1. Forcimi i trajnimit të menaxhmentit të lartë të kompanisë, përmirësimi i filozofisë së biznesit të operatorëve, zgjerimi i të menduarit të tyre dhe rritja e aftësisë së vendimmarrjes, aftësisë së zhvillimit strategjik dhe aftësisë moderne të menaxhimit.
2. Forcimi i trajnimit të menaxherëve të nivelit të mesëm të kompanisë, përmirësimi i cilësisë së përgjithshme të menaxherëve, përmirësimi i strukturës së njohurive dhe rritja e aftësisë së përgjithshme të menaxhimit, aftësisë inovative dhe aftësisë ekzekutuese.
3. Forcimi i trajnimit të personelit profesional dhe teknik të kompanisë, përmirësimi i nivelit teorik teknik dhe aftësive profesionale, si dhe rritja e aftësive të kërkimit dhe zhvillimit shkencor, inovacionit teknologjik dhe transformimit teknologjik.
4. Forcimi i trajnimit teknik të operatorëve të kompanisë, përmirësimi i vazhdueshëm i nivelit të biznesit dhe aftësive operative të operatorëve, si dhe rritja e aftësisë për të kryer me përpikëri detyrat e punës.
5. Forcimi i trajnimit arsimor të punonjësve të kompanisë, përmirësimi i nivelit shkencor dhe kulturor të personelit në të gjitha nivelet dhe rritja e cilësisë së përgjithshme kulturore të fuqisë punëtore.
6. Të forcohet trajnimi i kualifikimeve të personelit drejtues dhe personelit të industrisë në të gjitha nivelet, të përshpejtohet ritmi i punës me certifikata dhe të standardizohet më tej menaxhimi.
1. Të respektohet parimi i mësimdhënies sipas kërkesës dhe kërkimi i rezultateve praktike. Në përputhje me nevojat e reformës dhe zhvillimit të kompanisë dhe nevojat e larmishme të trajnimit të punonjësve, ne do të kryejmë trajnime me përmbajtje të pasur dhe forma fleksibile në nivele dhe kategori të ndryshme për të rritur rëndësinë dhe efektivitetin e arsimit dhe trajnimit, si dhe për të siguruar cilësinë e trajnimit.
2. Respektoni parimin e trajnimit të pavarur si shtyllë kryesore dhe trajnimin me komision të jashtëm si plotësues. Integroni burimet e trajnimit, krijoni dhe përmirësoni një rrjet trajnimi me qendrën e trajnimit të kompanisë si bazën kryesore të trajnimit dhe kolegjet dhe universitetet fqinje si bazë trajnimi për komisionet e huaja, bazohuni në trajnimin e pavarur për të bërë trajnim bazë dhe trajnim të rregullt, dhe kryeni trajnime profesionale përkatëse përmes komisioneve të huaja.
3. Të respektohen tre parimet e zbatimit: trajnimi i personelit, përmbajtja e trajnimit dhe koha e trajnimit. Në vitin 2021, koha e akumuluar për personelin e menaxhimit të lartë për të marrë pjesë në trajnimin e menaxhimit të biznesit nuk duhet të jetë më pak se 30 ditë; koha e akumuluar për kuadrot e nivelit të mesëm dhe trajnimin e personelit teknik profesional në biznes nuk duhet të jetë më pak se 20 ditë; dhe koha e akumuluar për trajnimin e aftësive të përgjithshme operative të stafit nuk duhet të jetë më pak se 30 ditë.
1. Zhvillimi i të menduarit strategjik, përmirësimi i filozofisë së biznesit dhe përmirësimi i aftësive shkencore të vendimmarrjes dhe aftësive të menaxhimit të biznesit. Duke marrë pjesë në forume, samite dhe takime vjetore sipërmarrëse të nivelit të lartë; duke vizituar dhe duke mësuar nga kompani të suksesshme vendase; duke marrë pjesë në leksione të nivelit të lartë nga trajnerë të lartë nga kompani të njohura vendase.
2. Trajnim për gradë arsimore dhe trajnim kualifikimi praktik.
1. Trajnim praktik për menaxhimin. Organizimi dhe menaxhimi i prodhimit, menaxhimi i kostove dhe vlerësimi i performancës, menaxhimi i burimeve njerëzore, motivimi dhe komunikimi, arti i lidershipit, etj. Kërkoni nga ekspertët dhe profesorët të vijnë në kompani për të dhënë leksione; organizoni personelin përkatës për të marrë pjesë në leksione të veçanta.
2. Arsim i avancuar dhe trajnim profesional. Të inkurajohen në mënyrë aktive kuadro të kualifikuara të nivelit të mesëm që të marrin pjesë në kurse universitare (universitare) me korrespondencë, vetëprovime ose të marrin pjesë në studime të tjera masteri për MBA dhe master; të organizohen kuadro të menaxhimit profesional, menaxhimit të biznesit dhe kontabilitetit që të marrin pjesë në provimin e kualifikimit dhe të marrin certifikatën e kualifikimit.
3. Forcimi i trajnimit të menaxherëve të projekteve. Këtë vit, kompania do të organizojë me forcë trajnimin me rotacion të menaxherëve të projekteve në shërbim dhe rezervë, dhe do të përpiqet të arrijë më shumë se 50% të fushës së trajnimit, duke u përqendruar në përmirësimin e njohurive të tyre politike, aftësive menaxheriale, aftësive të komunikimit ndërpersonal dhe aftësive të biznesit. Në të njëjtën kohë, u hap rrjeti i arsimit profesional në distancë "Global Vocational Education Online" për t'u ofruar punonjësve një kanal të gjelbër për të mësuar.
4. Zgjeroni horizontet tuaja, zgjeroni të menduarit tuaj, zotëroni informacionin dhe mësoni nga përvoja. Organizoni kuadro të nivelit të mesëm për të studiuar dhe vizituar kompanitë e prodhimit të përparuar dhe të poshtëm dhe kompanitë e lidhura në grupe për të mësuar rreth prodhimit dhe funksionimit dhe për të mësuar nga përvojat e suksesshme.
1. Organizimi i personelit profesional dhe teknik për të studiuar dhe përvetësuar përvojë të avancuar në kompani të përparuara në të njëjtën industri për të zgjeruar horizontet e tyre. Është planifikuar të organizohen dy grupe personeli për të vizituar njësinë gjatë vitit.
2. Forcimi i menaxhimit të rreptë të personelit të trajnimit jashtë kompanisë. Pas trajnimit, hartimi i materialeve me shkrim dhe raportimi në qendrën e trajnimit, dhe nëse është e nevojshme, mësimi dhe promovimi i disa njohurive të reja brenda kompanisë.
3. Për profesionistët në kontabilitet, ekonomi, statistikë etj., të cilët duhet të kalojnë provimet për të marrë pozicione teknike profesionale, përmes trajnimeve të planifikuara dhe udhëzimeve para provimit, të përmirësohet shkalla e kalueshmërisë së provimeve për titullin profesional. Për profesionistët e inxhinierisë që kanë marrë pozicione profesionale dhe teknike përmes rishikimit, punësimit të ekspertëve përkatës profesionalë për të dhënë leksione të veçanta, dhe përmirësimi i nivelit teknik të personelit profesional dhe teknik përmes kanaleve të shumëfishta.
1. Punëtorët e rinj që hyjnë në trajnimin e fabrikës
Në vitin 2021, ne do të vazhdojmë të forcojmë trajnimin e kulturës korporative të kompanisë, ligjet dhe rregulloret, disiplinën e punës, sigurinë në prodhim, punën në grup dhe trajnimin për ndërgjegjësimin mbi cilësinë për punonjësit e sapo rekrutuar. Çdo vit trajnimi nuk duhet të jetë më pak se 8 orë mësimi; nëpërmjet zbatimit të trajnimit për mjeshtra dhe praktikantë, trajnimit për aftësi profesionale për punonjësit e rinj, shkalla e nënshkrimit të kontratave për punonjësit e rinj duhet të arrijë në 100%. Periudha e provës kombinohet me rezultatet e vlerësimit të performancës. Ata që nuk e kalojnë vlerësimin do të pushohen nga puna, ndërsa ata që janë të shquar do të marrin një lavdërim dhe shpërblim të caktuar.
2. Trajnimi për punonjësit e transferuar
Është e nevojshme të vazhdohet trajnimi i personelit të qendrës njerëzore mbi kulturën korporative, ligjet dhe rregulloret, disiplinën e punës, sigurinë në prodhim, frymën e ekipit, konceptin e karrierës, strategjinë e zhvillimit të kompanisë, imazhin e kompanisë, progresin e projektit etj., dhe çdo pikë nuk duhet të jetë më pak se 8 orë mësimi. Në të njëjtën kohë, me zgjerimin e kompanisë dhe rritjen e kanaleve të brendshme të punësimit, duhet të kryhet trajnim profesional dhe teknik në kohë, dhe koha e trajnimit nuk duhet të jetë më pak se 20 ditë.
3. Forcimi i stërvitjes së talenteve të nivelit të lartë dhe të përbërë.
Të gjitha departamentet duhet të krijojnë në mënyrë aktive kushte për të inkurajuar punonjësit të studiojnë vetë dhe të marrin pjesë në trajnime të ndryshme organizative, në mënyrë që të realizohet unifikimi i nevojave të zhvillimit personal dhe trajnimit të korporatës. Të zgjerohet dhe përmirësohet aftësia profesionale e personelit menaxherial në drejtime të ndryshme të karrierës menaxheriale; të zgjerohet dhe përmirësohet aftësia profesionale e personelit profesional dhe teknik në degë dhe fusha menaxhimi të lidhura; t'u mundësohet operatorëve të ndërtimit të zotërojnë më shumë se dy aftësi dhe të bëhen një lloj i përbërë me një specializim dhe aftësi të shumëfishta Talente dhe talente të nivelit të lartë.
(1) Udhëheqësit duhet t'i kushtojnë shumë rëndësi kësaj, të gjitha departamentet duhet të marrin pjesë aktive në bashkëpunim, të formulojnë plane praktike dhe efektive të zbatimit të trajnimit, të zbatojnë një kombinim udhëzimesh dhe direktivash, t'i përmbahen zhvillimit të cilësisë së përgjithshme të punonjësve, të krijojnë koncepte afatgjata dhe të përgjithshme dhe të jenë proaktivë. Të ndërtojnë një "model të madh trajnimi" për të siguruar që plani i trajnimit të jetë mbi 90% dhe shkalla e trajnimit të të gjithë stafit të jetë mbi 35%.
(2) Parimet dhe forma e trajnimit. Organizoni trajnimin në përputhje me parimet e menaxhimit hierarkik dhe trajnimit hierarkik "kush menaxhon personelin, kush trajnon". Kompania përqendrohet te udhëheqësit e menaxhimit, menaxherët e projekteve, inxhinierët kryesorë, talentet me aftësi të larta dhe trajnimin e "katër të rinjve" për promovim; të gjitha departamentet duhet të bashkëpunojnë ngushtë me qendrën e trajnimit për të bërë një punë të mirë në trajnimin me rotacion të punonjësve të rinj dhe në shërbim dhe trajnimin e talenteve të përbëra. Në formën e trajnimit, është e nevojshme të kombinohet situata aktuale e ndërmarrjes, të përshtaten masat me kushtet lokale, të mësohet në përputhje me aftësitë e tyre, të kombinohet trajnimi i jashtëm me trajnimin e brendshëm, trajnimi bazë dhe trajnimi në vend, dhe të miratohen forma fleksibile dhe të larmishme siç janë stërvitjet e aftësive, konkurset teknike dhe provimet e vlerësimit; Leksionet, lojërat me role, studimet e rasteve, seminaret, vëzhgimet në vend dhe metoda të tjera kombinohen me njëra-tjetrën. Zgjidhni metodën dhe formën më të mirë, organizoni trajnimin.
(3) Sigurimi i efektivitetit të trajnimit. Njëra është rritja e inspektimit dhe udhëzimeve dhe përmirësimi i sistemit. Kompania duhet të krijojë dhe përmirësojë institucionet dhe vendet e veta të trajnimit të punonjësve, dhe të kryejë inspektime dhe udhëzime të parregullta mbi kushtet e ndryshme të trajnimit në të gjitha nivelet e qendrës së trajnimit; e dyta është krijimi i një sistemi lavdërimi dhe njoftimi. Njohjet dhe shpërblimet u jepen departamenteve që kanë arritur rezultate të shkëlqyera trajnimi dhe janë të forta dhe efektive; departamentet që nuk e kanë zbatuar planin e trajnimit dhe mbeten prapa në trajnimin e punonjësve duhet të njoftohen dhe kritikohen; e treta është krijimi i një sistemi reagimesh për trajnimin e punonjësve dhe këmbëngulja në krahasimin e statusit të vlerësimit dhe rezultateve të procesit të trajnimit me Paga dhe bonusi gjatë periudhës sime të trajnimit janë të lidhura. Realizimi i përmirësimit të ndërgjegjësimit të punonjësve për vetë-trajnim.
Në zhvillimin e madh të reformës së ndërmarrjeve të sotme, duke u përballur me mundësitë dhe sfidat që jep epoka e re, vetëm duke ruajtur vitalitetin dhe gjallërinë e edukimit dhe trajnimit të punonjësve mund të krijojmë një kompani me aftësi të forta, teknologji të lartë dhe cilësi të lartë, dhe të përshtatemi me zhvillimin e ekonomisë së tregut. Ekipi i punonjësve i mundëson atyre të përdorin më mirë zgjuarsinë e tyre dhe të japin kontribute më të mëdha në zhvillimin e ndërmarrjes dhe përparimin e shoqërisë.
Burimet njerëzore janë elementi i parë i zhvillimit të korporatave, por kompanitë tona gjithmonë e kanë të vështirë të mbajnë ritmin me nivelin e talenteve. Punonjësit e shkëlqyer janë të vështirë për t'u zgjedhur, kultivuar, përdorur dhe mbajtur?
Prandaj, si të ndërtojmë konkurrencën thelbësore të një ndërmarrjeje, trajnimi i talenteve është çelësi, dhe trajnimi i talenteve vjen nga punonjës që përmirësojnë vazhdimisht cilësitë e tyre profesionale, njohuritë dhe aftësitë përmes të nxënit dhe trajnimit të vazhdueshëm, në mënyrë që të ndërtojnë një ekip me performancë të lartë. Nga përsosmëria në përsosmëri, ndërmarrja do të jetë gjithmonë e përjetshme!