1. Okrepite usposabljanje višjega vodstva podjetja, izboljšajte poslovno filozofijo operaterjev, razširite njihovo razmišljanje in izboljšate sposobnost odločanja, sposobnosti strateškega razvoja in sodobne sposobnosti upravljanja.
2. Okrepite usposabljanje upravljavcev srednjega nivoja podjetja, izboljšati splošno kakovost menedžerjev, izboljšati strukturo znanja in izboljšati celotno sposobnost upravljanja, inovacijske sposobnosti in sposobnost izvajanja.
3. Okrepite usposabljanje strokovnega in tehničnega osebja podjetja, izboljšajte tehnično teoretično raven in poklicne sposobnosti ter izboljšajo zmogljivosti znanstvenih raziskav in razvoja, tehnoloških inovacij in tehnološke preobrazbe.
4. Okrepite usposabljanje na tehnični ravni operaterjev podjetja, nenehno izboljšujete poslovno raven in poslovne spretnosti operaterjev ter izboljšajo sposobnost strogega opravljanja delovnih nalog.
5. Okrepite izobraževalno usposabljanje zaposlenih v podjetju, izboljšate znanstveno in kulturno raven osebja na vseh ravneh in izboljšujejo splošno kulturno kakovost delovne sile.
6. Okrepite usposabljanje kvalifikacij vodstvenega osebja in osebja v industriji na vseh ravneh, pospešite hitrost dela s potrdili in nadaljnje standardizirate upravljanje.
1. držite se načela poučevanja na zahtevo in iščejo praktične rezultate. V skladu s potrebami reforme in razvoja podjetja ter raznolikimi potrebami usposabljanja zaposlenih bomo usposabljali z bogatimi vsebinami in prilagodljivimi oblikami na različnih ravneh in kategorijah, da bi izboljšali uspešnost in učinkovitost izobraževanja in usposabljanja ter zagotovili kakovost usposabljanja.
2. držite se načela neodvisnega usposabljanja kot glavnega in zunanjega usposabljanja kot dodatka. Vključite vire za usposabljanje, vzpostavite in izboljšajte mrežo za usposabljanje s centrom za usposabljanje kot glavno bazo usposabljanja in sosednje šole in univerze kot usposabljanje za tuje komisije, temeljijo na neodvisnem usposabljanju za osnovno usposabljanje in redno usposabljanje ter izvajajte povezano strokovno usposabljanje prek tujih komisij.
3. Upoštevajte tri načela izvajanja usposabljanja, vsebine za usposabljanje in čas usposabljanja. Leta 2021 je nabrani čas za višje vodstveno osebje sodelovanje pri usposabljanju za poslovno upravljanje najmanj 30 dni; Nakopičeni čas za kadre na srednji ravni in profesionalno tehnično osebje poslovno usposabljanje ne bo manj kot 20 dni; in nabrani čas za usposabljanje za upravljanje splošnega osebja ne bo manj kot 30 dni.
1. razvijte strateško razmišljanje, izboljšati poslovno filozofijo in izboljšati znanstvene zmogljivosti odločanja in zmogljivosti za upravljanje poslov. S sodelovanjem na vrhunskih podjetniških forumih, vrhu in letnih sestankih; obisk in učenje uspešnih domačih podjetij; Sodelovanje na vrhunskih predavanjih višjih trenerjev znanih domačih podjetij.
2. Izobraževanje izobraževanja in usposabljanje kvalifikacije.
1. usposabljanje za upravljanje. Proizvodna organizacija in upravljanje, upravljanje stroškov in ocena uspešnosti, upravljanje s človeškimi viri, motivacija in komunikacija, vodstvena umetnost itd. Prosite strokovnjake in profesorje, naj pridejo v podjetje, da bi predavali; Organizirajte ustrezno osebje za sodelovanje na posebnih predavanjih.
2. Napredno izobraževanje in usposabljanje za strokovno znanje. Aktivno spodbujajte kvalificirane kadre srednjega nivoja, da sodelujejo na univerzitetnih (dodiplomskih) korespondenčnih tečajih, samopregledovanju ali sodelovanju v MBA in drugih magistrskih študijah; Organizirajte upravljanje, poslovno upravljanje in računovodske strokovne kadre za sodelovanje v kvalifikacijskem izpitu in pridobitev potrdila o kvalifikacijah.
3. Okrepite usposabljanje vodje projektov. Letos bo podjetje močno organiziralo rotacijsko usposabljanje vodje v službi in rezervnih vodjih projektov ter si prizadevalo doseči več kot 50% območja usposabljanja, pri čemer se bo osredotočilo na izboljšanje njihove politične pismenosti, sposobnosti upravljanja, medosebne komunikacijske sposobnosti in poslovne sposobnosti. Hkrati je bila odprta mreža "globalnega poklicnega izobraževanja na spletu", da bi zaposlenim omogočila zeleni kanal za učenje.
4. Razširite svoja obzorja, razširite svoje razmišljanje, obvladate informacije in se učite iz izkušenj. Organizirajte kadre na srednji ravni, da študirate in obiščete navzgor in navzdol, in z njimi povezana podjetja v serijah, da spoznate proizvodnjo in delovanje ter se učite iz uspešnih izkušenj.
1. Organizirajte strokovno in tehnično osebje za študij in učenje naprednih izkušenj v naprednih podjetjih v isti panogi, da bi razširili svoja obzorja. Načrtuje se, da bo med letom uredil dve skupini osebja, da bosta enota obiskala.
2. Okrepite strogo upravljanje osebja za odhodno usposabljanje. Po usposabljanju zapišite pisna gradiva in se prijavite v center za usposabljanje in po potrebi naučite in promovirajte nekaj novih znanj v podjetju.
3. Za strokovnjake na področju računovodstva, ekonomije, statistike itd., Ki morajo opraviti izpite za pridobivanje strokovnih tehničnih položajev z načrtovanim usposabljanjem in smernicami pred preverjanjem, izboljšajo stopnjo prejemanja strokovnih izpitov. Za inženirske strokovnjake, ki so s pregledom pridobili profesionalne in tehnične položaje, najemanje ustreznih strokovnih strokovnjakov za posebna predavanja in izboljšanje tehnične ravni strokovnega in tehničnega osebja prek več kanalov.
1. novi delavci, ki vstopajo na tovarniško usposabljanje
Leta 2021 bomo še naprej krepili usposabljanje, zakone in predpise podjetij, delovno disciplino, varnostno proizvodnjo, timsko delo in usposabljanje o ozaveščenosti o kakovosti za novo zaposlitvene zaposlene. Vsako leto treninga ne bo manj kot 8 urnih ur; Z izvajanjem mojstrov in vajencev je treba usposabljanje strokovnih veščin za nove zaposlene stopnja podpisovanja pogodb za nove zaposlene doseči 100%. Probacijsko obdobje je kombinirano z rezultati ocenjevanja uspešnosti. Tisti, ki ocenjevanja ne bodo uspeli, bodo zavrnjeni, tisti, ki so neporavnani, pa bodo dobili določeno pohvalo in nagrado.
2. Usposabljanje za premeščene zaposlene
Potrebno je še naprej usposabljanje osebja človeških centrov o korporativni kulturi, zakonih in predpisih, delavski disciplini, varnosti, timskem duhu, kariernem konceptu, strategiji razvoja podjetja, podobi podjetja, napredku projekta itd., In vsaka točka ne bo manjša od 8 ur. Hkrati se s širitvijo podjetja in povečanjem notranjih kanalov zaposlitve izvaja pravočasno strokovno in tehnično usposabljanje, čas usposabljanja pa ne bo manjši od 20 dni.
3. Okrepite trening sestavljenih in visokih talentov.
Vsi oddelki bi morali aktivno ustvariti pogoje, da bi zaposlene spodbudili k samostojnosti in sodelovali v različnih organizacijskih usposabljanjih, da bi uresničili združitev osebnega razvoja in potreb po usposabljanju. Razširiti in izboljšati poklicno sposobnost vodstvenega osebja za različne karierne usmeritve upravljanja; razširiti in izboljšati poklicno sposobnost strokovnega in tehničnega osebja na povezane smeri in upravljavska področja; Omogočiti gradbenim operaterjem, da obvladajo več kot dve veščini in postanejo sestavljeni tip z enim specializacijo in več sposobnosti talentov in talentov na visoki ravni.
(1) Voditelji bi mu morali pripisovati velik pomen, vsi oddelki bi morali aktivno sodelovati v sodelovanju, oblikovati praktične in učinkovite načrte za izvajanje usposabljanja, izvajati kombinacijo napotkov in direktiv, se držati razvoja celotne kakovosti zaposlenih, vzpostaviti dolgoročne in celotne koncepte in biti proaktiven način usposabljanja ", da bi zagotovil, da je načrt za usposabljanje nad 90% in polnosti.
(2) Načela in oblika usposabljanja. Organizirajte usposabljanje v skladu s hierarhičnim upravljanjem in načeli hierarhičnega usposabljanja "Kdo upravlja osebje, ki trenira". Podjetje se osredotoča na voditelje vodstva, vodje projektov, glavne inženirje, visoko kvalificirane talente in "štiri nove" promocijske usposabljanje; Vsi oddelki bi morali tesno sodelovati s centrom za usposabljanje, da bi dobro opravili delo pri rotacijskem usposabljanju novih in storitev zaposlenih v službi ter usposabljanju sestavljenih talentov. V obliki usposabljanja je treba združiti dejansko stanje podjetja, prilagoditi ukrepe lokalnim razmeram, poučevati v skladu s svojo sposobnostjo, združevati zunanje usposabljanje z notranjim usposabljanjem, osnovnim usposabljanjem in usposabljanjem na kraju samem ter sprejemati prožne in raznolike oblike, kot so vaje za spretnosti, tehnični natečaji in ocenjevalni izpiti; Predavanja, igranje vlog, študije primerov, seminarji, opazovanja na kraju samem in druge metode so med seboj kombinirani. Izberite najboljšo metodo in obliko, organizirajte usposabljanje.
(3) Zagotoviti učinkovitost usposabljanja. Eno je povečati pregled in vodenje ter izboljšati sistem. Podjetje bi moralo vzpostaviti in izboljšati lastne ustanove in prizorišča za usposabljanje zaposlenih ter izvajati nepravilne inšpekcijske preglede in napotke o različnih pogojih usposabljanja na vseh ravneh centra za usposabljanje; Drugo je vzpostavitev sistema pohvale in obvestila. Prepoznavanje in nagrade se podelijo oddelkom, ki so dosegli izjemne rezultate usposabljanja in so trdni in učinkoviti; Oddelki, ki niso izvedli načrta usposabljanja in zaostajanja pri usposabljanju zaposlenih, je treba obvestiti in kritizirati; Tretjič je vzpostaviti sistem povratnih informacij za usposabljanje zaposlenih in vztrajati pri primerjavi statusa ocenjevanja in rezultatov postopka usposabljanja s plačo in bonusom v času mojega usposabljanja. Zavedajte se izboljšanje zavedanja o samoupravljanju zaposlenih.
V današnjem velikem razvoju podjetniške reforme, ki se sooča z priložnostmi in izzivi, ki jih daje novo obdobje, lahko samo z ohranjanjem vitalnosti in vitalnosti izobraževanja in usposabljanja zaposlenih ustvarimo podjetje z močnimi zmogljivostmi, visoko tehnologijo in visoko kakovostjo ter se prilagodimo razvoju tržnega gospodarstva. Skupina zaposlenih jim omogoča, da bolje izkoristijo svojo iznajdljivost in več prispevajo k razvoju podjetja in napredku družbe.
Človeški viri so prvi element korporativnega razvoja, vendar naša podjetja vedno težko spremljajo talent Echelon. Odlične zaposlene je težko izbrati, gojiti, uporabljati in obdržati?
Torej, kako zgraditi osnovno konkurenčnost podjetja, je ključno usposabljanje talentov in usposabljanje talentov prihaja od zaposlenih, ki nenehno izboljšujejo svoje poklicne lastnosti in znanje in veščine z neprekinjenim učenjem in usposabljanjem, da bi sestavili visokozmogljivo ekipo. Od odličnosti do odličnosti bo podjetje vedno zimzeleno!