कर्मचारियों का प्रशिक्षण

(1) नेताओं को इसे बहुत महत्व देना चाहिए, सभी विभागों को सक्रिय रूप से सहयोग में भाग लेना चाहिए, व्यावहारिक और प्रभावी प्रशिक्षण कार्यान्वयन योजना तैयार करनी चाहिए, मार्गदर्शन और निर्देशों के संयोजन को लागू करना चाहिए, कर्मचारियों की समग्र गुणवत्ता के विकास का पालन करना चाहिए, दीर्घकालिक और समग्र अवधारणाओं को स्थापित करना चाहिए, और सक्रिय होना चाहिए। यह सुनिश्चित करने के लिए एक "बड़ा प्रशिक्षण पैटर्न" बनाएं कि प्रशिक्षण योजना 90% से अधिक हो और पूर्ण-कर्मचारी प्रशिक्षण दर 35% से अधिक हो।

(2) प्रशिक्षण के सिद्धांत और स्वरूप। "कौन कर्मियों का प्रबंधन करता है, कौन प्रशिक्षण देता है" के पदानुक्रमित प्रबंधन और पदानुक्रमित प्रशिक्षण सिद्धांतों के अनुसार प्रशिक्षण का आयोजन करें। कंपनी प्रबंधन नेताओं, परियोजना प्रबंधकों, मुख्य अभियंताओं, उच्च-कुशल प्रतिभाओं और "चार नए" पदोन्नति प्रशिक्षण पर ध्यान केंद्रित करती है; सभी विभागों को नए और सेवारत कर्मचारियों के रोटेशन प्रशिक्षण और मिश्रित प्रतिभाओं के प्रशिक्षण में अच्छा काम करने के लिए प्रशिक्षण केंद्र के साथ मिलकर काम करना चाहिए। प्रशिक्षण के रूप में, उद्यम की वास्तविक स्थिति को जोड़ना, स्थानीय परिस्थितियों के अनुसार उपायों को समायोजित करना, उनकी योग्यता के अनुसार शिक्षण देना, बाहरी प्रशिक्षण को आंतरिक प्रशिक्षण, आधार प्रशिक्षण और ऑन-साइट प्रशिक्षण के साथ जोड़ना और कौशल अभ्यास, तकनीकी प्रतियोगिता और मूल्यांकन परीक्षाओं जैसे लचीले और विविध रूपों को अपनाना आवश्यक है; व्याख्यान, भूमिका-खेल, केस स्टडी, सेमिनार, ऑन-साइट अवलोकन और अन्य तरीकों को एक-दूसरे के साथ जोड़ा जाता है। सर्वोत्तम विधि और रूप चुनें, प्रशिक्षण का आयोजन करें।

(3) प्रशिक्षण की प्रभावशीलता सुनिश्चित करें। एक है निरीक्षण और मार्गदर्शन को बढ़ाना और प्रणाली में सुधार करना। कंपनी को अपने कर्मचारी प्रशिक्षण संस्थानों और स्थानों की स्थापना और सुधार करना चाहिए, और प्रशिक्षण केंद्र के सभी स्तरों पर विभिन्न प्रशिक्षण स्थितियों पर अनियमित निरीक्षण और मार्गदर्शन करना चाहिए; दूसरा है प्रशंसा और अधिसूचना प्रणाली स्थापित करना। उन विभागों को मान्यता और पुरस्कार दिए जाते हैं जिन्होंने उत्कृष्ट प्रशिक्षण परिणाम प्राप्त किए हैं और ठोस और प्रभावी हैं; जिन विभागों ने प्रशिक्षण योजना को लागू नहीं किया है और कर्मचारी प्रशिक्षण में पिछड़ रहे हैं, उन्हें सूचित और आलोचना की जानी चाहिए; तीसरा है कर्मचारी प्रशिक्षण के लिए एक प्रतिक्रिया प्रणाली स्थापित करना, और मूल्यांकन की स्थिति और प्रशिक्षण प्रक्रिया के परिणामों की तुलना करने पर जोर देना मेरे प्रशिक्षण अवधि के दौरान वेतन और बोनस जुड़े हुए हैं। कर्मचारियों की स्व-प्रशिक्षण जागरूकता में सुधार का एहसास करें।

आज के उद्यम सुधार के महान विकास में, नए युग द्वारा प्रस्तुत अवसरों और चुनौतियों का सामना करते हुए, कर्मचारी शिक्षा और प्रशिक्षण की जीवंतता और जीवन शक्ति को बनाए रखकर ही हम एक ऐसी कंपनी बना सकते हैं जो मजबूत क्षमताओं, उच्च तकनीक और उच्च गुणवत्ता के साथ बाजार अर्थव्यवस्था के विकास के अनुकूल हो। कर्मचारियों की टीम उन्हें अपनी प्रतिभा का बेहतर उपयोग करने और उद्यम के विकास और समाज की प्रगति में अधिक से अधिक योगदान देने में सक्षम बनाती है।
मानव संसाधन कॉर्पोरेट विकास का पहला तत्व है, लेकिन हमारी कंपनियों के लिए प्रतिभाओं के इस समूह के साथ तालमेल बिठाना हमेशा मुश्किल होता है। उत्कृष्ट कर्मचारियों का चयन, विकास, उपयोग और उन्हें बनाए रखना कितना मुश्किल है?

इसलिए, किसी उद्यम की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता का निर्माण कैसे किया जाए, इसके लिए प्रतिभा प्रशिक्षण महत्वपूर्ण है, और प्रतिभा प्रशिक्षण उन कर्मचारियों से आता है जो निरंतर सीखने और प्रशिक्षण के माध्यम से अपने पेशेवर गुणों, ज्ञान और कौशल में निरंतर सुधार करते हैं, ताकि एक उच्च-प्रदर्शन टीम का निर्माण किया जा सके। उत्कृष्टता से उत्कृष्टता की ओर, उद्यम हमेशा सदाबहार रहेगा!