1. Kompaniyaning yuqori rahbariyatini o'qitishni kuchaytirish, operatorlarning biznes falsafasini takomillashtirish, ularning fikrlash doirasini kengaytirish va qaror qabul qilish qobiliyatini, strategik rivojlanish qobiliyatini va zamonaviy boshqaruv qobiliyatini oshirish.
2. Kompaniyaning o'rta darajadagi menejerlarini tayyorlashni kuchaytirish, menejerlarning umumiy sifatini oshirish, bilim tuzilmasini takomillashtirish va umumiy boshqaruv qobiliyatini, innovatsiya qobiliyatini va ijro etish qobiliyatini oshirish.
3. Kompaniyaning professional va texnik xodimlarini tayyorlashni kuchaytirish, texnik nazariy daraja va kasbiy ko'nikmalarni oshirish, ilmiy tadqiqotlar va ishlanmalar, texnologik innovatsiyalar va texnologik o'zgarishlar imkoniyatlarini oshirish.
4. Kompaniya operatorlarining texnik darajadagi tayyorgarligini kuchaytirish, operatorlarning biznes darajasi va operatsion ko'nikmalarini doimiy ravishda takomillashtirish va ish vazifalarini qat'iy bajarish qobiliyatini oshirish.
5. Kompaniya xodimlarining ta'lim tayyorgarligini kuchaytirish, barcha darajadagi xodimlarning ilmiy va madaniy darajasini oshirish va ishchi kuchining umumiy madaniy sifatini oshirish.
6. Barcha darajadagi boshqaruv xodimlari va sanoat xodimlarining malakasini oshirishni kuchaytirish, sertifikatlar bilan ishlash sur'atini tezlashtirish va boshqaruvni yanada standartlashtirish.
1. Talabga binoan o'qitish va amaliy natijalarga erishish tamoyiliga amal qiling. Kompaniyani isloh qilish va rivojlantirish ehtiyojlari hamda xodimlarning xilma-xil o'qitish ehtiyojlariga muvofiq, biz ta'lim va o'qitishning dolzarbligi va samaradorligini oshirish hamda o'qitish sifatini ta'minlash uchun turli darajalar va toifalarda boy mazmunli va moslashuvchan shakllarga ega o'quv mashg'ulotlarini o'tkazamiz.
2. Mustaqil o'qitish asosiy tayanch va tashqi komissiya o'qitish qo'shimcha tamoyiliga amal qilish. O'quv resurslarini birlashtirish, kompaniyaning o'quv markazi asosiy o'quv bazasi va qo'shni kollej va universitetlar xorijiy komissiyalar uchun o'quv bazasi sifatida o'quv tarmog'ini yaratish va takomillashtirish, asosiy o'quv va muntazam o'quv mashg'ulotlarini o'tkazish uchun mustaqil o'qitishga tayanish va xorijiy komissiyalar orqali tegishli professional o'quv mashg'ulotlarini o'tkazish.
3. Xodimlarni o'qitish, o'qitish mazmuni va o'qitish vaqtining uchta amalga oshirish tamoyiliga amal qiling. 2021-yilda yuqori rahbariyat xodimlarining biznesni boshqarish bo'yicha treninglarda qatnashish uchun to'plangan vaqti kamida 30 kunni tashkil qilishi kerak; o'rta darajadagi kadrlar va professional texnik xodimlarning biznesni o'qitish uchun to'plangan vaqti kamida 20 kunni tashkil qilishi kerak; va umumiy xodimlarning operatsion ko'nikmalarini o'qitish uchun to'plangan vaqt kamida 30 kunni tashkil qilishi kerak.
1. Strategik fikrlashni rivojlantirish, biznes falsafasini takomillashtirish va ilmiy qarorlar qabul qilish qobiliyatlari va biznesni boshqarish qobiliyatlarini oshirish. Yuqori darajadagi tadbirkorlik forumlari, sammitlari va yillik uchrashuvlarda ishtirok etish; muvaffaqiyatli mahalliy kompaniyalarga tashrif buyurish va ulardan o'rganish; taniqli mahalliy kompaniyalarning katta trenerlari tomonidan yuqori darajadagi ma'ruzalarda ishtirok etish orqali.
2. Ta'lim darajasi bo'yicha tayyorgarlik va amaliy malaka oshirish.
1. Menejment amaliyoti bo'yicha trening. Ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish, xarajatlarni boshqarish va ish faoliyatini baholash, inson resurslarini boshqarish, motivatsiya va kommunikatsiya, yetakchilik san'ati va boshqalar. Mutaxassislar va professorlardan kompaniyaga ma'ruzalar o'qish uchun kelishlarini so'rang; maxsus ma'ruzalarda ishtirok etish uchun tegishli xodimlarni tashkil qiling.
2. Ilg'or ta'lim va kasbiy bilimlarni oshirish. Malakali o'rta darajadagi kadrlarni universitet (bakalavr) sirtqi kurslarida, o'z-o'zini imtihon qilishda yoki MBA va boshqa magistratura bosqichlarida o'qishda ishtirok etishga faol ravishda rag'batlantirish; malaka imtihonida ishtirok etish va malaka sertifikatini olish uchun menejment, biznes boshqaruvi va buxgalteriya hisobi bo'yicha professional boshqaruv kadrlarini tashkil etish.
3. Loyiha menejerlarini o'qitishni kuchaytirish. Bu yil kompaniya ishlayotgan va zaxiradagi loyiha menejerlarini rotatsiya asosida o'qitishni faol tashkil etadi va ularning siyosiy savodxonligi, boshqaruv qobiliyati, shaxslararo muloqot qobiliyati va biznes qobiliyatini oshirishga e'tibor qaratib, o'quv maydonining 50% dan ortig'iga erishishga intiladi. Shu bilan birga, xodimlarga o'qish uchun yashil kanal yaratish maqsadida "Global Professional Education Online" masofaviy kasb-hunar ta'limi tarmog'i ochildi.
4. Dunyoqarashingizni kengaytiring, fikrlash tarzingizni kengaytiring, ma'lumotlarni o'zlashtiring va tajribadan o'rganing. O'rta darajadagi kadrlarni o'rganish va yuqori va quyi oqimdagi kompaniyalarga hamda tegishli kompaniyalarga ishlab chiqarish va ekspluatatsiya haqida ma'lumot olish hamda muvaffaqiyatli tajribadan saboq olish uchun guruhlarga bo'lib tashrif buyurish uchun tashkil qiling.
1. Professional va texnik xodimlarni o'z sohalaridagi ilg'or kompaniyalarda ilg'or tajribani o'rganish va o'rganish uchun tashkil etish, ularning dunyoqarashini kengaytirish. Yil davomida bo'limga tashrif buyurish uchun ikki guruh xodimlarni tashkil qilish rejalashtirilgan.
2. Chet elda o'qitish bo'yicha xodimlarni qat'iy boshqarishni kuchaytirish. Treningdan so'ng, yozma materiallarni yozib, o'quv markaziga hisobot bering, agar kerak bo'lsa, kompaniya ichida ba'zi yangi bilimlarni o'rganing va targ'ib qiling.
3. Professional texnik lavozimlarni egallash uchun imtihonlardan o'tishi kerak bo'lgan buxgalteriya hisobi, iqtisodiyot, statistika va boshqa sohalardagi mutaxassislar uchun rejalashtirilgan treninglar va imtihondan oldingi ko'rsatmalar orqali professional unvon imtihonlaridan o'tish darajasini oshirish. Kasbiy va texnik lavozimlarni ko'rib chiqish, maxsus ma'ruzalar o'qish uchun tegishli professional mutaxassislarni yollash va professional va texnik xodimlarning texnik darajasini bir nechta kanallar orqali oshirish orqali olgan muhandislik mutaxassislari uchun.
1. Zavodda o'qishga kirayotgan yangi ishchilar
2021-yilda biz kompaniyaning korporativ madaniyat bo'yicha treninglarini, qonunlar va qoidalarni, mehnat intizomini, xavfsizlik ishlab chiqarishni, jamoaviy ishni va yangi ishga qabul qilingan xodimlar uchun sifatni anglash bo'yicha treninglarni kuchaytirishda davom etamiz. Har bir o'quv yili 8 soatdan kam bo'lmasligi kerak; magistrlar va shogirdlarni jalb qilish, yangi xodimlar uchun kasbiy ko'nikmalarni o'qitishni joriy etish orqali yangi xodimlar bilan shartnomalar tuzish darajasi 100% ga yetishi kerak. Sinov muddati ish faoliyatini baholash natijalari bilan birlashtiriladi. Baholashdan o'tmaganlar ishdan bo'shatiladi va a'lo baholaganlarga ma'lum bir maqtov va mukofot beriladi.
2. Ko'chirilgan xodimlar uchun trening
Inson resurslari markazi xodimlarini korporativ madaniyat, qonunlar va qoidalar, mehnat intizomi, xavfsizlik ishlab chiqarish, jamoaviy ruh, martaba konsepsiyasi, kompaniyani rivojlantirish strategiyasi, kompaniya imidji, loyihaning borishi va boshqalar bo'yicha o'qitishni davom ettirish zarur va har bir band 8 soatdan kam bo'lmasligi kerak. Shu bilan birga, kompaniyaning kengayishi va ichki bandlik kanallarining ko'payishi bilan o'z vaqtida professional va texnik treninglar o'tkazilishi va o'quv vaqti 20 kundan kam bo'lmasligi kerak.
3. Murakkab va yuqori darajadagi iste'dodlarni tayyorlashni kuchaytirish.
Barcha bo'limlar xodimlarni mustaqil o'qishga va turli tashkiliy treninglarda ishtirok etishga undash uchun faol sharoitlar yaratishi kerak, bu shaxsiy rivojlanish va korporativ trening ehtiyojlarini birlashtirishni amalga oshirishga imkon beradi. Boshqaruv xodimlarining turli boshqaruv karyera yo'nalishlari bo'yicha professional qobiliyatini kengaytirish va takomillashtirish; professional va texnik xodimlarning tegishli mutaxassisliklar va boshqaruv sohalari bo'yicha professional qobiliyatini kengaytirish va takomillashtirish; qurilish operatorlariga ikkitadan ortiq ko'nikmalarni egallash va bitta mutaxassislik va bir nechta qobiliyatlarga ega bo'lgan murakkab turdagi iste'dodlar va yuqori darajadagi iste'dodlarga aylanish imkonini berish.
(1) Rahbarlar bunga katta ahamiyat berishlari kerak, barcha bo'limlar hamkorlikda faol ishtirok etishlari, amaliy va samarali o'quv dasturlarini amalga oshirish rejalarini tuzishlari, ko'rsatmalar va ko'rsatmalar kombinatsiyasini amalga oshirishlari, xodimlarning umumiy sifatini rivojlantirishga rioya qilishlari, uzoq muddatli va umumiy konsepsiyalarni belgilashlari va faol bo'lishlari kerak. O'quv rejasining 90% dan yuqori va to'liq xodimlarni o'qitish darajasi 35% dan yuqori bo'lishini ta'minlash uchun "katta o'quv modelini" yaratishlari kerak.
(2) Trening tamoyillari va shakli. "Kim xodimlarni boshqaradi, kim o'qitadi" degan ierarxik boshqaruv va ierarxik o'qitish tamoyillariga muvofiq o'qishni tashkil qiling. Kompaniya boshqaruv rahbarlari, loyiha menejerlari, bosh muhandislar, yuqori malakali iste'dodlar va "to'rtta yangi" lavozimga ko'tarilish bo'yicha o'qishga e'tibor qaratadi; barcha bo'limlar yangi va xizmatdagi xodimlarni rotatsiya asosida o'qitish va murakkab iste'dodlarni o'qitishda yaxshi ish qilish uchun o'quv markazi bilan yaqindan hamkorlik qilishi kerak. Trening shaklida korxonaning haqiqiy holatini birlashtirish, chora-tadbirlarni mahalliy sharoitlarga moslashtirish, ularning qobiliyatiga muvofiq o'qitish, tashqi o'qitishni ichki o'qitish, bazaviy o'qitish va joyida o'qitish bilan birlashtirish, shuningdek, ko'nikma mashqlari, texnik tanlovlar va baholash imtihonlari kabi moslashuvchan va xilma-xil shakllarni qo'llash zarur; Ma'ruzalar, rol o'ynash, amaliy tadqiqotlar, seminarlar, joyida kuzatishlar va boshqa usullar bir-biri bilan birlashtirilgan. Eng yaxshi usul va shaklni tanlang, o'qishni tashkil qiling.
(3) Trening samaradorligini ta'minlash. Birinchisi, tekshirish va yo'l-yo'riqlarni kuchaytirish va tizimni takomillashtirish. Kompaniya o'zining xodimlarni o'qitish muassasalari va joylarini yaratishi va takomillashtirishi, shuningdek, o'quv markazining barcha darajalarida turli o'quv sharoitlari bo'yicha muntazam tekshiruvlar va yo'l-yo'riqlar o'tkazishi kerak; ikkinchisi, maqtov va xabar berish tizimini yaratish. Ajoyib o'quv natijalariga erishgan va mustahkam va samarali bo'lgan bo'limlarga e'tirof va mukofotlar beriladi; o'quv rejasini amalga oshirmagan va xodimlarni o'qitishda kechikishlarga yo'l qo'ygan bo'limlarga xabar berilishi va tanqid qilinishi kerak; uchinchisi, xodimlarni o'qitish uchun fikr-mulohaza tizimini yaratish va o'quv jarayonining baholash holati va natijalarini o'quv davridagi ish haqi va bonuslar bilan taqqoslashni talab qilish. Xodimlarning o'z-o'zini o'qitish haqidagi xabardorligini oshirishni amalga oshirish.
Bugungi kunda korxona islohotlarining ulkan rivojlanishida, yangi davr bergan imkoniyatlar va qiyinchiliklarga duch kelganimizda, faqat xodimlarni o'qitish va o'qitishning hayotiyligi va hayotiyligini saqlab qolish orqali biz kuchli imkoniyatlarga, yuqori texnologiyalarga va yuqori sifatga ega kompaniya yaratishimiz va bozor iqtisodiyoti rivojlanishiga moslashishimiz mumkin. Xodimlar jamoasi ularga o'zlarining ixtirochiligidan yaxshiroq foydalanish va korxona rivojlanishi va jamiyat taraqqiyotiga katta hissa qo'shish imkonini beradi.
Inson resurslari korporativ rivojlanishning birinchi elementi hisoblanadi, ammo bizning kompaniyalarimiz har doim iste'dodlar eşeloniga yetib borishda qiynaladilar. A'lo darajadagi xodimlarni tanlash, rivojlantirish, ulardan foydalanish va saqlab qolish qiyinmi?
Shuning uchun, korxonaning asosiy raqobatbardoshligini qanday yaratish kerak, iste'dodlarni o'qitish asosiy masala bo'lib, iste'dodlarni o'qitish yuqori samarali jamoani shakllantirish uchun doimiy o'rganish va treninglar orqali o'zlarining professional fazilatlari, bilim va ko'nikmalarini doimiy ravishda takomillashtiradigan xodimlardan kelib chiqadi. Mukammallikdan mukammallikka, korxona doimo abadiy bo'ladi!