1. 加强公司高层管理人员的培训，提高操作人员的经营理念，拓宽他们的思维，增强他们的决策能力、战略发展能力和现代管理能力。
2. 加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的整体素质，完善知识结构，增强整体管理能力、创新能力和执行能力。
3. 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科学研究开发、技术创新和技术转化能力。
4. 加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行工作职责的能力。
5. 加强公司员工的教育培训，提高各级员工的科学文化水平，提升员工队伍的整体文化素质。
6. 加强各级管理人员和行业人员的资格培训，加快证书考核工作进度，进一步规范管理。
1. 坚持按需教学、追求实效的原则。根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求，我们将开展内容丰富、形式灵活、层次分明的培训，以提高教育培训的针对性和有效性，确保培训质量。
2. 坚持自主培训为主、外派培训为辅的原则。整合培训资源，建立和完善以公司培训中心为主、周边高校为外派培训基地的培训网络，在自主培训的基础上开展基础培训和常规培训，并通过外派开展相关专业培训。
3. 坚持培训人员、培训内容、培训时间三项实施原则。2021年，高级管理人员参加业务管理培训的累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员参加业务培训的累计时间不少于20天；一般工作人员参加业务操作技能培训的累计时间不少于30天。
1. 培养战略思维，提升经营理念，增强科学决策能力和企业管理能力。可通过参加高端创业论坛、峰会和年会；参观学习国内成功企业；参加国内知名企业资深培训师的高端讲座等方式进行。
2. 学历培训和实践资格培训。
1. 管理实践培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。邀请专家和教授来公司授课；组织相关人员参加专题讲座。
2. 高等教育和专业知识培训。积极鼓励合格的中层干部参加大学（本科）函授课程、自考或者攻读工商管理硕士等硕士学位；组织管理、企业管理和会计专业管理干部参加资格考试并取得资格证书。
3. 加强项目经理培训。今年，公司将大力组织在职和后备项目经理轮岗培训，力争实现50%以上的培训覆盖率，重点提升其政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时，公司开通了“全球职业教育在线”远程职业教育网络，为员工提供绿色学习渠道。
4. 开阔眼界，拓展思维，掌握信息，学习经验。组织中层干部分批到上下游企业及相关企业考察学习，了解生产运营情况，学习成功经验。
1. 组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习，拓展视野。计划年内安排两批人员到本单位参观学习。
2. 加强对外培训人员的严格管理。培训结束后，编写书面材料并向培训中心汇报，必要时，学习并向公司内部推广新知识。
3. 对于会计、经济、统计等需要通过考试才能获得专业技术岗位的专业人员，通过有计划的培训和考前指导，提高专业职称考试通过率。对于已通过评审获得专业技术岗位的工程专业人员，聘请相关专业专家进行专题讲座，并通过多种渠道提高专业技术人员的技术水平。
1. 新员工入厂培训
2021年，我们将继续加强对新入职员工的企业文化培训，包括法律法规培训、劳动纪律培训、安全生产培训、团队合作培训和质量意识培训。每年培训课时不少于8课时；通过师徒制，对新员工进行专业技能培训，新员工签约率必须达到100%。试用期与绩效考核结果相结合。考核不合格者将被解雇，考核优秀者将获得一定的表扬和奖励。
2. 对调任员工的培训
必须持续对人力资源中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、职业理念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训，每项不少于8个课时。同时，随着公司规模的扩大和内部招聘渠道的增加，应及时开展专业技术培训，培训时间不少于20天。
3. 加强复合型和高层次人才的培养。
各部门应积极创造条件，鼓励员工自主学习，积极参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求的统一。拓展和提升管理人员在不同管理职业方向上的专业能力；拓展和提升专业技术人员在相关专业和管理领域的专业能力；使施工人员掌握两项以上技能，成为一专多能的综合型人才和高层次人才。
（1）领导要高度重视，各部门要积极参与合作，制定切实有效的培训实施计划，实施指导和指示相结合的措施，坚持提升员工整体素质，树立长远和整体的理念，积极主动地构建“大培训格局”，确保培训计划完成率达到90%以上，全员培训率达到35%以上。
（2）培训原则和形式。按照“谁管理人，谁培训”的层级管理和层级培训原则组织培训。公司重点对管理领导、项目经理、总工程师、高技能人才和“四个新”晋升人员进行培训；各部门应与培训中心紧密合作，做好新员工和在职员工的轮岗培训以及复合型人才的培养。在培训形式上，要结合企业实际情况，因地制宜，因材施教，将外部培训与内部培训、基地培训与现场培训相结合，采用技能演练、技术竞赛、考核等灵活多样的形式；讲授、角色扮演、案例分析、研讨会、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的培训方法和形式，组织开展培训。
（3）确保培训效果。一是加强检查指导，完善制度。公司应建立和完善自身的员工培训机构和场所，对各级培训中心的培训情况进行不定期检查指导；二是建立表彰和通知制度。对培训效果突出、扎实有效的部门给予表彰和奖励；对培训计划执行不力、员工培训滞后的部门进行通知和批评；三是建立员工培训反馈机制，坚持将培训过程的评估情况和结果与培训期间的薪资和奖金挂钩，提高员工的自我培训意识。
在当今企业改革蓬勃发展的时代，面对新时代带来的机遇与挑战，只有保持员工教育培训的活力，才能打造一支实力雄厚、技术先进、品质优良的企业，适应市场经济发展。优秀的员工队伍能够让他们更好地发挥创造力，为企业发展和社会进步做出更大贡献。
人力资源是企业发展的第一要素，但我们的公司总是发现很难跟上人才的步伐。优秀员工的甄选、培养、运用和留用都如此困难。
因此，如何构建企业的核心竞争力？人才培养是关键。人才培养源于员工通过持续学习和培训不断提升自身专业素质、知识和技能，从而打造一支高绩效团队。唯有如此，企业才能从卓越走向卓越，永葆青春！