1. Versterk de opleiding van het hogere management van het bedrijf, verbeter de bedrijfsfilosofie van de operators, verbreed hun denkwijze en verbeter het besluitvormingsvermogen, het strategische ontwikkelingsvermogen en het moderne managementvermogen.
2. Versterk de opleiding van het middenmanagement van het bedrijf, verbeter de algemene kwaliteit van het management, verbeter de kennisstructuur en vergroot het algemene managementvermogen, innovatievermogen en uitvoeringsvermogen.
3. Versterk de opleiding van het professionele en technische personeel van het bedrijf, verbeter het technisch-theoretische niveau en de professionele vaardigheden en vergroot de mogelijkheden op het gebied van wetenschappelijk onderzoek en ontwikkeling, technologische innovatie en technologische transformatie.
4. Versterk de technische opleiding van de operators van het bedrijf, verbeter voortdurend het zakelijke niveau en de operationele vaardigheden van de operators en vergroot hun vermogen om hun taken strikt uit te voeren.
5. Versterk de educatieve opleiding van de werknemers van het bedrijf, verbeter het wetenschappelijke en culturele niveau van het personeel op alle niveaus en verbeter de algemene culturele kwaliteit van het personeelsbestand.
6. Versterk de opleiding van de kwalificaties van het managementpersoneel en het personeel in de industrie op alle niveaus, versnel het werk met certificaten en standaardiseer het management verder.
1. Houd vast aan het principe van onderwijs op aanvraag en het streven naar praktische resultaten. In overeenstemming met de behoeften van de hervorming en ontwikkeling van het bedrijf en de diverse opleidingsbehoeften van medewerkers, zullen we trainingen aanbieden met rijke inhoud en flexibele vormen op verschillende niveaus en in verschillende categorieën om de relevantie en effectiviteit van onderwijs en training te vergroten en de kwaliteit ervan te waarborgen.
2. Houd vast aan het principe van onafhankelijke training als basis en externe commissietraining als aanvulling. Integreer trainingsbronnen, bouw en verbeter een trainingsnetwerk met het trainingscentrum van het bedrijf als belangrijkste trainingsbasis en naburige hogescholen en universiteiten als trainingsbasis voor buitenlandse opdrachten. Baseer onafhankelijke training voor basistraining en reguliere training, en organiseer gerelateerde professionele training via buitenlandse opdrachten.
3. Houd u aan de drie implementatieprincipes van personeelstraining, trainingsinhoud en trainingstijd. In 2021 bedraagt de totale tijd die senior managementpersoneel mag besteden aan trainingen in bedrijfsmanagement minimaal 30 dagen; de totale tijd die nodig is voor trainingen in bedrijfsmanagement voor middenkader en professioneel technisch personeel minimaal 20 dagen; en de totale tijd die nodig is voor trainingen in algemene operationele vaardigheden voor het personeel minimaal 30 dagen.
1. Ontwikkel strategisch denken, verbeter uw bedrijfsfilosofie en verbeter uw wetenschappelijke besluitvormingsvaardigheden en uw bedrijfsmanagementvaardigheden. Door deel te nemen aan vooraanstaande ondernemersforums, summits en jaarvergaderingen; door succesvolle binnenlandse bedrijven te bezoeken en ervan te leren; en door deel te nemen aan vooraanstaande lezingen door senior trainers van bekende binnenlandse bedrijven.
2. Opleiding tot onderwijskundige graadhouder en beroepskwalificatie-opleiding.
1. Training in managementpraktijken. Productieorganisatie en -management, kostenbeheer en beoordeling van prestaties, personeelsmanagement, motivatie en communicatie, leiderschapsvaardigheden, enz. Vraag experts en professoren om naar het bedrijf te komen om lezingen te geven; organiseer relevant personeel om deel te nemen aan speciale lezingen.
2. Geavanceerde opleiding en training in professionele kennis. Moedig gekwalificeerde kaderleden op middenniveau actief aan om deel te nemen aan schriftelijke cursussen aan de universiteit (bachelor), zelfexamens, MBA-opleidingen en andere masteropleidingen; stimuleer kaderleden van management, bedrijfsmanagement en accountancy om deel te nemen aan het kwalificatie-examen en het kwalificatiecertificaat te behalen.
3. Versterk de opleiding van projectmanagers. Dit jaar zal het bedrijf de rotatietraining van projectmanagers in dienst en reserveprojectmanagers intensief organiseren en ernaar streven meer dan 50% van het opleidingsgebied te bereiken, met de nadruk op het verbeteren van hun politieke geletterdheid, managementvaardigheden, interpersoonlijke communicatieve vaardigheden en zakelijke vaardigheden. Tegelijkertijd werd het netwerk voor afstandsonderwijs "Global Vocational Education Online" geopend om medewerkers een groene leeromgeving te bieden.
4. Verbreed je horizon, verdiep je in je denken, beheers informatie en leer van ervaringen. Organiseer kaderleden op middenniveau om in groepen zowel upstream- als downstreambedrijven en gerelateerde bedrijven te bestuderen en te bezoeken om meer te leren over productie en bedrijfsvoering en te leren van succesvolle ervaringen.
1. Organiseer professioneel en technisch personeel om te studeren en geavanceerde ervaring op te doen in geavanceerde bedrijven in dezelfde branche om hun horizon te verbreden. Het is de bedoeling dat twee groepen personeel de eenheid gedurende het jaar bezoeken.
2. Versterk het strikte beheer van uitgaande trainingsmedewerkers. Schrijf na de training schriftelijk materiaal en meld je bij het trainingscentrum. Leer en promoot indien nodig nieuwe kennis binnen het bedrijf.
3. Voor professionals in accountancy, economie, statistiek, enz. die examens moeten afleggen om een professionele technische functie te verkrijgen, kan door middel van geplande training en begeleiding voorafgaand aan het examen het slagingspercentage voor beroepstitelexamens worden verbeterd. Voor ingenieurs die een professionele en technische functie hebben verkregen door middel van beoordeling, kan het inhuren van relevante vakdeskundigen voor speciale lezingen worden ingezet en kan het technische niveau van professioneel en technisch personeel via meerdere kanalen worden verbeterd.
1. Nieuwe werknemers die de fabriek betreden, trainen
In 2021 zullen we de training in bedrijfscultuur, wet- en regelgeving, arbeidsdiscipline, veilige productie, teamwork en kwaliteitsbewustzijn voor nieuwe medewerkers blijven versterken. Elk trainingsjaar zal minimaal 8 lesuren omvatten; door de implementatie van masters en leerling-medewerkers en trainingen in professionele vaardigheden voor nieuwe medewerkers, moet het percentage nieuwe medewerkers dat een contract tekent 100% zijn. De proefperiode wordt gecombineerd met de resultaten van de beoordeling. Degenen die de beoordeling niet halen, worden ontslagen en degenen die uitblinken, ontvangen een bepaalde lof en beloning.
2. Training voor overgeplaatste medewerkers
Het is noodzakelijk om personeel van het Human Center te blijven trainen op het gebied van bedrijfscultuur, wet- en regelgeving, arbeidsdiscipline, veiligheidsproductie, teamgeest, carrièreconcept, bedrijfsontwikkelingsstrategie, bedrijfsimago, projectvoortgang, enz. Elk onderdeel mag minimaal 8 lesuren bevatten. Tegelijkertijd, met de groei van het bedrijf en de toename van interne werkgelegenheidskanalen, moeten er tijdig professionele en technische trainingen worden gegeven en mag de trainingstijd minimaal 20 dagen bedragen.
3. Versterk de opleiding van samengestelde en hooggekwalificeerde talenten.
Alle afdelingen dienen actief de voorwaarden te creëren om medewerkers aan te moedigen zelf te studeren en deel te nemen aan diverse trainingen binnen de organisatie, om zo de behoeften aan persoonlijke ontwikkeling en bedrijfstrainingen te verenigen. Het is belangrijk om de professionele vaardigheden van managementpersoneel uit te breiden en te verbeteren voor verschillende managementcarrièrerichtingen; om de professionele vaardigheden van professioneel en technisch personeel uit te breiden en te verbeteren voor aanverwante studierichtingen en managementgebieden; om bouwbedrijven in staat te stellen meer dan twee vaardigheden te beheersen en een samengesteld type te worden met één specialisatie en meerdere talenten en talenten op hoog niveau.
(1) Leiders moeten hier groot belang aan hechten, alle afdelingen moeten actief deelnemen aan de samenwerking, praktische en effectieve implementatieplannen voor opleidingen formuleren, een combinatie van richtlijnen en richtlijnen implementeren, zich houden aan de ontwikkeling van de algehele kwaliteit van werknemers, langetermijn- en algemene concepten vaststellen en proactief zijn. Bouw een "groot opleidingspatroon" om ervoor te zorgen dat het opleidingsplan meer dan 90% bedraagt en het volledige personeelsopleidingspercentage meer dan 35% bedraagt.
(2) De principes en vorm van training. Organiseer training in overeenstemming met de hiërarchische management- en trainingsprincipes van "wie beheert het personeel, wie traint". Het bedrijf richt zich op leidinggevenden, projectmanagers, hoofdingenieurs, hooggekwalificeerde talenten en promotietraining voor "vier nieuwe" medewerkers; alle afdelingen moeten nauw samenwerken met het trainingscentrum om goed werk te leveren bij de rotatietraining van nieuwe en in dienst zijnde medewerkers en de training van samengestelde talenten. Training is noodzakelijk om de actuele situatie van het bedrijf te integreren, maatregelen aan te passen aan de lokale omstandigheden, les te geven in overeenstemming met hun vaardigheden, externe training te combineren met interne training, basistraining en training op locatie, en flexibele en diverse vormen te hanteren, zoals vaardigheidstrainingen, technische wedstrijden en beoordelingsexamens; lezingen, rollenspellen, casestudy's, seminars, observaties op locatie en andere methoden worden met elkaar gecombineerd. Kies de beste methode en vorm en organiseer training.
(3) Zorg voor de effectiviteit van de training. Ten eerste moeten de inspectie en begeleiding worden verbeterd en het systeem worden verbeterd. Het bedrijf moet zijn eigen opleidingsinstituten en -locaties voor werknemers opzetten en verbeteren, en onregelmatige inspecties en begeleiding uitvoeren op verschillende trainingsomstandigheden op alle niveaus van het trainingscentrum; ten tweede moet een systeem van lof en meldingen worden opgezet. Afdelingen die uitstekende trainingsresultaten hebben behaald en solide en effectief zijn, krijgen erkenning en beloningen; afdelingen die het trainingsplan niet hebben geïmplementeerd en achterlopen in de training van werknemers, moeten hiervan op de hoogte worden gesteld en bekritiseerd; ten derde moet een feedbacksysteem voor de training van werknemers worden opgezet en moet erop worden aangedrongen de evaluatiestatus en resultaten van het trainingsproces te vergelijken met het salaris en de bonus tijdens mijn trainingsperiode. Realiseer de verbetering van het zelftrainingsbewustzijn van werknemers.
In de huidige, grote ontwikkeling van ondernemingshervormingen, en met het oog op de kansen en uitdagingen van het nieuwe tijdperk, kunnen we alleen door de vitaliteit en vitaliteit van de opleiding en training van onze medewerkers te behouden, een bedrijf creëren met sterke capaciteiten, geavanceerde technologie en hoge kwaliteit, en ons aanpassen aan de ontwikkeling van de markteconomie. Het team van medewerkers stelt hen in staat hun vindingrijkheid beter te benutten en een grotere bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van het bedrijf en de vooruitgang van de samenleving.
Human resources vormen het eerste element van bedrijfsontwikkeling, maar onze bedrijven vinden het altijd moeilijk om gelijke tred te houden met de talenten. Zijn excellente medewerkers moeilijk te selecteren, te cultiveren, in te zetten en te behouden?
Talenttraining is daarom de sleutel tot het versterken van de kerncompetentie van een onderneming. Talenttraining is nodig om medewerkers te motiveren hun professionele kwaliteiten, kennis en vaardigheden voortdurend te verbeteren door middel van continue bijscholing en training, om zo een team te bouwen dat altijd presteert. Van uitmuntendheid tot uitmuntendheid, de onderneming zal altijd groen blijven!