1. Nguatkeun pelatihan manajemen senior perusahaan, ningkatkeun filosofi bisnis operator, ngalegaan pamikiranana, sareng ningkatkeun kamampuan nyieun kaputusan, kamampuan pamekaran strategis sareng kamampuan manajemen modéren.
2. Ngaronjatkeun pelatihan manajer tingkat menengah perusahaan, ningkatkeun kualitas manajer sacara umum, ningkatkeun struktur pangaweruh, sareng ningkatkeun kamampuan manajemen sacara umum, kamampuan inovasi sareng kamampuan palaksanaan.
3. Nguatkeun pelatihan tanaga profésional sareng téknis perusahaan, ningkatkeun tingkat téoritis téknis sareng katerampilan profésional, sareng ningkatkeun kamampuan panalungtikan sareng pamekaran ilmiah, inovasi téknologi, sareng transformasi téknologi.
4. Ngaronjatkeun pelatihan tingkat téknis operator perusahaan, terus ningkatkeun tingkat bisnis sareng kamampuan operasi operator, sareng ningkatkeun kamampuan pikeun ngalaksanakeun tugas padamelan sacara ketat.
5. Nguatkeun pelatihan atikan karyawan perusahaan, ningkatkeun tingkat ilmiah sareng budaya personil di sadaya tingkatan, sareng ningkatkeun kualitas budaya tenaga kerja sacara umum.
6. Ngaronjatkeun pelatihan kualifikasi tanaga manajemen sareng tanaga industri di sadaya tingkatan, ngagancangkeun laju padamelan nganggo sertipikat, sareng langkung ngastandarisasi manajemen.
1. Ngajaga prinsip ngajar dumasar paménta sareng milarian hasil anu praktis. Saluyu sareng kabutuhan reformasi sareng pamekaran perusahaan sareng kabutuhan pelatihan karyawan anu beragam, kami bakal ngalaksanakeun pelatihan kalayan eusi anu beunghar sareng bentuk anu fleksibel dina tingkat sareng kategori anu béda pikeun ningkatkeun relevansi sareng efektivitas pendidikan sareng pelatihan, sareng pikeun mastikeun kualitas pelatihan.
2. Ngajaga prinsip latihan mandiri salaku andalan, sareng latihan komisi éksternal salaku suplemen. Ngahijikeun sumber daya latihan, ngadegkeun sareng ningkatkeun jaringan latihan sareng pusat latihan perusahaan salaku basis latihan utama sareng paguron luhur sareng universitas tatangga salaku basis latihan pikeun komisi asing, dumasar kana latihan mandiri pikeun ngalaksanakeun latihan dasar sareng latihan rutin, sareng ngalaksanakeun latihan profésional anu aya hubunganana ngalangkungan komisi asing.
3. Patuh kana tilu prinsip palaksanaan pelatihan personil, eusi pelatihan, sareng waktos pelatihan. Dina taun 2021, akumulasi waktos kanggo personil manajemen senior pikeun ilubiung dina pelatihan manajemen bisnis kedah sahenteuna 30 dinten; akumulasi waktos kanggo kader tingkat menengah sareng pelatihan bisnis personil téknis profésional kedah sahenteuna 20 dinten; sareng akumulasi waktos kanggo pelatihan keterampilan operasi staf umum kedah sahenteuna 30 dinten.
1. Ngembangkeun pamikiran strategis, ningkatkeun filosofi bisnis, sareng ningkatkeun kamampuan nyieun kaputusan ilmiah sareng kamampuan manajemen bisnis. Ku cara ngiringan forum wirausaha kelas luhur, KTT, sareng rapat taunan; nganjang sareng diajar ti perusahaan domestik anu suksés; ngiringan ceramah kelas luhur ku palatih senior ti perusahaan domestik anu kasohor.
2. Pelatihan gelar atikan sareng pelatihan kualifikasi prakték.
1. Palatihan prakték manajemen. Organisasi sareng manajemen produksi, manajemen biaya sareng penilaian kinerja, manajemen sumber daya manusia, motivasi sareng komunikasi, seni kapamingpinan, jsb. Nyuhunkeun para ahli sareng profesor pikeun sumping ka perusahaan pikeun masihan ceramah; ngatur personil anu aya hubunganana pikeun ilubiung dina ceramah khusus.
2. Pendidikan lanjutan sareng pelatihan élmu profésional. Ajak sacara aktif kader tingkat menengah anu mumpuni pikeun ilubiung dina kursus korespondensi universitas (sarjana), ujian mandiri atanapi ilubiung dina MBA sareng studi gelar master anu sanés; ngatur kader manajemén, manajemén bisnis, sareng manajemén profésional akuntansi pikeun ilubiung dina ujian kualifikasi sareng kéngingkeun sertipikat kualifikasi.
3. Ngaronjatkeun pelatihan manajer proyék. Taun ieu, perusahaan bakal sacara giat ngatur pelatihan rotasi manajer proyék anu masih dinas sareng cadangan, sareng narékahan pikeun ngahontal langkung ti 50% tina widang pelatihan, fokus kana ningkatkeun literasi pulitik, kamampuan manajemén, kamampuan komunikasi interpersonal sareng kamampuan bisnis. Dina waktos anu sami, jaringan pendidikan vokasional jarak jauh "Global Vocational Education Online" dibuka pikeun nyayogikeun karyawan saluran héjo pikeun diajar.
4. Legakeun wawasan anjeun, perluas pamikiran anjeun, kuasai informasi, sareng diajar tina pangalaman. Atur kader tingkat menengah pikeun nalungtik sareng nganjang ka perusahaan hulu sareng hilir sareng perusahaan anu aya hubunganana sacara kelompok pikeun diajar ngeunaan produksi sareng operasi sareng diajar tina pangalaman anu suksés.
1. Ngatur tanaga profésional sareng téknis pikeun diajar sareng diajar pangalaman canggih di perusahaan canggih dina industri anu sami pikeun ngalegaan wawasanana. Direncanakeun pikeun ngatur dua kelompok tanaga pikeun nganjang ka unit salami sataun.
2. Ngaronjatkeun manajemen anu ketat pikeun tanaga pelatihan outbound. Saatos pelatihan, tulis bahan tertulis sareng laporkeun ka pusat pelatihan, sareng upami diperyogikeun, diajar sareng promosikeun sababaraha élmu énggal di perusahaan.
3. Pikeun para profesional dina akuntansi, ékonomi, statistik, jsb. anu kedah lulus ujian pikeun kéngingkeun posisi téknis profésional, ngalangkungan pelatihan anu direncanakeun sareng bimbingan pra-ujian, ningkatkeun tingkat kalulusan ujian gelar profésional. Pikeun para profesional rékayasa anu parantos kéngingkeun posisi profésional sareng téknis ngalangkungan tinjauan, nyewa ahli profésional anu relevan pikeun masihan ceramah khusus, sareng ningkatkeun tingkat téknis tanaga profésional sareng téknis ngalangkungan sababaraha saluran.
1. Pagawé anyar anu lebet kana pelatihan pabrik
Dina taun 2021, urang bakal teras nguatkeun pelatihan budaya perusahaan, hukum sareng peraturan, disiplin kerja, produksi kasalametan, gawé babarengan, sareng pelatihan kasadaran kualitas pikeun karyawan anu nembé direkrut. Unggal taun pelatihan henteu kedah kirang ti 8 jam kelas; ngalangkungan palaksanaan master sareng magang, pelatihan keterampilan profésional pikeun karyawan énggal, tingkat penandatanganan kontrak pikeun karyawan énggal kedah ngahontal 100%. Periode percobaan digabungkeun sareng hasil évaluasi kinerja. Jalma anu gagal dina évaluasi bakal dipecat, sareng jalma anu luar biasa bakal dipasihan pujian sareng hadiah anu tangtu.
2. Palatihan pikeun pagawé anu dipindahkeun
Perlu terus ngalatih personil pusat sumber daya manusa ngeunaan budaya perusahaan, hukum sareng peraturan, disiplin kerja, produksi kasalametan, sumanget tim, konsép karir, strategi pamekaran perusahaan, citra perusahaan, kamajuan proyék, jsb., sareng unggal item henteu kedah kirang ti 8 jam kelas. Dina waktos anu sami, kalayan ékspansi perusahaan sareng paningkatan saluran padamelan internal, pelatihan profésional sareng téknis anu pas waktuna kedah dilaksanakeun, sareng waktos pelatihan henteu kedah kirang ti 20 dinten.
3. Nguatkeun latihan bakat tingkat luhur sareng tingkat campuran.
Sadaya departemén kedah aktip nyiptakeun kaayaan pikeun ngadorong karyawan diajar mandiri sareng ilubiung dina rupa-rupa pelatihan organisasi, supados ngawujudkeun ngahijikeun kabutuhan pamekaran pribadi sareng pelatihan perusahaan. Pikeun ngalegaan sareng ningkatkeun kamampuan profésional personil manajemen kana arah karir manajemen anu béda; pikeun ngalegaan sareng ningkatkeun kamampuan profésional personil profésional sareng téknis kana jurusan sareng widang manajemen anu aya hubunganana; pikeun ngamungkinkeun operator konstruksi nguasaan langkung ti dua kaahlian sareng janten jinis komposit kalayan hiji spésialisasi sareng sababaraha kamampuan Bakat sareng bakat tingkat luhur.
(1) Pamingpin kedah masihan perhatian anu ageung kana éta, sadaya departemén kedah aktip ngiringan kerjasama, ngarumuskeun rencana palaksanaan pelatihan anu praktis sareng efektif, ngalaksanakeun kombinasi panduan sareng arahan, taat kana pamekaran kualitas karyawan sacara umum, netepkeun konsép jangka panjang sareng sacara umum, sareng proaktif Ngawangun "pola pelatihan ageung" pikeun mastikeun yén rencana pelatihan langkung ti 90% sareng tingkat pelatihan staf lengkep langkung ti 35%.
(2) Prinsip sareng bentuk pelatihan. Ngatur pelatihan luyu sareng prinsip manajemen hirarkis sareng pelatihan hirarkis "saha anu ngatur personil, saha anu ngalatih". Perusahaan museur kana pamimpin manajemen, manajer proyék, insinyur kapala, bakat anu terampil sareng pelatihan promosi "opat énggal"; sadaya departemén kedah damel bareng raket sareng pusat pelatihan pikeun ngalakukeun padamelan anu saé dina pelatihan rotasi karyawan énggal sareng anu nuju damel sareng pelatihan bakat gabungan. Dina bentuk pelatihan, perlu pikeun ngagabungkeun kaayaan perusahaan anu saleresna, nyaluyukeun ukuran kana kaayaan lokal, ngajar luyu sareng kamampuanana, ngagabungkeun pelatihan éksternal sareng pelatihan internal, pelatihan dasar sareng pelatihan di tempat, sareng ngadopsi bentuk anu fleksibel sareng beragam sapertos latihan keterampilan, kontes téknis, sareng ujian penilaian; Ceramah, maén peran, studi kasus, seminar, observasi di tempat sareng metode sanésna digabungkeun. Pilih metode sareng bentuk anu pangsaéna, atur pelatihan.
(3) Mastikeun efektivitas pelatihan. Anu kahiji nyaéta ningkatkeun pamariksaan sareng bimbingan sareng ningkatkeun sistemna. Perusahaan kedah ngadegkeun sareng ningkatkeun lembaga sareng tempat pelatihan karyawan sorangan, sareng ngalaksanakeun pamariksaan sareng bimbingan anu henteu teratur ngeunaan rupa-rupa kaayaan pelatihan di sadaya tingkat pusat pelatihan; anu kadua nyaéta ngadegkeun sistem pujian sareng bewara. Pangakuan sareng hadiah dipasihkeun ka departemén anu parantos ngahontal hasil pelatihan anu luar biasa sareng padet sareng efektif; departemén anu henteu ngalaksanakeun rencana pelatihan sareng telat dina pelatihan karyawan kedah dibéjaan sareng dikritik; anu katilu nyaéta ngadegkeun sistem eupan balik pikeun pelatihan karyawan, sareng keukeuh ngabandingkeun status évaluasi sareng hasil prosés pelatihan sareng Gaji sareng bonus salami periode pelatihan kuring aya hubunganana. Ngawujudkeun paningkatan kasadaran pelatihan mandiri karyawan.
Dina kamekaran reformasi perusahaan anu ageung ayeuna, nyanghareupan kasempetan sareng tantangan anu dipasihkeun ku jaman énggal, ngan ukur ku cara ngajaga vitalitas sareng vitalitas pendidikan sareng pelatihan karyawan urang tiasa nyiptakeun perusahaan anu gaduh kamampuan anu kuat, téknologi anu luhur sareng kualitas anu luhur, sareng adaptasi kana kamekaran ékonomi pasar. Tim karyawan ngamungkinkeun aranjeunna pikeun ngamangpaatkeun kapinteranana langkung saé sareng masihan kontribusi anu langkung ageung pikeun kamekaran perusahaan sareng kamajuan masarakat.
Sumber daya manusa mangrupikeun unsur munggaran dina pamekaran perusahaan, tapi perusahaan urang sok hésé pikeun ngimbangan eselon bakat. Karyawan anu unggul hésé dipilih, dipupuk, dianggo, sareng dijaga?
Ku kituna, kumaha carana ngawangun daya saing inti hiji perusahaan, pelatihan bakat mangrupikeun konci na, sareng pelatihan bakat asalna ti karyawan anu teras-terasan ningkatkeun kualitas profésional sareng pangaweruh sareng katerampilanna ngalangkungan diajar sareng pelatihan anu terus-terusan, supados tiasa ngawangun tim anu berkinerja tinggi. Tina kaunggulan dugi ka kaunggulan, perusahaan bakal salawasna langgeng!