१. कंपनीच्या वरिष्ठ व्यवस्थापनाचे प्रशिक्षण मजबूत करणे, ऑपरेटर्सचे व्यवसाय तत्वज्ञान सुधारणे, त्यांची विचारसरणी विस्तृत करणे आणि निर्णय घेण्याची क्षमता, धोरणात्मक विकास क्षमता आणि आधुनिक व्यवस्थापन क्षमता वाढवणे.
२. कंपनीच्या मध्यम-स्तरीय व्यवस्थापकांचे प्रशिक्षण मजबूत करा, व्यवस्थापकांची एकूण गुणवत्ता सुधारा, ज्ञान रचना सुधारा आणि एकूण व्यवस्थापन क्षमता, नाविन्यपूर्ण क्षमता आणि अंमलबजावणी क्षमता वाढवा.
३. कंपनीच्या व्यावसायिक आणि तांत्रिक कर्मचाऱ्यांचे प्रशिक्षण मजबूत करणे, तांत्रिक सैद्धांतिक पातळी आणि व्यावसायिक कौशल्ये सुधारणे आणि वैज्ञानिक संशोधन आणि विकास, तांत्रिक नवोपक्रम आणि तांत्रिक परिवर्तनाच्या क्षमता वाढवणे.
४. कंपनीच्या ऑपरेटर्सचे तांत्रिक पातळीचे प्रशिक्षण मजबूत करणे, ऑपरेटर्सचे व्यवसाय स्तर आणि ऑपरेटिंग कौशल्ये सतत सुधारणे आणि काटेकोरपणे कामाची कर्तव्ये पार पाडण्याची क्षमता वाढवणे.
५. कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांचे शैक्षणिक प्रशिक्षण मजबूत करणे, सर्व स्तरांवर कर्मचाऱ्यांचा वैज्ञानिक आणि सांस्कृतिक स्तर सुधारणे आणि कर्मचाऱ्यांची एकूण सांस्कृतिक गुणवत्ता वाढवणे.
६. सर्व स्तरांवर व्यवस्थापन कर्मचारी आणि उद्योग कर्मचाऱ्यांच्या पात्रतेचे प्रशिक्षण मजबूत करा, प्रमाणपत्रांसह कामाची गती वाढवा आणि व्यवस्थापनाचे आणखी मानकीकरण करा.
१. मागणीनुसार शिकवण्याच्या आणि व्यावहारिक परिणाम मिळविण्याच्या तत्त्वाचे पालन करा. कंपनीच्या सुधारणा आणि विकासाच्या गरजा आणि कर्मचाऱ्यांच्या विविध प्रशिक्षण गरजांनुसार, आम्ही शिक्षण आणि प्रशिक्षणाची प्रासंगिकता आणि परिणामकारकता वाढविण्यासाठी आणि प्रशिक्षणाची गुणवत्ता सुनिश्चित करण्यासाठी विविध स्तरांवर आणि श्रेणींमध्ये समृद्ध सामग्री आणि लवचिक स्वरूपांसह प्रशिक्षण देऊ.
२. स्वतंत्र प्रशिक्षण हा मुख्य आधार आणि बाह्य कमिशन प्रशिक्षण हे पूरक तत्व पाळणे. प्रशिक्षण संसाधने एकत्रित करा, कंपनीच्या प्रशिक्षण केंद्राला मुख्य प्रशिक्षण केंद्र आणि शेजारील महाविद्यालये आणि विद्यापीठे परदेशी कमिशनसाठी प्रशिक्षण केंद्र म्हणून प्रशिक्षण नेटवर्क स्थापित करा आणि सुधारित करा, मूलभूत प्रशिक्षण आणि नियमित प्रशिक्षण देण्यासाठी स्वतंत्र प्रशिक्षणावर आधारित रहा आणि परदेशी कमिशनद्वारे संबंधित व्यावसायिक प्रशिक्षण आयोजित करा.
३. प्रशिक्षण कर्मचारी, प्रशिक्षण सामग्री आणि प्रशिक्षण वेळ या तीन अंमलबजावणी तत्त्वांचे पालन करा. २०२१ मध्ये, वरिष्ठ व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांना व्यवसाय व्यवस्थापन प्रशिक्षणात सहभागी होण्यासाठी संचित वेळ ३० दिवसांपेक्षा कमी नसेल; मध्यम-स्तरीय कॅडर आणि व्यावसायिक तांत्रिक कर्मचारी व्यवसाय प्रशिक्षणासाठी संचित वेळ २० दिवसांपेक्षा कमी नसेल; आणि सामान्य कर्मचारी ऑपरेशन कौशल्य प्रशिक्षणासाठी संचित वेळ ३० दिवसांपेक्षा कमी नसेल.
१. धोरणात्मक विचार विकसित करा, व्यवसाय तत्वज्ञान सुधारा आणि वैज्ञानिक निर्णय घेण्याची क्षमता आणि व्यवसाय व्यवस्थापन क्षमता सुधारा. उच्च दर्जाच्या उद्योजक मंच, शिखर परिषदा आणि वार्षिक बैठकांमध्ये सहभागी होऊन; यशस्वी देशांतर्गत कंपन्यांना भेट देऊन आणि त्यांच्याकडून शिकून; सुप्रसिद्ध देशांतर्गत कंपन्यांमधील वरिष्ठ प्रशिक्षकांच्या उच्च दर्जाच्या व्याख्यानांमध्ये सहभागी होऊन.
२. शैक्षणिक पदवी प्रशिक्षण आणि सराव पात्रता प्रशिक्षण.
१. व्यवस्थापन सराव प्रशिक्षण. उत्पादन संघटना आणि व्यवस्थापन, खर्च व्यवस्थापन आणि कामगिरी मूल्यांकन, मानव संसाधन व्यवस्थापन, प्रेरणा आणि संवाद, नेतृत्व कला इ. तज्ञ आणि प्राध्यापकांना व्याख्याने देण्यासाठी कंपनीत येण्यास सांगा; विशेष व्याख्यानांमध्ये सहभागी होण्यासाठी संबंधित कर्मचाऱ्यांना संघटित करा.
२. प्रगत शिक्षण आणि व्यावसायिक ज्ञान प्रशिक्षण. पात्र मध्यम-स्तरीय केडरना विद्यापीठ (पदव्युत्तर) पत्रव्यवहार अभ्यासक्रम, स्वयं-परीक्षा किंवा एमबीए आणि इतर पदव्युत्तर पदवी अभ्यासात भाग घेण्यासाठी सक्रियपणे प्रोत्साहित करा; पात्रता परीक्षेत सहभागी होण्यासाठी आणि पात्रता प्रमाणपत्र मिळविण्यासाठी व्यवस्थापन, व्यवसाय व्यवस्थापन आणि लेखा व्यावसायिक व्यवस्थापन केडरना आयोजित करा.
३. प्रकल्प व्यवस्थापकांचे प्रशिक्षण बळकट करा. या वर्षी, कंपनी इन-सर्व्हिस आणि रिझर्व्ह प्रकल्प व्यवस्थापकांचे रोटेशन प्रशिक्षण जोरदारपणे आयोजित करेल आणि त्यांच्या राजकीय साक्षरता, व्यवस्थापन क्षमता, परस्पर संवाद क्षमता आणि व्यवसाय क्षमता सुधारण्यावर लक्ष केंद्रित करून ५०% पेक्षा जास्त प्रशिक्षण क्षेत्र साध्य करण्याचा प्रयत्न करेल. त्याच वेळी, कर्मचाऱ्यांना शिक्षणासाठी एक हिरवा मार्ग प्रदान करण्यासाठी "ग्लोबल व्होकेशनल एज्युकेशन ऑनलाइन" दूरस्थ व्यावसायिक शिक्षण नेटवर्क उघडण्यात आले.
४. तुमची क्षितिजे विस्तृत करा, तुमची विचारसरणी वाढवा, माहिती मिळवा आणि अनुभवातून शिका. मध्यम-स्तरीय कार्यकर्त्यांना अभ्यास करण्यासाठी संघटित करा आणि उत्पादन आणि ऑपरेशनबद्दल जाणून घेण्यासाठी आणि यशस्वी अनुभवातून शिकण्यासाठी अपस्ट्रीम आणि डाउनस्ट्रीम कंपन्या आणि संबंधित कंपन्यांना बॅचमध्ये भेट द्या.
१. व्यावसायिक आणि तांत्रिक कर्मचाऱ्यांना त्याच उद्योगातील प्रगत कंपन्यांमध्ये प्रगत अनुभवाचा अभ्यास करण्यासाठी आणि शिकण्यासाठी संघटित करा जेणेकरून त्यांची क्षितिजे विस्तृत होतील. वर्षभरात युनिटला भेट देण्यासाठी कर्मचाऱ्यांच्या दोन गटांची व्यवस्था करण्याचे नियोजन आहे.
२. बाहेरगावी जाणाऱ्या प्रशिक्षण कर्मचाऱ्यांचे कडक व्यवस्थापन मजबूत करा. प्रशिक्षणानंतर, लेखी साहित्य लिहा आणि प्रशिक्षण केंद्राला कळवा आणि आवश्यक असल्यास, कंपनीमध्ये काही नवीन ज्ञान शिका आणि त्याचा प्रचार करा.
३. लेखा, अर्थशास्त्र, सांख्यिकी इत्यादी क्षेत्रातील व्यावसायिकांसाठी ज्यांना व्यावसायिक तांत्रिक पदे मिळविण्यासाठी परीक्षा उत्तीर्ण कराव्या लागतात, नियोजित प्रशिक्षण आणि पूर्व-परीक्षा मार्गदर्शनाद्वारे, व्यावसायिक पदवी परीक्षांचे उत्तीर्ण होण्याचे प्रमाण सुधारावे. अभियांत्रिकी व्यावसायिकांसाठी ज्यांनी पुनरावलोकनाद्वारे व्यावसायिक आणि तांत्रिक पदे प्राप्त केली आहेत, विशेष व्याख्याने देण्यासाठी संबंधित व्यावसायिक तज्ञांची नियुक्ती करावी आणि अनेक माध्यमांद्वारे व्यावसायिक आणि तांत्रिक कर्मचाऱ्यांची तांत्रिक पातळी सुधारावी.
१. कारखान्याच्या प्रशिक्षणात प्रवेश करणारे नवीन कामगार
२०२१ मध्ये, आम्ही कंपनीच्या कॉर्पोरेट संस्कृती प्रशिक्षण, कायदे आणि नियम, कामगार शिस्त, सुरक्षा उत्पादन, टीमवर्क आणि नवीन भरती झालेल्या कर्मचाऱ्यांसाठी गुणवत्ता जागरूकता प्रशिक्षण मजबूत करत राहू. प्रत्येक प्रशिक्षण वर्ष ८ तासांपेक्षा कमी नसावे; मास्टर्स आणि अप्रेंटिसच्या अंमलबजावणीद्वारे, नवीन कर्मचाऱ्यांसाठी व्यावसायिक कौशल्य प्रशिक्षण, नवीन कर्मचाऱ्यांसाठी करारावर स्वाक्षरी करण्याचा दर १००% पर्यंत पोहोचला पाहिजे. प्रोबेशन कालावधी कामगिरी मूल्यांकन निकालांसह एकत्रित केला जातो. मूल्यांकनात अयशस्वी झालेल्यांना काढून टाकले जाईल आणि जे उत्कृष्ट आहेत त्यांना विशिष्ट प्रशंसा आणि बक्षीस दिले जाईल.
२. बदली झालेल्या कर्मचाऱ्यांसाठी प्रशिक्षण
कॉर्पोरेट संस्कृती, कायदे आणि नियम, कामगार शिस्त, सुरक्षा उत्पादन, संघभावना, करिअर संकल्पना, कंपनी विकास धोरण, कंपनीची प्रतिमा, प्रकल्प प्रगती इत्यादींवर मानवी केंद्रातील कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षण देणे आवश्यक आहे आणि प्रत्येक बाब 8 वर्ग तासांपेक्षा कमी नसावी. त्याच वेळी, कंपनीच्या विस्तारासह आणि अंतर्गत रोजगार चॅनेलच्या वाढीसह, वेळेवर व्यावसायिक आणि तांत्रिक प्रशिक्षण आयोजित केले जाईल आणि प्रशिक्षण वेळ 20 दिवसांपेक्षा कमी नसावा.
३. कंपाऊंड आणि उच्च-स्तरीय प्रतिभांचे प्रशिक्षण मजबूत करा.
सर्व विभागांनी कर्मचाऱ्यांना स्वयं-अभ्यास करण्यास आणि विविध संघटनात्मक प्रशिक्षणांमध्ये सहभागी होण्यास प्रोत्साहित करण्यासाठी सक्रियपणे परिस्थिती निर्माण करावी, जेणेकरून वैयक्तिक विकास आणि कॉर्पोरेट प्रशिक्षण गरजांचे एकत्रीकरण करता येईल. व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांची व्यावसायिक क्षमता वेगवेगळ्या व्यवस्थापन करिअर दिशानिर्देशांमध्ये वाढवणे आणि सुधारणे; संबंधित प्रमुख आणि व्यवस्थापन क्षेत्रांमध्ये व्यावसायिक आणि तांत्रिक कर्मचाऱ्यांची व्यावसायिक क्षमता वाढवणे आणि सुधारणे; बांधकाम ऑपरेटरना दोनपेक्षा जास्त कौशल्ये आत्मसात करण्यास आणि एक विशेषज्ञता आणि अनेक क्षमतांसह एक संयुक्त प्रकार बनण्यास सक्षम करणे. प्रतिभा आणि उच्च-स्तरीय प्रतिभा.
(१) नेत्यांनी याला खूप महत्त्व द्यावे, सर्व विभागांनी सहकार्यात सक्रियपणे सहभागी व्हावे, व्यावहारिक आणि प्रभावी प्रशिक्षण अंमलबजावणी योजना तयार कराव्यात, मार्गदर्शन आणि निर्देशांचे संयोजन अंमलात आणावे, कर्मचाऱ्यांच्या एकूण गुणवत्तेच्या विकासाचे पालन करावे, दीर्घकालीन आणि एकूण संकल्पना स्थापित कराव्यात आणि सक्रिय राहावे. प्रशिक्षण योजना ९०% पेक्षा जास्त आहे आणि पूर्ण-कर्मचारी प्रशिक्षण दर ३५% पेक्षा जास्त आहे याची खात्री करण्यासाठी "मोठा प्रशिक्षण नमुना" तयार करा.
(२) प्रशिक्षणाची तत्त्वे आणि स्वरूप. "कर्मचाऱ्यांचे व्यवस्थापन कोण करते, प्रशिक्षण कोण देते" या श्रेणीबद्ध व्यवस्थापन आणि श्रेणीबद्ध प्रशिक्षण तत्त्वांनुसार प्रशिक्षण आयोजित करा. कंपनी व्यवस्थापन नेते, प्रकल्प व्यवस्थापक, मुख्य अभियंते, उच्च-कुशल प्रतिभा आणि "चार नवीन" पदोन्नती प्रशिक्षण यावर लक्ष केंद्रित करते; नवीन आणि सेवेत असलेल्या कर्मचाऱ्यांच्या रोटेशन प्रशिक्षणात आणि संयुक्त प्रतिभांच्या प्रशिक्षणात चांगले काम करण्यासाठी सर्व विभागांनी प्रशिक्षण केंद्राशी जवळून सहकार्य केले पाहिजे. प्रशिक्षणाच्या स्वरूपात, एंटरप्राइझची वास्तविक परिस्थिती एकत्र करणे, स्थानिक परिस्थितीनुसार उपाय समायोजित करणे, त्यांच्या योग्यतेनुसार शिकवणे, बाह्य प्रशिक्षण अंतर्गत प्रशिक्षण, बेस प्रशिक्षण आणि साइटवरील प्रशिक्षणासह एकत्र करणे आणि कौशल्य कवायती, तांत्रिक स्पर्धा आणि मूल्यांकन परीक्षा यासारखे लवचिक आणि वैविध्यपूर्ण स्वरूप स्वीकारणे आवश्यक आहे; व्याख्याने, भूमिका बजावणे, केस स्टडीज, सेमिनार, साइटवरील निरीक्षणे आणि इतर पद्धती एकमेकांशी एकत्रित केल्या जातात. सर्वोत्तम पद्धत आणि फॉर्म निवडा, प्रशिक्षण आयोजित करा.
(३) प्रशिक्षणाची प्रभावीता सुनिश्चित करणे. एक म्हणजे तपासणी आणि मार्गदर्शन वाढवणे आणि प्रणाली सुधारणे. कंपनीने स्वतःच्या कर्मचारी प्रशिक्षण संस्था आणि ठिकाणे स्थापन करणे आणि सुधारणे आवश्यक आहे आणि प्रशिक्षण केंद्राच्या सर्व स्तरांवर विविध प्रशिक्षण परिस्थितींवर अनियमित तपासणी आणि मार्गदर्शन करणे आवश्यक आहे; दुसरे म्हणजे प्रशंसा आणि सूचना प्रणाली स्थापित करणे. उत्कृष्ट प्रशिक्षण परिणाम प्राप्त करणाऱ्या आणि ठोस आणि प्रभावी असलेल्या विभागांना मान्यता आणि बक्षिसे दिली जातात; ज्या विभागांनी प्रशिक्षण योजना अंमलात आणली नाही आणि कर्मचारी प्रशिक्षणात मागे पडले आहेत त्यांना सूचित केले पाहिजे आणि टीका केली पाहिजे; तिसरे म्हणजे कर्मचारी प्रशिक्षणासाठी अभिप्राय प्रणाली स्थापित करणे आणि मूल्यांकन स्थिती आणि प्रशिक्षण प्रक्रियेच्या निकालांची तुलना माझ्या प्रशिक्षण कालावधीतील पगार आणि बोनसशी करण्याचा आग्रह धरणे. कर्मचाऱ्यांच्या स्वयं-प्रशिक्षण जागरूकतेतील सुधारणा लक्षात घ्या.
आजच्या एंटरप्राइझ सुधारणांच्या मोठ्या विकासात, नवीन युगाने दिलेल्या संधी आणि आव्हानांना तोंड देत, कर्मचारी शिक्षण आणि प्रशिक्षणाची चैतन्यशीलता आणि चैतन्य राखूनच आपण मजबूत क्षमता, उच्च तंत्रज्ञान आणि उच्च दर्जाची कंपनी निर्माण करू शकतो आणि बाजार अर्थव्यवस्थेच्या विकासाशी जुळवून घेऊ शकतो. कर्मचाऱ्यांची टीम त्यांना त्यांच्या कल्पकतेचा अधिक चांगला वापर करण्यास आणि एंटरप्राइझच्या विकासात आणि समाजाच्या प्रगतीत मोठे योगदान देण्यास सक्षम करते.
मानवी संसाधने ही कॉर्पोरेट विकासाचा पहिला घटक आहे, परंतु आपल्या कंपन्यांना नेहमीच प्रतिभेच्या वर्गाशी जुळवून घेणे कठीण जाते. उत्कृष्ट कर्मचारी निवडणे, जोपासणे, वापरणे आणि टिकवून ठेवणे कठीण असते का?
म्हणूनच, एखाद्या एंटरप्राइझची मुख्य स्पर्धात्मकता कशी निर्माण करायची, प्रतिभा प्रशिक्षण ही गुरुकिल्ली आहे आणि प्रतिभा प्रशिक्षण हे अशा कर्मचाऱ्यांकडून येते जे सतत शिक्षण आणि प्रशिक्षणाद्वारे त्यांचे व्यावसायिक गुण आणि ज्ञान आणि कौशल्ये सतत सुधारतात, जेणेकरून उच्च-कार्यक्षमता संघ तयार करता येईल. उत्कृष्टतेपासून उत्कृष्टतेपर्यंत, एंटरप्राइझ नेहमीच सदाहरित राहील!