1. tugevdage ettevõtte tippjuhtkonna koolitust, parandada operaatorite ärifilosoofiat, laiendab nende mõtlemist ja parandab otsustusvõimet, strateegilist arenguvõimet ja kaasaegset juhtimisvõimet.
2. tugevdage ettevõtte kesktaseme juhtide koolitust, parandab juhtide üldist kvaliteeti, parandab teadmiste ülesehitust ja parandab üldist juhtimisvõimet, innovatsiooni- ja teostusvõimet.
3. Tugevdage ettevõtte professionaalse ja tehnilise personali koolitust, parandage tehnilisi teoreetilisi taset ja ametialaseid oskusi ning parandab teaduslike teadusuuringute ja arendustegevuse, tehnoloogiliste innovatsiooni ja tehnoloogilise muundamise võimalusi.
4. tugevdab ettevõtte operaatorite tehnilist koolitust, parandavad pidevalt ettevõtjate äritasandit ja tegutsemisoskusi ning suurendab võimet rangelt täita töökohustusi.
5. tugevdab ettevõtte töötajate hariduskoolitust, parandage personali teadus- ja kultuurilist taset kõigil tasanditel ning suurendage tööjõu üldist kultuurilist kvaliteeti.
6. Tugevdage juhtimispersonali ja tööstuse töötajate kvalifikatsiooni koolitust kõigil tasanditel, kiirendage töö tempot sertifikaatidega ja standardiseerige juhtimist.
1. järgige nõudluse õpetamise põhimõtet ja otsima praktilisi tulemusi. Kooskõlas ettevõtte reformi ja arengu vajadustega ning töötajate mitmekesiste koolitusvajadustega tegeleme erinevatel tasanditel ja kategooriatel rikkaliku sisu ja paindlike vormidega koolitustega, et parandada hariduse ja koolituse asjade puudumist ja tõhusust ning tagada koolituse kvaliteet.
2. järgige sõltumatu koolituse alustala ja väliste komisjonide koolitusi lisaks. Integreerige koolitusressursid, looge ja parandage koolituskeskusega koolitusvõrgustikku kui peamiste koolitusbaaside ning naaberkolledžite ja ülikoolide koolitusbaasi kui väliskomisjonide koolitusbaasi, aluseks sõltumatut koolitust, et teha põhikoolitus ja regulaarne koolitus ning läbi viia seotud eriala koolitus väliskomisjonide kaudu.
3. järgige kolme rakendamise põhimõtet koolitamise personali, koolituse ja koolitusaega. Aastal 2021 peab tippjuhtide töötajate kogunenud aeg ärijuhtimise koolitusel osalemiseks olema vähemalt 30 päeva; Kesktasemel kaadrite ja professionaalse tehnilise personali ärikoolituse kogunenud aeg peab olema vähemalt 20 päeva; Ja üldpersonali tööoskuste koolituse kogunenud aeg peab olema vähemalt 30 päeva.
1. Arendage strateegilist mõtlemist, parandage ärifilosoofiat ja parandage teaduslike otsustusvõimaluste ja ärijuhtimise võimalusi. Osaledes tipptasemel ettevõtlusfoorumitel, tippkohtumisi ja iga-aastaseid koosolekuid; edukate kodumaiste ettevõtete külastamine ja õppimine; Osalemine tuntud kodumaiste ettevõtete vanemate koolitajate tipptasemel loengutel.
2. hariduskraadi koolitus ja kvalifikatsioonikoolituse harjutamine.
1. juhtimispraktika koolitus. Tootmisorganisatsioon ja juhtimine, kulude juhtimine ja tulemuslikkuse hindamine, personalijuhtimine, motivatsioon ja suhtlus, juhtimiskunst jne. Paluge ekspertidel ja professoritel tulla ettevõttesse loenguid pidama; Korraldage asjakohased töötajad spetsiaalsetes loengutes osalemiseks.
2. Kõrgharidus ja kutseteadmiste koolitus. Aktiivselt julgustavad kvalifitseeritud kesktaseme kadre osalema ülikooli (bakalaureuseõppe) kirjavahetuskursustel, enesekontrollil või osalema MBA-s ja muudes magistrikraadiuuringutes; Korraldage juhtimis-, ärijuhtimis- ja raamatupidamisprofessionaalse juhtimiskaadrite kaadrid, et osaleda kvalifikatsioonieksamil ja saada kvalifikatsioonitunnistus.
3. tugevdage projektijuhtide koolitust. Sel aastal korraldab ettevõte jõuliselt kasutuselevõtu- ja reservprojektijuhtide rotatsioonitreeningu ning püüab saavutada enam kui 50% koolituspiirkonnast, keskendudes nende poliitilise kirjaoskuse, juhtimisvõime, inimestevahelise suhtlusvõime ja ärivõime parandamisele. Samal ajal avati "globaalne kutseharidus online" kaughooldusvõrk, et pakkuda töötajatele rohelise kanalit õppimiseks.
4. laiendage oma silmaringi, laiendage mõtlemist, peamist teavet ja õppige kogemustest. Korraldage keskmise taseme kadrid, et õppida ja külastada partiidena ülesvoolu ja järgnevat ettevõtet ning seotud ettevõtteid, et õppida tootmist ja tegevust ning õppida edukatest kogemustest.
1. Korraldage professionaalseid ja tehnilisi personali, et õppida ja õppida oma silmaringi laiendamiseks sama tööstuse arenenud ettevõtetes. Plaanis on korraldada kaks personalirühma, et aasta jooksul üksust külastada.
2. tugevdab väljaminevate koolituspersonali ranget juhtimist. Pärast koolitust kirjutage välja kirjalikud materjalid ja teatage koolituskeskusele ning vajadusel õppige ja edendage uusi teadmisi ettevõttes.
3. Raamatupidamise, majanduse, statistika jms spetsialistide jaoks, kes peavad läbima eksamid, et saada professionaalseid tehnilisi positsioone kavandatud koolituse ja eelnemiseelse juhendamise kaudu, parandada professionaalsete tiitlite eksamite läbisõidu määra. Inseneriprofessionaalidele, kes on omandanud professionaalseid ja tehnilisi positsioone ülevaatamise kaudu, palkavad asjakohaseid kutseeksperte, et pidada spetsiaalseid loenguid ja parandada professionaalsete ja tehniliste töötajate tehnilist taset mitme kanali kaudu.
1. Uued töötajad, kes astuvad tehasekoolitusele
Aastal 2021 tugevdame ettevõtte korporatiivse kultuuri koolitust, seadusi ja määrusi, töödistsipliini, ohutuse tootmist, meeskonnatööd ja kvaliteetsete teadlikkuse tõstmise koolitust äsja värvatud töötajatele. Iga koolitusaasta ei tohi olla väiksem kui 8 tundi; Uute töötajate kutseoskuste koolituse magistri- ja praktikantide rakendamise kaudu peab uute töötajate sõlmimise määr jõudma 100%-ni. Kriminaalhooldusperiood on ühendatud jõudluse hindamise tulemustega. Neile, kes hindamise ebaõnnestuvad, jäetakse rahuldamata ja neile, kes on silmapaistvad, antakse teatav kiitus ja tasu.
2. koolitus ülekantud töötajatele
On vaja jätkata inimkeskuse töötajate koolitamist ettevõtte kultuuri, seaduste ja määruste, töödistsipliini, ohutuse tootmise, meeskonnavaimu, karjääri kontseptsiooni, ettevõtte arendusstrateegia, ettevõtte pilt, projekti edenemise jms. Samal ajal tuleb ettevõtte laienemisega ja sisemiste tööhõivekanalite suurenemisega läbi viia õigeaegne professionaalne ja tehniline koolitus ning koolitusaeg ei tohi olla väiksem kui 20 päeva.
3. tugevdage ühendi ja kõrgetasemeliste talentide treenimist.
Kõik osakonnad peaksid aktiivselt looma tingimusi, et julgustada töötajaid iseõppimist ja erinevates organisatsioonilistes koolitustes osalema, et realiseerida isikliku arengu ja ettevõtete koolituse vajaduste ühendamine. Laiendada ja parandada juhtimispersonali ametialast võimet karjääri erinevatele juhistele; laiendada ja parandada professionaalsete ja tehniliste personali ametialaseid võimeid seotud peamiste ja juhtimisvaldkondade jaoks; võimaldada ehitustöötajatel omandada rohkem kui kaks oskust ja saada liittüübiks ühe spetsialiseerumise ja mitmete võimete talentide ja kõrgetasemeliste talentidega.
(1) Juhid peaksid sellele suureks tähtsuseks olema, kõik osakonnad peaksid aktiivselt osalema koostöös, koostama praktiliste ja tõhusate koolitusplaanide plaanid, rakendama juhiste ja direktiivide kombinatsiooni, järgima töötajate üldist kvaliteeti, looma pikaajalisi ja üldisi kontseptsioone ning olema ennetav "suur koolitusmuster", et koolituskava on üle 90% ja täieliku koolituse määr on üle 35%.
(2) Treeningu põhimõtted ja vorm. Korraldage koolitus vastavalt hierarhilisele juhtimisele ja hierarhilisele koolituspõhimõtetele "kes juhib personali, kes koolitab". Ettevõte keskendub juhtkonnajuhtidele, projektijuhtidele, peainseneridele, kõrge kvalifikatsiooniga andeid ja "neljale uuele" reklaamikoolitusele; Kõik osakonnad peaksid tegema tihedat koostööd koolituskeskusega, et teha head tööd uute ja kasutuselevõtu töötajate rotatsioonitreeningutel ning ühenditalentide koolitamisel. Treeningu vormis on vaja ühendada ettevõtte tegelik olukord, kohandada meetmeid kohalike tingimustega, õpetada vastavalt nende sobivusele, ühendada välise väljaõppe siseõppe, baaskoolituse ja kohapealse koolituse ning võtta vastu paindlikud ja mitmekesised vormid, näiteks oskuste õppused, tehnilised võistlused ja hindamiskirjad; Loengud, rollimäng, juhtumianalüüsid, seminarid, kohapealsed vaatlused ja muud meetodid on üksteisega ühendatud. Valige parim meetod ja vorm, korraldage koolitus.
(3) Tagage koolituse tõhusus. Üks on suurendada kontrollimist ja juhendamist ning süsteemi täiustamist. Ettevõte peaks looma ja parandama oma töötajate koolitusasutusi ja saalisid ning tegema ebaregulaarseid kontrolle ja juhiseid erinevatel koolituskeskuse tasanditel; Teine eesmärk on luua kiitus- ja teavitussüsteem. Tunnustamine ja preemiad antakse osakondadele, kes on saavutanud silmapaistvaid koolitustulemusi ning on kindlad ja tõhusad; Tuleks teavitada ja kritiseerida osakondi, kes pole koolituskava ja töötajate koolitusel mahajäänud; Kolmas on luua tagasisidesüsteem töötajate koolituseks ning nõuda koolitusperioodi palga ja boonusega koolitusprotsessi hindamise staatuse ja tulemuste võrdlemist minu koolitusperioodil. Mõista töötajate eneseõpetuse paranemist.
Ettevõtte reformi tänases suures arengus, seisab silmitsi uue ajastu võimalustega ja väljakutsetega, ainult töötajate hariduse ja väljaõppe elujõu ja elujõu säilitamisega saame luua ettevõtte, millel on tugevad võimalused, kõrgtehnoloogia ja kõrge kvaliteediga ning kohaneda turumajanduse arendamisega. Töötajate meeskond võimaldab neil paremini kasutada oma leidlikkust ja anda suurema panuse ettevõtte arengusse ja ühiskonna arengusse.
Inimressursid on ettevõtte arendamise esimene element, kuid meie ettevõtetel on alati keeruline talendi ešeloniga sammu pidada. Suurepäraseid töötajaid on keeruline valida, kasvatada, kasutada ja säilitada?
Seetõttu, kuidas luua ettevõtte peamine konkurentsivõime, on võti, ja talentide koolitus pärineb töötajatelt, kes parandavad pideva õppimise ja koolituse kaudu pidevalt oma ametialaseid omadusi ning teadmisi ja oskusi, et ehitada suure jõudlusega meeskond. Alates tipptasemest kuni tipptasemeni on ettevõte alati igihaljas!