การฝึกอบรมพนักงาน

(1) ผู้นำควรให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับมันทุกแผนกควรมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในความร่วมมือกำหนดแผนการดำเนินการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติและมีประสิทธิภาพใช้การผสมผสานระหว่างคำแนะนำและคำสั่งยึดติดกับการพัฒนาคุณภาพโดยรวมของพนักงานสร้างแนวคิดระยะยาวและโดยรวม

(2) หลักการและรูปแบบของการฝึกอบรม จัดฝึกอบรมตามหลักการการจัดการแบบลำดับชั้นและหลักการฝึกอบรมแบบลำดับชั้นของ "ผู้ที่จัดการบุคลากรที่ฝึกอบรม" บริษัท มุ่งเน้นไปที่ผู้นำการจัดการผู้จัดการโครงการหัวหน้าวิศวกรความสามารถที่มีทักษะสูงและการฝึกอบรมโปรโมชั่น "สี่" ทุกแผนกควรร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับศูนย์ฝึกอบรมเพื่อทำงานที่ดีในการฝึกอบรมการหมุนเวียนของพนักงานใหม่และในบริการและการฝึกอบรมความสามารถเชิงผสม ในรูปแบบของการฝึกอบรมมีความจำเป็นที่จะต้องรวมสถานการณ์จริงขององค์กรปรับมาตรการให้เข้ากับสภาพท้องถิ่นสอนตามความถนัดของพวกเขารวมการฝึกอบรมภายนอกเข้ากับการฝึกอบรมภายในการฝึกอบรมฐานและการฝึกอบรมในสถานที่และนำรูปแบบที่ยืดหยุ่นและหลากหลายเช่นการฝึกซ้อมทักษะ การบรรยายการสวมบทบาทกรณีศึกษาการสัมมนาการสังเกตในสถานที่และวิธีการอื่น ๆ รวมกัน เลือกวิธีการและรูปแบบที่ดีที่สุดจัดฝึกอบรม

(3) ตรวจสอบประสิทธิภาพของการฝึกอบรม หนึ่งคือการเพิ่มการตรวจสอบและคำแนะนำและปรับปรุงระบบ บริษัท ควรจัดตั้งและปรับปรุงสถาบันการฝึกอบรมและสถานที่ของพนักงานของตนเองและดำเนินการตรวจสอบที่ผิดปกติและคำแนะนำเกี่ยวกับเงื่อนไขการฝึกอบรมที่หลากหลายในทุกระดับของศูนย์ฝึกอบรม ประการที่สองคือการสร้างระบบการยกย่องและการแจ้งเตือน การรับรู้และรางวัลมอบให้กับแผนกที่ได้รับผลการฝึกอบรมที่โดดเด่นและมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ แผนกที่ไม่ได้ดำเนินการตามแผนการฝึกอบรมและความล่าช้าในการฝึกอบรมพนักงานควรได้รับการแจ้งและวิพากษ์วิจารณ์ ประการที่สามคือการสร้างระบบตอบรับสำหรับการฝึกอบรมพนักงานและยืนยันในการเปรียบเทียบสถานะการประเมินและผลลัพธ์ของกระบวนการฝึกอบรมกับเงินเดือนและโบนัสในช่วงระยะเวลาการฝึกอบรมของฉันเชื่อมโยงกัน ตระหนักถึงการปรับปรุงการรับรู้การฝึกอบรมตนเองของพนักงาน

ในการพัฒนาที่ยิ่งใหญ่ของการปฏิรูปองค์กรการเผชิญกับโอกาสและความท้าทายที่ได้รับจากยุคใหม่โดยการรักษาพลังและความมีชีวิตชีวาของการศึกษาและการฝึกอบรมของพนักงานเราสามารถสร้าง บริษัท ที่มีความสามารถที่แข็งแกร่งเทคโนโลยีสูงและคุณภาพสูงและปรับให้เข้ากับการพัฒนาเศรษฐกิจตลาด ทีมงานของพนักงานช่วยให้พวกเขาใช้ประโยชน์จากความเฉลียวฉลาดได้ดีขึ้นและมีส่วนร่วมมากขึ้นในการพัฒนาองค์กรและความก้าวหน้าของสังคม
ทรัพยากรมนุษย์เป็นองค์ประกอบแรกของการพัฒนาองค์กร แต่ บริษัท ของเรามักจะพบว่ามันยากที่จะติดตามความสามารถระดับ พนักงานที่ยอดเยี่ยมนั้นยากที่จะเลือกฝึกฝนใช้และรักษา?

ดังนั้นวิธีการสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กรการฝึกอบรมความสามารถเป็นกุญแจสำคัญและการฝึกอบรมความสามารถมาจากพนักงานที่ปรับปรุงคุณสมบัติและความรู้และทักษะและทักษะของพวกเขาอย่างต่อเนื่องผ่านการเรียนรู้และการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง จากความเป็นเลิศสู่ความเป็นเลิศองค์กรจะเขียวชอุ่มตลอดปี!