1. Компаниянын жогорку жетекчилигин окутууну күчөтүү, операторлордун бизнес философиясын өркүндөтүү, алардын ой жүгүртүүсүн кеңейтүү жана чечим кабыл алуу жөндөмүн, стратегиялык өнүгүү жөндөмүн жана заманбап башкаруу жөндөмүн жогорулатуу.
2. Компаниянын орто деңгээлдеги менеджерлерин окутууну күчөтүү, менеджерлердин жалпы сапатын жакшыртуу, билим түзүмүн жакшыртуу жана жалпы башкаруу жөндөмүн, инновациялык жөндөмүн жана аткаруу жөндөмүн жогорулатуу.
3. Компаниянын кесипкөй жана техникалык кызматкерлерин окутууну күчөтүү, техникалык теориялык деңгээлдерин жана кесиптик көндүмдөрүн жогорулатуу, ошондой эле илимий изилдөөлөрдү жана иштеп чыгууларды, технологиялык инновацияларды жана технологиялык трансформацияны ишке ашыруу мүмкүнчүлүктөрүн жогорулатуу.
4. Компаниянын операторлорунун техникалык деңгээлин жогорулатууну күчөтүү, операторлордун бизнес деңгээлин жана иштөө көндүмдөрүн тынымсыз өркүндөтүү жана жумуш милдеттерин так аткаруу жөндөмүн жогорулатуу.
5. Компаниянын кызматкерлеринин билим берүү даярдыгын күчөтүү, бардык деңгээлдеги персоналдын илимий жана маданий деңгээлин жогорулатуу жана жумушчу күчүнүн жалпы маданий сапатын жогорулатуу.
6. Бардык деңгээлдеги башкаруучу персоналдын жана тармактык персоналдын квалификациясын жогорулатууну күчөтүү, сертификаттар менен иштөө темпин тездетүү жана башкарууну андан ары стандартташтыруу.
1. Суроо-талап боюнча окутуу жана практикалык натыйжаларга умтулуу принцибин кармануу. Компаниянын реформасынын жана өнүгүүсүнүн муктаждыктарына жана кызматкерлердин ар түрдүү окутуу муктаждыктарына ылайык, биз билим берүүнүн жана окутуунун актуалдуулугун жана натыйжалуулугун жогорулатуу, ошондой эле окутуунун сапатын камсыз кылуу үчүн ар кандай деңгээлдерде жана категорияларда бай мазмундуу жана ийкемдүү формадагы окутууларды жүргүзөбүз.
2. Көз карандысыз окутуу негизги багыт, ал эми тышкы комиссиялык окутуу кошумча катары принцибин кармануу. Окуу ресурстарын бириктирүү, компаниянын окуу борбору негизги окуу базасы, ал эми коңшу колледждер жана университеттер чет элдик комиссиялар үчүн окуу базасы катары окутуу тармагын түзүү жана өркүндөтүү, негизги окутууларды жана үзгүлтүксүз окутууларды жүргүзүү үчүн көз карандысыз окутууга таянуу жана чет элдик комиссиялар аркылуу тиешелүү кесиптик окутууларды жүргүзүү.
3. Персоналды окутуунун, окутуунун мазмунунун жана окутуу убактысынын үч ишке ашыруу принцибин кармануу. 2021-жылы жогорку жетекчилик персоналдын бизнес башкаруу боюнча окутууга катышуусу үчүн топтолгон убакыт 30 күндөн кем болбошу керек; орто деңгээлдеги кадрлар жана кесипкөй техникалык персоналдын бизнес окутуусу үчүн топтолгон убакыт 20 күндөн кем болбошу керек; ал эми жалпы кызматкерлердин иштөө көндүмдөрүн окутуу үчүн топтолгон убакыт 30 күндөн кем болбошу керек.
1. Стратегиялык ой жүгүртүүнү өнүктүрүү, бизнес философиясын өркүндөтүү жана илимий чечим кабыл алуу мүмкүнчүлүктөрүн жана бизнес башкаруу мүмкүнчүлүктөрүн жакшыртуу. Жогорку деңгээлдеги ишкердик форумдарына, саммиттерге жана жылдык жолугушууларга катышуу; ийгиликтүү ата мекендик компанияларга барып, алардан билим алуу; белгилүү ата мекендик компаниялардын улук тренерлеринин жогорку деңгээлдеги лекцияларына катышуу аркылуу.
2. Билим берүү даражасын жогорулатуу жана квалификацияны практика жүзүндө жогорулатуу.
1. Башкаруу практикасы боюнча окутуу. Өндүрүштү уюштуруу жана башкаруу, чыгымдарды башкаруу жана иштин натыйжалуулугун баалоо, адам ресурстарын башкаруу, мотивация жана коммуникация, лидерлик өнөрү ж.б. Адистерден жана профессорлордон компанияга лекция окууга келүүнү сураныңыз; атайын лекцияларга катышуу үчүн тиешелүү кызматкерлерди уюштуруңуз.
2. Жогорку билим берүү жана кесиптик билимди жогорулатуу. Ортоңку деңгээлдеги квалификациялуу кадрларды университеттин (бакалавр) сырттан окуу курстарына, өз алдынча экзамендерге же MBA жана башка магистратура программаларына катышууга активдүү түрдө үндөө; квалификациялык экзаменге катышуу жана квалификациялык сертификат алуу үчүн менеджмент, бизнес башкаруу жана бухгалтердик эсеп боюнча кесипкөй башкаруу кадрларын уюштуруу.
3. Долбоор менеджерлерин окутууну күчөтүү. Бул жылы компания кызмат ордундагы жана резервдеги долбоор менеджерлерин ротациялык окутууну активдүү уюштурат жана алардын саясий сабаттуулугун, башкаруу жөндөмүн, инсандар аралык баарлашуу жөндөмүн жана ишкердик жөндөмүн жогорулатууга басым жасап, окутуу аянтынын 50% дан ашыгын камсыз кылууга умтулат. Ошол эле учурда, кызматкерлерге окуу үчүн жашыл каналды камсыз кылуу максатында "Global Professional Education Online" аралыктан кесиптик билим берүү тармагы ачылды.
4. Көз карашыңызды кеңейтиңиз, ой жүгүртүүңүздү кеңейтиңиз, маалыматты өздөштүрүңүз жана тажрыйбадан сабак алыңыз. Ортоңку деңгээлдеги кадрларды изилдөө жана өндүрүш жана иштөө жөнүндө билүү жана ийгиликтүү тажрыйбадан сабак алуу үчүн топ-топ менен жогорку жана төмөнкү агымдагы компанияларга жана тиешелүү компанияларга баруу үчүн уюштуруңуз.
1. Кесипкөй жана техникалык персоналдын ошол эле тармактагы алдыңкы компаниялардагы алдыңкы тажрыйбаларды окуп-үйрөнүүсүн уюштуруу, алардын кругозорун кеңейтүү. Жыл ичинде бөлүмгө эки топ кызматкерлерди чакыруу пландаштырылууда.
2. Сырттан окутуучу персоналды катуу башкарууну күчөтүү. Окутуудан кийин жазуу жүзүндөгү материалдарды жазып, окутуу борборуна отчет бериңиз, зарыл болсо, компаниянын ичинде жаңы билимдерди үйрөнүп, жайылтыңыз.
3. Кесиптик техникалык кызмат орундарын алуу үчүн экзамендерди тапшырышы керек болгон бухгалтердик эсеп, экономика, статистика ж.б. тармактардагы адистер үчүн пландаштырылган окутуу жана экзаменге чейинки көрсөтмөлөр аркылуу кесиптик наам экзамендеринен өтүү көрсөткүчүн жогорулатуу. Кесиптик жана техникалык кызмат орундарын кайра карап чыгуу, атайын лекцияларды окуу үчүн тиешелүү кесипкөй эксперттерди жалдоо жана бир нече каналдар аркылуу кесипкөй жана техникалык персоналдын техникалык деңгээлин жогорулатуу аркылуу алган инженердик адистер үчүн.
1. Заводдо окутууга жаңы жумушчулар киришүүдө
2021-жылы биз компаниянын корпоративдик маданият, мыйзамдар жана эрежелер, эмгек тартиби, коопсуздук өндүрүшү, командалык иш жана жаңыдан жумушка алынган кызматкерлер үчүн сапатты жогорулатуу боюнча окутууну күчөтүүнү улантабыз. Ар бир окуу жылы 8 сабак саатынан кем болбошу керек; жаңы кызматкерлер үчүн устаттарды жана шакирттерди даярдоо, кесиптик көндүмдөрдү окутуу аркылуу жаңы кызматкерлер менен келишимдерге кол коюу көрсөткүчү 100%га жетиши керек. Сыноо мөөнөтү иштин натыйжалуулугун баалоо жыйынтыктары менен бириктирилет. Баалоодон өтпөгөндөр жумуштан бошотулат, ал эми мыкты иштегендерге белгилүү бир мактоо жана сыйлык берилет.
2. Которулган кызматкерлер үчүн окутуу
Адам борборунун кызматкерлерин корпоративдик маданият, мыйзамдар жана эрежелер, эмгек тартиби, коопсуздук өндүрүшү, командалык рух, карьералык концепция, компаниянын өнүгүү стратегиясы, компаниянын имиджи, долбоордун жүрүшү ж.б. боюнча окутууну улантуу зарыл жана ар бир сабак 8 сааттан кем болбошу керек. Ошол эле учурда, компаниянын кеңейиши жана ички жумуш менен камсыз кылуу каналдарынын көбөйүшү менен өз убагында кесиптик жана техникалык окутуулар өткөрүлүп, окутуу убактысы 20 күндөн кем болбошу керек.
3. Курамдуу жана жогорку деңгээлдеги таланттарды даярдоону күчөтүү.
Бардык бөлүмдөр кызматкерлерди өз алдынча окууга жана ар кандай уюштуруучулук тренингдерге катышууга үндөө үчүн активдүү шарттарды түзүп, жеке өнүгүү жана корпоративдик окутуу муктаждыктарын бириктирүүгө жетишиши керек. Башкаруу персоналынын ар кандай башкаруу карьералык багыттары боюнча кесиптик жөндөмүн кеңейтүү жана жакшыртуу; кесипкөй жана техникалык персоналдын тиешелүү адистиктерге жана башкаруу тармактарына кесиптик жөндөмүн кеңейтүү жана жакшыртуу; курулуш операторлоруна экиден ашык көндүмдөрдү өздөштүрүүгө жана бир адистик жана бир нече жөндөмдөрү бар татаал типтеги таланттарга жана жогорку деңгээлдеги таланттарга айланууга мүмкүнчүлүк берүү.
(1) Жетекчилер буга чоң маани бериши керек, бардык бөлүмдөр кызматташууга активдүү катышып, практикалык жана натыйжалуу окутууну ишке ашыруу пландарын түзүп, көрсөтмөлөрдү жана көрсөтмөлөрдү айкалыштырып, кызматкерлердин жалпы сапатын өнүктүрүүгө карманып, узак мөөнөттүү жана жалпы концепцияларды түзүп, алдын ала чара көрүшү керек. Окутуу планынын 90% дан жогору жана кызматкерлердин толук курамынын окутуу көрсөткүчү 35% дан жогору болушун камсыз кылуу үчүн "чоң окутуу үлгүсүн" түзүңүз.
(2) Окутуунун принциптери жана формасы. "Ким персоналды башкарат, ким окутат" деген иерархиялык башкаруу жана иерархиялык окутуу принциптерине ылайык окутууну уюштуруңуз. Компания башкаруу лидерлерине, долбоордун менеджерлерине, башкы инженерлерге, жогорку квалификациялуу таланттарга жана "төрт жаңы" кызматтык өсүү окутуусуна басым жасайт; бардык бөлүмдөр жаңы жана кызматтагы кызматкерлерди ротациялык окутууда жана татаал таланттарды окутууда жакшы иш алып баруу үчүн окуу борбору менен тыгыз кызматташышы керек. Окутуунун формасында ишкананын реалдуу абалын айкалыштыруу, чараларды жергиликтүү шарттарга ылайыкташтыруу, алардын жөндөмүнө ылайык окутуу, тышкы окутууну ички окутуу, базалык окутуу жана жер-жерлерде окутуу менен айкалыштыруу, ошондой эле көндүмдөрдү өркүндөтүү, техникалык сынактар жана баалоо экзамендери сыяктуу ийкемдүү жана ар түрдүү формаларды кабыл алуу зарыл; Лекциялар, ролдук оюндар, кейс-стадилер, семинарлар, жер-жерлерде байкоо жүргүзүү жана башка ыкмалар бири-бири менен айкалыштырылат. Эң жакшы ыкманы жана форманы тандап, окутууну уюштуруңуз.
(3) Окутуунун натыйжалуулугун камсыз кылуу. Биринчиси, текшерүүлөрдү жана жетекчиликти күчөтүү жана системаны жакшыртуу. Компания өзүнүн кызматкерлерди окутуу мекемелерин жана жайларын түзүп, өркүндөтүшү керек, ошондой эле окуу борборунун бардык деңгээлдеринде ар кандай окутуу шарттары боюнча үзгүлтүксүз текшерүүлөрдү жана жетекчиликтерди жүргүзүшү керек; экинчиси, мактоо жана кабарлоо системасын түзүү. Окутуунун мыкты жыйынтыктарына жетишкен жана бекем жана натыйжалуу иштеген бөлүмдөргө таануу жана сыйлыктар берилет; окутуу планын ишке ашырбаган жана кызматкерлерди окутуудагы артта калган бөлүмдөргө кабар берилип, сынга алынышы керек; үчүнчүсү, кызматкерлерди окутуу үчүн пикир системасын түзүү жана окутуу процессинин баалоо абалын жана натыйжаларын окуу мезгилиндеги эмгек акы жана бонустар менен салыштырууну талап кылуу. Кызматкерлердин өзүн-өзү окутуу боюнча маалымдуулугун жогорулатуу.
Бүгүнкү күндөгү ишканаларды реформалоонун эбегейсиз өнүгүшүндө, жаңы доор берген мүмкүнчүлүктөргө жана кыйынчылыктарга туш болгондо, кызматкерлерди окутуунун жана окутуунун жандуулугун жана күч-кубатын сактоо менен гана биз күчтүү мүмкүнчүлүктөргө, жогорку технологияга жана жогорку сапатка ээ компанияны түзө алабыз жана рынок экономикасынын өнүгүшүнө ыңгайлаша алабыз. Кызматкерлердин командасы аларга өздөрүнүн тапкычтыгын жакшыраак пайдаланууга жана ишкананын өнүгүшүнө жана коомдун өнүгүшүнө чоң салым кошууга мүмкүндүк берет.
Адам ресурстары корпоративдик өнүгүүнүн биринчи элементи болуп саналат, бирок биздин компаниялар таланттар тепкичинен артта калбай, дайыма кыйынчылыктарга туш болушат. Мыкты кызматкерлерди тандоо, өстүрүү, колдонуу жана кармап туруу кыйынбы?
Ошондуктан, ишкананын негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн кантип куруу керек, таланттарды окутуу эң негизги маселе болуп саналат, ал эми таланттарды окутуу жогорку натыйжалуу команданы түзүү үчүн үзгүлтүксүз окуу жана окутуу аркылуу кесиптик сапаттарын, билимдерин жана көндүмдөрүн тынымсыз өркүндөтүп турган кызматкерлерден келип чыгат. Мыктылыктан мыктылыкка чейин, ишкана ар дайым түбөлүктүү болот!