1. Intensivieren Sie die Ausbildung der Führungskräfte des Unternehmens, verbessern Sie die Geschäftsphilosophie der Betreiber, erweitern Sie ihr Denken und verbessern Sie ihre Entscheidungsfähigkeit, ihre Fähigkeit zur strategischen Entwicklung und ihre Fähigkeit zum modernen Management.
2. Intensivieren Sie die Ausbildung der mittleren Führungskräfte des Unternehmens, verbessern Sie die Gesamtqualität der Führungskräfte, verbessern Sie die Wissensstruktur und steigern Sie die Gesamtmanagementfähigkeit, Innovationsfähigkeit und Umsetzungsfähigkeit.
3. Intensivierung der Ausbildung des Fach- und technischen Personals des Unternehmens, Verbesserung des technischen Theorieniveaus und der beruflichen Fähigkeiten sowie Verbesserung der Fähigkeiten in den Bereichen wissenschaftliche Forschung und Entwicklung, technologische Innovation und technologischer Wandel.
4. Die technische Ausbildung der Mitarbeiter des Unternehmens verstärken, das Geschäftsniveau und die Betriebsfähigkeiten der Mitarbeiter kontinuierlich verbessern und ihre Fähigkeit zur strikten Erfüllung ihrer Arbeitsaufgaben steigern.
5. Die Ausbildung der Mitarbeiter des Unternehmens verstärken, das wissenschaftliche und kulturelle Niveau des Personals auf allen Ebenen verbessern und die allgemeine kulturelle Qualität der Belegschaft steigern.
6. Die Qualifizierung von Führungskräften und Industriepersonal auf allen Ebenen verstärken, das Arbeitstempo mit Zertifikaten beschleunigen und das Management weiter standardisieren.
1. Wir halten uns an das Prinzip der bedarfsorientierten und praxisorientierten Ausbildung. Entsprechend den Erfordernissen der Unternehmensreform und -entwicklung und dem vielfältigen Schulungsbedarf der Mitarbeiter führen wir Schulungen mit reichhaltigen Inhalten und flexiblen Formen auf verschiedenen Ebenen und in verschiedenen Kategorien durch, um die Relevanz und Wirksamkeit der Aus- und Weiterbildung zu verbessern und die Qualität der Schulungen sicherzustellen.
2. Halten Sie sich an das Prinzip der eigenständigen Ausbildung als Hauptstütze und der Ausbildung durch externe Kommissionen als Ergänzung. Integrieren Sie die Ausbildungsressourcen, bauen Sie ein Ausbildungsnetzwerk auf und verbessern Sie es mit dem Ausbildungszentrum des Unternehmens als Hauptausbildungsbasis und benachbarten Hochschulen und Universitäten als Ausbildungsbasis für ausländische Kommissionen. Bauen Sie auf die eigenständige Ausbildung auf, um die Grundausbildung und die reguläre Ausbildung durchzuführen, und führen Sie entsprechende berufliche Schulungen durch ausländische Kommissionen durch.
3. Halten Sie sich an die drei Umsetzungsprinzipien Schulungspersonal, Schulungsinhalte und Schulungszeit. Im Jahr 2021 beträgt die Gesamtzeit für die Teilnahme an betriebswirtschaftlichen Schulungen für Führungskräfte mindestens 30 Tage; die Gesamtzeit für betriebswirtschaftliche Schulungen für Kader der mittleren Ebene und professionelles technisches Personal mindestens 20 Tage; und die Gesamtzeit für die Schulung allgemeiner Mitarbeiter in operativen Fähigkeiten mindestens 30 Tage.
1. Entwickeln Sie strategisches Denken, verbessern Sie Ihre Geschäftsphilosophie und verbessern Sie Ihre wissenschaftlichen Entscheidungskompetenzen sowie Ihre betriebswirtschaftlichen Fähigkeiten. Nehmen Sie an hochkarätigen Unternehmerforen, Gipfeltreffen und Jahresversammlungen teil, besuchen Sie erfolgreiche inländische Unternehmen und lernen Sie von ihnen. Nehmen Sie an hochkarätigen Vorträgen von erfahrenen Trainern namhafter inländischer Unternehmen teil.
2. Pädagogische Hochschulausbildung und berufsqualifizierende Ausbildung.
1. Management-Praxistraining. Produktionsorganisation und -management, Kostenmanagement und Leistungsbeurteilung, Personalmanagement, Motivation und Kommunikation, Führungskunst usw. Bitten Sie Experten und Professoren, ins Unternehmen zu kommen, um Vorträge zu halten; organisieren Sie relevantes Personal für die Teilnahme an speziellen Vorträgen.
2. Weiterbildung und berufliche Weiterbildung. Qualifizierte Kader der mittleren Ebene werden aktiv ermutigt, an Fernkursen (Bachelor) und Selbstprüfungen teilzunehmen oder MBA- und andere Masterstudiengänge zu absolvieren. Management-, Betriebswirtschafts- und Rechnungswesen-Führungskräfte werden dazu angehalten, an Qualifikationsprüfungen teilzunehmen und ein Qualifikationszertifikat zu erwerben.
3. Die Ausbildung von Projektmanagern wird intensiviert. In diesem Jahr wird das Unternehmen die Rotationsschulung von Projektmanagern im laufenden und im Reservebereich intensivieren und strebt an, mehr als 50 % der Schulungsfläche zu erreichen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Verbesserung ihrer politischen Kompetenz, ihrer Managementfähigkeiten, ihrer zwischenmenschlichen Kommunikationsfähigkeiten und ihrer Geschäftskompetenz. Gleichzeitig wurde das Fernausbildungsnetzwerk „Global Vocational Education Online“ eröffnet, um den Mitarbeitern einen grünen Lernkanal zu bieten.
4. Erweitern Sie Ihren Horizont, erweitern Sie Ihr Denken, beherrschen Sie Informationen und lernen Sie aus Erfahrungen. Organisieren Sie Kader der mittleren Ebene, um in Gruppen vor- und nachgelagerte Unternehmen sowie verwandte Unternehmen zu studieren und zu besuchen, um mehr über Produktion und Betrieb zu erfahren und aus erfolgreichen Erfahrungen zu lernen.
1. Fach- und technisches Personal soll in fortschrittlichen Unternehmen der gleichen Branche studieren und dort Erfahrungen sammeln, um seinen Horizont zu erweitern. Es ist geplant, im Laufe des Jahres zwei Gruppen von Mitarbeitern zu einem Besuch der Einheit einzuladen.
2. Verstärken Sie die strikte Verwaltung des ausgehenden Schulungspersonals. Verfassen Sie nach der Schulung schriftliche Materialien, melden Sie sich beim Schulungszentrum und erlernen und fördern Sie bei Bedarf neues Wissen im Unternehmen.
3. Fachkräfte aus den Bereichen Rechnungswesen, Wirtschaft, Statistik usw., die Prüfungen bestehen müssen, um eine technische Berufsposition zu erlangen, können durch gezielte Schulungen und prüfungsvorbereitende Beratung die Erfolgsquote bei den Berufstitelprüfungen verbessern. Ingenieure, die durch Überprüfung eine technische Berufsposition erlangt haben, können entsprechende Fachexperten für spezielle Vorträge einstellen und das technische Niveau des Fach- und Technikpersonals über verschiedene Kanäle verbessern.
1. Schulung neuer Mitarbeiter im Werk
Im Jahr 2021 werden wir die Schulungen zu Unternehmenskultur, Gesetzen und Vorschriften, Arbeitsdisziplin, Produktionssicherheit, Teamarbeit und Qualitätsbewusstsein für neu eingestellte Mitarbeiter weiter intensivieren. Jedes Ausbildungsjahr umfasst mindestens acht Unterrichtsstunden. Durch die Einbindung von Meister- und Lehrlingsausbildungen sowie die Schulung neuer Mitarbeiter in die beruflichen Fähigkeiten soll die Vertragsunterzeichnungsquote für neue Mitarbeiter 100 % erreichen. Die Probezeit wird mit den Ergebnissen der Leistungsbeurteilung verknüpft. Wer die Beurteilung nicht besteht, wird entlassen, während herausragende Leistungen eine besondere Auszeichnung und Belohnung erhalten.
2. Schulung für übernommene Mitarbeiter
Es ist notwendig, das Personal des Personalzentrums kontinuierlich in den Bereichen Unternehmenskultur, Gesetze und Vorschriften, Arbeitsdisziplin, Produktionssicherheit, Teamgeist, Karrierekonzept, Unternehmensentwicklungsstrategie, Unternehmensimage, Projektfortschritt usw. zu schulen. Jeder dieser Punkte sollte mindestens acht Unterrichtsstunden umfassen. Gleichzeitig müssen mit der Expansion des Unternehmens und der Ausweitung der internen Beschäftigungsmöglichkeiten zeitnahe fachliche und technische Schulungen durchgeführt werden, deren Dauer mindestens 20 Tage beträgt.
3. Verstärken Sie die Ausbildung von zusammengesetzten und hochrangigen Talenten.
Alle Abteilungen sollten aktiv Bedingungen schaffen, um die Mitarbeiter zum Selbststudium und zur Teilnahme an verschiedenen betrieblichen Schulungen zu ermutigen, um die Zusammenführung der persönlichen Entwicklung mit den Schulungsanforderungen des Unternehmens zu erreichen. Die beruflichen Fähigkeiten des Managementpersonals in verschiedenen Management-Karriererichtungen sollen erweitert und verbessert werden; die beruflichen Fähigkeiten des Fach- und technischen Personals in verwandten Hauptfächern und Managementfeldern sollen erweitert und verbessert werden; Bauarbeiter sollen in die Lage versetzt werden, mehr als zwei Fähigkeiten zu beherrschen und ein gemischtes Talent mit einer Spezialisierung und mehreren Fähigkeiten sowie hochrangige Talente zu werden.
(1) Führungskräfte sollten großen Wert darauf legen, dass alle Abteilungen aktiv an der Zusammenarbeit teilnehmen, praktische und wirksame Pläne zur Umsetzung der Schulungen formulieren, eine Kombination aus Anleitungen und Anweisungen umsetzen, an der Entwicklung der Gesamtqualität der Mitarbeiter festhalten, langfristige und umfassende Konzepte entwickeln und proaktiv ein „großes Schulungsmuster“ aufbauen, um sicherzustellen, dass der Schulungsplan über 90 % und die Schulungsquote der gesamten Belegschaft über 35 % liegt.
(2) Grundsätze und Form der Schulung. Die Schulungen sollten nach den Grundsätzen der hierarchischen Führung und der hierarchischen Ausbildung organisiert werden: „Wer führt das Personal, wer bildet aus?“. Das Unternehmen konzentriert sich auf Führungskräfte, Projektmanager, Chefingenieure, hochqualifizierte Talente und die Beförderung von „vier neuen“ Mitarbeitern. Alle Abteilungen sollten eng mit dem Schulungszentrum zusammenarbeiten, um die Rotationsschulung neuer und bestehender Mitarbeiter sowie die Ausbildung von Fachkräften effektiv zu gestalten. Die Schulungsform muss die tatsächliche Situation des Unternehmens berücksichtigen, die Maßnahmen an die örtlichen Gegebenheiten anpassen, den Fähigkeiten der Mitarbeiter entsprechend lehren, externe Schulungen mit internen Schulungen, Basisschulungen und Schulungen vor Ort kombinieren und flexible und vielfältige Formen wie Fertigkeitsübungen, technische Wettbewerbe und Beurteilungsprüfungen anwenden. Vorlesungen, Rollenspiele, Fallstudien, Seminare, Beobachtungen vor Ort und andere Methoden werden miteinander kombiniert. Wählen Sie die beste Methode und Form und organisieren Sie die Schulung.
(3) Sicherstellung der Effektivität der Schulung. Erstens: Inspektionen und Anleitungen verstärken und das System verbessern. Das Unternehmen sollte eigene Schulungseinrichtungen und -orte für Mitarbeiter einrichten und verbessern sowie regelmäßige Inspektionen und Anleitungen zu den verschiedenen Schulungsbedingungen auf allen Ebenen der Schulungszentren durchführen. Zweitens: Ein Anerkennungs- und Benachrichtigungssystem einrichten. Abteilungen, die hervorragende Schulungsergebnisse erzielt haben und solide und effektiv arbeiten, erhalten Anerkennung und Belohnung. Abteilungen, die den Schulungsplan nicht umgesetzt haben und bei der Mitarbeiterschulung hinterherhinken, sollten benachrichtigt und kritisiert werden. Drittens: Ein Feedbacksystem für die Mitarbeiterschulung einrichten und darauf bestehen, den Bewertungsstatus und die Ergebnisse des Schulungsprozesses mit Gehalt und Bonus während der Schulungszeit zu vergleichen. Das Bewusstsein der Mitarbeiter für die Selbstschulung soll gestärkt werden.
Angesichts der großen Entwicklung der Unternehmensreform und der Chancen und Herausforderungen der neuen Ära können wir nur durch die Aufrechterhaltung der Vitalität und Vitalität der Mitarbeiterausbildung und -schulung ein Unternehmen mit starken Fähigkeiten, Spitzentechnologie und hoher Qualität schaffen und uns an die Entwicklung der Marktwirtschaft anpassen. Das Team der Mitarbeiter ermöglicht es ihnen, ihren Einfallsreichtum besser zu nutzen und einen größeren Beitrag zur Entwicklung des Unternehmens und zum Fortschritt der Gesellschaft zu leisten.
Die Humanressourcen sind das erste Element der Unternehmensentwicklung, doch unsere Unternehmen haben immer wieder Schwierigkeiten, mit der Talententwicklung Schritt zu halten. Es ist schwierig, exzellente Mitarbeiter auszuwählen, zu fördern, einzusetzen und zu halten.
Um die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu stärken, ist die Ausbildung von Talenten entscheidend. Diese Ausbildung erfolgt durch Mitarbeiter, die ihre beruflichen Qualitäten, Kenntnisse und Fähigkeiten durch kontinuierliches Lernen und Training ständig verbessern, um ein leistungsstarkes Team aufzubauen. Von Exzellenz zu Exzellenz – das Unternehmen wird immer auf dem neuesten Stand sein!