कर्मचारियों का प्रशिक्षण

(1) नेताओं को इसे बहुत महत्व देना चाहिए, सभी विभागों को सहयोग में सक्रिय रूप से भाग लेना चाहिए, व्यावहारिक और प्रभावी प्रशिक्षण कार्यान्वयन योजनाएँ तैयार करनी चाहिए, मार्गदर्शन और निर्देशों के संयोजन को लागू करना चाहिए, कर्मचारियों की समग्र गुणवत्ता के विकास का पालन करना चाहिए, दीर्घकालिक और समग्र अवधारणाएँ स्थापित करनी चाहिए, और सक्रिय रूप से एक "बड़ा प्रशिक्षण पैटर्न" बनाना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि प्रशिक्षण योजना 90% से अधिक हो और पूर्ण-कर्मचारी प्रशिक्षण दर 35% से अधिक हो।

(2) प्रशिक्षण के सिद्धांत और स्वरूप। "जो कर्मचारियों का प्रबंधन करता है, वही उन्हें प्रशिक्षित करता है" के पदानुक्रमित प्रबंधन और पदानुक्रमित प्रशिक्षण सिद्धांतों के अनुसार प्रशिक्षण का आयोजन करें। कंपनी प्रबंधन नेताओं, परियोजना प्रबंधकों, मुख्य इंजीनियरों, उच्च-कुशल प्रतिभाओं और "चार नए" पदोन्नति प्रशिक्षण पर ध्यान केंद्रित करती है; सभी विभागों को नए और सेवारत कर्मचारियों के रोटेशन प्रशिक्षण और मिश्रित प्रतिभाओं के प्रशिक्षण में बेहतर कार्य करने के लिए प्रशिक्षण केंद्र के साथ घनिष्ठ सहयोग करना चाहिए। प्रशिक्षण के स्वरूप में, उद्यम की वास्तविक स्थिति को ध्यान में रखते हुए, स्थानीय परिस्थितियों के अनुसार उपायों को समायोजित करना, उनकी योग्यता के अनुसार शिक्षण देना, बाह्य प्रशिक्षण को आंतरिक प्रशिक्षण, आधार प्रशिक्षण और ऑन-साइट प्रशिक्षण के साथ जोड़ना और कौशल अभ्यास, तकनीकी प्रतियोगिताएं और मूल्यांकन परीक्षा जैसे लचीले और विविध स्वरूपों को अपनाना आवश्यक है; व्याख्यान, भूमिका-निर्वाह, केस स्टडी, सेमिनार, ऑन-साइट अवलोकन और अन्य विधियों को एक दूसरे के साथ संयोजित किया जाता है। सर्वोत्तम विधि और स्वरूप का चयन करके प्रशिक्षण का आयोजन करें।

(3) प्रशिक्षण की प्रभावशीलता सुनिश्चित करें। पहला, निरीक्षण और मार्गदर्शन बढ़ाना और प्रणाली में सुधार करना। कंपनी को अपने कर्मचारी प्रशिक्षण संस्थानों और केंद्रों की स्थापना और सुधार करना चाहिए, और प्रशिक्षण केंद्र के सभी स्तरों पर विभिन्न प्रशिक्षण स्थितियों का अनियमित निरीक्षण और मार्गदर्शन करना चाहिए; दूसरा, प्रशंसा और अधिसूचना प्रणाली स्थापित करना। उत्कृष्ट प्रशिक्षण परिणाम प्राप्त करने वाले और ठोस एवं प्रभावी विभागों को मान्यता और पुरस्कार दिए जाने चाहिए; प्रशिक्षण योजना को लागू न करने वाले और कर्मचारी प्रशिक्षण में पिछड़ने वाले विभागों को सूचित और आलोचना की जानी चाहिए; तीसरा, कर्मचारी प्रशिक्षण के लिए एक प्रतिक्रिया प्रणाली स्थापित करना, और प्रशिक्षण प्रक्रिया के मूल्यांकन की स्थिति और परिणामों की तुलना प्रशिक्षण अवधि के दौरान वेतन और बोनस से जोड़ना अनिवार्य करना। कर्मचारियों की स्व-प्रशिक्षण जागरूकता में सुधार लाना।

आज के उद्यम सुधार के इस महान विकास में, नए युग द्वारा प्रदत्त अवसरों और चुनौतियों का सामना करते हुए, कर्मचारियों की शिक्षा और प्रशिक्षण की जीवंतता और सक्रियता को बनाए रखकर ही हम मजबूत क्षमताओं, उच्च प्रौद्योगिकी और उच्च गुणवत्ता वाली कंपनी का निर्माण कर सकते हैं और बाजार अर्थव्यवस्था के विकास के अनुकूल ढल सकते हैं। इससे कर्मचारियों की टीम उन्हें अपनी प्रतिभा का बेहतर उपयोग करने और उद्यम के विकास और समाज की प्रगति में अधिक योगदान देने में सक्षम बनाती है।
मानव संसाधन कंपनी के विकास का पहला तत्व है, लेकिन हमारी कंपनियों को प्रतिभा के उच्चतम स्तर के साथ तालमेल बिठाने में हमेशा कठिनाई होती है। उत्कृष्ट कर्मचारियों का चयन करना, उन्हें प्रशिक्षित करना, उनका उपयोग करना और उन्हें बनाए रखना कठिन होता है।

इसलिए, किसी उद्यम की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता का निर्माण कैसे किया जाए, इसमें प्रतिभा प्रशिक्षण महत्वपूर्ण है, और प्रतिभा प्रशिक्षण उन कर्मचारियों से आता है जो निरंतर सीखने और प्रशिक्षण के माध्यम से अपने पेशेवर गुणों और ज्ञान एवं कौशल में लगातार सुधार करते हैं, ताकि एक उच्च-प्रदर्शन वाली टीम का निर्माण हो सके। उत्कृष्टता की ओर बढ़ते हुए, उद्यम हमेशा सतत विकास की ओर अग्रसर रहेगा!