1、加强公司高层管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，增强决策能力、战略发展能力和现代化管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强整体管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科研开发、技术创新、技术转化能力。
4、加强公司操作人员技术水平培训，不断提高操作人员业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的教育培训，提高各级人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6.加强各级管理人员和行业人员资质培训，加快持证上岗步伐，进一步规范管理。
1、坚持按需施教、讲求实效的原则。根据公司改革发展需要和员工多样化的培训需求，开展分层次、分类别、内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和有效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主、外部委托培训为辅的原则。整合培训资源，建立完善以公司培训中心为主要培训基地、周边高校为外部委托培训基地的培训网络，以自主培训为基础做好基础培训和常规培训，并通过外部委托开展相关专业培训。
3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三个实施原则。2021年，高级管理人员参加业务管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般员工操作技能培训累计时间不少于30天。
1. 培养战略思维，完善经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加高端创业论坛、峰会、年会；参观学习国内成功企业；参加国内知名企业高级培训师的高端讲座。
2.学历培训和执业资格培训。
1、管理实践培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。聘请专家教授来公司授课；组织相关人员参加专题讲座。
2.高等教育和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（本科）函授、自学考试或攻读MBA等硕士学位；组织管理、工商管理、会计专业管理干部参加资格考试，取得资格证书。
3. 加强项目经理培训。今年，公司将大力组织在职和储备项目经理轮训，力争培训覆盖率达到50%以上，重点提升项目经理的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时，开通了“环球职教在线”远程职业教育网络，为员工提供学习绿色通道。
4、开阔视野，拓展思维，掌握信息，学习经验。组织中层干部分批到上下游企业、相关企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
1、组织专业技术人员到同行业先进公司学习，学习先进经验，开阔视野，年内计划安排两批人员到单位参观考察。
2、加强对外出培训人员的严格管理，培训结束后，写出书面材料汇报培训中心，必要时在公司内部学习和推广一些新知识。
3.对需要通过考试取得专业技术职务资格的会计、经济学、统计学等专业人员，通过有计划的培训和考前辅导，提高职称考试通过率。对已通过评审取得专业技术职务资格的工程技术人员，聘请相关专业专家进行专题授课，多渠道提高专业技术人员技术水平。
1.新工人入厂培训
2021年，我们将继续加强公司新入职员工的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队合作、质量意识等培训。每人培训年均不少于8学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，新员工合同签订率须达到100%。试用期与绩效考核结果相结合，考核不合格者予以解聘，优秀者给予一定的表彰和奖励。
2. 转岗员工培训
要持续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、职业理念、公司发展战略、公司形象、项目进展等内容的培训，每项培训不少于8学时。同时，随着公司规模的扩大和内部用人渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不少于20天。
3.加强复合型、高层次人才培养。
各部门要积极创造条件，鼓励员工自学和参加组织各类培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员向不同的管理职业方向拓展和提升专业能力；使专业技术人员向相关专业和管理领域拓展和提升专业能力；使施工操作人员掌握两门以上技能，成为一专多能的复合型人才和高级人才。
（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施方案，实行指导与指示相结合，坚持以员工综合素质发展为中心，树立长远、全局观念，积极构建“大培训格局”，确保培训计划完成率达到90%以上，全员培训率达到35%以上。
（二）培训的原则与形式。按照“谁管人，谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓好管理干部、项目经理、总工程师、高技能人才及“四新”提升培训；各部门要密切配合培训中心，做好新员工和在职员工的轮岗培训和复合型人才的培养工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜，因材施教，外训与内训相结合，基地培训与现场培训相结合，采用技能演练、技术竞赛、考核评比等灵活多样的形式；要采取讲座、角色扮演、案例分析、研讨会、现场观摩等多种方式相结合。选择最佳方法和形式组织培训。
（三）确保培训实效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司要建立健全自身的员工培训机构和场地，并对各级培训中心的各项培训情况进行不定期的检查和指导；二是建立表彰和通报制度。对培训成效突出、扎实有效的部门给予表彰和奖励；对没有落实培训计划、员工培训工作滞后的部门要予以通报批评；三是建立员工培训反馈制度，坚持将培训过程的考核情况和结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
在企业改革大发展的今天，面对新时代赋予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能打造一支能力强、技术高、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使他们更好地发挥自己的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
人力资源是企业发展的第一要素，但我们的企业总是发现人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难养、难用、难留？
因此，如何打造企业核心竞争力，人才培养是关键，而人才培养源于员工通过持续的学习和培训，不断提升自身的专业素质和知识技能，从而打造一支高绩效团队。从优秀走向卓越，企业才能永远基业长青！