1. Memperkukuhkan latihan pengurusan kanan syarikat, meningkatkan falsafah perniagaan pengendali, meluaskan pemikiran mereka, dan meningkatkan keupayaan membuat keputusan, keupayaan pembangunan strategik dan keupayaan pengurusan moden.
2. Memperkukuhkan latihan pengurus peringkat pertengahan syarikat, meningkatkan kualiti keseluruhan pengurus, menambah baik struktur pengetahuan, dan mempertingkatkan keupayaan pengurusan keseluruhan, keupayaan inovasi dan keupayaan pelaksanaan.
3. Memperkukuhkan latihan kakitangan profesional dan teknikal syarikat, meningkatkan tahap teori teknikal dan kemahiran profesional, serta mempertingkatkan keupayaan penyelidikan dan pembangunan saintifik, inovasi teknologi, dan transformasi teknologi.
4. Memperkukuhkan latihan peringkat teknikal pengendali syarikat, meningkatkan tahap perniagaan dan kemahiran operasi pengendali secara berterusan, dan meningkatkan keupayaan untuk melaksanakan tugas kerja dengan ketat.
5. Memperkukuhkan latihan pendidikan pekerja syarikat, meningkatkan tahap saintifik dan budaya kakitangan di semua peringkat, dan mempertingkatkan kualiti budaya tenaga kerja secara keseluruhan.
6. Memperkukuhkan latihan kelayakan kakitangan pengurusan dan kakitangan industri di semua peringkat, mempercepatkan kadar kerja dengan sijil, dan menyeragamkan lagi pengurusan.
1. Berpegang pada prinsip pengajaran atas permintaan dan mencari hasil yang praktikal. Selaras dengan keperluan pembaharuan dan pembangunan syarikat serta keperluan latihan pekerja yang pelbagai, kami akan menjalankan latihan dengan kandungan yang kaya dan bentuk yang fleksibel pada tahap dan kategori yang berbeza untuk meningkatkan kesesuaian dan keberkesanan pendidikan dan latihan, serta memastikan kualiti latihan.
2. Mematuhi prinsip latihan bebas sebagai teras utama, dan latihan komisen luaran sebagai tambahan. Mengintegrasikan sumber latihan, mewujudkan dan menambah baik rangkaian latihan dengan pusat latihan syarikat sebagai pangkalan latihan utama dan kolej dan universiti berdekatan sebagai pangkalan latihan untuk komisen asing, berdasarkan latihan bebas untuk melakukan latihan asas dan latihan tetap, dan menjalankan latihan profesional berkaitan melalui komisen asing.
3. Mematuhi tiga prinsip pelaksanaan latihan kakitangan, kandungan latihan, dan masa latihan. Pada tahun 2021, masa terkumpul untuk kakitangan pengurusan kanan untuk menyertai latihan pengurusan perniagaan hendaklah tidak kurang daripada 30 hari; masa terkumpul untuk kader peringkat pertengahan dan latihan perniagaan kakitangan teknikal profesional hendaklah tidak kurang daripada 20 hari; dan masa terkumpul untuk latihan kemahiran operasi kakitangan am hendaklah tidak kurang daripada 30 hari.
1. Membangunkan pemikiran strategik, meningkatkan falsafah perniagaan, dan meningkatkan keupayaan membuat keputusan saintifik serta keupayaan pengurusan perniagaan. Dengan menyertai forum keusahawanan mewah, sidang kemuncak dan mesyuarat tahunan; melawat dan belajar daripada syarikat domestik yang berjaya; menyertai kuliah mewah oleh jurulatih kanan daripada syarikat domestik yang terkenal.
2. Latihan ijazah pendidikan dan latihan kelayakan amalan.
1. Latihan amalan pengurusan. Organisasi dan pengurusan pengeluaran, pengurusan kos dan penilaian prestasi, pengurusan sumber manusia, motivasi dan komunikasi, seni kepimpinan, dan sebagainya. Minta pakar dan profesor datang ke syarikat untuk memberi kuliah; atur kakitangan yang berkaitan untuk menyertai kuliah khas.
2. Pendidikan lanjutan dan latihan pengetahuan profesional. Secara aktif menggalakkan kader peringkat pertengahan yang berkelayakan untuk menyertai kursus surat-menyurat universiti (sarjana muda), peperiksaan kendiri atau menyertai MBA dan pengajian ijazah sarjana lain; menganjurkan kader pengurusan, pengurusan perniagaan dan pengurusan profesional perakaunan untuk menyertai peperiksaan kelayakan dan mendapatkan sijil kelayakan.
3. Memperkukuhkan latihan pengurus projek. Tahun ini, syarikat akan menganjurkan latihan penggiliran pengurus projek dalam perkhidmatan dan simpanan dengan giat, dan berusaha untuk mencapai lebih daripada 50% bidang latihan, dengan memberi tumpuan kepada peningkatan literasi politik, keupayaan pengurusan, keupayaan komunikasi interpersonal dan keupayaan perniagaan mereka. Pada masa yang sama, rangkaian pendidikan vokasional jarak jauh "Pendidikan Vokasional Global Dalam Talian" telah dibuka untuk menyediakan saluran pembelajaran hijau kepada pekerja.
4. Luaskan ufuk anda, luaskan pemikiran anda, kuasai maklumat, dan belajar daripada pengalaman. Atur kader peringkat pertengahan untuk mengkaji dan melawat syarikat huluan dan hiliran serta syarikat berkaitan secara berkumpulan untuk mempelajari tentang pengeluaran dan operasi serta belajar daripada pengalaman yang berjaya.
1. Mengatur kakitangan profesional dan teknikal untuk mengkaji dan mempelajari pengalaman lanjutan dalam syarikat-syarikat maju dalam industri yang sama bagi meluaskan ufuk mereka. Adalah dirancang untuk mengatur dua kumpulan kakitangan untuk melawat unit tersebut sepanjang tahun.
2. Memperkukuhkan pengurusan ketat kakitangan latihan keluar. Selepas latihan, tulis bahan bertulis dan laporkan kepada pusat latihan, dan jika perlu, pelajari dan promosikan beberapa pengetahuan baharu dalam syarikat.
3. Bagi golongan profesional dalam perakaunan, ekonomi, statistik, dan sebagainya yang perlu lulus peperiksaan untuk mendapatkan jawatan teknikal profesional, melalui latihan terancang dan bimbingan pra-peperiksaan, tingkatkan kadar kelulusan peperiksaan gelaran profesional. Bagi golongan profesional kejuruteraan yang telah memperoleh jawatan profesional dan teknikal melalui semakan, upah pakar profesional yang berkaitan untuk memberikan kuliah khas, dan tingkatkan tahap teknikal kakitangan profesional dan teknikal melalui pelbagai saluran.
1. Pekerja baharu memasuki latihan kilang
Pada tahun 2021, kami akan terus memperkukuhkan latihan budaya korporat syarikat, undang-undang dan peraturan, disiplin buruh, pengeluaran keselamatan, kerja berpasukan, dan latihan kesedaran kualiti untuk pekerja yang baru diambil bekerja. Setiap tahun latihan tidak boleh kurang daripada 8 jam kelas; melalui pelaksanaan latihan sarjana dan perantis, latihan kemahiran profesional untuk pekerja baharu, kadar menandatangani kontrak untuk pekerja baharu mesti mencapai 100%. Tempoh percubaan digabungkan dengan keputusan penilaian prestasi. Mereka yang gagal dalam penilaian akan dipecat, dan mereka yang cemerlang akan diberi pujian dan ganjaran tertentu.
2. Latihan untuk pekerja yang dipindahkan
Adalah perlu untuk terus melatih kakitangan pusat manusia tentang budaya korporat, undang-undang dan peraturan, disiplin buruh, pengeluaran keselamatan, semangat berpasukan, konsep kerjaya, strategi pembangunan syarikat, imej syarikat, kemajuan projek, dan sebagainya, dan setiap item tidak boleh kurang daripada 8 jam kelas. Pada masa yang sama, dengan perkembangan syarikat dan peningkatan saluran pekerjaan dalaman, latihan profesional dan teknikal yang tepat pada masanya hendaklah dijalankan, dan masa latihan tidak boleh kurang daripada 20 hari.
3. Memperkukuhkan latihan bakat kompaun dan peringkat tinggi.
Semua jabatan harus secara aktif mewujudkan keadaan untuk menggalakkan pekerja belajar kendiri dan menyertai pelbagai latihan organisasi, bagi merealisasikan penyatuan pembangunan peribadi dan keperluan latihan korporat. Untuk mengembangkan dan meningkatkan keupayaan profesional kakitangan pengurusan kepada hala tuju kerjaya pengurusan yang berbeza; untuk mengembangkan dan meningkatkan keupayaan profesional kakitangan profesional dan teknikal kepada jurusan dan bidang pengurusan yang berkaitan; untuk membolehkan pengendali pembinaan menguasai lebih daripada dua kemahiran dan menjadi jenis komposit dengan satu pengkhususan dan pelbagai kebolehan Bakat dan bakat peringkat tinggi.
(1) Pemimpin harus mementingkannya, semua jabatan harus secara aktif mengambil bahagian dalam kerjasama, merangka pelan pelaksanaan latihan yang praktikal dan berkesan, melaksanakan gabungan panduan dan arahan, mematuhi pembangunan kualiti keseluruhan pekerja, mewujudkan konsep jangka panjang dan keseluruhan, dan bersikap proaktif. Membina "corak latihan besar" untuk memastikan pelan latihan melebihi 90% dan kadar latihan kakitangan penuh melebihi 35%.
(2) Prinsip dan bentuk latihan. Menganjurkan latihan mengikut prinsip pengurusan hierarki dan latihan hierarki "siapa yang mengurus kakitangan, siapa yang melatih". Syarikat memberi tumpuan kepada pemimpin pengurusan, pengurus projek, ketua jurutera, bakat berkemahiran tinggi dan latihan kenaikan pangkat "empat baharu"; semua jabatan harus bekerjasama rapat dengan pusat latihan untuk melakukan tugas yang baik dalam latihan penggiliran pekerja baharu dan dalam perkhidmatan serta latihan bakat kompaun. Dalam bentuk latihan, adalah perlu untuk menggabungkan situasi sebenar perusahaan, menyesuaikan langkah-langkah dengan keadaan tempatan, mengajar mengikut bakat mereka, menggabungkan latihan luaran dengan latihan dalaman, latihan asas dan latihan di tapak, dan menerima pakai bentuk yang fleksibel dan pelbagai seperti latihan kemahiran, pertandingan teknikal dan peperiksaan penilaian; Kuliah, lakon peranan, kajian kes, seminar, pemerhatian di tapak dan kaedah lain digabungkan antara satu sama lain. Pilih kaedah dan bentuk terbaik, aturkan latihan.
(3) Memastikan keberkesanan latihan. Salah satunya adalah untuk meningkatkan pemeriksaan dan bimbingan serta menambah baik sistem. Syarikat harus mewujudkan dan menambah baik institusi dan tempat latihan pekerjanya sendiri, dan menjalankan pemeriksaan dan bimbingan yang tidak teratur mengenai pelbagai keadaan latihan di semua peringkat pusat latihan; yang kedua adalah untuk mewujudkan sistem pujian dan pemberitahuan. Pengiktirafan dan ganjaran diberikan kepada jabatan yang telah mencapai keputusan latihan yang cemerlang dan kukuh serta berkesan; jabatan yang belum melaksanakan pelan latihan dan ketinggalan dalam latihan pekerja harus dimaklumkan dan dikritik; yang ketiga adalah untuk mewujudkan sistem maklum balas untuk latihan pekerja, dan berkeras untuk membandingkan status penilaian dan keputusan proses latihan dengan Gaji dan bonus semasa tempoh latihan saya dikaitkan. Menyedari peningkatan kesedaran latihan kendiri pekerja.
Dalam perkembangan hebat pembaharuan perusahaan hari ini, menghadapi peluang dan cabaran yang diberikan oleh era baharu, hanya dengan mengekalkan daya hidup dan keaktifan pendidikan dan latihan pekerja, kita dapat mewujudkan sebuah syarikat dengan keupayaan yang kukuh, teknologi tinggi dan berkualiti tinggi, serta menyesuaikan diri dengan perkembangan ekonomi pasaran. Pasukan pekerja membolehkan mereka menggunakan kepintaran mereka dengan lebih baik dan memberikan sumbangan yang lebih besar kepada pembangunan perusahaan dan kemajuan masyarakat.
Sumber manusia merupakan elemen pertama dalam pembangunan korporat, tetapi syarikat kita sentiasa mendapati sukar untuk bersaing dengan barisan bakat yang ada. Adakah pekerja yang cemerlang sukar untuk dipilih, dipupuk, digunakan dan dikekalkan?
Oleh itu, bagaimana untuk membina daya saing teras sesebuah perusahaan, latihan bakat adalah kuncinya, dan latihan bakat datang daripada pekerja yang sentiasa meningkatkan kualiti profesional dan pengetahuan serta kemahiran mereka melalui pembelajaran dan latihan berterusan, untuk membina pasukan berprestasi tinggi. Daripada kecemerlangan kepada kecemerlangan, perusahaan akan sentiasa malar hijau!