1. Palakasin ang pagsasanay ng pamamahala ng senior management ng kumpanya, pagbutihin ang pilosopiya ng negosyo ng mga operator, palawakin ang kanilang pag-iisip, at mapahusay ang kakayahan sa paggawa ng desisyon, kakayahan ng estratehikong pag-unlad at kakayahan sa modernong pamamahala.
2. Palakasin ang pagsasanay ng mga tagapamahala ng gitnang antas ng kumpanya, pagbutihin ang pangkalahatang kalidad ng mga tagapamahala, pagbutihin ang istraktura ng kaalaman, at mapahusay ang pangkalahatang kakayahan sa pamamahala, kakayahan sa pagbabago at kakayahan sa pagpapatupad.
3. Palakasin ang pagsasanay ng mga propesyonal at teknikal na tauhan ng Kumpanya, pagbutihin ang antas ng teoretikal na teoretikal at mga kasanayan sa propesyonal, at mapahusay ang mga kakayahan ng pang -agham na pananaliksik at pag -unlad, makabagong teknolohiya, at pagbabagong teknolohiya.
4. Palakasin ang pagsasanay sa antas ng teknikal ng mga operator ng kumpanya, patuloy na pagbutihin ang antas ng negosyo at mga kasanayan sa pagpapatakbo ng mga operator, at mapahusay ang kakayahang mahigpit na magsagawa ng mga tungkulin sa trabaho.
5. Palakasin ang pagsasanay sa edukasyon ng mga empleyado ng kumpanya, pagbutihin ang antas ng pang -agham at kultura ng mga tauhan sa lahat ng antas, at mapahusay ang pangkalahatang kalidad ng kultura ng manggagawa.
6. Palakasin ang pagsasanay ng mga kwalipikasyon ng mga tauhan ng pamamahala at mga tauhan ng industriya sa lahat ng antas, mapabilis ang bilis ng trabaho sa mga sertipiko, at karagdagang pamantayan sa pamamahala.
1. Sumunod sa prinsipyo ng pagtuturo sa demand at naghahanap ng mga praktikal na resulta. Alinsunod sa mga pangangailangan ng reporma at pag -unlad ng Kumpanya at ang magkakaibang mga pangangailangan sa pagsasanay ng mga empleyado, isasagawa namin ang pagsasanay na may masaganang nilalaman at nababaluktot na mga form sa iba't ibang antas at kategorya upang mapahusay ang pagkakaugnay at pagiging epektibo ng edukasyon at pagsasanay, at upang matiyak ang kalidad ng pagsasanay.
2. Sumunod sa prinsipyo ng independiyenteng pagsasanay bilang pangunahing batayan, at panlabas na pagsasanay sa komisyon bilang suplemento. Isama ang mga mapagkukunan ng pagsasanay, magtatag at pagbutihin ang isang network ng pagsasanay sa sentro ng pagsasanay ng kumpanya bilang pangunahing base ng pagsasanay at mga kalapit na kolehiyo at unibersidad bilang base ng pagsasanay para sa mga dayuhang komisyon, base sa independiyenteng pagsasanay na gawin ang pangunahing pagsasanay at regular na pagsasanay, at magsagawa ng mga kaugnay na pagsasanay sa pamamagitan ng mga dayuhang komisyon.
3. Sumunod sa tatlong mga prinsipyo ng pagpapatupad ng mga tauhan ng pagsasanay, nilalaman ng pagsasanay, at oras ng pagsasanay. Noong 2021, ang naipon na oras para sa mga tauhan ng pamamahala ng senior na lumahok sa pagsasanay sa pamamahala ng negosyo ay hindi bababa sa 30 araw; Ang naipon na oras para sa mga mid-level na mga kadre at propesyonal na pagsasanay sa mga tauhan ng negosyo ay hindi bababa sa 20 araw; at ang naipon na oras para sa pagsasanay sa pangkalahatang kasanayan sa operasyon ng kawani ay hindi bababa sa 30 araw.
1. Bumuo ng madiskarteng pag-iisip, pagbutihin ang pilosopiya ng negosyo, at pagbutihin ang mga kakayahan sa paggawa ng desisyon sa pang-agham at mga kakayahan sa pamamahala ng negosyo. Sa pamamagitan ng pakikilahok sa mga high-end na mga forum ng negosyante, summit, at taunang mga pagpupulong; pagbisita at pag -aaral mula sa matagumpay na mga kumpanya sa domestic; Nakikilahok sa mga high-end na lektura ng mga senior trainer mula sa mga kilalang domestic company.
2. Pagsasanay sa degree na pang -edukasyon at pagsasanay sa pagsasanay sa kwalipikasyon.
1. Pagsasanay sa Pagsasanay sa Pamamahala. Organisasyon ng Produksyon at Pamamahala, Pamamahala sa Gastos at Pagganap ng Pagtatasa, Pamamahala ng Human Resource, Pagganyak at Komunikasyon, Art ng Pamumuno, atbp Hilingin sa mga eksperto at propesor na lumapit sa Kumpanya upang magbigay ng mga lektura; Ayusin ang mga nauugnay na tauhan upang lumahok sa mga espesyal na lektura.
2. Advanced na Edukasyon at Propesyonal na Pagsasanay sa Kaalaman. Aktibong hinihikayat ang mga kwalipikadong mga kadre ng gitnang antas na lumahok sa mga kurso sa pagsusulat ng University (undergraduate), pagsusuri sa sarili o upang lumahok sa MBA at iba pang pag-aaral ng master's degree; Ayusin ang pamamahala, pamamahala ng negosyo, at mga kadre ng pamamahala ng propesyonal sa accounting upang lumahok sa pagsusuri sa kwalipikasyon at makuha ang sertipiko ng kwalipikasyon.
3. Palakasin ang pagsasanay ng mga tagapamahala ng proyekto. Ngayong taon, masigasig na ayusin ng kumpanya ang pagsasanay sa pag-ikot ng mga in-service at mga tagapamahala ng proyekto ng reserba, at magsisikap na makamit ang higit sa 50% ng lugar ng pagsasanay, na nakatuon sa pagpapabuti ng kanilang pampulitika, kakayahan sa pamamahala, kakayahan ng komunikasyon ng interpersonal at kakayahan sa negosyo. Kasabay nito, ang "Global Vocational Education Online" na distansya ng bokasyonal na edukasyon sa bokasyonal ay binuksan upang magbigay ng mga empleyado ng isang berdeng channel para sa pag -aaral.
4. Palawakin ang iyong mga abot -tanaw, palawakin ang iyong pag -iisip, impormasyon ng master, at alamin mula sa karanasan. Ayusin ang mga gitnang antas ng mga kadre upang pag-aralan at bisitahin ang mga agos at agos na kumpanya at mga kaugnay na kumpanya sa mga batch upang malaman ang tungkol sa paggawa at operasyon at matuto mula sa matagumpay na karanasan.
1. Mag -ayos ng mga tauhan ng propesyonal at teknikal upang pag -aralan at malaman ang mga advanced na karanasan sa mga advanced na kumpanya sa parehong industriya upang mapalawak ang kanilang mga abot -tanaw. Plano na ayusin ang dalawang pangkat ng mga tauhan na bisitahin ang yunit sa loob ng taon.
2. Palakasin ang mahigpit na pamamahala ng mga tauhan ng pagsasanay sa papasok. Pagkatapos ng pagsasanay, isulat ang mga nakasulat na materyales at mag -ulat sa sentro ng pagsasanay, at kung kinakailangan, alamin at itaguyod ang ilang bagong kaalaman sa loob ng kumpanya.
3. Para sa mga propesyonal sa accounting, ekonomiya, istatistika, atbp na kailangang pumasa sa mga pagsusuri upang makakuha ng mga propesyonal na posisyon sa teknikal, sa pamamagitan ng nakaplanong pagsasanay at pre-examination guidance, pagbutihin ang pass rate ng mga propesyonal na pagsusuri sa pamagat. Para sa mga propesyonal sa engineering na nakakuha ng mga propesyonal at teknikal na posisyon sa pamamagitan ng pagsusuri, pag -upa ng mga nauugnay na propesyonal na eksperto upang magbigay ng mga espesyal na lektura, at pagbutihin ang antas ng teknikal ng mga propesyonal at teknikal na tauhan sa pamamagitan ng maraming mga channel.
1. Ang mga bagong manggagawa na pumapasok sa pagsasanay sa pabrika
Noong 2021, magpapatuloy kami upang palakasin ang pagsasanay sa kultura ng kumpanya, batas at regulasyon ng kumpanya, disiplina sa paggawa, paggawa ng kaligtasan, pagtutulungan ng magkakasama, at pagsasanay sa kalidad ng kamalayan para sa mga bagong rekrut na empleyado. Ang bawat taon ng pagsasanay ay hindi dapat mas mababa sa 8 oras ng klase; Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga masters at apprentice, pagsasanay sa propesyonal na kasanayan para sa mga bagong empleyado, ang rate ng pag -sign ng mga kontrata para sa mga bagong empleyado ay dapat umabot sa 100%. Ang panahon ng probasyon ay pinagsama sa mga resulta ng pagsusuri ng pagganap. Ang mga nabigo sa pagsusuri ay tatanggalin, at ang mga natitirang ay bibigyan ng isang tiyak na komendasyon at gantimpala.
2. Pagsasanay para sa mga inilipat na empleyado
Kinakailangan na magpatuloy upang sanayin ang mga tauhan ng sentro ng tao sa kultura, batas at regulasyon, disiplina sa paggawa, paggawa ng kaligtasan, espiritu ng koponan, konsepto ng karera, diskarte sa pag -unlad ng kumpanya, imahe ng kumpanya, pag -unlad ng proyekto, atbp, at ang bawat item ay hindi dapat mas mababa sa 8 oras ng klase. Kasabay nito, sa pagpapalawak ng Kumpanya at ang pagtaas ng mga panloob na mga channel sa pagtatrabaho, ang napapanahong propesyonal at teknikal na pagsasanay ay dapat isagawa, at ang oras ng pagsasanay ay hindi mas mababa sa 20 araw.
3 Palakasin ang pagsasanay ng mga talento ng tambalan at mataas na antas.
Ang lahat ng mga kagawaran ay dapat na aktibong lumikha ng mga kondisyon upang hikayatin ang mga empleyado na mag-aaral sa sarili at makilahok sa iba't ibang mga pagsasanay sa organisasyon, upang mapagtanto ang pag-iisa ng personal na pag-unlad at mga pangangailangan sa pagsasanay sa korporasyon. Upang mapalawak at pagbutihin ang propesyonal na kakayahan ng mga tauhan ng pamamahala sa iba't ibang mga direksyon sa karera sa pamamahala; upang mapalawak at pagbutihin ang propesyonal na kakayahan ng mga propesyonal at teknikal na tauhan sa mga kaugnay na majors at patlang ng pamamahala; Upang paganahin ang mga operator ng konstruksyon na makabisado ng higit sa dalawang kasanayan at maging isang pinagsama-samang uri na may isang dalubhasa at maraming mga talento ng kakayahan at mga talento ng mataas na antas.
.
(2) Ang mga prinsipyo at anyo ng pagsasanay. Ayusin ang pagsasanay alinsunod sa hierarchical management at hierarchical training prinsipyo ng "na namamahala sa mga tauhan, na nagsasanay". Ang kumpanya ay nakatuon sa mga pinuno ng pamamahala, mga tagapamahala ng proyekto, punong inhinyero, mga talento na may mataas na kasanayan at "apat na bagong" pagsasanay sa promosyon; Ang lahat ng mga kagawaran ay dapat na malapit na makipagtulungan sa sentro ng pagsasanay upang gumawa ng isang mahusay na trabaho sa pagsasanay sa pag-ikot ng mga bago at in-service na mga empleyado at ang pagsasanay ng mga talento ng tambalan. Sa anyo ng pagsasanay, kinakailangan upang pagsamahin ang aktwal na sitwasyon ng negosyo, ayusin ang mga hakbang sa mga lokal na kondisyon, magturo alinsunod sa kanilang kakayahan, pagsamahin ang panlabas na pagsasanay sa panloob na pagsasanay, pagsasanay sa base at pagsasanay sa site, at magpatibay ng kakayahang umangkop at magkakaibang mga form tulad ng mga kasanayan sa drills, teknikal na paligsahan, at pagsusuri sa pagsusuri; Ang mga lektura, paglalaro ng papel, pag-aaral ng kaso, seminar, mga obserbasyon sa site at iba pang mga pamamaraan ay pinagsama sa bawat isa. Piliin ang pinakamahusay na pamamaraan at form, ayusin ang pagsasanay.
(3) Tiyakin ang pagiging epektibo ng pagsasanay. Ang isa ay upang madagdagan ang inspeksyon at gabay at pagbutihin ang system. Ang Kumpanya ay dapat magtatag at pagbutihin ang sarili nitong mga institusyon at lugar ng pagsasanay ng empleyado, at magsagawa ng hindi regular na inspeksyon at gabay sa iba't ibang mga kondisyon ng pagsasanay sa lahat ng antas ng sentro ng pagsasanay; Ang pangalawa ay upang magtatag ng isang sistema ng pagpuri at abiso. Ang pagkilala at gantimpala ay ibinibigay sa mga kagawaran na nakamit ang mga natitirang resulta ng pagsasanay at matatag at epektibo; Ang mga kagawaran na hindi nagpatupad ng plano sa pagsasanay at lag sa pagsasanay sa empleyado ay dapat ipaalam at pintasan; Ang pangatlo ay upang magtatag ng isang sistema ng feedback para sa pagsasanay ng empleyado, at igiit ang paghahambing ng katayuan sa pagsusuri at mga resulta ng proseso ng pagsasanay kasama ang suweldo at bonus sa panahon ng aking panahon ng pagsasanay ay naka -link. Napagtanto ang pagpapabuti ng kamalayan sa pagsasanay sa sarili ng mga empleyado.
Sa mahusay na pag -unlad ngayon ng reporma sa negosyo, na nahaharap sa mga pagkakataon at mga hamon na ibinigay ng bagong panahon, sa pamamagitan lamang ng pagpapanatili ng sigla at kasiglahan ng edukasyon at pagsasanay ng empleyado maaari tayong lumikha ng isang kumpanya na may malakas na kakayahan, mataas na teknolohiya at mataas na kalidad, at umangkop sa pag -unlad ng ekonomiya ng merkado. Ang koponan ng mga empleyado ay nagbibigay -daan sa kanila upang mas mahusay na magamit ang kanilang talino sa paglikha at gumawa ng higit na mga kontribusyon sa pag -unlad ng negosyo at ang pag -unlad ng lipunan.
Ang mga mapagkukunan ng tao ay ang unang elemento ng pag -unlad ng korporasyon, ngunit ang aming mga kumpanya ay laging nahihirapan na mapanatili ang talento ng talento. Ang mga mahusay na empleyado ay mahirap piliin, linangin, gamitin, at mapanatili?
Samakatuwid, kung paano itatayo ang pangunahing kompetisyon ng isang negosyo, ang pagsasanay sa talento ang susi, at ang pagsasanay sa talento ay nagmula sa mga empleyado na patuloy na nagpapabuti sa kanilang mga propesyonal na katangian at kaalaman at kasanayan sa pamamagitan ng patuloy na pag-aaral at pagsasanay, upang makabuo ng isang koponan ng mataas na pagganap. Mula sa kahusayan hanggang sa kahusayan, ang enterprise ay palaging magiging evergreen!