কর্মী প্রশিক্ষণ

(১) নেতাদের এটিকে অত্যন্ত গুরুত্ব দেওয়া উচিত, সমস্ত বিভাগের উচিত সহযোগিতায় সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করা, ব্যবহারিক এবং কার্যকর প্রশিক্ষণ বাস্তবায়ন পরিকল্পনা প্রণয়ন করা, নির্দেশনা এবং নির্দেশনার সমন্বয় বাস্তবায়ন করা, কর্মীদের সামগ্রিক মানের উন্নয়ন মেনে চলা, দীর্ঘমেয়াদী এবং সামগ্রিক ধারণা প্রতিষ্ঠা করা এবং সক্রিয় থাকা প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা ৯০% এর বেশি এবং পূর্ণ-কর্মী প্রশিক্ষণের হার ৩৫% এর বেশি তা নিশ্চিত করার জন্য একটি "বড় প্রশিক্ষণ প্যাটার্ন" তৈরি করা।

(২) প্রশিক্ষণের নীতি এবং ধরণ। "কে কর্মীদের পরিচালনা করে, কে প্রশিক্ষণ দেয়" - এই শ্রেণিবদ্ধ ব্যবস্থাপনা এবং শ্রেণিবদ্ধ প্রশিক্ষণ নীতি অনুসারে প্রশিক্ষণ আয়োজন করুন। কোম্পানিটি ব্যবস্থাপনা নেতা, প্রকল্প ব্যবস্থাপক, প্রধান প্রকৌশলী, উচ্চ-দক্ষ প্রতিভা এবং "চারটি নতুন" পদোন্নতি প্রশিক্ষণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে; নতুন এবং চাকরিরত কর্মীদের ঘূর্ণন প্রশিক্ষণ এবং যৌগিক প্রতিভাদের প্রশিক্ষণে ভাল কাজ করার জন্য সমস্ত বিভাগের প্রশিক্ষণ কেন্দ্রের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সহযোগিতা করা উচিত। প্রশিক্ষণের ধরণে, এন্টারপ্রাইজের প্রকৃত পরিস্থিতি একত্রিত করা, স্থানীয় অবস্থার সাথে ব্যবস্থাগুলি সামঞ্জস্য করা, তাদের যোগ্যতা অনুসারে শিক্ষাদান করা, অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণের সাথে বাহ্যিক প্রশিক্ষণ, বেস প্রশিক্ষণ এবং অন-সাইট প্রশিক্ষণ একত্রিত করা এবং দক্ষতা অনুশীলন, প্রযুক্তিগত প্রতিযোগিতা এবং মূল্যায়ন পরীক্ষার মতো নমনীয় এবং বৈচিত্র্যময় রূপ গ্রহণ করা প্রয়োজন; বক্তৃতা, ভূমিকা পালন, কেস স্টাডি, সেমিনার, অন-সাইট পর্যবেক্ষণ এবং অন্যান্য পদ্ধতি একে অপরের সাথে একত্রিত করা হয়। সেরা পদ্ধতি এবং ফর্ম চয়ন করুন, প্রশিক্ষণ আয়োজন করুন।

(৩) প্রশিক্ষণের কার্যকারিতা নিশ্চিত করা। একটি হলো পরিদর্শন ও নির্দেশনা বৃদ্ধি করা এবং ব্যবস্থা উন্নত করা। কোম্পানির নিজস্ব কর্মচারী প্রশিক্ষণ প্রতিষ্ঠান এবং স্থান প্রতিষ্ঠা ও উন্নত করা উচিত, এবং প্রশিক্ষণ কেন্দ্রের সকল স্তরে বিভিন্ন প্রশিক্ষণের শর্তাবলী সম্পর্কে অনিয়মিত পরিদর্শন ও নির্দেশনা পরিচালনা করা উচিত; দ্বিতীয়টি হলো প্রশংসা ও বিজ্ঞপ্তি ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করা। যেসব বিভাগ অসামান্য প্রশিক্ষণ ফলাফল অর্জন করেছে এবং দৃঢ় ও কার্যকর, তাদের স্বীকৃতি ও পুরষ্কার দেওয়া হয়; যেসব বিভাগ প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করেনি এবং কর্মচারী প্রশিক্ষণে পিছিয়ে আছে তাদের অবহিত করা এবং সমালোচনা করা উচিত; তৃতীয়টি হলো কর্মচারী প্রশিক্ষণের জন্য একটি প্রতিক্রিয়া ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করা, এবং প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়ার মূল্যায়ন অবস্থা এবং ফলাফলের তুলনা করার উপর জোর দেওয়া। আমার প্রশিক্ষণের সময়কালে বেতন এবং বোনাস সংযুক্ত। কর্মীদের স্ব-প্রশিক্ষণ সচেতনতার উন্নতি উপলব্ধি করুন।

আজকের এন্টারপ্রাইজ সংস্কারের মহান বিকাশে, নতুন যুগের প্রদত্ত সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করে, কেবলমাত্র কর্মীদের শিক্ষা ও প্রশিক্ষণের প্রাণশক্তি এবং প্রাণশক্তি বজায় রেখেই আমরা শক্তিশালী ক্ষমতা, উচ্চ প্রযুক্তি এবং উচ্চ মানের একটি কোম্পানি তৈরি করতে পারি এবং বাজার অর্থনীতির বিকাশের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারি। কর্মীদের দল তাদের বুদ্ধিমত্তার আরও ভাল ব্যবহার করতে এবং এন্টারপ্রাইজের উন্নয়ন এবং সমাজের অগ্রগতিতে আরও বেশি অবদান রাখতে সক্ষম করে।
কর্পোরেট উন্নয়নের প্রথম উপাদান হলো মানবসম্পদ, কিন্তু আমাদের কোম্পানিগুলো সবসময় প্রতিভার স্তরের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে অসুবিধা বোধ করে। চমৎকার কর্মীদের নির্বাচন, চাষ, ব্যবহার এবং ধরে রাখা কি কঠিন?

অতএব, একটি এন্টারপ্রাইজের মূল প্রতিযোগিতামূলকতা কীভাবে তৈরি করা যায়, তার মূল চাবিকাঠি হল প্রতিভা প্রশিক্ষণ, এবং প্রতিভা প্রশিক্ষণ আসে এমন কর্মীদের কাছ থেকে যারা ক্রমাগত শেখা এবং প্রশিক্ষণের মাধ্যমে তাদের পেশাদার গুণাবলী এবং জ্ঞান এবং দক্ষতা উন্নত করে, যাতে একটি উচ্চ-কর্মক্ষমতাসম্পন্ন দল তৈরি করা যায়। উৎকর্ষ থেকে উৎকর্ষে, এন্টারপ্রাইজ সর্বদা চিরসবুজ থাকবে!