1. Fergrieme de training fan it seniorbehear fan it bedriuw, ferbetterje de saaklike filosofy fan 'e operators, har tinken ferbreedzje, en ferbetterje it beslútfoarming fan it beslút, strategyske ûntwikkeling-fermogen en moderne managementfeardigens.
2. Fergrieme de training fan 'e middelste nivo-managers fan it bedriuw, ferbetterje de algemiene kwaliteit fan managers, ferbetterje de kennisstruktuer, en ferbetterje it algemiene managementfermogen, ynnovaasje-fermogen en útfieringsfjild.
3. Fersterkje de training fan it profesjonele en technysk personiel fan it bedriuw, ferbetterje it technyske teoretyske nivo en ferbetterje de mooglikheden fan wittenskiplike ûndersyk en ûntwikkeling, technologyske ynnovaasje en technologyske transformaasje.
4. Fergrieme de oplieding fan it technyske nivo fan it bedriuwen fan it bedriuw, ferbetterje it bedriuwsnivo kontinu en wurknimmingen fan 'e operators, en ferbetterje de mooglikheid om jo wurkplicht te fieren.
5. Fergrieme de wurknimmers fan 'e edukatyf fan it bedriuw fan it bedriuw, ferbetterje it wittenskiplik en kultureel nivo fan personiel yn alle nivo's, en ferbetterje de algemiene kulturele kwaliteit fan' e wurkjouwing.
6. Fergrieme de training fan 'e kwalifikaasjes fan' e kwalifikaasjes fan maniel en yndustrypersoniel yn alle nivo's, fersnelle it tempo fan wurk mei sertifikaten, en fierder standerdize behear.
1. Behingje oan it prinsipe fan learen op fraach en sykje praktyske resultaten. Yn oerienstimming mei de behoeften fan 'e herfoarming fan it bedriuw en de ferskining en de ferskining behoeften útfiere, mei rike ynhâld en fleksibele formulier en kategoryen om de pertininsje en effektiviteit te ferbetterjen en om te soargjen foar de kwaliteit fan training.
2. Behingje oan it prinsipe fan ûnôfhinklike training as de haadstay, en eksterne kommisje-training as oanfolling. Yntegrearje trainingboarnen, fêstigje en ferbetterje en ferbetterje in trainingsintrum fan it bedriuw as de haadoplieding en universiteit foar bûtenlânske training om basis training te dwaan en reguliere training en útfierde relatearre profesjonele training troch bûtenlânske kommisjes.
3. Beheine oan 'e trije ymplemintaasjeprinsipes fan trainingspersoniel, training fan ynhâld, en trainingstiid. Yn 2021, de akkumuleare tiid foar personiel foar seniorbehear om te dwaan oan training fan bedriuwsbehear, sil net minder dan 30 dagen wêze; De sammele tiid foar it midden- en profesjonele Businte-training fan Tracleare Technyske personiel sil net minder dan 20 dagen wêze; En de akkumuleare tiid foar it training fan 'e kollega-personiel fan' e personiel sil gjin minder dan 30 dagen wêze.
1 Untwikkelje strategysk tinken, ferbetterje saaklike filosofy, en wittenskiplike beslútfoarming meitsje-meitsjen fan fermogen en saaklike managementmooglikheden. Troch te dwaan oan ûndergongen fan hege endrepreneuriale forums, Summits, en jierlikse gearkomsten; Besite en learen fan suksesfolle húsbylden; Meidwaan oan lêzingen fan hege ein troch senior trainers fan goed bekende húshâldlike bedriuwen.
2. Underwiisgraad training en oefenje fan kwalifikaasje-training.
1 Beheilpraktyk training. Produksje Organisaasje en management, Kostenbehear en prestaasjesbehear, Motorce Boarnebehear, motivaasje, Leadership Art, ensfh. Freegje saakkundigen en heechdielen om nei it bedriuw te kommen; Organisearje relevante personiel om diel te nimmen oan spesjale lêzingen.
2. Avansearre oplieding en profesjonele kennisstraining. Aktyf oanmoedigje kwalifisearre Kadres fan Midden-nivo oan om mei te dwaan oan universiteit (undergraduate) Kursussen, sels-ûndersiik of om te dwaan oan stúdzjes fan MBA en oare master; Organisearje management, bedriuwbehear, en boekhâlding profesjonele behearskemmen om mei te dwaan oan it kwalifikaasje-eksamen en it kwalifikaasje-sertifikaat krije.
3. fersterkje de training fan projektmanagers. Dit jier sil it bedriuw de draaiende training fan yn tsjinst organisearje en projektje projektearders om mear dan 50% fan it training te berikken, rjochting har politike literatuer, beheardich feardigens, ynterpersoanlik kommunikaasjefeardigens en saaklike fermogen. Tagelyk is it "Global Vocational Underwiis" Oktal "Oktor Underwiis" Underwiis-ferdielend net iepene om meiwurkers te leverjen mei in griene kanaal foar learen.
4. Broonden jo horizonten, wreidzje jo tinken út, masterynformaasje, en learje út ûnderfining. Organisearje Cadres Middelnivo om streamingen te studearjen en besykje streamingen en stelheidsbedriuwen en besibbe bedriuwen yn batches om te learen oer produksje en operaasje en learje fan suksesfolle ûnderfining.
1. Organisearje profesjonele en technysk personiel om te studearjen en leare avansearre ûnderfining yn avansearre bedriuwen yn deselde sektor om har horizon te ferbreedzjen. It is pland om twa groepen personiel te regeljen om it gemoE te besykjen fan 'e ienheid.
2. Fergrieme it strikte behear fan it personiel fan 'e útgeande training. Nei training, skriuw skreaun materialen út en rapportearje oan it trainingskintrum, en as nedich, learje en befoarderje en befoarderje wat nije kennis binnen it bedriuw.
3. Foar professionals yn boekhâlding, Ekonomy, statistiken, ensfh. Wa moat de eksamens nedich wêze om profesjonele technyske posysjes te krijen, troch plande oplieding en it passende begelieding fan it pasprodusearjen fan 'e Pass-eksamen fan profesjonele titel-eksamens. Foar technyske professionals dy't profesjonele en technyske posysjes hawwe krigen troch resinsje, oanbelangjende profesjonele saakkundigen om spesjale lêzingen te jaan, en ferbetterje it technyske nivo fan profesjonele en technysk personiel troch meardere kanalen.
1 Nije arbeiders dy't de fabriek training ynfiere
Yn 2021 sille wy trochgean mei it fersterkjen fan 'e bedriuwskultueroplieding fan it bedriuw, wetten en regeljouwing, arbeidskissipline, feiligensproduksje, teamwurk, en kwaliteitsbewustwêzen foar nijs foar nij rekrutearren. Elk trainingsjier sil net minder dan 8 klasse oeren wêze; Troch de útfiering fan Masters en learlingen, Profitessuren Training foar nije meiwurkers foar nije meiwurkers, kunten foar nije meiwurkers moatte 100% berikke. De proeftiid wurdt kombineare mei de resultaten fan prestaasjesbewuste evaluaasje. Dyjingen dy't de evaluaasje net mislearje sille wurde ûntslein, en dejingen dy't treflik binne sil in bepaalde priiskearje krije en beleanning krije.
2. Training foar oerdroegen meiwurkers
It is needsaaklik om troch te gean om te fieren minsklike Center personiel op Corporate Culture, Lags Discipination, Safety -dissip, Ploech-konsept, Bedriuwsôfbylding, Profile Progress, ensfh., En elk artikel sil net minder wêze. Tagelyk, mei it útwreiding fan it bedriuw en de ferheging fan 'e tanimming fan ynteressante kanalen, yntiids profesjonele en technyske training wurde útfierd, en de trainingstiid sil net minder dan 20 dagen wêze.
3. Slach de training fan gearstalde en talinten mei hege nivo.
Alle ôfdielingen moatte aktyf betingsten oanmeitsje om meiwurkers te stimulearjen en meidwaan oan ferskate organisatoaryske trainingen, om de ienriedigens te realisearjen fan persoanlike ûntwikkeling en bedriuwse training nedich. Om it profesjonele fermogen út te wreidzjen en te ferbetterjen fan behearpersoniel oan ferskate managementkarriêre oanwizings; Om it profesjonele fermogen út te wreidzjen en te ferbetterjen fan profesjonele en technysk personiel oan relatearre majors en managementfjilden; Om konstruksje operators yn te skeakeljen mear as twa feardigens en wurde in gearstaldstype mei ien spesjalisaasje en mear spesjalisaasje en meardere mooglikheden- en hege nivo-talinten.
(1) Lieders moatte it geweldich belang oanfreegje, alle ôfdielingen moatte besykje te dielen, praktyske en effektiviteit fan 'e oermjittige kwaliteiten, en wêz op lange termyn mear as 90% is en it training fan 90% is en it folsleine personielsoplieding is.
(2) de prinsipes en foarm fan training. Organisearje training yn oerienstimming mei de hiërargyske management en hiërargyske trainingprinsipes fan "dy't it personiel beheart, dy't traint". It bedriuw rjochtet him op Managementlieders, projektmanagers, Chief Engineers, High-Falled Talinten en "Fjouwer nije" "Promoasje-training; Alle ôfdielingen moatte sa goed gearwurkje mei it trainingskintrum om in goede baan te dwaan yn 'e rotaasjestraining fan nije en tsjinst meiwurkers en de training fan gearstalling fan talinten. Yn 'e foarm fan training is it nedich om de werklike situaasje te kombinearjen, maatregels oan te nimmen oan pleatslike omstannichheden mei har geskiktens, kombinearje en diele training, en op' e nij op 'e libbensboarden, en op' e feardigens, technyske boartersguod, technyk, technyske wedstriden, en evaluearende eksamens; Lêzingen, rol-spielend, case-stúdzjes, seminars, observaasjes op it plak en oare metoaden wurde mei elkoar kombineare. Kies de bêste metoade en foarm, organisearje training.
(3) Soargje derfoar dat de effektiviteit fan training is. Ien is om ynspeksje te ferheegjen en begelieding te ferheegjen en it systeem te ferbetterjen. It bedriuw moat har eigen wurknimmer ynsetten en lokaasjes, en ferbetterje, en ferlingje unregelmjittige ynspeksjes en begelieding op ferskate trainingomstannichheden op ferskate trainingomstannichheden op alle nivo's fan it trainingssintrum; de twadde is in kommisaasje te fêstigjen en notifikaasjesysteem. Erkenning en beleanningen wurde jûn oan ôfdielings dy't útstelde trainingsresultaten hawwe berikt en solide en effektyf binne; Ofdielingen dy't it trainingsplan net hawwe ymplementearre en lag yn 'e training fan wurknimmer moatte wurde ynformearre en bekritisearre; De tredde is in feedbacksysteem te fêstigjen foar training fan wurknimmer, en insist op it fergelykje fan de evaluaasjestatus en resultaat fan it trainingsproses mei it salaris en bonus yn myn trainingsperioade binne keppele. Realisearje de ferbettering fan it selsopliedingbewustwêzen fan selsoplieding.
Yn 'e hjoeddeistige geweldige ûntwikkeling fan Enterprise-herfoarming, nei de kânsen en útdagings jûn troch it nije tiidrek, allinich troch de vitaliteit te behâlden mei sterke technology en hege kwaliteit, en oansprekke oan' e ûntwikkeling fan merkekonomy. It team fan meiwurkers kinne se better gebrûk meitsje fan har fernimstigens en meitsje gruttere bydragen oan 'e ûntjouwing fan' e ûndernimming fan 'e ûndernimming en de fuortgong fan' e maatskippij.
Minsklike boarnen binne it earste elemint fan bedriuwsûntwikkeling, mar ús bedriuwen fine it altyd lestich om op te hâlden mei it talint Echelon. Prachtige meiwurkers binne lestich om te selektearjen, te kultivearjen, te brûken, te brûken, en behâlde?
Dêrom hoe't jo de Core-konkurrinsjefermogen fan in ûndernimming bouwe, is talint training, en talint komt fan meiwurkers dy't har profesjonele kwaliteiten en feardigens en oplieding ferbetterje, om in hege prestaasjes te bouwen. Fan treflikens nei Excellence sil de Enterprise altyd altyd ivichre grien wêze!