1. تقویت آموزش مدیریت ارشد شرکت ، بهبود فلسفه تجارت اپراتورها ، گسترش تفکر آنها و تقویت توانایی تصمیم گیری ، توانایی توسعه استراتژیک و توانایی مدیریت مدرن.
2. تقویت آموزش مدیران سطح متوسط شرکت ، بهبود کیفیت کلی مدیران ، بهبود ساختار دانش و تقویت توانایی مدیریت کلی ، توانایی نوآوری و توانایی اجرای.
3. آموزش پرسنل حرفه ای و فنی شرکت ، بهبود سطح نظری فنی و مهارت های حرفه ای را تقویت کرده و توانایی های تحقیق و توسعه علمی ، نوآوری تکنولوژیکی و تحول فن آوری را تقویت کنید.
4. آموزش سطح فنی اپراتورهای شرکت را تقویت کنید ، به طور مداوم سطح تجارت و مهارت های عملیاتی اپراتورها را بهبود بخشید و توانایی انجام وظایف شغلی را افزایش دهید.
5. آموزش آموزشی کارمندان شرکت را تقویت کنید ، سطح علمی و فرهنگی پرسنل را در همه سطوح بهبود بخشید و کیفیت کلی فرهنگی نیروی کار را ارتقا دهید.
6. آموزش صلاحیت های پرسنل مدیریت و پرسنل صنعت را در همه سطوح تقویت کنید ، سرعت کار را با گواهینامه ها تسریع کنید و مدیریت را استاندارد کنید.
1. به اصل تدریس در مورد تقاضا و جستجوی نتایج عملی رعایت کنید. مطابق با نیازهای اصلاحات و توسعه شرکت و نیازهای متنوع آموزشی کارمندان ، ما آموزش هایی را با محتوای غنی و فرم های انعطاف پذیر در سطوح و مقوله های مختلف انجام خواهیم داد تا ارتباط و اثربخشی آموزش و آموزش را تقویت کنیم و از کیفیت آموزش اطمینان حاصل کنیم.
2. به اصل آموزش مستقل به عنوان پایه اصلی و آموزش کمیسیون خارجی به عنوان مکمل رعایت کنید. منابع آموزشی ، ایجاد و بهبود یک شبکه آموزشی با مرکز آموزش شرکت به عنوان پایگاه اصلی آموزش و دانشکده ها و دانشگاه های همسایه به عنوان پایه آموزش کمیسیون های خارجی ، پایه و اساس آموزش های مستقل برای انجام آموزش های اساسی و آموزش منظم و انجام آموزش های حرفه ای مرتبط از طریق کمیسیون های خارجی.
3. به سه اصل اجرای پرسنل آموزش ، محتوای آموزش و زمان آموزش رعایت کنید. در سال 2021 ، زمان انباشته شده برای مشارکت پرسنل مدیریت ارشد در آموزش مدیریت تجارت کمتر از 30 روز نخواهد بود. زمان انباشته شده برای کادرهای سطح متوسط و آموزش مشاغل فنی حرفه ای باید کمتر از 20 روز باشد. و زمان انباشته شده برای آموزش مهارت های عملکرد کارکنان عمومی کمتر از 30 روز نخواهد بود.
1. توسعه تفکر استراتژیک ، بهبود فلسفه تجارت و بهبود قابلیت های تصمیم گیری علمی و قابلیت های مدیریت تجارت. با شرکت در انجمن های کارآفرینی سطح بالا ، اجلاس و جلسات سالانه. بازدید و یادگیری از شرکتهای موفق داخلی ؛ شرکت در سخنرانی های سطح بالا توسط مربیان ارشد شرکتهای مشهور داخلی.
ترتیب. آموزش مدرک تحصیلی و آموزش صلاحیت.
1. آموزش تمرین مدیریت. سازمان تولید و مدیریت ، مدیریت هزینه و ارزیابی عملکرد ، مدیریت منابع انسانی ، انگیزه و ارتباطات ، هنر رهبری و غیره. از کارشناسان و اساتید بخواهید که به شرکت بیایند تا سخنرانی کنند. برای شرکت در سخنرانی های ویژه ، پرسنل مربوطه را سازماندهی کنید.
ترتیب. آموزش پیشرفته و آموزش دانش حرفه ای. به طور فعال کادرهای واجد شرایط سطح متوسط را برای شرکت در دوره های مکاتبات دانشگاه (کارشناسی) ، خودآزمایی یا شرکت در MBA و سایر مطالعات کارشناسی ارشد تشویق کنید. برای شرکت در آزمون صلاحیت و به دست آوردن گواهی صلاحیت ، مدیریت ، مدیریت تجارت و کادرهای مدیریت حرفه ای حسابداری را سازماندهی کنید.
3. آموزش مدیران پروژه را تقویت کنید. امسال ، این شرکت با جدیت آموزش چرخش مدیران پروژه های ضمن خدمت و ذخیره را سازماندهی می کند و تلاش می کند تا بیش از 50 ٪ از حوزه آموزش را بدست آورد و با تمرکز بر بهبود سواد سیاسی ، توانایی مدیریت ، توانایی ارتباطات بین فردی و توانایی کسب و کار. در همین زمان ، شبکه آموزش حرفه ای "آموزش جهانی حرفه ای آنلاین" برای ارائه کانال سبز برای یادگیری به کارمندان باز شد.
4. افق های خود را گسترده کنید ، تفکر خود را گسترش دهید ، اطلاعات استاد را گسترش داده و از تجربه یاد بگیرید. سازماندهی کادرهای سطح متوسط برای مطالعه و بازدید از شرکت های بالادست و پایین دست و شرکت های مرتبط در دسته ها برای کسب اطلاعات در مورد تولید و بهره برداری و یادگیری از تجربه موفق.
1. سازماندهی پرسنل حرفه ای و فنی برای مطالعه و یادگیری تجربه پیشرفته در شرکت های پیشرفته در همان صنعت برای گسترش افق های خود. برنامه ریزی شده است که در طول سال دو گروه پرسنل را برای بازدید از این واحد ترتیب دهند.
2. تقویت مدیریت دقیق پرسنل آموزش برون مرزی. پس از آموزش ، مطالب کتبی را بنویسید و به مرکز آموزش گزارش دهید و در صورت لزوم ، دانش جدیدی را در شرکت بیاموزید و ارتقا دهید.
5 برای متخصصان در حسابداری ، اقتصاد ، آمار و غیره که برای به دست آوردن موقعیت های فنی حرفه ای باید از طریق آموزش های فنی حرفه ای ، از طریق آموزش برنامه ریزی شده و راهنمایی قبل از بررسی ، باید نرخ گذر از امتحانات عنوان حرفه ای را بهبود بخشند. برای متخصصان مهندسی که از طریق بررسی موقعیت های حرفه ای و فنی به دست آورده اند ، استخدام متخصصان حرفه ای مربوطه برای سخنرانی های ویژه و بهبود سطح فنی پرسنل حرفه ای و فنی از طریق کانال های متعدد.
1. کارگران جدید که وارد آموزش کارخانه می شوند
در سال 2021 ، ما به تقویت آموزش فرهنگ سازمانی شرکت ، قوانین و مقررات ، نظم و انضباط کار ، تولید ایمنی ، کار تیمی و آموزش آگاهی از کیفیت برای کارمندان تازه استخدام شده ادامه خواهیم داد. هر سال آموزش نباید کمتر از 8 ساعت کلاس باشد. از طریق اجرای کارشناسی ارشد و کارآموزان ، آموزش مهارت های حرفه ای برای کارمندان جدید ، نرخ امضای قراردادها برای کارمندان جدید باید به 100 ٪ برسد. دوره مشروط با نتایج ارزیابی عملکرد ترکیب می شود. به کسانی که ارزیابی را شکست می دهند ، رد می شوند و به کسانی که برجسته هستند ، ستایش و پاداش خاصی داده می شود.
ترتیب. آموزش برای کارمندان منتقل شده
لازم است به آموزش پرسنل مرکز انسانی در مورد فرهنگ سازمانی ، قوانین و مقررات ، نظم و انضباط کار ، تولید ایمنی ، روحیه تیمی ، مفهوم شغلی ، استراتژی توسعه شرکت ، تصویر شرکت ، پیشرفت پروژه و غیره ادامه یابد و هر مورد کمتر از 8 ساعت کلاس نخواهد بود. در عین حال ، با گسترش شرکت و افزایش کانال های اشتغال داخلی ، آموزش های حرفه ای و فنی به موقع انجام می شود و زمان آموزش کمتر از 20 روز نخواهد بود.
3. آموزش استعدادهای مرکب و سطح بالا را تقویت کنید.
همه ادارات باید به طور فعال شرایطی را برای تشویق کارمندان به خودآموزی و شرکت در آموزش های مختلف سازمانی ایجاد کنند تا بتوانند متحد توسعه شخصی و نیازهای آموزش شرکت ها را تحقق بخشند. گسترش و بهبود توانایی حرفه ای پرسنل مدیریت در جهت های مختلف شغلی مدیریت. گسترش و بهبود توانایی حرفه ای پرسنل حرفه ای و فنی در رشته های مرتبط و زمینه های مدیریت. برای فعال کردن اپراتورهای ساختمانی برای تسلط بر بیش از دو مهارت و تبدیل شدن به یک نوع کامپوزیت با یک تخصص و استعدادهای مختلف و استعدادهای سطح بالا.
(1) رهبران باید اهمیت زیادی به آن بچسبانند ، کلیه ادارات باید به طور فعال در همکاری شرکت کنند ، برنامه های اجرای آموزش عملی و مؤثر را تدوین کنند ، ترکیبی از راهنمایی ها و دستورالعمل ها را اجرا کنند ، به توسعه کیفیت کلی کارمندان ، ایجاد مفاهیم بلند مدت و کلی ، و ایجاد یک "الگوی آموزش بزرگ" سازگار باشند تا اطمینان حاصل شود که برنامه آموزش بیش از 90 ٪ و با استثناء کامل است.
(2) اصول و شکل آموزش. سازماندهی آموزش مطابق با مدیریت سلسله مراتبی و اصول آموزش سلسله مراتبی "چه کسی مدیریت پرسنل ، که آموزش می دهد". این شرکت بر رهبران مدیریت ، مدیران پروژه ، مهندسان ارشد ، استعدادهای با مهارت و آموزش تبلیغاتی "چهار جدید" تمرکز دارد. همه ادارات باید از نزدیک با مرکز آموزش همکاری کنند تا کار خوبی را در آموزش چرخش کارمندان جدید و ضمن خدمت و آموزش استعدادهای مرکب انجام دهند. در قالب آموزش ، لازم است که وضعیت واقعی شرکت را ترکیب کنید ، اقدامات را به شرایط محلی تنظیم کنید ، مطابق با استعداد آنها تدریس کنید ، آموزش های خارجی را با آموزش داخلی ، آموزش پایه و آموزش در سایت ترکیب کنید و اشکال انعطاف پذیر و متنوعی مانند مته های مهارت ، مسابقات فنی و امتحانات ارزیابی را اتخاذ کنید. سخنرانی ها ، نقش آفرینی ، مطالعات موردی ، سمینارها ، مشاهدات در محل و سایر روشها با یکدیگر ترکیب می شوند. بهترین روش و فرم را انتخاب کنید ، آموزش را سازماندهی کنید.
(3) از اثربخشی آموزش اطمینان حاصل کنید. یکی افزایش بازرسی و راهنمایی و بهبود سیستم است. این شرکت باید مؤسسات و اماکن آموزش کارمندان خود را ایجاد و بهبود بخشد و بازرسی های نامنظم و راهنمایی در مورد شرایط مختلف آموزشی را در تمام سطوح مرکز آموزش انجام دهد. دوم ایجاد یک سیستم ستایش و اطلاع رسانی است. به رسمیت شناختن و پاداش به بخش هایی که به نتایج آموزش برجسته ای رسیده اند و محکم و مؤثر هستند ، داده می شود. بخش هایی که برنامه آموزشی و تأخیر در آموزش کارمندان را اجرا نکرده اند ، باید مطلع و مورد انتقاد قرار گیرند. سوم این است که یک سیستم بازخورد برای آموزش کارمندان ایجاد کنید و اصرار بر مقایسه وضعیت ارزیابی و نتایج روند آموزش با حقوق و پاداش در دوره آموزش من داشته باشید. متوجه بهبود آگاهی خودآموزشی کارکنان شوید.
در توسعه بزرگ امروز اصلاحات شرکت ، با فرصت ها و چالش های ارائه شده در دوره جدید ، تنها با حفظ نشاط و سرزندگی آموزش و آموزش کارکنان می توانیم شرکتی با قابلیت های قوی ، فناوری بالا و کیفیت بالا ایجاد کنیم و با توسعه اقتصاد بازار سازگار شویم. تیم کارمندان آنها را قادر می سازد تا از نبوغ خود بهتر استفاده کنند و سهم بیشتری در توسعه شرکت و پیشرفت جامعه داشته باشند.
منابع انسانی اولین عنصر توسعه شرکت ها است ، اما شرکت های ما همیشه ادامه کار با استعداد Echelon را دشوار می کنند. انتخاب ، کشت ، استفاده و حفظ کارمندان عالی دشوار است؟
بنابراین ، چگونگی ایجاد رقابت اصلی یک شرکت ، آموزش استعداد مهم است و آموزش استعداد از کارمندان است که دائماً ویژگی ها و دانش و مهارت های حرفه ای خود را از طریق یادگیری و آموزش مداوم بهبود می بخشند ، تا بتوانند یک تیم با کارایی بالا بسازند. از تعالی تا تعالی ، شرکت همیشه همیشه سبز خواهد بود!