1. Okrepiti usposabljanje višjega vodstva podjetja, izboljšati poslovno filozofijo operaterjev, razširiti njihovo razmišljanje ter okrepiti sposobnost odločanja, sposobnost strateškega razvoja in sposobnost sodobnega upravljanja.
2. Okrepiti usposabljanje vodij srednje ravni podjetja, izboljšati splošno kakovost vodij, izboljšati strukturo znanja ter okrepiti splošne vodstvene sposobnosti, inovativnost in izvedbene sposobnosti.
3. Okrepiti usposabljanje strokovnega in tehničnega osebja podjetja, izboljšati tehnično teoretično raven in strokovne spretnosti ter okrepiti zmogljivosti znanstvenih raziskav in razvoja, tehnoloških inovacij in tehnološke preobrazbe.
4. Okrepiti tehnično usposabljanje operaterjev podjetja, nenehno izboljševati poslovno raven in operativne spretnosti operaterjev ter izboljšati sposobnost doslednega opravljanja delovnih nalog.
5. Okrepiti izobraževalno usposabljanje zaposlenih v podjetju, izboljšati znanstveno in kulturno raven osebja na vseh ravneh ter izboljšati splošno kulturno kakovost delovne sile.
6. Okrepiti usposabljanje vodstvenega osebja in industrijskega osebja na vseh ravneh, pospešiti delo s certifikati in dodatno standardizirati upravljanje.
1. Upoštevajte načelo poučevanja na zahtevo in iskanja praktičnih rezultatov. V skladu s potrebami reforme in razvoja podjetja ter raznolikimi potrebami zaposlenih po usposabljanju bomo izvajali usposabljanja z bogato vsebino in prilagodljivimi oblikami na različnih ravneh in kategorijah, da bi povečali ustreznost in učinkovitost izobraževanja in usposabljanja ter zagotovili kakovost usposabljanja.
2. Upoštevajte načelo neodvisnega usposabljanja kot glavnega temelja in usposabljanja zunanjih komisij kot dopolnila. Integrirajte vire usposabljanja, vzpostavite in izboljšajte mrežo usposabljanja z izobraževalnim centrom podjetja kot glavno bazo usposabljanja in sosednjimi fakultetami in univerzami kot bazo usposabljanja za tuje komisije, na neodvisnem usposabljanju za izvajanje osnovnega usposabljanja in rednega usposabljanja ter izvajajte s tem povezana strokovna usposabljanja prek tujih komisij.
3. Upoštevajte tri načela izvajanja: usposabljanje osebja, vsebina usposabljanja in čas usposabljanja. V letu 2021 skupni čas udeležbe višjega vodstvenega osebja na usposabljanju za poslovno vodenje ne sme biti krajši od 30 dni; skupni čas poslovnega usposabljanja za srednje kadre in strokovno tehnično osebje ne sme biti krajši od 20 dni; skupni čas usposabljanja splošnega osebja za operativne veščine pa ne sme biti krajši od 30 dni.
1. Razviti strateško razmišljanje, izboljšati poslovno filozofijo ter izboljšati sposobnosti znanstvenega odločanja in poslovnega vodenja. Z udeležbo na vrhunskih podjetniških forumih, srečanjih na vrhu in letnih srečanjih; obiskovanjem in učenjem od uspešnih domačih podjetij; sodelovanjem na vrhunskih predavanjih višjih trenerjev iz znanih domačih podjetij.
2. Izobraževanje za pridobitev diplome in izvajanje kvalifikacijskega usposabljanja.
1. Usposabljanje za vodstveno prakso. Organizacija in upravljanje proizvodnje, upravljanje stroškov in ocenjevanje uspešnosti, upravljanje s človeškimi viri, motivacija in komunikacija, umetnost vodenja itd. Prosite strokovnjake in profesorje, da pridejo v podjetje in imajo predavanja; organizirajte ustrezno osebje za sodelovanje na posebnih predavanjih.
2. Napredno izobraževanje in usposabljanje za strokovno znanje. Aktivno spodbujati usposobljene kadre srednje ravni k sodelovanju v univerzitetnih (dodiplomskih) dopisnih tečajih, samoizpitih ali k sodelovanju v programih MBA in drugih magistrskih študijih; organizirati strokovne vodstvene kadre s področja managementa, poslovnega managementa in računovodstva k sodelovanju pri kvalifikacijskem izpitu in pridobitvi kvalifikacijskega certifikata.
3. Okrepiti usposabljanje vodij projektov. Letos bo podjetje intenzivno organiziralo rotacijsko usposabljanje vodij projektov na delovnem mestu in rezervnih vodij projektov ter si prizadevalo doseči več kot 50 % področja usposabljanja, s poudarkom na izboljšanju njihove politične pismenosti, vodstvenih sposobnosti, sposobnosti medosebne komunikacije in poslovnih sposobnosti. Hkrati je bilo odprto omrežje poklicnega izobraževanja na daljavo "Global Vocational Education Online", ki zaposlenim zagotavlja zeleni kanal za učenje.
4. Razširite si obzorja, razširite svoje razmišljanje, obvladajte informacije in se učite iz izkušenj. Organizirajte kadre srednje ravni, da bodo v skupinah preučevali in obiskovali podjetja v zgornjem in spodnjem delu proizvodnega procesa ter sorodna podjetja, da bi se seznanili s proizvodnjo in delovanjem ter se učili iz uspešnih izkušenj.
1. Organizirati študij in pridobivanje naprednih izkušenj za strokovno in tehnično osebje v naprednih podjetjih v isti panogi, da bi razširili svoja obzorja. Načrtuje se, da bosta enoto med letom obiskali dve skupini osebja.
2. Okrepite strogo upravljanje osebja za usposabljanje na poti v tujino. Po usposabljanju napišite pisno gradivo in poročajte centru za usposabljanje ter po potrebi pridobite in promovirajte nekaj novega znanja znotraj podjetja.
3. Za strokovnjake s področja računovodstva, ekonomije, statistike itd., ki morajo opraviti izpite za pridobitev strokovnih tehničnih delovnih mest, z načrtovanim usposabljanjem in predizpitnim svetovanjem izboljšati stopnjo uspešnosti pri izpitih za strokovni naziv. Za inženirske strokovnjake, ki so pridobili strokovna in tehnična delovna mesta s pregledom, najeti ustrezne strokovne strokovnjake za posebna predavanja in izboljšati tehnično raven strokovnega in tehničnega osebja prek več kanalov.
1. Novi delavci, ki vstopajo v tovarniško usposabljanje
V letu 2021 bomo še naprej krepili usposabljanje na področju korporativne kulture podjetja, zakonov in predpisov, delovne discipline, varnosti pri proizvodnji, timskega dela in ozaveščenosti o kakovosti za novo zaposlene. Vsako leto usposabljanja ne sme biti krajše od 8 ur; z izvajanjem usposabljanja za mojstre in vajence ter poklicnih veščin za nove zaposlene mora stopnja podpisanih pogodb za nove zaposlene doseči 100 %. Poskusna doba se kombinira z rezultati ocenjevanja uspešnosti. Tisti, ki ne opravijo ocenjevanja, bodo odpuščeni, tisti, ki se bodo izkazali kot izjemni, pa bodo prejeli pohvalo in nagrado.
2. Usposabljanje premeščenih zaposlenih
Osebje kadrovskih centrov je treba še naprej usposabljati o korporativni kulturi, zakonih in predpisih, delovni disciplini, varnosti pri proizvodnji, timskem duhu, karierni zasnovi, strategiji razvoja podjetja, podobi podjetja, napredku projektov itd., pri čemer vsaka postavka ne sme biti krajša od 8 ur pouka. Hkrati je treba s širitvijo podjetja in povečanjem števila notranjih zaposlitvenih kanalov pravočasno izvajati strokovno in tehnično usposabljanje, ki ne sme biti krajše od 20 dni.
3. Okrepiti usposabljanje sestavljenih in visokokakovostnih talentov.
Vsi oddelki bi morali aktivno ustvarjati pogoje za spodbujanje zaposlenih k samostojnemu učenju in sodelovanju v različnih organizacijskih usposabljanjih, da bi dosegli poenotenje potreb po osebnem razvoju in korporativnem usposabljanju. Razširiti in izboljšati strokovne sposobnosti vodstvenega osebja za različne smeri vodstvene kariere; razširiti in izboljšati strokovne sposobnosti strokovnega in tehničnega osebja za sorodne smeri in področja managementa; omogočiti gradbenim operaterjem, da obvladajo več kot dve veščini in postanejo sestavljeni tip z eno specializacijo in več sposobnostmi, talenti in visoko stopnjo nadarjenosti.
(1) Vodje bi morali temu pripisati velik pomen, vsi oddelki bi morali aktivno sodelovati pri sodelovanju, oblikovati praktične in učinkovite načrte izvajanja usposabljanja, izvajati kombinacijo smernic in direktiv, upoštevati razvoj splošne kakovosti zaposlenih, vzpostaviti dolgoročne in celovite koncepte ter biti proaktivni. Zgraditi "velik vzorec usposabljanja", da se zagotovi, da je načrt usposabljanja nad 90 %, stopnja usposabljanja celotnega osebja pa nad 35 %.
(2) Načela in oblika usposabljanja. Usposabljanje je treba organizirati v skladu s hierarhičnim upravljanjem in hierarhičnimi načeli usposabljanja »kdo vodi osebje, kdo ga usposablja«. Podjetje se osredotoča na vodje managementa, vodje projektov, glavne inženirje, visokokvalificirane talente in usposabljanje za napredovanje »štiri nove«; vsi oddelki bi morali tesno sodelovati z izobraževalnim centrom, da bi dobro opravili rotacijsko usposabljanje novih in zaposlenih v službi ter usposabljanje sestavljenih talentov. Pri usposabljanju je treba združiti dejansko stanje podjetja, prilagoditi ukrepe lokalnim razmeram, poučevati v skladu z njihovimi sposobnostmi, kombinirati zunanje usposabljanje z notranjim usposabljanjem, osnovno usposabljanje in usposabljanje na kraju samem ter uporabljati prilagodljive in raznolike oblike, kot so vaje spretnosti, tehnična tekmovanja in ocenjevalni izpiti; Predavanja, igranje vlog, študije primerov, seminarji, opazovanja na kraju samem in druge metode se kombinirajo med seboj. Izberite najboljšo metodo in obliko ter organizirajte usposabljanje.
(3) Zagotavljanje učinkovitosti usposabljanja. Prvič, povečanje inšpekcijskih pregledov in smernic ter izboljšanje sistema. Podjetje bi moralo vzpostaviti in izboljšati lastne ustanove in prizorišča za usposabljanje zaposlenih ter izvajati redne inšpekcijske preglede in smernice glede različnih pogojev usposabljanja na vseh ravneh izobraževalnega centra; drugič, vzpostavitev sistema pohval in obveščanja. Priznanja in nagrade se podelijo oddelkom, ki so dosegli izjemne rezultate usposabljanja ter so zanesljivi in učinkoviti; oddelke, ki niso izvedli načrta usposabljanja in zaostajajo pri usposabljanju zaposlenih, je treba obvestiti in kritizirati; tretjič, vzpostavitev sistema povratnih informacij za usposabljanje zaposlenih in vztrajanje pri primerjavi stanja ocenjevanja in rezultatov procesa usposabljanja s plačo in bonusi v mojem obdobju usposabljanja so povezani. Zavedati se izboljšanja ozaveščenosti zaposlenih o samoizobraževanju.
V današnjem velikem razvoju reform podjetij, soočanju s priložnostmi in izzivi, ki jih prinaša nova doba, lahko le z ohranjanjem vitalnosti in vitalnosti izobraževanja in usposabljanja zaposlenih ustvarimo podjetje z močnimi zmogljivostmi, visoko tehnologijo in visoko kakovostjo ter se prilagodimo razvoju tržnega gospodarstva. Ekipa zaposlenih jim omogoča, da bolje izkoristijo svojo iznajdljivost in bolj prispevajo k razvoju podjetja in napredku družbe.
Človeški viri so prvi element razvoja podjetja, vendar naša podjetja vedno težko sledijo ešalonu talentov. Odlične zaposlene je težko izbrati, razvijati, uporabljati in obdržati?
Zato je pri izgradnji temeljne konkurenčnosti podjetja ključnega pomena usposabljanje talentov, ki prihaja od zaposlenih, ki nenehno izboljšujejo svoje strokovne lastnosti, znanje in spretnosti z nenehnim učenjem in usposabljanjem, da bi zgradili visoko učinkovito ekipo. Od odličnosti do odličnosti bo podjetje vedno večno!