1. Fersterkje de training fan it senior management fan it bedriuw, ferbetterje de bedriuwsfilosofy fan 'e operators, ferbreedzje har tinken, en ferbetterje it beslútfoarmingsfermogen, strategysk ûntwikkelingsfermogen en modern managementfermogen.
2. Fersterkje de training fan 'e middelnivo-managers fan it bedriuw, ferbetterje de algemiene kwaliteit fan managers, ferbetterje de kennisstruktuer, en ferbetterje it algemiene managementfermogen, ynnovaasjefermogen en útfieringsfermogen.
3. Fersterkje de training fan it profesjonele en technyske personiel fan it bedriuw, ferbetterje it technyske teoretyske nivo en profesjonele feardigens, en ferbetterje de mooglikheden fan wittenskiplik ûndersyk en ûntwikkeling, technologyske ynnovaasje en technologyske transformaasje.
4. Fersterkje de technyske nivo-training fan 'e operators fan it bedriuw, ferbetterje it bedriuwsnivo en de operasjonele feardigens fan 'e operators kontinu, en ferbetterje it fermogen om wurktaken strikt út te fieren.
5. Fersterkje de edukative training fan 'e meiwurkers fan it bedriuw, ferbetterje it wittenskiplike en kulturele nivo fan personiel op alle nivo's, en ferbetterje de algemiene kulturele kwaliteit fan 'e arbeidskrêft.
6. Fersterkje de training fan 'e kwalifikaasjes fan managementpersoniel en yndustrypersoniel op alle nivo's, fersnelle it wurktempo mei sertifikaten, en standardisearje it management fierder.
1. Hâld jo oan it prinsipe fan lesjaan op oanfraach en it sykjen nei praktyske resultaten. Yn oerienstimming mei de behoeften fan 'e herfoarming en ûntwikkeling fan it bedriuw en de ferskate trainingsbehoeften fan meiwurkers, sille wy training útfiere mei in rike ynhâld en fleksibele foarmen op ferskate nivo's en kategoryen om de relevânsje en effektiviteit fan ûnderwiis en training te ferbetterjen, en om de kwaliteit fan training te garandearjen.
2. Hâld jo oan it prinsipe fan ûnôfhinklike training as de wichtichste pylder, en eksterne kommisjetraining as oanfolling. Yntegrearje trainingsboarnen, fêstigje en ferbetterje in trainingsnetwurk mei it trainingssintrum fan it bedriuw as de wichtichste trainingsbasis en buorjende hegeskoallen en universiteiten as de trainingsbasis foar bûtenlânske kommisjes, basearre op ûnôfhinklike training om basistraining en reguliere training te dwaan, en fier relatearre profesjonele training út fia bûtenlânske kommisjes.
3. Folgje de trije ymplemintaasjeprinsipes fan training fan personiel, trainingsynhâld en trainingstiid. Yn 2021 moat de opboude tiid foar senior managementpersoniel om diel te nimmen oan training foar bedriuwsbehear net minder wêze as 30 dagen; de opboude tiid foar bedriuwstraining fan middelbere kaders en profesjoneel technysk personiel moat net minder wêze as 20 dagen; en de opboude tiid foar training fan algemiene personielsfeardigens moat net minder wêze as 30 dagen.
1. Strategysk tinken ûntwikkelje, bedriuwsfilosofy ferbetterje, en wittenskiplike beslútfoarmingsmooglikheden en bedriuwsbehearmooglikheden ferbetterje. Troch dielname oan heechweardige ûndernimmersfoarums, topmoetingen en jierlikse gearkomsten; suksesfolle ynlânske bedriuwen besykje en leare fan harren; en dielname oan heechweardige lêzingen troch senior trainers fan bekende ynlânske bedriuwen.
2. Oplieding ta edukative graad en training yn 'e praktyk fan kwalifikaasje.
1. Training yn managementpraktyk. Produksjeorganisaasje en -behear, kostenbehear en prestaasjebeoardieling, personielbehear, motivaasje en kommunikaasje, liederskipskeunst, ensfh. Freegje saakkundigen en heechleararen om nei it bedriuw te kommen om lêzingen te jaan; organisearje relevant personiel om mei te dwaan oan spesjale lêzingen.
2. Avansearre ûnderwiis en profesjonele kennistraining. Stimulearje aktyf kwalifisearre middelbere kaders om diel te nimmen oan universitêre (undergraduate) korrespondinsjekursussen, selseksamens of om diel te nimmen oan MBA en oare masterstúdzjes; organisearje profesjonele managementkaders op it mêd fan management, bedriuwsbehear en boekhâlding om diel te nimmen oan it kwalifikaasje-eksamen en it kwalifikaasjesertifikaat te heljen.
3. Fersterkje de training fan projektmanagers. Dit jier sil it bedriuw de rotaasjetraining fan yn-tsjinst- en reserveprojektmanagers krêftich organisearje, en stribje nei it berikken fan mear as 50% fan it trainingsgebiet, mei de fokus op it ferbetterjen fan har politike geletterdheid, managementfeardigens, ynterpersoanlike kommunikaasjefeardigens en saaklike feardigens. Tagelyk waard it "Global Vocational Education Online" netwurk foar ôfstânsberopsûnderwiis iepene om meiwurkers in grien kanaal foar learen te jaan.
4. Ferbreedzje jo hoarizon, útwreidzje jo tinken, behearskje ynformaasje en lear fan ûnderfining. Organisearje middelnivo-kaders om upstream- en downstreambedriuwen en relatearre bedriuwen yn partijen te bestudearjen en te besykjen om te learen oer produksje en operaasje en te learen fan suksesfolle ûnderfining.
1. Organisearje profesjoneel en technysk personiel om te studearjen en avansearre ûnderfining op te dwaan yn avansearre bedriuwen yn deselde sektor om har horizon te ferbreedzjen. It is pland om twa groepen personiel te regeljen om de ienheid yn 't jier te besykjen.
2. Fersterkje it strange behear fan útgeande trainingspersoniel. Nei de training, skriuw skriftlike materialen út en rapportearje oan it trainingssintrum, en as it nedich is, lear en befoarderje wat nije kennis binnen it bedriuw.
3. Foar professionals yn boekhâlding, ekonomy, statistyk, ensfh. dy't eksamens moatte slagje om profesjonele technyske posysjes te krijen, ferbetterje it slagingspersintaazje fan profesjonele titeleksamens troch plande training en begelieding foarôfgeand oan it eksamen. Foar yngenieursprofessionals dy't profesjonele en technyske posysjes hawwe krigen troch resinsje, it ynhieren fan relevante profesjonele saakkundigen om spesjale lêzingen te jaan, en it ferbetterjen fan it technyske nivo fan profesjoneel en technysk personiel fia meardere kanalen.
1. Nije arbeiders dy't de fabrykstraining yngeane
Yn 2021 sille wy trochgean mei it fersterkjen fan 'e bedriuwskultuertraining, wetten en regeljouwing, arbeidsdissipline, feiligensproduksje, teamwurk en kwaliteitsbewustwêzenstraining foar nij oannommen meiwurkers. Elk trainingsjier moat net minder as 8 lesoeren duorje; troch de ymplemintaasje fan masters en learlingen, profesjonele feardigenstraining foar nije meiwurkers, moat it taryf fan kontraktûndertekeningen foar nije meiwurkers 100% berikke. De proeftiid wurdt kombineare mei de resultaten fan 'e prestaasjebeoardieling. Dyjingen dy't de evaluaasje net slagje, wurde ûntslein, en dyjingen dy't útsûnderlik binne, krije in bepaalde lof en beleanning.
2. Training foar oerdroegen meiwurkers
It is needsaaklik om troch te gean mei it oplieden fan personiel op it mêd fan minsklik sintrum oer bedriuwskultuer, wetten en regeljouwing, arbeidsdissipline, feiligensproduksje, teamgeast, karriêrekonsept, bedriuwsûntwikkelingsstrategy, bedriuwsimago, projektfoarútgong, ensfh., en elk item moat net minder as 8 lesoeren duorje. Tagelyk, mei de útwreiding fan it bedriuw en de tanimming fan ynterne wurkgelegenheidskanalen, moat der op 'e tiid profesjonele en technyske training wurde útfierd, en de trainingstiid moat net minder as 20 dagen wêze.
3. Fersterkje de training fan gearstalde en heechnivo talinten.
Alle ôfdielingen moatte aktyf betingsten skeppe om meiwurkers oan te moedigjen om selsstúdzje te dwaan en diel te nimmen oan ferskate organisaasjetrainingen, om sa de ferieniging fan persoanlike ûntwikkeling en bedriuwstrainingsbehoeften te realisearjen. It profesjonele fermogen fan managementpersoniel út te wreidzjen en te ferbetterjen nei ferskate managementkarriêrerjochtingen; it profesjonele fermogen fan profesjoneel en technysk personiel út te wreidzjen en te ferbetterjen nei besibbe stúdzjerjochtingen en managementfjilden; boubedriuwen yn steat te stellen mear as twa feardigens te behearskjen en in gearstald type te wurden mei ien spesjalisaasje en meardere kapasiteiten Talinten en talinten op heech nivo.
(1) Lieders moatte der grut belang oan hechtsje, alle ôfdielingen moatte aktyf meidwaan oan gearwurking, praktyske en effektive trainingsútfieringsplannen formulearje, in kombinaasje fan begelieding en rjochtlinen ymplementearje, har hâlde oan 'e ûntwikkeling fan' e algemiene kwaliteit fan meiwurkers, lange-termyn en algemiene konsepten fêststelle, en proaktyf wêze. Bou in "grut trainingspatroan" om te soargjen dat it trainingsplan mear as 90% is en it trainingspersintaazje foar it folsleine personiel mear as 35% is.
(2) De prinsipes en foarm fan training. Organisearje training neffens de hiërargyske management- en hiërargyske trainingsprinsipes fan "wa beheart it personiel, wa traint". It bedriuw rjochtet him op managementlieders, projektmanagers, haadyngenieurs, heechkwalifisearre talinten en "fjouwer nije" promoasjetraining; alle ôfdielingen moatte nau gearwurkje mei it trainingssintrum om goed wurk te dwaan yn 'e rotaasjetraining fan nije en yn tsjinst wêzende meiwurkers en de training fan gearstalde talinten. Yn 'e foarm fan training is it nedich om de werklike situaasje fan 'e ûndernimming te kombinearjen, maatregels oan te passen oan lokale omstannichheden, les te jaan neffens har oanlis, eksterne training te kombinearjen mei ynterne training, basistraining en training op lokaasje, en fleksibele en ferskate foarmen oan te nimmen lykas feardigensoefeningen, technyske wedstriden en beoardielingseksamens; Lêzingen, rollenspul, gefalstúdzjes, seminars, observaasjes op lokaasje en oare metoaden wurde mei-inoar kombinearre. Kies de bêste metoade en foarm, organisearje training.
(3) Soargje foar de effektiviteit fan training. Ien is om ynspeksje en begelieding te fergrutsjen en it systeem te ferbetterjen. It bedriuw moat syn eigen trainingsynstellingen en lokaasjes foar meiwurkers oprjochtsje en ferbetterje, en unregelmjittige ynspeksjes en begelieding útfiere oer ferskate trainingsomstannichheden op alle nivo's fan it trainingssintrum; de twadde is om in systeem foar lofpriizging en notifikaasje op te setten. Erkenning en beleanningen wurde jûn oan ôfdielingen dy't útsûnderlike trainingsresultaten hawwe berikt en solide en effektyf binne; ôfdielingen dy't it trainingsplan net hawwe ymplementearre en efterbliuwe yn 'e training fan meiwurkers moatte wurde ynformearre en bekritisearre; de tredde is om in feedbacksysteem foar training fan meiwurkers op te setten, en oan te dringen op it fergelykjen fan 'e evaluaasjestatus en resultaten fan it trainingsproses mei it salaris en de bonus tidens myn trainingsperioade. Realisearje de ferbettering fan it selstrainingsbewustwêzen fan meiwurkers.
Yn 'e hjoeddeiske grutte ûntwikkeling fan bedriuwsherfoarming, en konfrontearre mei de kânsen en útdagings dy't it nije tiidrek biedt, kinne wy allinich troch it behâld fan 'e vitaliteit en fitaliteit fan meiwurkersûnderwiis en training in bedriuw meitsje mei sterke kapasiteiten, hege technology en hege kwaliteit, en oanpasse oan 'e ûntwikkeling fan in merkekonomy. It team fan meiwurkers stelt har yn steat om har ynventiviteit better te brûken en gruttere bydragen te leverjen oan 'e ûntwikkeling fan it bedriuw en de foarútgong fan 'e maatskippij.
Minskelike boarnen binne it earste elemint fan bedriuwsûntwikkeling, mar ús bedriuwen fine it altyd lestich om by te bliuwen mei it talint-echelon. Binne poerbêste meiwurkers lestich te selektearjen, te kultivearjen, te brûken en te behâlden?
Dêrom, hoe't jo de kearnkonkurrinsjefermogen fan in bedriuw bouwe kinne, is talinttraining de kaai, en talinttraining komt fan meiwurkers dy't har profesjonele kwaliteiten en kennis en feardigens konstant ferbetterje troch trochgeande learen en training, om sa in heechpresterend team op te bouwen. Fan treflikens oant treflikens sil de ûndernimming altyd ivich bliuwe!