1. Stiprinkite įmonės vyresniosios vadovybės mokymus, pagerinkite operatorių verslo filosofiją, praplečia jų mąstymą ir pagerinkite sprendimų priėmimo galimybes, strateginio vystymosi gebėjimus ir šiuolaikinius valdymo galimybes.
2. Stiprinkite įmonės vidutinio lygio vadovų mokymus, pagerinkite bendrą vadovų kokybę, pagerinkite žinių struktūrą ir pagerinkite bendrą valdymo sugebėjimą, inovacijų gebėjimą ir vykdymo galimybes.
3. Stiprinkite įmonės profesinio ir techninio personalo mokymą, pagerinkite techninius teorinius lygmenis ir profesinius įgūdžius bei pagerinkite mokslinių tyrimų ir plėtros, technologinių inovacijų ir technologinės transformacijos galimybes.
4. Stiprinkite įmonės operatorių techninį lygį, nuolat tobulina operatorių verslo lygį ir eksploatavimo įgūdžius bei sustiprina galimybę griežtai atlikti darbo pareigas.
5. Stiprinkite įmonės darbuotojų mokymą, pagerinkite visais lygmenimis mokslinį ir kultūrinį personalo lygį ir pagerinkite bendrą kultūrinę darbo jėgos kokybę.
6. Stiprinkite valdymo personalo ir pramonės personalo kvalifikacijos mokymą visais lygmenimis, pagreitina darbo su pažymėjimais tempą ir toliau standartizuoja valdymą.
1. Laikykitės mokymo pagal paklausos principą ir ieškokite praktinių rezultatų. Remdamiesi įmonės reformos ir plėtros poreikiais bei įvairiais darbuotojų mokymo poreikiais, mes vykdysime mokymus su turtingu turiniu ir lanksčiomis formomis skirtingais lygmenimis ir kategorijomis, kad padidintume švietimo ir mokymo tinkamumą ir efektyvumą bei užtikrintume mokymo kokybę.
2. Laikykitės nepriklausomo mokymo principo kaip pagrindinio ir išorės komisijos mokymo kaip priedą. Integruokite mokymo išteklius, sukurkite ir patobulinkite mokymo tinklą su bendrovės mokymo centru kaip pagrindine mokymo baze ir kaimyninėmis kolegijomis bei universitetais kaip užsienio komisijų mokymo baze, grindžiama savarankiško mokymo mokymu, siekiant atlikti pagrindinius mokymus ir reguliarius mokymus, ir rengti susijusius profesinius mokymus per užsienio komisijas.
3. Laikykitės trijų mokymo personalo įgyvendinimo principų, mokymo turinio ir mokymo laiko. 2021 m. Sukauptas laikas vyresniesiems vadovų personalui dalyvauti verslo vadybos mokymuose turi būti ne mažiau kaip 30 dienų; Sukauptas laikas vidutinio lygio kadrai ir profesionalaus techninio personalo verslo mokymai turi būti ne mažiau kaip 20 dienų; o sukauptas generalinio personalo eksploatavimo įgūdžių mokymas turi būti ne mažiau kaip 30 dienų.
1. Sukurti strateginį mąstymą, tobulinti verslo filosofiją ir tobulinti mokslinių sprendimų priėmimo galimybes ir verslo valdymo galimybes. Dalyvaudami aukščiausios klasės verslumo forumuose, viršūnių susitikimuose ir metiniuose susitikimuose; lankymasis ir mokymasis iš sėkmingų vidaus kompanijų; Dalyvavimas aukštos klasės vyresniųjų trenerių iš žinomų vidaus kompanijų paskaitose.
2. Švietimo laipsnio mokymai ir kvalifikacijos mokymai.
1. Valdymo praktikos mokymai. Gamybos organizacija ir valdymas, išlaidų valdymas ir veiklos įvertinimas, žmogiškųjų išteklių valdymas, motyvacija ir komunikacija, lyderystės menas ir kt. Paprašykite ekspertų ir profesorių atvykti į įmonę skaityti paskaitų; Organizuokite atitinkamus darbuotojus dalyvauti specialiose paskaitose.
2. Pažangi švietimo ir profesinių žinių mokymas. Aktyviai skatina kvalifikuotus vidutinio lygio kadrus dalyvauti universiteto (bakalauro) korespondencijos kursuose, savęs nagrinėjimuose ar dalyvauti MBA ir kitose magistro laipsnio studijose; Organizuokite valdymo, verslo vadybos ir apskaitos profesionalų valdymo kadrus, kad galėtumėte dalyvauti kvalifikacijos egzaminoje ir gauti kvalifikacijos pažymėjimą.
3. Stiprinkite projektų vadovų mokymą. Šiais metais įmonė energingai organizuos kvalifikacijos ir atsargų projektų vadovų rotacijos mokymus ir stengsis pasiekti daugiau nei 50% mokymo srities, daugiausia dėmesio skirdama savo politinio raštingumo, valdymo galimybių, tarpasmeninio bendravimo ir verslo galimybių gerinimui. Tuo pačiu metu buvo atidarytas „Pasaulinis profesinis mokymas internete“. Profesijos mokymo tinklas buvo atidarytas siekiant suteikti darbuotojams žaliąjį kanalą mokytis.
4. Išplėskite akiratį, išplėskite mąstymą, įvaldykite informaciją ir mokykitės iš patirties. Organizuokite vidurinio lygio kadrus, kad galėtumėte mokytis ir apsilankyti aukščiau esančiose ir pasroviui esančiose įmonėse bei susijusiose įmonėse partijose, kad sužinotumėte apie gamybą ir veiklą bei mokykitės iš sėkmingos patirties.
1. Organizuokite profesionalų ir techninį personalą, kad galėtume mokytis ir išmokti pažangias patirtį pažengusiose įmonėse toje pačioje pramonėje, kad išplėstų savo akiratį. Planuojama surengti dvi darbuotojų grupes apsilankyti skyriuje per metus.
2. Stiprinkite griežtą išvykstančio mokymo personalo valdymą. Po mokymo parašykite rašytinę medžiagą ir praneškite mokymo centrui ir, jei reikia, išmokkite ir reklamuokite keletą naujų žinių įmonėje.
3. Apskaitos, ekonomikos, statistikos ir kt. Profesionalams, kuriems reikia išlaikyti egzaminus, kad būtų galima gauti profesionalias technines pareigas, per planuojamus mokymus ir išankstinio tyrimo rekomendacijas pagerinti profesionalių nuosavybės egzaminų leidimo procentą. Inžinerijos specialistams, kurie peržiūrėjo profesines ir technines pareigas, įdarbindami atitinkamus profesionalius ekspertus, skirtus skirti specialias paskaitas, ir pagerinti profesionalaus ir techninio personalo techninį lygį keliais kanalais.
1. Nauji darbuotojai, pradedantys gamyklos mokymą
2021 m. Mes ir toliau stiprinsime įmonės įmonės kultūros mokymą, įstatymus ir kitus teisės aktus, darbo discipliną, saugos gamybą, komandinį darbą ir kokybiškumo supratimo mokymus naujai įdarbintam darbuotojams. Kiekvieni mokymo metai turi būti ne mažesni kaip 8 klasės valandos; Įgyvendinant magistrantams ir mokiniams, profesinių įgūdžių mokymui naujiems darbuotojams, pasirašymo sutarčių norma naujiems darbuotojams turi pasiekti 100%. Probacijos laikotarpis derinamas su rezultatų įvertinimo rezultatais. Tiems, kuriems nepavyks įvertinti, bus atmesti, o tiems, kurie yra neįvykdyti, bus suteiktas tam tikras pagyrimas ir atlygis.
2. Mokymai perduotiems darbuotojams
Būtina ir toliau mokyti žmonių centro personalą apie įmonių kultūrą, įstatymus ir kitus teisės aktus, darbo drausmę, saugos gamybą, komandos dvasią, karjeros koncepciją, įmonės plėtros strategiją, įmonės įvaizdį, projekto pažangą ir kt., O kiekviena prekė turi būti ne mažesnė kaip 8 klasės valandos. Tuo pat metu, plėtojant įmonę ir padidėjus vidaus užimtumo kanalams, vykdomas savalaikis profesionalus ir techninis mokymas, o mokymo laikas turi būti ne trumpesnis kaip 20 dienų.
3. Stiprinkite sudėtinių ir aukšto lygio talentų mokymą.
Visi skyriai turėtų aktyviai kurti sąlygas, kad paskatintų darbuotojus savarankiškai mokytis ir dalyvauti įvairiuose organizaciniuose mokymuose, kad būtų galima suvokti asmeninio tobulėjimo ir įmonių mokymo poreikių suvienijimą. Išplėsti ir pagerinti vadybos personalo profesinius gebėjimus skirtingoms valdymo karjeros kryptams; išplėsti ir pagerinti profesinio ir techninio personalo profesinius gebėjimus susijusioms didžiųjų įmonių ir vadybos sričių sritims; Norėdami įgalinti statybos operatorius įvaldyti daugiau nei du įgūdžius ir tapti sudėtiniu tipu, turinčiu vieną specializaciją ir daugybę sugebėjimų talentų bei aukšto lygio talentų.
(1) Lyderiai turėtų suteikti didelę reikšmę, visi departamentai turėtų aktyviai dalyvauti bendradarbiaudami, suformuluoti praktinius ir veiksmingus mokymo įgyvendinimo planus, įgyvendinti patarimų ir direktyvų derinį, laikytis bendros darbuotojų kokybės plėtros, nustatyti ilgalaikę ir bendrą sąvoką, o iniciatyvi kurti „didelį mokymo modelį“, siekiant užtikrinti, kad mokymo planą būtų daugiau nei 90 proc., O visos stoties mokymas yra per 35%.
(2) Mokymo principai ir forma. Organizuokite mokymus pagal hierarchinio valdymo ir hierarchinio mokymo principus „kas valdo personalą, kuris moko“. Bendrovė daugiausia dėmesio skiria vadybos vadovams, projektų vadovams, vyriausiems inžinieriams, aukštos kvalifikacijos talentams ir „keturiems naujiems“ paaukštinimo mokymams; Visi departamentai turėtų glaudžiai bendradarbiauti su mokymo centru, kad galėtų gerai atlikti naujų ir tarnybinių darbuotojų rotacijos mokymus ir mokyti sudėtinius talentus. Mokymo forma būtina sujungti tikrąją įmonės situaciją, pritaikyti priemones pagal vietines sąlygas, mokyti pagal jų gabumus, sujungti išorinį mokymą su vidiniais mokymais, bazinio mokymo ir mokymo vietoje, ir priimti lanksčias ir įvairias formas, tokias kaip įgūdžių pratybos, techniniai konkursai ir patvirtinimo tyrimai; Paskaitos, vaidmenų vaidinimas, atvejų analizė, seminarai, stebėjimai vietoje ir kiti metodai yra derinami. Pasirinkite geriausią metodą ir formą, organizuokite mokymus.
(3) Užtikrinkite mokymo efektyvumą. Vienas iš jų yra padidinti patikrinimą ir patarimus bei patobulinti sistemą. Bendrovė turėtų įsteigti ir patobulinti savo darbuotojų mokymo įstaigas ir vietas bei atlikti netaisyklingus patikrinimus ir patarimus įvairiomis mokymo sąlygomis visais mokymo centro lygiais; Antrasis yra sukurti pagyrimo ir pranešimų sistemą. Pripažinimas ir apdovanojimai suteikiami departamentams, kurie pasiekė neįvykdytų mokymo rezultatų ir yra tvirti ir veiksmingi; Reikėtų pranešti ir kritikuoti departamentus, kurie neįgyvendino mokymo plano ir atsilieka nuo darbuotojų mokymo; Trečiasis yra sukurti grįžtamojo ryšio sistemą darbuotojų mokymui ir reikalauti, kad būtų galima palyginti mokymo proceso vertinimo būseną ir rezultatus su atlyginimu ir premijomis mano mokymo laikotarpiu. Supraskite darbuotojų savarankiško supratimo tobulinimą.
Šiandien vykstančioje puikioje įmonių reformos plėtroje, susiduriant su naujos eros keliamomis galimybėmis ir iššūkiais, tik išlaikydami darbuotojų švietimo ir mokymo gyvybingumą ir gyvybingumą, galime sukurti įmonę, turinčią stiprių galimybių, aukštos technologijos ir aukštos kokybės bei prisitaikyti prie rinkos ekonomikos plėtros. Darbuotojų komanda leidžia jiems geriau panaudoti savo išradingumą ir labiau prisidėti prie įmonės plėtros ir visuomenės progreso plėtros.
Žmogiškieji ištekliai yra pirmasis įmonių plėtros elementas, tačiau mūsų įmonėms visada sunku neatsilikti nuo talentų ešelono. Puikius darbuotojus sunku pasirinkti, auginti, naudoti ir išlaikyti?
Todėl, kaip sukurti pagrindinį įmonės konkurencingumą, talentų mokymas yra svarbiausia, o talentų mokymas yra iš darbuotojų, kurie nuolat tobulina savo profesines savybes ir žinias bei įgūdžius per nuolatinį mokymąsi ir mokymą, kad būtų sukurta aukštos kokybės komanda. Nuo kompetencijos iki kompetencijos įmonė visada bus amžinai žaliuojanti!