1. Şirketin üst yönetiminin eğitimini güçlendirin, operatörlerin iş felsefesini geliştirin, düşüncelerini genişletin ve karar verme yeteneğini, stratejik gelişim yeteneğini ve modern yönetim yeteneğini geliştirin.
2. Şirketin orta düzey yöneticilerinin eğitimini güçlendirin, yöneticilerin genel kalitesini iyileştirin, bilgi yapısını geliştirin ve genel yönetim yeteneğini, yenilik yeteneğini ve yürütme yeteneğini geliştirin.
3. Şirketin mesleki ve teknik personelinin eğitimini güçlendirin, teknik teorik seviyeyi ve mesleki becerileri geliştirin ve bilimsel araştırma ve geliştirme, teknolojik yenilik ve teknolojik dönüşüm yeteneklerini geliştirin.
4. Şirket operatörlerinin teknik düzey eğitimini güçlendirin, operatörlerin iş düzeyini ve işletim becerilerini sürekli olarak geliştirin ve iş görevlerini kesinlikle gerçekleştirme yeteneğini geliştirin.
5. Şirket çalışanlarının eğitim eğitimini güçlendirin, her düzeyde personelin bilimsel ve kültürel düzeyini iyileştirin ve işgücünün genel kültürel kalitesini artırın.
6. Yönetim personelinin ve endüstri personelinin niteliklerinin eğitimini her seviyede güçlendirin, sertifikalarla çalışma hızını hızlandırın ve yönetimi daha da standartlaştırın.
1. Talep üzerine öğretim ve pratik sonuçlar arama ilkesine uyun. Şirketin reformu ve gelişimi ve çalışanların çeşitli eğitim ihtiyaçlarının ihtiyaçlarına uygun olarak, eğitim ve öğretimin uygunluğunu ve etkinliğini artırmak ve eğitimin kalitesini sağlamak için farklı seviyelerde ve kategorilerde zengin içerik ve esnek formlarla eğitim gerçekleştireceğiz.
2. Ana dayanak olarak bağımsız eğitim ilkesine ve ek olarak dış komisyon eğitimine uymaktadır. Ana eğitim üssü ve komşu kolej ve üniversiteler olarak şirketin eğitim merkezi ile bir eğitim ağı oluşturun ve geliştirin, yabancı komisyonlar için eğitim üssü, temel eğitim ve düzenli eğitim yapmak için bağımsız eğitime dayanmak ve yabancı komisyonlar yoluyla ilgili mesleki eğitimi yürütmek.
3. Eğitim personeli, eğitim ve eğitim süresinin üç uygulama ilkesine uyun. 2021'de, üst yönetim personelinin işletme yönetimi eğitimine katılması için biriken süre 30 günden az olmayacaktır; Orta düzey kadrolar ve profesyonel teknik personel iş eğitimi için biriken süre 20 günden az olmayacaktır; ve Genel Personel Operasyon Becerileri Eğitimi için biriken süre 30 günden az olmayacaktır.
1. Stratejik düşünce geliştirin, iş felsefesini geliştirin ve bilimsel karar verme yeteneklerini ve işletme yönetimi yeteneklerini geliştirin. Üst düzey girişimci forumlara, zirvelere ve yıllık toplantılara katılarak; başarılı yerli şirketlerden ziyaret ve öğrenme; Tanınmış yerli şirketlerden kıdemli eğitmenler tarafından üst düzey derslere katılmak.
2. Eğitim Derecesi Eğitimi ve Uygulama Yeterlilik Eğitimi.
1. Yönetim Uygulama Eğitimi. Üretim organizasyonu ve yönetim, maliyet yönetimi ve performans değerlendirmesi, insan kaynakları yönetimi, motivasyon ve iletişim, liderlik sanatı vb. Uzmanlardan ve profesörlerden ders vermek için şirkete gelmelerini istemek; Özel derslere katılmak için ilgili personeli organize edin.
2. İleri eğitim ve mesleki bilgi eğitimi. Nitelikli orta düzey kadroları üniversite (lisans) yazışma kurslarına, kendi kendini incelemelere veya MBA ve diğer yüksek lisans çalışmalarına katılmaya aktif olarak teşvik etmek; Yeterlilik sınavına katılmak ve yeterlilik sertifikasını almak için yönetim, işletme yönetimi ve muhasebe mesleki yönetim kadrolarını organize edin.
3. Proje yöneticilerinin eğitimini güçlendirin. Bu yıl, şirket hizmet içi ve rezerv proje yöneticilerinin rotasyon eğitimini şiddetle organize edecek ve siyasi okuryazarlıklarını, yönetim yeteneklerini, kişilerarası iletişim yeteneklerini ve iş yeteneklerini geliştirmeye odaklanarak eğitim alanının% 50'sinden fazlasını elde etmeye çalışacak. Aynı zamanda, çalışanlara öğrenme için yeşil bir kanal sağlamak için "Global Mesleki Eğitim Çevrimiçi" Uzaklık Mesleki Eğitim Ağı açıldı.
4. Ufuklarınızı genişletin, düşüncelerinizi genişletin, ana bilgileri genişletin ve deneyimlerden öğrenin. Üretim ve operasyon hakkında bilgi edinmek ve başarılı deneyimlerden öğrenmek için yukarı akış ve aşağı akış şirketlerini ve ilgili şirketleri toplu olarak incelemek ve ziyaret etmek için orta seviye kadroları düzenleyin.
1. Ufuklarını genişletmek için aynı sektördeki ileri düzey şirketlerde ileri deneyimi incelemek ve öğrenmek için profesyonel ve teknik personel düzenleyin. Yıl boyunca üniteyi ziyaret etmek için iki grup personelin düzenlenmesi planlanmaktadır.
2. Giden eğitim personelinin katı yönetimini güçlendirin. Eğitimden sonra yazılı materyaller yazın ve eğitim merkezine rapor verin ve gerekirse şirket içinde yeni bilgileri öğrenin ve teşvik edin.
3. Profesyonel teknik pozisyonlar elde etmek için sınavları geçmesi gereken muhasebe, ekonomi, istatistik vb. Profesyoneller için, planlanan eğitim ve inceleme öncesi rehberlik yoluyla profesyonel unvan sınavlarının geçiş oranını iyileştirir. İnceleme yoluyla mesleki ve teknik pozisyonlar elde eden mühendislik profesyonelleri için, özel dersler vermek için ilgili profesyonel uzmanları işe almak ve profesyonel ve teknik personelin teknik düzeyini birden çok kanal aracılığıyla iyileştirir.
1. Fabrika eğitimine giren yeni işçiler
2021'de, yeni işe alınan çalışanlar için şirketin kurum kültürü eğitimini, yasalarını ve düzenlemelerini, çalışma disiplini, güvenlik üretimi, ekip çalışması ve kalite farkındalık eğitimini güçlendirmeye devam edeceğiz. Her eğitim yılı 8 sınıf saatinden az olmayacaktır; Ustalar ve çırakların uygulanması, yeni çalışanlar için mesleki beceri eğitimi sayesinde, yeni çalışanlar için sözleşme imzalama oranı%100'e ulaşmalıdır. Denetimli serbestlik süresi performans değerlendirme sonuçları ile birleştirilir. Değerlendirmede başarısız olanlar reddedilecek ve olağanüstü olanlara belirli bir övgü ve ödül verilecektir.
2. Transfer edilen çalışanlar için eğitim
İnsan merkezi personelini kurum kültürü, yasaları ve düzenlemeleri, işgücü disiplini, güvenlik üretimi, takım ruhu, kariyer kavramı, şirket geliştirme stratejisi, proje ilerlemesi vb. Aynı zamanda, şirketin genişlemesi ve iç istihdam kanallarının artması ile zamanında profesyonel ve teknik eğitim yapılmalı ve eğitim süresi 20 günden az olmayacaktır.
3. Bileşik ve üst düzey yeteneklerin eğitimini güçlendirin.
Tüm departmanlar, kişisel gelişim ve kurumsal eğitim ihtiyaçlarının birleşmesini gerçekleştirmek için çalışanları kendi kendine çalışma yapmaya ve çeşitli organizasyonel eğitimlere katılmaya teşvik etmek için aktif olarak koşullar yaratmalıdır. Yönetim personelinin farklı yönetim kariyer yönlerine mesleki yeteneğini genişletmek ve geliştirmek; mesleki ve teknik personelin ilgili ana dallara ve yönetim alanlarına profesyonel yeteneğini genişletmek ve geliştirmek; İnşaat operatörlerinin ikiden fazla beceriye hakim olmasını ve bir uzmanlık ve çoklu yetenek yetenekleri ve üst düzey yetenekleri ile kompozit bir tür haline gelmesini sağlamak.
(1) Liderler buna büyük önem vermeli, tüm departmanlar işbirliğine aktif olarak katılmalı, pratik ve etkili eğitim uygulama planları formüle etmeli, rehberlik ve direktiflerin bir kombinasyonunu uygulamalı, çalışanların genel kalitesinin geliştirilmesine bağlı kalmalı, uzun vadeli ve genel kavramlar oluşturmalı ve eğitim planının% 90'ın üzerinde olmasını sağlamak için "büyük eğitim modeli" oluşturmalıdır.
(2) Eğitim ilkeleri ve şekli. Hiyerarşik yönetim ve "eğiten personeli kim yöneten" hiyerarşik eğitim ilkelerine uygun olarak eğitimi düzenleyin. Şirket yönetim liderleri, proje yöneticileri, baş mühendisler, yüksek vasıflı yetenekler ve "dört yeni" tanıtım eğitimi; Tüm departmanlar, yeni ve hizmet içi çalışanların rotasyon eğitiminde ve bileşik yeteneklerin eğitiminde iyi bir iş yapmak için eğitim merkezi ile yakından işbirliği yapmalıdır. Eğitim şeklinde, işletmenin gerçek durumunu birleştirmek, önlemleri yerel koşullara göre ayarlamak, yeteneklerine uygun olarak öğretmek, dış eğitimi iç eğitim, temel eğitim ve yerinde eğitim ile birleştirmek ve beceri matkapları, teknik yarışmalar ve ekstremasyon gibi esnek ve çeşitli formları benimsemek; Dersler, rol yapma, vaka çalışmaları, seminerler, yerinde gözlemler ve diğer yöntemler birbiriyle birleştirilir. En iyi yöntemi ve formu seçin, eğitim düzenleyin.
(3) Eğitimin etkinliğini sağlamak. Bunlardan biri denetimi ve rehberliği artırmak ve sistemi geliştirmektir. Şirket, kendi çalışan eğitim kurumlarını ve mekanlarını kurmalı ve geliştirmeli ve eğitim merkezinin tüm seviyelerinde çeşitli eğitim koşulları hakkında düzensiz denetimler ve rehberlik yapmalıdır; İkincisi bir övgü ve bildirim sistemi oluşturmaktır. Üstün eğitim sonuçları elde eden ve sağlam ve etkili olan departmanlara tanınma ve ödüller verilir; Çalışan eğitiminde eğitim planı ve gecikme uygulamamış departmanlar bilgilendirilmeli ve eleştirilmelidir; Üçüncüsü, çalışan eğitimi için bir geri bildirim sistemi oluşturmak ve eğitim sürecinin değerlendirme durumunu ve sonuçlarını, eğitim dönemim boyunca maaş ve bonus ile karşılaştırmada ısrar etmektir. Çalışanların kendi kendine eğitim farkındalığının iyileştirilmesini gerçekleştirin.
Günümüzün, yeni dönemin verdiği fırsat ve zorluklarla karşılaşan, sadece çalışan eğitimi ve öğretiminin canlılığını ve canlılığını koruyarak, güçlü yetenekleri ve zorluklarla karşı karşıya olan büyük kurumsal reform gelişiminde, güçlü yeteneklere, yüksek teknolojiye ve yüksek kaliteye sahip bir şirket oluşturabilir ve piyasa ekonomisinin gelişimine uyum sağlayabiliriz. Çalışan ekibi, yaratıcılıklarını daha iyi kullanmalarını ve işletmenin gelişimine ve toplumun ilerlemesine daha fazla katkıda bulunmalarını sağlar.
İnsan kaynakları kurumsal gelişimin ilk unsurudur, ancak şirketlerimiz her zaman yetenek kademesine ayak uydurmakta zorlanmaktadır. Mükemmel çalışanların seçilmesi, geliştirilmesi, kullanılması ve elde tutulması zor mu?
Bu nedenle, bir işletmenin temel rekabet gücünü nasıl oluşturulacağı, yetenek eğitimi anahtardır ve yetenek eğitimi, yüksek performanslı bir ekip oluşturmak için sürekli öğrenme ve eğitim yoluyla profesyonel niteliklerini ve bilgi ve becerilerini sürekli olarak geliştiren çalışanlardan gelir. Mükemmellikten mükemmelliğe, işletme her zaman yaprak dökmeyen olacak!