1。加强对公司高级管理层的培训，改善运营商的经营理念，扩大思想，增强决策能力，战略发展能力和现代管理能力。
2。加强对公司中级经理的培训，提高经理的整体质量，改善知识结构，并提高整体管理能力，创新能力和执行能力。
3。加强对公司的专业和技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，并增强科学研发，技术创新和技术转型的能力。
4。加强对公司运营商的技术水平培训，不断提高运营商的业务水平和运营技能，并增强严格履行工作职责的能力。
5。加强对公司员工的教育培训，提高各级人员的科学和文化水平，并提高劳动力的整体文化质量。
6。加强对各级管理人员和行业人员的资格培训，加速使用证书的工作步伐，并进一步标准化管理。
1。遵守按需教学的原则并寻求实际结果。根据公司改革和发展的需求以及员工的多样化培训需求，我们将在不同层次和类别上进行丰富的内容和灵活形式进行培训，以增强教育和培训的相关性和有效性，并确保培训质量。
2。遵守独立培训的原则，作为中流tay的主要培训，外部委员会培训作为补充。将培训资源整合，建立和改善培训网络与公司的培训中心作为主要培训基础以及邻近的学院，作为外国委员会的培训基础，基于独立培训，以进行基础培训和定期培训，并通过外国委员会进行相关的专业培训。
3。遵守培训人员，培训内容和培训时间的三个实施原则。在2021年，高级管理人员参加业务管理培训的累积时间应不少于30天；中级干部和专业技术人员业务培训的积累时间应不少于20天；而且，总人员运营技能培训的累积时间应不少于30天。
1。发展战略思维，改善业务理念，并提高科学决策能力和业务管理能力。通过参加高端企业家论坛，峰会和年度会议；向成功的国内公司访问和学习；来自著名国内公司的高级培训师参加高端讲座。
2。教育学位培训和实践资格培训。
1。管理实践培训。生产组织和管理，成本管理和绩效评估，人力资源管理，动机和沟通，领导艺术等。要求专家和教授来公司进行讲座；组织相关人员参加特殊讲座。
2。高级教育和专业知识培训。积极鼓励合格的中级干部参加大学（本科）信函课程，自我检查或参加MBA和其他硕士学位研究；组织管理，业务管理和会计专业管理干部，以参加资格考试并获得资格证书。
3。加强项目经理的培训。今年，该公司将大力组织服务和预备项目经理的轮换培训，并努力实现超过50％的培训领域，重点是提高其政治素养，管理能力，人际交往能力和业务能力。同时，“全球职业教育在线”远程职业教育网络开放，为员工提供绿色的学习渠道。
4。拓宽视野，扩展您的思维，掌握信息并从经验中学习。组织中层干部，研究和参观上游和下游公司及相关公司，以了解生产和运营并从成功的经验中学习。
1。组织专业和技术人员学习和学习同一行业的高级公司的高级经验，以拓宽视野。计划在这一年中安排两组人员访问该部门。
2。加强对出站培训人员的严格管理。培训后，写出书面材料并向培训中心报告，并在必要时学习并促进公司内部的一些新知识。
3。对于需要通过考试来获得专业技术职位的会计，经济学，统计等专业人员，通过计划的培训和预研究指导，提高了专业标题考试的通过率。对于通过审查获得专业和技术职位的工程专业人士，雇用相关专业专家进行特殊讲座，并通过多个渠道提高专业和技术人员的技术水平。
1。进入工厂培训的新工人
在2021年，我们将继续加强公司的企业文化培训，法律法规，劳动纪律，安全生产，团队合作和高质量的宣传培训。每个训练年度不得小时小时；通过实施硕士和学徒，对新员工的专业技能培训，新员工签订合同的速度必须达到100％。试用期与绩效评估结果结合使用。那些未能进行评估的人将被驳回，那些杰出的人将得到一定的赞扬和奖励。
2。转移员工的培训
有必要继续培训人类中心人员的企业文化，法律法规，劳动纪律，安全生产，团队精神，职业概念，公司发展策略，公司形象，项目进步等，每个项目不得少于8个班级小时。同时，随着公司的扩大和内部就业渠道的增加，应及时进行专业和技术培训，培训时间不得少于20天。
3。加强对化合物和高级才能的训练。
所有部门都应积极创造条件，以鼓励员工进行自学和参加各种组织培训，以实现个人发展和公司培训需求的统一。扩大和提高管理人员的专业能力到不同的管理职业指示；扩大和提高专业和技术人员的专业能力到相关专业和管理领域；使施工运营商能够掌握超过两种技能，并成为具有一种专业和多种能力才能和高级才能的复合类型。
（1）领导者应该非常重视这一点，所有部门都应积极参与合作，制定实践和有效的培训实施计划，实施指导和指令的结合，遵守员工整体质量的发展，建立长期和整体概念，并积极地建立“大型培训模式”，以确保培训计划超过90％，超过90％的培训率超过35％。
（2）培训的原则和形式。按照“管理人员管理人员”的等级管理和等级培训原则来组织培训。该公司专注于管理领导者，项目经理，首席工程师，高技能才能和“四个新”晋升培训；所有部门都应与培训中心密切合作，以在新的和在职员工的旋转培训和复合人才培训方面做得很好。以培训的形式，有必要结合企业的实际状况，对当地条件进行调整，根据其能力进行教学，将外部培训与内部培训，基础培训和现场培训相结合，并采用灵活而多样的形式，例如技能训练，技术竞赛，技术比赛和评估；讲座，角色扮演，案例研究，研讨会，现场观察和其他方法相互结合。选择最佳方法和形式，组织培训。
（3）确保培训的有效性。一种是增加检查和指导并改善系统。公司应建立并改善自己的员工培训机构和场所，并在培训中心各个级别的各种培训条件下进行不规则的检查和指导；第二个是建立赞扬和通知系统。认可和奖励是给获得出色培训结果并有效稳固的部门的；应通知和批评未实施培训计划和滞后培训计划的部门；第三个是建立一个用于员工培训的反馈系统，并坚持将培训过程的评估状况和结果与我的培训期间的薪水和奖金进行比较。意识到员工自我训练意识的提高。
在当今企业改革的巨大发展中，面对新时代的机遇和挑战，只有维持员工教育和培训的活力和活力，我们才能创建具有强大能力，高科技和高质量的公司，并适应市场经济的发展。员工团队使他们能够更好地利用自己的创造力，并为企业的发展和社会进步做出更大的贡献。
人力资源是公司发展的第一个要素，但是我们的公司总是发现很难跟上人才梯队。优秀的员工难以选择，培养，使用和保留？
因此，如何建立企业的核心竞争力，人才培训是关键，人才培训来自员工，他们通过不断学习和培训不断提高其职业素质，知识和技能，以建立高性能团队。从卓越到卓越，企业将永远是常绿！