1. Posilniť vzdelávanie vrcholového manažmentu spoločnosti, zlepšiť obchodnú filozofiu prevádzkovateľov, rozšíriť ich myslenie a posilniť schopnosti rozhodovania, strategického rozvoja a moderného riadenia.
2. Posilniť vzdelávanie stredných manažérov spoločnosti, zlepšiť celkovú kvalitu manažérov, zlepšiť štruktúru znalostí a posilniť celkové manažérske schopnosti, inovačné schopnosti a schopnosti realizácie.
3. Posilniť odbornú prípravu odborného a technického personálu spoločnosti, zlepšiť technickú teoretickú úroveň a odborné zručnosti a posilniť možnosti vedeckého výskumu a vývoja, technologických inovácií a technologickej transformácie.
4. Posilniť technickú úroveň odbornej prípravy operátorov spoločnosti, neustále zlepšovať obchodnú úroveň a prevádzkové zručnosti operátorov a zvyšovať schopnosť prísne plniť pracovné povinnosti.
5. Posilniť vzdelávanie zamestnancov spoločnosti, zlepšiť vedeckú a kultúrnu úroveň personálu na všetkých úrovniach a zvýšiť celkovú kultúrnu kvalitu pracovnej sily.
6. Posilniť odbornú prípravu riadiacich pracovníkov a pracovníkov v priemysle na všetkých úrovniach, zrýchliť tempo práce s certifikátmi a ďalej štandardizovať riadenie.
1. Dodržiavať zásadu výučby na požiadanie a hľadať praktické výsledky. V súlade s potrebami reformy a rozvoja spoločnosti a rozmanitými vzdelávacími potrebami zamestnancov budeme vykonávať školenia s bohatým obsahom a flexibilnými formami na rôznych úrovniach a kategóriách s cieľom zvýšiť relevantnosť a efektívnosť vzdelávania a odbornej prípravy a zabezpečiť kvalitu odbornej prípravy.
2. Dodržiavať zásadu nezávislého vzdelávania ako hlavného pilieru a školenia externých komisií ako doplnku. Integrovať školiace zdroje, vytvoriť a zlepšiť školiacu sieť so školiacim strediskom spoločnosti ako hlavnou školiacou základňou a susednými vysokými školami a univerzitami ako školiacimi základňami pre zahraničné komisie, založiť na nezávislom vzdelávaní základné školenie a pravidelné školenia a vykonávať súvisiace odborné školenia prostredníctvom zahraničných komisií.
3. Dodržiavajte tri implementačné zásady: školenie personálu, obsah školenia a čas školenia. V roku 2021 nesmie byť kumulatívny čas účasti vrcholového manažmentu na školení v oblasti obchodného manažmentu kratší ako 30 dní; kumulatívny čas pre stredne pokročilých kádrov a odborný technický personál musí byť najmenej 20 dní; a kumulatívny čas pre školenie všeobecných prevádzkových zručností musí byť najmenej 30 dní.
1. Rozvíjať strategické myslenie, zlepšovať obchodnú filozofiu a zlepšovať schopnosti vedeckého rozhodovania a riadenia podniku. Účasťou na špičkových podnikateľských fórach, summitoch a výročných stretnutiach; návštevami a učením sa od úspešných domácich spoločností; účasťou na špičkových prednáškach vedúcich školiteľoch zo známych domácich spoločností.
2. Vzdelávanie v rámci odbornej prípravy a odborná príprava v rámci odbornej prípravy.
1. Školenie v oblasti manažérskej praxe. Organizácia a riadenie výroby, riadenie nákladov a hodnotenie výkonnosti, riadenie ľudských zdrojov, motivácia a komunikácia, umenie vedenia atď. Požiadajte odborníkov a profesorov, aby prišli do spoločnosti a predniesli prednášky; zorganizujte relevantný personál, aby sa zúčastnil špeciálnych prednášok.
2. Pokročilé vzdelávanie a odborná príprava. Aktívne povzbudzovať kvalifikovaných pracovníkov strednej úrovne k účasti na univerzitných (bakalárskych) diaľkových kurzoch, samoskúškach alebo k účasti na štúdiu MBA a iných magisterských stupňoch; organizovať profesionálnych manažérov v oblasti manažmentu, obchodného manažmentu a účtovníctva k účasti na kvalifikačnej skúške a získaniu kvalifikačného certifikátu.
3. Posilniť vzdelávanie projektových manažérov. V tomto roku spoločnosť intenzívne organizuje rotačné školenia pre projektových manažérov v zamestnaní a náhradných projektových manažérov a bude sa snažiť dosiahnuť viac ako 50 % oblasti školení so zameraním na zlepšenie ich politickej gramotnosti, manažérskych schopností, schopností medziľudskej komunikácie a obchodných schopností. Zároveň bola otvorená sieť dištančného odborného vzdelávania „Globálne online odborné vzdelávanie“, ktorá zamestnancom poskytuje zelený kanál pre vzdelávanie.
4. Rozšírte si obzory, rozviňte svoje myslenie, osvojte si informácie a učte sa zo skúseností. Zorganizujte kádre strednej úrovne, aby študovali a navštevovali spoločnosti v dodávateľskom a dodávateľskom reťazci a súvisiace spoločnosti vo skupinách, aby sa oboznámili s výrobou a prevádzkou a poučili sa z úspešných skúseností.
1. Organizovať štúdium a získavanie pokročilých skúseností odborného a technického personálu v pokročilých spoločnostiach v rovnakom odvetví s cieľom rozšíriť si obzory. Počas roka sa plánuje návšteva jednotky dvoma skupinami pracovníkov.
2. Posilniť prísne riadenie odchádzajúcich školiacich pracovníkov. Po školení vypracovať písomné materiály a podať správu školiaceho strediska a v prípade potreby sa učiť a propagovať nové poznatky v rámci spoločnosti.
3. Pre odborníkov v oblasti účtovníctva, ekonomiky, štatistiky atď., ktorí musia zložiť skúšky na získanie odborných technických pozícií, prostredníctvom plánovaného školenia a predbežného poradenstva zlepšiť mieru úspešnosti pri skúškach na získanie odborného titulu. Pre inžinierov, ktorí získali odborné a technické pozície prostredníctvom hodnotenia, najímať príslušných odborných expertov na vedenie špeciálnych prednášok a zvyšovať technickú úroveň odborného a technického personálu prostredníctvom viacerých kanálov.
1. Noví pracovníci vstupujúci do továrenského školenia
V roku 2021 budeme pokračovať v posilňovaní školení v oblasti firemnej kultúry spoločnosti, zákonov a predpisov, pracovnej disciplíny, bezpečnosti výroby, tímovej práce a školení o kvalite pre novo prijatých zamestnancov. Každý školiaci rok nesmie byť kratší ako 8 vyučovacích hodín; prostredníctvom zavádzania odbornej prípravy pre nových zamestnancov v rámci programu majstrov a učňov musí miera podpisovania zmlúv dosiahnuť 100 %. Skúšobná doba sa spája s výsledkami hodnotenia výkonu. Tí, ktorí hodnotením neuspejú, budú prepustení a tí, ktorí vynikajú, dostanú pochvalu a odmenu.
2. Školenie pre presunutých zamestnancov
Je potrebné pokračovať v školení personálu ľudských zdrojov v oblasti firemnej kultúry, zákonov a predpisov, pracovnej disciplíny, bezpečnosti výroby, tímového ducha, kariérneho konceptu, stratégie rozvoja spoločnosti, imidžu spoločnosti, postupu projektu atď., pričom každá položka by nemala byť kratšia ako 8 vyučovacích hodín. Zároveň s rozširovaním spoločnosti a zvyšovaním počtu interných zamestnávateľských kanálov by sa mali včas vykonávať odborné a technické školenia, ktorých trvanie by nemalo byť kratšie ako 20 dní.
3. Posilniť tréning zložitých a vysokoúrovňových talentov.
Všetky oddelenia by mali aktívne vytvárať podmienky na povzbudzovanie zamestnancov k samoštúdiu a účasti na rôznych organizačných školeniach, aby sa dosiahlo zjednotenie potrieb osobného rozvoja a firemného vzdelávania. Rozšíriť a zlepšiť odborné schopnosti manažérskeho personálu v rôznych smeroch manažérskej kariéry; rozšíriť a zlepšiť odborné schopnosti odborného a technického personálu v súvisiacich odboroch a oblastiach manažmentu; umožniť stavebným operátorom zvládnuť viac ako dve zručnosti a stať sa zloženým typom s jednou špecializáciou a viacerými schopnosťami, talentmi a talentmi na vysokej úrovni.
(1) Vedúci pracovníci by tomu mali prikladať veľký význam, všetky oddelenia by sa mali aktívne zapájať do spolupráce, formulovať praktické a efektívne plány implementácie školení, implementovať kombináciu usmernení a smerníc, dodržiavať rozvoj celkovej kvality zamestnancov, stanoviť dlhodobé a celkové koncepcie a byť proaktívni. Vybudovať „veľký vzorec školení“, aby sa zabezpečilo, že plán školení bude viac ako 90 % a miera školenia všetkých zamestnancov bude viac ako 35 %.
(2) Princípy a forma školenia. Organizovať školenia v súlade s hierarchickými princípmi riadenia a hierarchického školenia „kto riadi personál, ten školí“. Spoločnosť sa zameriava na vedúcich pracovníkov, projektových manažérov, hlavných inžinierov, vysokokvalifikovaných talentov a povýšenie „štyroch nových“ zamestnancov; všetky oddelenia by mali úzko spolupracovať so školiacim strediskom, aby odviedli dobrú prácu pri rotačnom školení nových a zamestnancov v službe a školení zložených talentov. Pri forme školenia je potrebné kombinovať skutočnú situáciu v podniku, prispôsobiť opatrenia miestnym podmienkam, vyučovať podľa ich schopností, kombinovať externé školenia s internými školeniami, základné školenia a školenia na mieste a prijať flexibilné a rozmanité formy, ako sú nácviky zručností, technické súťaže a hodnotiace skúšky; prednášky, hranie rolí, prípadové štúdie, semináre, pozorovania na mieste a ďalšie metódy sa navzájom kombinujú. Vyberte si najlepšiu metódu a formu, zorganizujte školenie.
(3) Zabezpečiť efektívnosť školení. Jedným z nich je zvýšiť inšpekcie a usmernenia a zlepšiť systém. Spoločnosť by mala zriadiť a zlepšiť vlastné inštitúcie a miesta školenia zamestnancov a vykonávať nepravidelné inšpekcie a usmernenia týkajúce sa rôznych podmienok školenia na všetkých úrovniach školiacej strediská; druhým je zaviesť systém pochvaly a oznamovania. Uznanie a odmeny sa udeľujú oddeleniam, ktoré dosiahli vynikajúce výsledky v oblasti školení a sú solídne a efektívne; oddelenia, ktoré neimplementovali plán školení a zaostávajú v školení zamestnancov, by mali byť o tom informované a kritizované; tretím je zaviesť systém spätnej väzby pre školenia zamestnancov a trvať na porovnávaní stavu hodnotenia a výsledkov procesu školenia s prepojením platu a bonusov počas môjho školiaceho obdobia. Zlepšiť povedomie zamestnancov o sebavzdelávaní.
V dnešnom skvelom rozvoji reformy podnikov, tvárou v tvár príležitostiam a výzvam, ktoré prináša nová éra, môžeme vytvoriť spoločnosť so silnými schopnosťami, špičkovými technológiami a vysokou kvalitou a prispôsobiť sa rozvoju trhovej ekonomiky iba udržiavaním vitality a vitality vzdelávania a odbornej prípravy zamestnancov. Tím zamestnancov im umožňuje lepšie využívať svoju vynaliezavosť a viac prispievať k rozvoju podniku a pokroku spoločnosti.
Ľudské zdroje sú prvým prvkom rozvoja spoločnosti, ale naše spoločnosti majú vždy problém držať krok s rastúcim počtom talentov. Je ťažké vybrať, pestovať, využiť a udržať si vynikajúcich zamestnancov?
Preto, ako vybudovať základnú konkurencieschopnosť podniku, kľúčom je vzdelávanie talentov a vzdelávanie talentov pochádza od zamestnancov, ktorí neustále zlepšujú svoje profesionálne kvality, vedomosti a zručnosti prostredníctvom neustáleho vzdelávania a odbornej prípravy, aby vybudovali vysoko výkonný tím. Od excelentnosti k excelentnosti bude podnik vždy nadčasový!