جيئن يقيني بڻائي سگهجي ته تربيتي منصوبو 90٪ کان وڌيڪ آهي ۽ مڪمل عملي جي تربيت جي شرح 35٪ کان وڌيڪ آهي.
(2) تربيت جا اصول ۽ شڪل. تربيت کي ترتيب ڏيو "ڪير اهلڪارن کي منظم ڪري ٿو، ڪير تربيت ڏئي ٿو" جي درجي بندي انتظام ۽ درجي بندي تربيت جي اصولن جي مطابق. ڪمپني انتظامي اڳواڻن، پروجيڪٽ مئنيجرن، چيف انجنيئرن، اعليٰ مهارت رکندڙ صلاحيتن ۽ "چار نئين" پروموشن ٽريننگ تي ڌيان ڏئي ٿي؛ سڀني شعبن کي تربيتي مرڪز سان ويجهي تعاون ڪرڻ گهرجي ته جيئن نون ۽ سروس ۾ ملازمن جي گردش تربيت ۽ مرڪب صلاحيتن جي تربيت ۾ سٺو ڪم ڪري سگهجي. تربيت جي صورت ۾، اهو ضروري آهي ته انٽرپرائز جي حقيقي صورتحال کي گڏ ڪيو وڃي، مقامي حالتن مطابق قدمن کي ترتيب ڏنو وڃي، انهن جي قابليت جي مطابق سيکاريو وڃي، ٻاهرين تربيت کي اندروني تربيت سان گڏ ڪيو وڃي، بنيادي تربيت ۽ سائيٽ تي تربيت، ۽ لچڪدار ۽ متنوع شڪلون اختيار ڪيون وڃن جهڙوڪ مهارت جي مشق، ٽيڪنيڪل مقابلا، ۽ تشخيص جا امتحان؛ ليڪچر، ڪردار ادا ڪرڻ، ڪيس اسٽڊيز، سيمينار، سائيٽ تي مشاهدو ۽ ٻيا طريقا هڪ ٻئي سان گڏ ڪيا ويا آهن. بهترين طريقو ۽ فارم چونڊيو، تربيت کي منظم ڪريو.
(3) تربيت جي اثرائتي کي يقيني بڻايو وڃي. هڪ ته معائنو ۽ رهنمائي وڌائڻ ۽ نظام کي بهتر بڻائڻ گهرجي. ڪمپني کي پنهنجي ملازمن جي تربيتي ادارن ۽ جڳهن کي قائم ڪرڻ ۽ بهتر ڪرڻ گهرجي، ۽ تربيتي مرڪز جي سڀني سطحن تي مختلف تربيتي حالتن تي غير منظم معائنو ۽ رهنمائي ڪرڻ گهرجي؛ ٻيو هڪ تعريف ۽ نوٽيفڪيشن سسٽم قائم ڪرڻ آهي. انهن شعبن کي سڃاڻپ ۽ انعام ڏنا وڃن ٿا جن شاندار تربيتي نتيجا حاصل ڪيا آهن ۽ مضبوط ۽ اثرائتو آهن؛ اهي شعبا جن تربيتي منصوبي تي عمل نه ڪيو آهي ۽ ملازمن جي تربيت ۾ دير ڪئي آهي انهن کي اطلاع ڏنو وڃي ۽ تنقيد ڪئي وڃي؛ ٽيون اهو آهي ته ملازمن جي تربيت لاءِ هڪ موٽ جو نظام قائم ڪيو وڃي، ۽ تربيتي عمل جي تشخيصي حيثيت ۽ نتيجن جو مقابلو ڪرڻ تي زور ڏنو وڃي. منهنجي تربيتي دور دوران پگهار ۽ بونس ڳنڍيل آهن. ملازمن جي خود تربيتي شعور جي بهتري کي محسوس ڪريو.
اڄ جي انٽرپرائز سڌارن جي وڏي ترقي ۾، نئين دور پاران ڏنل موقعن ۽ چئلينجن کي منهن ڏيڻ سان، صرف ملازمن جي تعليم ۽ تربيت جي جاندار ۽ جاندار کي برقرار رکڻ سان، اسان مضبوط صلاحيتن، اعليٰ ٽيڪنالاجي ۽ اعليٰ معيار سان هڪ ڪمپني ٺاهي سگهون ٿا، ۽ مارڪيٽ معيشت جي ترقي سان مطابقت پيدا ڪري سگهون ٿا. ملازمن جي ٽيم انهن کي انهن جي ذهانت جو بهتر استعمال ڪرڻ ۽ انٽرپرائز جي ترقي ۽ سماج جي ترقي ۾ وڌيڪ حصو ڏيڻ جي قابل بڻائي ٿي.
انساني وسيلا ڪارپوريٽ ترقي جو پهريون عنصر آهن، پر اسان جون ڪمپنيون هميشه قابليت جي سطح سان گڏ رهڻ ۾ ڏکيائي محسوس ڪنديون آهن. بهترين ملازمن کي چونڊڻ، پوکڻ، استعمال ڪرڻ ۽ برقرار رکڻ ڏکيو آهي؟
تنهن ڪري، ڪنهن به اداري جي بنيادي مقابلي کي ڪيئن ٺاهيو وڃي، قابليت جي تربيت اهم آهي، ۽ قابليت جي تربيت انهن ملازمن کان ايندي آهي جيڪي مسلسل سکيا ۽ تربيت ذريعي پنهنجي پيشه ورانه خوبين ۽ علم ۽ صلاحيتن کي مسلسل بهتر بڻائيندا آهن، ته جيئن هڪ اعليٰ ڪارڪردگي واري ٽيم ٺاهي سگهجي. شانداريت کان شانداريت تائين، ڪاروبار هميشه سدا بهار رهندو!