1. የኩባንያውን ከፍተኛ አመራር ስልጠና ማጠናከር፣ የኦፕሬተሮችን የንግድ ፍልስፍና ማሻሻል፣ አስተሳሰባቸውን ማስፋት እና የውሳኔ አሰጣጥ ችሎታን፣ የስትራቴጂክ ልማት ችሎታን እና ዘመናዊ የአስተዳደር ችሎታን ማሳደግ።
2. የኩባንያውን የመካከለኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ስልጠና ማጠናከር፣ የአስተዳዳሪዎችን አጠቃላይ ጥራት ማሻሻል፣ የእውቀት መዋቅርን ማሻሻል እና አጠቃላይ የአስተዳደር ችሎታን፣ የፈጠራ ችሎታን እና የአፈፃፀም ችሎታን ማሻሻል።
3. የኩባንያውን የሙያ እና የቴክኒክ ባለሙያዎች ስልጠና ማጠናከር፣ የቴክኒክ ቲዎሬቲካል ደረጃን እና የሙያ ክህሎቶችን ማሻሻል፣ እንዲሁም የሳይንሳዊ ምርምር እና ልማት፣ የቴክኖሎጂ ፈጠራ እና የቴክኖሎጂ ሽግግር ችሎታዎችን ማሻሻል።
4. የኩባንያውን ኦፕሬተሮች የቴክኒክ ደረጃ ስልጠና ማጠናከር፣ የኦፕሬተሮቹን የንግድ ደረጃ እና የአሠራር ክህሎት ያለማቋረጥ ማሻሻል እና የሥራ ግዴታዎችን በጥብቅ የመወጣት ችሎታን ማሳደግ።
5. የኩባንያውን ሰራተኞች የትምህርት ስልጠና ማጠናከር፣ በሁሉም ደረጃዎች የሰራተኞችን ሳይንሳዊ እና ባህላዊ ደረጃ ማሻሻል እና የሰራተኛውን አጠቃላይ የባህል ጥራት ማሻሻል።
6. በሁሉም ደረጃዎች የአስተዳደር ሰራተኞችን እና የኢንዱስትሪ ሰራተኞችን የብቃት ስልጠና ማጠናከር፣ የስራ ፍጥነትን በሰርተፊኬቶች ማፋጠን እና የአስተዳደርን ደረጃ የበለጠ ማመጣጠን።
1. በፍላጎት መሰረት የማስተማር መርህን ማክበር እና ተግባራዊ ውጤቶችን መፈለግ። የኩባንያውን የማሻሻያ እና የልማት ፍላጎቶች እና የሰራተኞችን የተለያዩ የሥልጠና ፍላጎቶች መሰረት በማድረግ፣ የትምህርት እና የሥልጠናን ተገቢነት እና ውጤታማነት ለማሳደግ እና የሥልጠናውን ጥራት ለማረጋገጥ በተለያዩ ደረጃዎች እና ምድቦች የበለፀገ ይዘት እና ተለዋዋጭ ቅርጾችን የያዘ ስልጠና እንሰጣለን።
2. እንደ ዋና መሠረት ገለልተኛ ሥልጠና እና እንደ ተጨማሪ ድጋፍ የውጭ ኮሚሽን ሥልጠናን የመርህ መርህን ማክበር። የሥልጠና ሀብቶችን ማዋሃድ፣ የኩባንያውን የስልጠና ማዕከል እንደ ዋና የሥልጠና መሠረት እና አጎራባች ኮሌጆች እና ዩኒቨርሲቲዎች ለውጭ ኮሚሽኖች የስልጠና መሠረት ሆነው የሥልጠና አውታረ መረብ መመስረት እና ማሻሻል፣ መሰረታዊ ሥልጠና እና መደበኛ ሥልጠና ለማድረግ ገለልተኛ ሥልጠና ላይ የተመሠረተ፣ እና ተዛማጅ የሙያ ሥልጠናዎችን በውጭ ኮሚሽኖች ማካሄድ።
3. የስልጠና ሰራተኞችን፣ የስልጠና ይዘትን እና የስልጠና ጊዜን በተመለከተ ያሉትን ሶስት የአፈፃፀም መርሆዎችን ማክበር። በ2021 ከፍተኛ የአስተዳደር ሰራተኞች በንግድ አስተዳደር ስልጠና ለመሳተፍ የተጠራቀመው ጊዜ ከ30 ቀናት ባነሰ ጊዜ ውስጥ መሆን አለበት፤ ለመካከለኛ ደረጃ ካድሬዎች እና ለሙያዊ የቴክኒክ ሰራተኞች የንግድ ስልጠና የተጠራቀመው ጊዜ ከ20 ቀናት ባነሰ ጊዜ ውስጥ መሆን አለበት፤ ለአጠቃላይ ሰራተኞች የስራ ክህሎት ስልጠና የተጠራቀመው ጊዜ ደግሞ ከ30 ቀናት ባነሰ ጊዜ ውስጥ መሆን የለበትም።
1. ስትራቴጂካዊ አስተሳሰብን ማዳበር፣ የንግድ ፍልስፍናን ማሻሻል እና ሳይንሳዊ የውሳኔ አሰጣጥ ችሎታዎችን እና የንግድ አስተዳደር ችሎታዎችን ማሻሻል። በከፍተኛ ደረጃ የስራ ፈጠራ መድረኮች፣ ጉባኤዎች እና አመታዊ ስብሰባዎች ላይ በመሳተፍ፤ ከተሳካላቸው የሀገር ውስጥ ኩባንያዎች በመጎብኘት እና በመማር፤ ከታዋቂ የሀገር ውስጥ ኩባንያዎች ከፍተኛ አሰልጣኞች በሚሰጡ ከፍተኛ ደረጃ ትምህርቶች ላይ በመሳተፍ።
2. የትምህርት ዲግሪ ስልጠና እና የልምምድ የብቃት ስልጠና።
1. የአስተዳደር ልምምድ ስልጠና። የምርት አደረጃጀትና አስተዳደር፣ የወጪ አስተዳደርና የአፈጻጸም ግምገማ፣ የሰው ኃይል አስተዳደር፣ ተነሳሽነትና ግንኙነት፣ የአመራር ጥበብ፣ ወዘተ. ባለሙያዎችና ፕሮፌሰሮች ወደ ኩባንያው መጥተው ትምህርቶችን እንዲሰጡ ይጠይቁ፤ በልዩ ትምህርቶች ላይ እንዲሳተፉ ተገቢ የሆኑ ባለሙያዎችን ያደራጁ።
2. የላቀ ትምህርት እና የሙያ እውቀት ስልጠና። ብቁ የሆኑ የመካከለኛ ደረጃ ካድሬዎችን በዩኒቨርሲቲ (የመጀመሪያ ዲግሪ) የደብዳቤ ልውውጥ ኮርሶች፣ ራስን በራስ የመፈተሽ ወይም በኤምቢኤ እና በሌሎች የማስተርስ ዲግሪ ጥናቶች እንዲሳተፉ በንቃት ማበረታታት፤ የአስተዳደር፣ የንግድ አስተዳደር እና የሂሳብ አያያዝ ባለሙያ አስተዳደር ካድሬዎችን በብቃት ፈተናው እንዲሳተፉ እና የብቃት ሰርተፊኬት እንዲያገኙ ማደራጀት።
3. የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎችን ስልጠና ማጠናከር። በዚህ ዓመት ኩባንያው በአገልግሎት ላይ ያሉ እና የተጠባባቂ ፕሮጀክት አስተዳዳሪዎችን የዙሪያ ስልጠና በብርቱ ያደራጃል፣ እና ከ50% በላይ የሥልጠና ቦታውን ለማሳካት ይጥራል፣ ይህም የፖለቲካ እውቀት፣ የአስተዳደር ችሎታ፣ የግለሰባዊ ግንኙነት ችሎታ እና የንግድ ችሎታቸውን ለማሻሻል ላይ ያተኩራል። በተመሳሳይ ጊዜ "ዓለም አቀፍ የሙያ ትምህርት ኦንላይን" የርቀት የሙያ ትምህርት አውታረ መረብ ለሠራተኞች ትምህርት አረንጓዴ ቻናል ለመስጠት ተከፍቷል።
4. የአድማስ አድማስዎን ያስፉ፣ አስተሳሰብዎን ያስፋፉ፣ መረጃዎን ይቆጣጠሩ እና ከልምድ ይማሩ። የመካከለኛ ደረጃ ካድሬዎችን በማደራጀት የላይኛው እና የታችኛው ኩባንያዎችን እና ተዛማጅ ኩባንያዎችን በቡድን በማጥናት እና ስለ ምርት እና አሠራር ለመማር እና ከተሳካ ልምድ ለመማር።
1. በተመሳሳይ ኢንዱስትሪ ውስጥ ባሉ ከፍተኛ ኩባንያዎች ውስጥ የላቀ ልምድ እንዲያጠኑ እና እንዲማሩ ሙያዊ እና ቴክኒካል ባለሙያዎችን ማደራጀት አድማሳቸውን ለማስፋት ይረዳል። በዓመቱ ውስጥ ሁለት የሰራተኞች ቡድን ክፍሉን እንዲጎበኙ ለማድረግ ታቅዷል።
2. ወደ ውጭ የሚሄዱ የሥልጠና ባለሙያዎችን ጥብቅ አስተዳደር ማጠናከር። ከስልጠና በኋላ የጽሑፍ ቁሳቁሶችን ይፃፉ እና ለስልጠና ማዕከሉ ሪፖርት ያድርጉ፣ አስፈላጊ ከሆነም በኩባንያው ውስጥ አዲስ እውቀት ይማሩ እና ያስተዋውቁ።
3. በሂሳብ አያያዝ፣ በኢኮኖሚክስ፣ በስታቲስቲክስ፣ ወዘተ. ውስጥ ያሉ ባለሙያዎች፣ በታቀደ ስልጠና እና በቅድመ-ፈተና መመሪያ አማካኝነት የሙያ ቴክኒካል ቦታዎችን ለማግኘት ፈተናዎችን ማለፍ ለሚያስፈልጋቸው፣ የሙያ ደረጃ ፈተናዎችን የማለፍ መጠን ያሻሽሉ። በግምገማ አማካኝነት ሙያዊ እና ቴክኒካል ቦታዎችን ላገኙ የምህንድስና ባለሙያዎች፣ ልዩ ትምህርቶችን ለመስጠት ተዛማጅ ሙያዊ ባለሙያዎችን መቅጠር እና በተለያዩ ቻናሎች የሙያ እና የቴክኒክ ባለሙያዎችን የቴክኒክ ደረጃ ማሻሻል።
1. ወደ ፋብሪካ ስልጠና የሚገቡ አዳዲስ ሠራተኞች
በ2021 የኩባንያውን የኮርፖሬት ባህል ስልጠና፣ ህጎች እና ደንቦች፣ የሰራተኛ ዲሲፕሊን፣ የደህንነት ምርት፣ የቡድን ስራ እና የጥራት ግንዛቤ ስልጠና ለአዳዲስ ሰራተኞች ማጠናከራችንን እንቀጥላለን። እያንዳንዱ የስልጠና ዓመት ከ8 የክፍል ሰዓት ያነሰ መሆን የለበትም፤ የማስተርስ እና የስልጠና ባለሙያዎችን በመተግበር፣ ለአዳዲስ ሰራተኞች የሙያ ክህሎት ስልጠና በመስጠት፣ ለአዳዲስ ሰራተኞች የኮንትራት ውል የመፈረም መጠን 100% መሆን አለበት። የሙከራ ጊዜው ከአፈጻጸም ግምገማ ውጤቶች ጋር ተጣምሯል። ግምገማውን ያልፈጸሙት ይባረራሉ፣ እና ጎልተው የወጡት የተወሰነ ምስጋና እና ሽልማት ይሰጣቸዋል።
2. ለተዛወሩ ሰራተኞች ስልጠና
የሰው ማዕከል ሠራተኞችን በኮርፖሬት ባህል፣ ሕጎችና ደንቦች፣ የሠራተኛ ዲሲፕሊን፣ የደህንነት ምርት፣ የቡድን መንፈስ፣ የሙያ ጽንሰ ሐሳብ፣ የኩባንያ ልማት ስትራቴጂ፣ የኩባንያ ምስል፣ የፕሮጀክት እድገት፣ ወዘተ ላይ ማሠልጠኑን መቀጠል አስፈላጊ ሲሆን እያንዳንዱ ዕቃ ከ8 የክፍል ሰዓት ያነሰ መሆን የለበትም። በተመሳሳይ ጊዜ፣ ኩባንያው ሲስፋፋ እና የውስጥ የሥራ ቻናሎች ሲጨመሩ፣ ወቅታዊ ሙያዊ እና ቴክኒካል ሥልጠናዎች ይካሄዳሉ፣ የስልጠናው ጊዜ ከ20 ቀናት በታች መሆን የለበትም።
3. የተዋሃዱ እና ከፍተኛ ደረጃ ያላቸውን ተሰጥኦዎች ስልጠና ማጠናከር።
ሁሉም ክፍሎች ሰራተኞች የግል ልማት እና የኮርፖሬት ስልጠና ፍላጎቶችን አንድ ለማድረግ ራሳቸውን እንዲያጠኑ እና በተለያዩ የድርጅታዊ ስልጠናዎች እንዲሳተፉ ለማበረታታት ሁኔታዎችን በንቃት መፍጠር አለባቸው። የአስተዳደር ሰራተኞችን ሙያዊ ችሎታ ወደተለያዩ የአስተዳደር የስራ አቅጣጫዎች ማስፋት እና ማሻሻል፤ የሙያ እና የቴክኒክ ሰራተኞችን ሙያዊ ችሎታ ወደ ተዛማጅ ዋና ዋና እና የአስተዳደር መስኮች ማስፋት እና ማሻሻል፤ የግንባታ ኦፕሬተሮች ከሁለት በላይ ክህሎቶችን እንዲያውቁ እና በአንድ ልዩ ሙያ እና በብዙ ችሎታዎች የተቀናጁ አይነት እንዲሆኑ ማስቻል፤ ተሰጥኦዎች እና ከፍተኛ ደረጃ ያላቸው ተሰጥኦዎች።
(1) መሪዎች ለዚህ ጉዳይ ትልቅ ቦታ መስጠት አለባቸው፣ ሁሉም ክፍሎች በትብብር በንቃት መሳተፍ፣ ተግባራዊ እና ውጤታማ የሥልጠና አተገባበር ዕቅዶችን መቅረጽ፣ የመመሪያ እና የመመሪያ ጥምረት መተግበር፣ የሰራተኞችን አጠቃላይ ጥራት ማዳበርን ማክበር፣ የረጅም ጊዜ እና አጠቃላይ ፅንሰ ሀሳቦችን ማዘጋጀት እና ቅድመ ጥንቃቄ ማድረግ የሥልጠና ዕቅዱ ከ90% በላይ መሆኑን እና የሙሉ ሰራተኛ ስልጠና መጠን ከ35% በላይ መሆኑን ለማረጋገጥ "ትልቅ የስልጠና ንድፍ" መገንባት።
(2) የሥልጠና መርሆዎች እና የስልጠና ዓይነቶች። ስልጠናውን በተዋረድ አስተዳደር እና በተዋረድ የሥልጠና መርሆዎች መሠረት ያደራጁ "ሰራተኞቹን የሚያስተዳድረው ማን ነው፣ ማን ያሠለጥናል"። ኩባንያው በአስተዳደር መሪዎች፣ በፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች፣ በዋና መሐንዲሶች፣ በከፍተኛ ችሎታ ባላቸው ተሰጥኦዎች እና "አራት አዳዲስ" የማስተዋወቂያ ስልጠናዎች ላይ ያተኩራል፤ ሁሉም ክፍሎች አዳዲስ እና በአገልግሎት ላይ ያሉ ሰራተኞችን በማዞሪያ ስልጠና እና በተዋሃደ ተሰጥኦ ስልጠና ጥሩ ስራ ለመስራት ከስልጠና ማዕከሉ ጋር በቅርበት መተባበር አለባቸው። በስልጠና መልክ የድርጅቱን ትክክለኛ ሁኔታ ማዋሃድ፣ እርምጃዎችን ከአካባቢያዊ ሁኔታዎች ጋር ማስተካከል፣ ከችሎታቸው ጋር በሚስማማ መልኩ ማስተማር፣ ውጫዊ ስልጠናን ከውስጣዊ ስልጠና፣ ከመሠረታዊ ስልጠና እና በቦታው ላይ ስልጠና ጋር ማዋሃድ እና እንደ የክህሎት ልምምዶች፣ የቴክኒክ ውድድሮች እና የግምገማ ፈተናዎች ያሉ ተለዋዋጭ እና የተለያዩ ቅርጾችን መቀበል አስፈላጊ ነው፤ ትምህርቶች፣ የሚና ጨዋታ፣ የጉዳይ ጥናቶች፣ ሴሚናሮች፣ በቦታው ላይ ምልከታዎች እና ሌሎች ዘዴዎች እርስ በእርስ ተጣምረዋል። ምርጡን ዘዴ ይምረጡ እና ይቅረጹ፣ ስልጠና ያደራጁ።
(3) የሥልጠናውን ውጤታማነት ማረጋገጥ። አንደኛው የክትትልና የመመሪያ ደረጃን ማሳደግና ስርዓቱን ማሻሻል ነው። ኩባንያው የራሱን የሰራተኛ ማሰልጠኛ ተቋማትና ቦታዎች ማቋቋምና ማሻሻል፣ እንዲሁም በስልጠና ማዕከሉ በሁሉም ደረጃዎች በተለያዩ የሥልጠና ሁኔታዎች ላይ መደበኛ ያልሆኑ ምርመራዎችን እና መመሪያዎችን ማካሄድ አለበት፤ ሁለተኛው የምስጋናና የማሳወቂያ ሥርዓት ማቋቋም ነው። የላቀ የሥልጠና ውጤት ላሳዩ እና ጠንካራና ውጤታማ ለሆኑ ክፍሎች እውቅናና ሽልማት ይሰጣል፤ የሥልጠና ዕቅዱን ተግባራዊ ያላደረጉ እና በሰራተኛ ሥልጠና ላይ መዘግየት ያለባቸው ክፍሎች ማሳወቅና መተቸት አለባቸው፤ ሦስተኛው ለሰራተኛ ሥልጠና የግብረመልስ ሥርዓት መዘርጋት እና የስልጠና ሂደቱን የግምገማ ሁኔታና ውጤቶች ከስልጠናው ሂደት ጋር ማወዳደርን አጥብቆ መጠየቅ ነው። በስልጠና ጊዜዬ ደሞዝና ጉርሻዬ የተገናኙ ናቸው። የሰራተኞችን የራስ ሥልጠና ግንዛቤ ማሻሻልን መገንዘብ።
በዛሬው የኢንተርፕራይዝ ማሻሻያ ታላቅ እድገት፣ በአዲሱ ዘመን የተሰጡ እድሎችን እና ተግዳሮቶችን መጋፈጥ፣ የሰራተኞችን ትምህርት እና ስልጠና ህያውነት እና ጉልበት በመጠበቅ ብቻ ጠንካራ አቅም፣ ከፍተኛ ቴክኖሎጂ እና ከፍተኛ ጥራት ያለው ኩባንያ መፍጠር እንችላለን፣ እና ከገበያ ኢኮኖሚ ልማት ጋር መላመድ እንችላለን። የሰራተኞች ቡድን የፈጠራ ችሎታቸውን በተሻለ መንገድ እንዲጠቀሙ እና ለድርጅቱ እድገት እና ለማህበረሰቡ እድገት የበለጠ አስተዋጽኦ እንዲያደርጉ ያስችላቸዋል።
የሰው ኃይል የኮርፖሬት ልማት የመጀመሪያ አካል ነው፣ ነገር ግን ኩባንያዎቻችን ሁልጊዜ ከችሎታ ደረጃው ጋር ለመራመድ ይቸገራሉ። እጅግ በጣም ጥሩ ሰራተኞችን ለመምረጥ፣ ለማዳበር፣ ለመጠቀም እና ለማቆየት አስቸጋሪ ናቸው?
ስለዚህ፣ የአንድ ድርጅት ዋና ተወዳዳሪነት እንዴት መገንባት እንደሚቻል፣ የተሰጥኦ ስልጠና ቁልፍ ነው፣ እና የተሰጥኦ ስልጠና የሚመጣው በተከታታይ ትምህርት እና ስልጠና አማካኝነት የሙያ ጥራታቸውን፣ እውቀታቸውን እና ክህሎቶቻቸውን ያለማቋረጥ ከሚያሻሽሉ ሰራተኞች ነው፣ በዚህም ከፍተኛ አፈጻጸም ያለው ቡድን ለመገንባት። ከምርጥነት እስከ የላቀነት፣ ድርጅቱ ሁልጊዜም ለዘላለም ይኖራል!