1. Palakasin ang pagsasanay ng mga nakatataas na tagapamahala ng kumpanya, pahusayin ang pilosopiya sa negosyo ng mga operator, palawakin ang kanilang pag-iisip, at pahusayin ang kakayahan sa paggawa ng desisyon, kakayahan sa estratehikong pag-unlad at modernong kakayahan sa pamamahala.
2. Palakasin ang pagsasanay ng mga middle-level manager ng kumpanya, pagbutihin ang pangkalahatang kalidad ng mga manager, pagbutihin ang istruktura ng kaalaman, at pahusayin ang pangkalahatang kakayahan sa pamamahala, kakayahan sa inobasyon at kakayahan sa pagpapatupad.
3. Palakasin ang pagsasanay ng mga propesyonal at teknikal na tauhan ng kumpanya, pahusayin ang antas ng teknikal na teoretikal at mga kasanayang propesyonal, at pahusayin ang mga kakayahan ng siyentipikong pananaliksik at pag-unlad, inobasyon sa teknolohiya, at transpormasyon sa teknolohiya.
4. Palakasin ang teknikal na pagsasanay ng mga operator ng kumpanya, patuloy na pagbutihin ang antas ng negosyo at mga kasanayan sa pagpapatakbo ng mga operator, at pahusayin ang kakayahang mahigpit na gampanan ang mga tungkulin sa trabaho.
5. Palakasin ang pagsasanay pang-edukasyon ng mga empleyado ng kumpanya, pagbutihin ang antas ng agham at kultura ng mga tauhan sa lahat ng antas, at pahusayin ang pangkalahatang kalidad ng kultura ng mga manggagawa.
6. Palakasin ang pagsasanay sa mga kwalipikasyon ng mga tauhan ng pamamahala at mga tauhan ng industriya sa lahat ng antas, pabilisin ang bilis ng trabaho gamit ang mga sertipiko, at higit pang gawing pamantayan ang pamamahala.
1. Sumunod sa prinsipyo ng pagtuturo kung kinakailangan at paghahangad ng praktikal na mga resulta. Alinsunod sa mga pangangailangan ng reporma at pag-unlad ng kumpanya at sa iba't ibang pangangailangan sa pagsasanay ng mga empleyado, isasagawa namin ang pagsasanay na may mayamang nilalaman at nababaluktot na mga anyo sa iba't ibang antas at kategorya upang mapahusay ang kahalagahan at bisa ng edukasyon at pagsasanay, at upang matiyak ang kalidad ng pagsasanay.
2. Sumunod sa prinsipyo ng malayang pagsasanay bilang pangunahing pundasyon, at ang pagsasanay mula sa mga panlabas na komisyon bilang pandagdag. Pagsamahin ang mga mapagkukunan ng pagsasanay, magtatag at mapabuti ang isang network ng pagsasanay kasama ang sentro ng pagsasanay ng kumpanya bilang pangunahing base ng pagsasanay at mga kalapit na kolehiyo at unibersidad bilang base ng pagsasanay para sa mga dayuhang komisyon, ibase sa malayang pagsasanay upang magsagawa ng pangunahing pagsasanay at regular na pagsasanay, at magsagawa ng mga kaugnay na propesyonal na pagsasanay sa pamamagitan ng mga dayuhang komisyon.
3. Sumunod sa tatlong prinsipyo ng pagpapatupad ng pagsasanay sa mga tauhan, nilalaman ng pagsasanay, at oras ng pagsasanay. Sa 2021, ang naipon na oras para sa mga tauhan ng senior management na lumahok sa pagsasanay sa pamamahala ng negosyo ay hindi bababa sa 30 araw; ang naipon na oras para sa pagsasanay sa mid-level cadre at propesyonal na teknikal na tauhan sa negosyo ay hindi bababa sa 20 araw; at ang naipon na oras para sa pagsasanay sa pangkalahatang kasanayan sa operasyon ng kawani ay hindi bababa sa 30 araw.
1. Paunlarin ang estratehikong pag-iisip, pagbutihin ang pilosopiya sa negosyo, at pagbutihin ang mga kakayahan sa siyentipikong paggawa ng desisyon at kakayahan sa pamamahala ng negosyo. Sa pamamagitan ng pakikilahok sa mga high-end na forum ng entrepreneurial, summit, at taunang pagpupulong; pagbisita at pag-aaral mula sa matagumpay na mga lokal na kumpanya; pakikilahok sa mga high-end na lektura ng mga senior trainer mula sa mga kilalang lokal na kumpanya.
2. Pagsasanay sa digri sa edukasyon at pagsasanay sa kwalipikasyon.
1. Pagsasanay sa kasanayan sa pamamahala. Organisasyon at pamamahala ng produksyon, pamamahala ng gastos at pagtatasa ng pagganap, pamamahala ng yamang-tao, motibasyon at komunikasyon, sining sa pamumuno, atbp. Hilingin sa mga eksperto at propesor na pumunta sa kumpanya upang magbigay ng mga lektura; ayusin ang mga kaugnay na tauhan upang lumahok sa mga espesyal na lektura.
2. Mataas na edukasyon at pagsasanay sa kaalamang propesyonal. Aktibong hikayatin ang mga kwalipikadong kadre sa gitnang antas na lumahok sa mga kurso sa komunikasyon sa unibersidad (undergraduate), mga pagsusulit sa sarili o lumahok sa MBA at iba pang pag-aaral sa master's degree; organisahin ang mga kadre ng pamamahala, pamamahala sa negosyo, at mga propesyonal sa accounting upang lumahok sa pagsusulit sa kwalipikasyon at makakuha ng sertipiko ng kwalipikasyon.
3. Palakasin ang pagsasanay ng mga project manager. Ngayong taon, masigasig na isasaayos ng kumpanya ang rotation training ng mga in-service at reserve project manager, at sisikaping makamit ang higit sa 50% ng training area, na nakatuon sa pagpapabuti ng kanilang political literacy, kakayahan sa pamamahala, kakayahan sa interpersonal na komunikasyon, at kakayahan sa negosyo. Kasabay nito, binuksan ang "Global Vocational Education Online" distance vocational education network upang mabigyan ang mga empleyado ng isang berdeng channel para sa pag-aaral.
4. Palawakin ang iyong mga abot-tanaw, palawakin ang iyong pag-iisip, pag-aralan ang impormasyon, at matuto mula sa karanasan. Ayusin ang mga kadre sa gitnang antas upang mag-aral at bumisita sa mga kompanya sa itaas at ibaba ng antas at mga kaugnay na kompanya nang paunti-unti upang matuto tungkol sa produksyon at operasyon at matuto mula sa matagumpay na karanasan.
1. Ayusin ang mga propesyonal at teknikal na tauhan upang mag-aral at matuto ng mga advanced na karanasan sa mga advanced na kumpanya sa parehong industriya upang mapalawak ang kanilang mga abot-tanaw. Plano na mag-ayos ng dalawang grupo ng mga tauhan na bibisita sa yunit sa buong taon.
2. Palakasin ang mahigpit na pamamahala ng mga outbound training personnel. Pagkatapos ng pagsasanay, isulat ang mga nakasulat na materyales at iulat sa training center, at kung kinakailangan, matuto at itaguyod ang ilang bagong kaalaman sa loob ng kumpanya.
3. Para sa mga propesyonal sa accounting, economics, statistics, atbp. na kailangang pumasa sa mga pagsusulit upang makakuha ng mga propesyonal na teknikal na posisyon, sa pamamagitan ng planadong pagsasanay at gabay bago ang pagsusulit, mapabuti ang antas ng pagpasa sa mga propesyonal na pagsusulit sa titulo. Para sa mga propesyonal sa inhinyeriya na nakakuha ng mga propesyonal at teknikal na posisyon sa pamamagitan ng pagsusuri, pagkuha ng mga kaugnay na propesyonal na eksperto upang magbigay ng mga espesyal na lektura, at mapabuti ang teknikal na antas ng mga propesyonal at teknikal na tauhan sa pamamagitan ng maraming channel.
1. Mga bagong manggagawa na papasok sa pagsasanay sa pabrika
Sa 2021, patuloy naming palalakasin ang pagsasanay sa kultura ng korporasyon ng kumpanya, mga batas at regulasyon, disiplina sa paggawa, produksyon sa kaligtasan, pagtutulungan, at pagsasanay sa kamalayan sa kalidad para sa mga bagong empleyado. Ang bawat taon ng pagsasanay ay hindi dapat bababa sa 8 oras ng klase; sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga masters at apprentice, pagsasanay sa propesyonal na kasanayan para sa mga bagong empleyado, ang rate ng pagpirma ng mga kontrata para sa mga bagong empleyado ay dapat umabot sa 100%. Ang panahon ng probasyon ay pinagsama sa mga resulta ng pagsusuri ng pagganap. Ang mga hindi papasa sa pagsusuri ay tatanggalin sa trabaho, at ang mga namumukod-tangi ay bibigyan ng isang tiyak na komendasyon at gantimpala.
2. Pagsasanay para sa mga inilipat na empleyado
Kinakailangang patuloy na sanayin ang mga tauhan ng sentro ng tao tungkol sa kultura ng korporasyon, mga batas at regulasyon, disiplina sa paggawa, produksyon sa kaligtasan, diwa ng pangkat, konsepto ng karera, estratehiya sa pagpapaunlad ng kumpanya, imahe ng kumpanya, pag-unlad ng proyekto, atbp., at ang bawat aytem ay hindi dapat bababa sa 8 oras ng klase. Kasabay nito, kasabay ng paglawak ng kumpanya at pagdami ng mga panloob na channel ng trabaho, dapat isagawa ang napapanahong propesyonal at teknikal na pagsasanay, at ang oras ng pagsasanay ay hindi dapat bababa sa 20 araw.
3. Palakasin ang pagsasanay ng mga talentong compound at high-level.
Dapat aktibong lumikha ng mga kondisyon ang lahat ng departamento upang hikayatin ang mga empleyado na mag-aral nang mag-isa at lumahok sa iba't ibang pagsasanay sa organisasyon, upang maisakatuparan ang pag-iisa ng mga pangangailangan sa personal na pag-unlad at pagsasanay sa korporasyon. Upang mapalawak at mapabuti ang propesyonal na kakayahan ng mga tauhan ng pamamahala sa iba't ibang direksyon ng karera sa pamamahala; upang mapalawak at mapabuti ang propesyonal na kakayahan ng mga propesyonal at teknikal na tauhan sa mga kaugnay na major at larangan ng pamamahala; upang paganahin ang mga operator ng konstruksyon na makabisado ang higit sa dalawang kasanayan at maging isang pinagsama-samang uri na may isang espesyalisasyon at maraming kakayahan. Talento at talentong may mataas na antas.
(1) Dapat itong bigyang-halaga ng mga pinuno, dapat aktibong lumahok ang lahat ng departamento sa kooperasyon, bumuo ng praktikal at epektibong mga plano sa pagpapatupad ng pagsasanay, magpatupad ng kombinasyon ng gabay at mga direktiba, sumunod sa pagpapaunlad ng pangkalahatang kalidad ng mga empleyado, magtatag ng mga pangmatagalan at pangkalahatang konsepto, at maging maagap. Bumuo ng isang "malaking pattern ng pagsasanay" upang matiyak na ang plano ng pagsasanay ay higit sa 90% at ang antas ng pagsasanay ng buong kawani ay higit sa 35%.
(2) Ang mga prinsipyo at anyo ng pagsasanay. Ayusin ang pagsasanay alinsunod sa mga prinsipyo ng hierarchical management at hierarchical training na "sino ang namamahala sa mga tauhan, sino ang nagsasanay". Ang kumpanya ay nakatuon sa mga pinuno ng pamamahala, mga project manager, mga punong inhinyero, mga may mataas na kasanayang talento at "apat na bagong" pagsasanay sa promosyon; lahat ng departamento ay dapat na malapit na makipagtulungan sa training center upang magawa nang maayos ang pagsasanay sa rotation ng mga bago at nasa serbisyong empleyado at ang pagsasanay ng mga compound talent. Sa anyo ng pagsasanay, kinakailangang pagsamahin ang aktwal na sitwasyon ng negosyo, ayusin ang mga hakbang sa mga lokal na kondisyon, magturo alinsunod sa kanilang kakayahan, pagsamahin ang panlabas na pagsasanay sa panloob na pagsasanay, base training at on-site training, at gamitin ang mga flexible at magkakaibang anyo tulad ng mga skill drill, teknikal na paligsahan, at mga pagsusulit sa pagtatasa; Ang mga lektura, role-playing, case study, seminar, on-site observation at iba pang mga pamamaraan ay pinagsama sa isa't isa. Piliin ang pinakamahusay na pamamaraan at anyo, ayusin ang pagsasanay.
(3) Tiyakin ang bisa ng pagsasanay. Una ay ang pagpapataas ng inspeksyon at gabay at pagpapabuti ng sistema. Dapat magtatag at magbuti ang kumpanya ng sarili nitong mga institusyon at lugar ng pagsasanay para sa mga empleyado, at magsagawa ng mga hindi regular na inspeksyon at gabay sa iba't ibang kondisyon ng pagsasanay sa lahat ng antas ng sentro ng pagsasanay; ang pangalawa ay ang pagtatatag ng sistema ng komendasyon at abiso. Ang pagkilala at gantimpala ay ibinibigay sa mga departamentong nakamit ang mga natatanging resulta ng pagsasanay at matatag at epektibo; ang mga departamentong hindi nagpatupad ng plano ng pagsasanay at nahuhuli sa pagsasanay ng mga empleyado ay dapat abisuhan at punahin; ang pangatlo ay ang pagtatatag ng sistema ng feedback para sa pagsasanay ng mga empleyado, at igiit na ihambing ang katayuan ng pagsusuri at mga resulta ng proseso ng pagsasanay sa Ang suweldo at bonus sa panahon ng aking pagsasanay ay magkakaugnay. Matutupad ang pagpapabuti ng kamalayan ng mga empleyado sa pagsasanay sa sarili.
Sa malawakang pag-unlad ng reporma sa negosyo ngayon, sa pagharap sa mga oportunidad at hamong dulot ng bagong panahon, tanging sa pamamagitan lamang ng pagpapanatili ng sigla at sigla ng edukasyon at pagsasanay ng mga empleyado ay makakalikha tayo ng isang kumpanya na may matibay na kakayahan, mataas na teknolohiya at mataas na kalidad, at makakaangkop sa pag-unlad ng ekonomiya ng merkado. Ang pangkat ng mga empleyado ay nagbibigay-daan sa kanila na mas magamit ang kanilang talino at makapag-ambag nang mas malaki sa pag-unlad ng negosyo at pag-unlad ng lipunan.
Ang yamang-tao ang unang elemento ng pag-unlad ng korporasyon, ngunit ang ating mga kumpanya ay palaging nahihirapang makasabay sa antas ng talento. Mahirap bang piliin, linangin, gamitin, at panatilihin ang mahuhusay na empleyado?
Samakatuwid, kung paano mabubuo ang pangunahing kakayahang makipagkumpitensya ng isang negosyo, ang pagsasanay sa talento ang susi, at ang pagsasanay sa talento ay nagmumula sa mga empleyadong patuloy na nagpapabuti ng kanilang mga propesyonal na katangian at kaalaman at kasanayan sa pamamagitan ng patuloy na pag-aaral at pagsasanay, upang makabuo ng isang pangkat na may mataas na pagganap. Mula sa kahusayan hanggang sa kahusayan, ang negosyo ay palaging magiging evergreen!