การฝึกอบรมพนักงาน

(1) ผู้นำควรให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับเรื่องนี้ โดยทุกแผนกควรมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการทำงานร่วมกัน กำหนดแผนการดำเนินการฝึกอบรมที่เป็นรูปธรรมและมีประสิทธิผล ปฏิบัติตามแนวทางและคำสั่งร่วมกัน ยึดมั่นในการพัฒนาคุณภาพโดยรวมของพนักงาน กำหนดแนวคิดในระยะยาวและโดยรวม และเป็นเชิงรุก สร้าง "รูปแบบการฝึกอบรมขนาดใหญ่" เพื่อให้แน่ใจว่าแผนการฝึกอบรมมีมากกว่า 90% และอัตราการฝึกอบรมพนักงานเต็มรูปแบบมีมากกว่า 35%

(2) หลักการและรูปแบบการฝึกอบรม จัดการฝึกอบรมให้สอดคล้องกับหลักการบริหารแบบลำดับชั้นและหลักการฝึกอบรมแบบลำดับชั้นที่ว่า “ใครบริหารบุคลากร ใครฝึกอบรม” บริษัทมุ่งเน้นที่ผู้นำฝ่ายบริหาร ผู้จัดการโครงการ หัวหน้าวิศวกร บุคลากรที่มีทักษะสูง และการฝึกอบรมเลื่อนตำแหน่ง “สี่คน” ทุกแผนกควรประสานงานอย่างใกล้ชิดกับศูนย์ฝึกอบรมเพื่อให้การฝึกอบรมหมุนเวียนพนักงานใหม่และพนักงานประจำการ รวมถึงการฝึกอบรมบุคลากรที่มีความสามารถหลากหลาย ในรูปแบบการฝึกอบรม จำเป็นต้องผสมผสานสถานการณ์จริงขององค์กร ปรับมาตรการให้เหมาะสมกับสภาพพื้นที่ สอนตามความถนัด ผสมผสานการฝึกอบรมภายนอกเข้ากับการฝึกอบรมภายใน การฝึกอบรมพื้นฐาน และการฝึกอบรมภาคสนาม และปรับใช้รูปแบบที่ยืดหยุ่นและหลากหลาย เช่น การฝึกซ้อมทักษะ การแข่งขันทางเทคนิค และการสอบประเมินผล ผสมผสานการบรรยาย การเล่นบทบาทสมมติ กรณีศึกษา สัมมนา การสังเกตการณ์ภาคสนาม และวิธีการอื่นๆ เข้าด้วยกัน เลือกวิธีการและรูปแบบการฝึกอบรมที่เหมาะสมที่สุด

(3) สร้างความมั่นใจในประสิทธิผลของการฝึกอบรม ประการหนึ่งคือ เพิ่มการตรวจสอบและให้คำแนะนำ และปรับปรุงระบบ บริษัทควรจัดตั้งและปรับปรุงสถาบันและสถานที่ฝึกอบรมพนักงานของตนเอง ดำเนินการตรวจสอบและให้คำแนะนำเกี่ยวกับสภาพการฝึกอบรมต่างๆ อย่างสม่ำเสมอในทุกระดับของศูนย์ฝึกอบรม ประการที่สองคือ จัดให้มีระบบการยกย่องและแจ้งเตือน มีการยกย่องและให้รางวัลแก่แผนกที่มีผลงานการฝึกอบรมที่โดดเด่น มั่นคงและมีประสิทธิภาพ แผนกที่ไม่ได้ดำเนินการตามแผนการฝึกอบรมและมีความล่าช้าในการฝึกอบรมพนักงาน ควรได้รับการแจ้งเตือนและวิพากษ์วิจารณ์ ประการที่สามคือ จัดให้มีระบบการให้ข้อเสนอแนะสำหรับการฝึกอบรมพนักงาน และยืนยันที่จะเปรียบเทียบสถานะการประเมินและผลลัพธ์ของกระบวนการฝึกอบรมกับเงินเดือนและโบนัสที่เชื่อมโยงกันในช่วงเวลาการฝึกอบรม ตระหนักถึงการพัฒนาความตระหนักรู้ในการฝึกอบรมด้วยตนเองของพนักงาน

ในยุคการปฏิรูปองค์กรที่พัฒนาอย่างก้าวกระโดดในปัจจุบัน ท่ามกลางโอกาสและความท้าทายต่างๆ ที่เกิดขึ้นในยุคสมัยใหม่ มีเพียงการรักษาความเข้มแข็งและพลังของการศึกษาและการฝึกอบรมพนักงานเท่านั้น ที่จะสร้างบริษัทที่มีความสามารถแข็งแกร่ง เทคโนโลยีขั้นสูง และคุณภาพสูง พร้อมปรับตัวให้เข้ากับการพัฒนาเศรษฐกิจตลาด ทีมงานพนักงานจะช่วยให้พวกเขาใช้ความคิดสร้างสรรค์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และมีส่วนร่วมมากขึ้นในการพัฒนาองค์กรและความก้าวหน้าของสังคม
ทรัพยากรบุคคลเป็นองค์ประกอบแรกของการพัฒนาองค์กร แต่บริษัทของเรามักประสบปัญหาในการตามทันกลุ่มคนที่มีความสามารถ การคัดเลือก ฝึกฝน ใช้งาน และรักษาพนักงานที่ยอดเยี่ยมไว้เป็นเรื่องยากใช่หรือไม่

ดังนั้น การสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กรจึงเป็นสิ่งสำคัญ การฝึกอบรมบุคลากรที่มีความสามารถ และการฝึกอบรมบุคลากรที่มีความสามารถนั้นมาจากพนักงานที่พัฒนาคุณภาพ ความรู้ และทักษะวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง ผ่านการเรียนรู้และการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง จากความเป็นเลิศสู่ความเป็นเลิศ องค์กรจะคงอยู่ตลอดไป!