1. සමාගමේ ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වයේ පුහුණුව ශක්තිමත් කිරීම, ක්‍රියාකරුවන්ගේ ව්‍යාපාරික දර්ශනය වැඩිදියුණු කිරීම, ඔවුන්ගේ චින්තනය පුළුල් කිරීම සහ තීරණ ගැනීමේ හැකියාව, උපායමාර්ගික සංවර්ධන හැකියාව සහ නවීන කළමනාකරණ හැකියාව වැඩි දියුණු කිරීම.
2. සමාගමේ මධ්‍යම මට්ටමේ කළමනාකරුවන්ගේ පුහුණුව ශක්තිමත් කිරීම, කළමනාකරුවන්ගේ සමස්ත ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීම, දැනුම ව්‍යුහය වැඩිදියුණු කිරීම සහ සමස්ත කළමනාකරණ හැකියාව, නවෝත්පාදන හැකියාව සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ හැකියාව වැඩි දියුණු කිරීම.
3. සමාගමේ වෘත්තීය සහ තාක්ෂණික කාර්ය මණ්ඩලයේ පුහුණුව ශක්තිමත් කිරීම, තාක්ෂණික න්‍යායාත්මක මට්ටම සහ වෘත්තීය කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම සහ විද්‍යාත්මක පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන, තාක්ෂණික නවෝත්පාදන සහ තාක්ෂණික පරිවර්තනයේ හැකියාවන් වැඩි දියුණු කිරීම.
4. සමාගමේ ක්‍රියාකරුවන්ගේ තාක්ෂණික මට්ටමේ පුහුණුව ශක්තිමත් කිරීම, ක්‍රියාකරුවන්ගේ ව්‍යාපාරික මට්ටම සහ මෙහෙයුම් කුසලතා අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීම සහ රැකියා රාජකාරි දැඩි ලෙස ඉටු කිරීමේ හැකියාව වැඩි දියුණු කිරීම.
5. සමාගමේ සේවකයින්ගේ අධ්‍යාපනික පුහුණුව ශක්තිමත් කිරීම, සියලු මට්ටම්වල පිරිස්වල විද්‍යාත්මක හා සංස්කෘතික මට්ටම වැඩිදියුණු කිරීම සහ ශ්‍රම බලකායේ සමස්ත සංස්කෘතික ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම.
6. සියලු මට්ටම්වල කළමනාකරණ නිලධාරීන්ගේ සහ කර්මාන්ත නිලධාරීන්ගේ සුදුසුකම් පුහුණුව ශක්තිමත් කිරීම, සහතික සමඟ වැඩ කිරීමේ වේගය වේගවත් කිරීම සහ කළමනාකරණය තවදුරටත් ප්‍රමිතිකරණය කිරීම.
1. ඉල්ලුම මත ඉගැන්වීමේ සහ ප්‍රායෝගික ප්‍රතිඵල සෙවීමේ මූලධර්මය පිළිපදින්න. සමාගමේ ප්‍රතිසංස්කරණ හා සංවර්ධනයේ අවශ්‍යතා සහ සේවකයින්ගේ විවිධ පුහුණු අවශ්‍යතා අනුව, අධ්‍යාපනයේ සහ පුහුණුවේ අදාළත්වය සහ ඵලදායිතාවය වැඩි දියුණු කිරීම සහ පුහුණුවේ ගුණාත්මකභාවය සහතික කිරීම සඳහා විවිධ මට්ටම් සහ කාණ්ඩවල පොහොසත් අන්තර්ගතයන් සහ නම්‍යශීලී ආකෘති සමඟ පුහුණුව අපි සිදු කරන්නෙමු.
2. ප්‍රධාන පුහුණුව ලෙස ස්වාධීන පුහුණුව සහ අතිරේකය ලෙස බාහිර කොමිස් පුහුණුව යන මූලධර්මය පිළිපදින්න. පුහුණු සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීම, සමාගමේ පුහුණු මධ්‍යස්ථානය ප්‍රධාන පුහුණු පදනම ලෙස සහ අසල්වැසි විද්‍යාල සහ විශ්ව විද්‍යාල විදේශ කොමිෂන් සභා සඳහා පුහුණු පදනම ලෙස පුහුණු ජාලයක් ස්ථාපිත කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම, මූලික පුහුණුව සහ නිතිපතා පුහුණුව ලබා දීම සඳහා ස්වාධීන පුහුණුව මත පදනම් වීම සහ විදේශීය කොමිෂන් සභා හරහා අදාළ වෘත්තීය පුහුණුව පැවැත්වීම.
3. පුහුණු කාර්ය මණ්ඩලය, පුහුණු අන්තර්ගතය සහ පුහුණු කාලය යන ක්‍රියාත්මක කිරීමේ මූලධර්ම තුනට අනුකූල වන්න. 2021 දී, ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකරණ නිලධාරීන් සඳහා ව්‍යාපාර කළමනාකරණ පුහුණුව සඳහා සහභාගී වීමට සමුච්චිත කාලය දින 30 කට නොඅඩු විය යුතුය; මධ්‍යම මට්ටමේ කේඩර් සහ වෘත්තීය තාක්ෂණික පිරිස් ව්‍යාපාර පුහුණුව සඳහා සමුච්චිත කාලය දින 20 කට නොඅඩු විය යුතුය; සහ සාමාන්‍ය කාර්ය මණ්ඩල මෙහෙයුම් කුසලතා පුහුණුව සඳහා සමුච්චිත කාලය දින 30 කට නොඅඩු විය යුතුය.
1. උපායමාර්ගික චින්තනය වර්ධනය කිරීම, ව්‍යාපාර දර්ශනය වැඩිදියුණු කිරීම සහ විද්‍යාත්මක තීරණ ගැනීමේ හැකියාවන් සහ ව්‍යාපාර කළමනාකරණ හැකියාවන් වැඩිදියුණු කිරීම. ඉහළ මට්ටමේ ව්‍යවසායක සංසද, සමුළු සහ වාර්ෂික රැස්වීම්වලට සහභාගී වීමෙන්; සාර්ථක දේශීය සමාගම් නැරඹීම සහ ඒවායින් ඉගෙනීමෙන්; ප්‍රසිද්ධ දේශීය සමාගම්වල ජ්‍යෙෂ්ඨ පුහුණුකරුවන්ගේ ඉහළ මට්ටමේ දේශනවලට සහභාගී වීමෙන්.
2. අධ්‍යාපනික උපාධි පුහුණුව සහ ප්‍රායෝගික සුදුසුකම් පුහුණුව.
1. කළමනාකරණ පුහුණු පුහුණුව. නිෂ්පාදන සංවිධානය සහ කළමනාකරණය, පිරිවැය කළමනාකරණය සහ කාර්ය සාධන ඇගයීම, මානව සම්පත් කළමනාකරණය, අභිප්‍රේරණය සහ සන්නිවේදනය, නායකත්ව කලාව යනාදිය. දේශන පැවැත්වීමට සමාගමට පැමිණෙන ලෙස විශේෂඥයින්ගෙන් සහ මහාචාර්යවරුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටීම; විශේෂ දේශන සඳහා සහභාගී වීමට අදාළ පිරිස් සංවිධානය කිරීම.
2. උසස් අධ්‍යාපනය සහ වෘත්තීය දැනුම පුහුණුව. සුදුසුකම් ලත් මධ්‍යම මට්ටමේ කේඩරයන් විශ්ව විද්‍යාල (උපාධි අපේක්ෂක) ලිපි හුවමාරු පාඨමාලා, ස්වයං විභාග හෝ MBA සහ අනෙකුත් ශාස්ත්‍රපති උපාධි අධ්‍යයන සඳහා සහභාගී වීමට ක්‍රියාකාරීව දිරිමත් කිරීම; කළමනාකරණ, ව්‍යාපාර කළමනාකරණය සහ ගිණුම්කරණ වෘත්තීය කළමනාකරණ කේඩරයන් සංවිධානය කර සුදුසුකම් විභාගයට සහභාගී වී සුදුසුකම් සහතිකය ලබා ගැනීම.
3. ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන්ගේ පුහුණුව ශක්තිමත් කිරීම. මෙම වසරේදී, සමාගම සේවාස්ථ සහ සංචිත ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන්ගේ භ්‍රමණ පුහුණුව දැඩි ලෙස සංවිධානය කරනු ඇති අතර, ඔවුන්ගේ දේශපාලන සාක්ෂරතාවය, කළමනාකරණ හැකියාව, අන්තර් පුද්ගල සන්නිවේදන හැකියාව සහ ව්‍යාපාරික හැකියාව වැඩිදියුණු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් පුහුණු ක්ෂේත්‍රයෙන් 50% කට වඩා ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරනු ඇත. ඒ සමඟම, සේවකයින්ට ඉගෙනීම සඳහා හරිත නාලිකාවක් ලබා දීම සඳහා "ගෝලීය වෘත්තීය අධ්‍යාපන මාර්ගගත" දුරස්ථ වෘත්තීය අධ්‍යාපන ජාලය විවෘත කරන ලදී.
4. ඔබේ සීමාවන් පුළුල් කරන්න, ඔබේ චින්තනය පුළුල් කරන්න, තොරතුරු ප්‍රගුණ කරන්න, සහ අත්දැකීම් වලින් ඉගෙන ගන්න. නිෂ්පාදනය සහ ක්‍රියාකාරිත්වය පිළිබඳව ඉගෙන ගැනීමට සහ සාර්ථක අත්දැකීම් වලින් ඉගෙන ගැනීමට ඉහළ සහ පහළ සමාගම් සහ අදාළ සමාගම් අධ්‍යයනය කිරීමට සහ කණ්ඩායම් වශයෙන් නැරඹීමට මධ්‍යම මට්ටමේ සේවකයින් සංවිධානය කරන්න.
1. එකම කර්මාන්තයේ දියුණු සමාගම්වල උසස් අත්දැකීම් අධ්‍යයනය කිරීමට සහ ඉගෙන ගැනීමට වෘත්තීය සහ තාක්ෂණික කාර්ය මණ්ඩලය සංවිධානය කිරීම, ඔවුන්ගේ සීමාවන් පුළුල් කිරීම සඳහා. වසර තුළ ඒකකය නැරඹීමට පිරිස් කණ්ඩායම් දෙකක් සංවිධානය කිරීමට සැලසුම් කර ඇත.
2. පිටතට යන පුහුණු සේවකයින්ගේ දැඩි කළමනාකරණය ශක්තිමත් කරන්න. පුහුණුවෙන් පසු, ලිඛිත ද්‍රව්‍ය ලියා පුහුණු මධ්‍යස්ථානයට වාර්තා කරන්න, අවශ්‍ය නම්, සමාගම තුළ නව දැනුමක් ඉගෙන ගෙන ප්‍රවර්ධනය කරන්න.
3. වෘත්තීය තාක්ෂණික තනතුරු ලබා ගැනීම සඳහා විභාග සමත් වීමට අවශ්‍ය ගිණුම්කරණය, ආර්ථික විද්‍යාව, සංඛ්‍යාලේඛන ආදිය පිළිබඳ වෘත්තිකයන් සඳහා, සැලසුම්ගත පුහුණුව සහ පූර්ව විභාග මග පෙන්වීම හරහා, වෘත්තීය මාතෘකා විභාගවල සමත් වීමේ අනුපාතය වැඩි දියුණු කිරීම. සමාලෝචනය හරහා වෘත්තීය හා තාක්ෂණික තනතුරු ලබා ගත් ඉංජිනේරු වෘත්තිකයන් සඳහා, විශේෂ දේශන පැවැත්වීම සඳහා අදාළ වෘත්තීය විශේෂඥයින් බඳවා ගැනීම සහ බහු මාර්ග හරහා වෘත්තීය හා තාක්ෂණික පුද්ගලයින්ගේ තාක්ෂණික මට්ටම වැඩි දියුණු කිරීම.
1. කර්මාන්තශාලා පුහුණුවට ඇතුළත් වන නව සේවකයින්
2021 දී, අපි සමාගමේ ආයතනික සංස්කෘතික පුහුණුව, නීති සහ රෙගුලාසි, කම්කරු විනය, ආරක්ෂක නිෂ්පාදනය, කණ්ඩායම් වැඩ සහ අලුතින් බඳවා ගත් සේවකයින් සඳහා ගුණාත්මක දැනුවත් කිරීමේ පුහුණුව ශක්තිමත් කිරීම දිගටම කරගෙන යන්නෙමු. සෑම පුහුණු වර්ෂයකම පන්ති පැය 8 කට නොඅඩු විය යුතුය; මාස්ටර්වරුන් සහ ආධුනිකයින් ක්‍රියාත්මක කිරීම, නව සේවකයින් සඳහා වෘත්තීය කුසලතා පුහුණුව හරහා, නව සේවකයින් සඳහා කොන්ත්‍රාත්තු අත්සන් කිරීමේ අනුපාතය 100% දක්වා ළඟා විය යුතුය. පරිවාස කාලය කාර්ය සාධන ඇගයීමේ ප්‍රතිඵල සමඟ ඒකාබද්ධ වේ. ඇගයීම අසමත් වන අය සේවයෙන් පහ කරනු ලබන අතර, කැපී පෙනෙන අයට යම් ප්‍රශංසාවක් සහ ත්‍යාගයක් ලබා දෙනු ඇත.
2. මාරු කරන ලද සේවකයින් සඳහා පුහුණුව
ආයතනික සංස්කෘතිය, නීති සහ රෙගුලාසි, කම්කරු විනය, ආරක්ෂණ නිෂ්පාදනය, කණ්ඩායම් හැඟීම, වෘත්තීය සංකල්පය, සමාගම් සංවර්ධන උපාය මාර්ගය, සමාගම් ප්‍රතිරූපය, ව්‍යාපෘති ප්‍රගතිය යනාදිය පිළිබඳව මානව මධ්‍යස්ථාන සේවකයින් පුහුණු කිරීම දිගටම අවශ්‍ය වන අතර, සෑම අයිතමයක්ම පන්ති පැය 8 කට නොඅඩු විය යුතුය. ඒ සමඟම, සමාගමේ ව්‍යාප්තිය සහ අභ්‍යන්තර රැකියා මාර්ග වැඩි වීමත් සමඟ, කාලෝචිත වෘත්තීය සහ තාක්ෂණික පුහුණුව පැවැත්විය යුතු අතර, පුහුණු කාලය දින 20 කට නොඅඩු විය යුතුය.
3. සංයුක්ත සහ ඉහළ මට්ටමේ කුසලතා පුහුණුව ශක්තිමත් කිරීම.
පුද්ගලික සංවර්ධනය සහ ආයතනික පුහුණු අවශ්‍යතා ඒකාබද්ධ කිරීම සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, සේවකයින් ස්වයං අධ්‍යයනය කිරීමට සහ විවිධ ආයතනික පුහුණුවීම්වලට සහභාගී වීමට දිරිගැන්වීම සඳහා සියලුම දෙපාර්තමේන්තු ක්‍රියාකාරීව කොන්දේසි නිර්මාණය කළ යුතුය. කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩලයේ වෘත්තීය හැකියාව විවිධ කළමනාකරණ වෘත්තීය දිශාවන්ට පුළුල් කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම; වෘත්තීය සහ තාක්ෂණික කාර්ය මණ්ඩලයේ වෘත්තීය හැකියාව අදාළ ප්‍රධාන විෂයයන් සහ කළමනාකරණ ක්ෂේත්‍ර වෙත පුළුල් කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම; ඉදිකිරීම් ක්‍රියාකරුවන්ට කුසලතා දෙකකට වඩා ප්‍රගුණ කිරීමට සහ එක් විශේෂීකරණයක් සහ බහු හැකියාවන් සහිත සංයුක්ත වර්ගයක් බවට පත්වීමට හැකියාව ලබා දීම. කුසලතා සහ ඉහළ මට්ටමේ කුසලතා.
(1) නායකයින් එයට විශාල වැදගත්කමක් ලබා දිය යුතුය, සියලුම දෙපාර්තමේන්තු සහයෝගීතාවයට ක්‍රියාකාරීව සහභාගී විය යුතුය, ප්‍රායෝගික හා ඵලදායී පුහුණු ක්‍රියාත්මක කිරීමේ සැලසුම් සකස් කළ යුතුය, මඟ පෙන්වීම් සහ නියෝගවල එකතුවක් ක්‍රියාත්මක කළ යුතුය, සේවකයින්ගේ සමස්ත ගුණාත්මකභාවය වර්ධනය කිරීමට අනුගත විය යුතුය, දිගුකාලීන සහ සමස්ත සංකල්ප ස්ථාපිත කළ යුතුය, සහ ක්‍රියාශීලී විය යුතුය. පුහුණු සැලැස්ම 90% ට වඩා වැඩි බවත් සම්පූර්ණ කාර්ය මණ්ඩල පුහුණු අනුපාතය 35% ට වඩා වැඩි බවත් සහතික කිරීම සඳහා "විශාල පුහුණු රටාවක්" ගොඩනඟන්න.
(2) පුහුණුවේ මූලධර්ම සහ ආකාරය. "පුද්ගලයින් කළමනාකරණය කරන්නේ කවුද, පුහුණු කරන්නේ කවුද" යන ධූරාවලි කළමනාකරණ සහ ධූරාවලි පුහුණු මූලධර්මවලට අනුකූලව පුහුණුව සංවිධානය කරන්න. සමාගම කළමනාකරණ නායකයින්, ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන්, ප්‍රධාන ඉංජිනේරුවන්, ඉහළ කුසලතා ඇති කුසලතා සහ "නව" උසස්වීම් පුහුණුව කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි; නව සහ සේවයේ නියුතු සේවකයින්ගේ භ්‍රමණ පුහුණුව සහ සංයුක්ත කුසලතා පුහුණු කිරීමේදී හොඳ කාර්යයක් කිරීමට සියලුම දෙපාර්තමේන්තු පුහුණු මධ්‍යස්ථානය සමඟ සමීපව සහයෝගයෙන් කටයුතු කළ යුතුය. පුහුණුවේ ස්වරූපයෙන්, ව්‍යවසායයේ සැබෑ තත්ත්වය ඒකාබද්ධ කිරීම, දේශීය තත්වයන්ට පියවර සකස් කිරීම, ඔවුන්ගේ යෝග්‍යතාවයට අනුකූලව ඉගැන්වීම, බාහිර පුහුණුව අභ්‍යන්තර පුහුණුව, මූලික පුහුණුව සහ ස්ථානීය පුහුණුව සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීම සහ කුසලතා අභ්‍යාස, තාක්ෂණික තරඟ සහ ඇගයීම් විභාග වැනි නම්‍යශීලී සහ විවිධ ආකාර අනුගමනය කිරීම අවශ්‍ය වේ; දේශන, භූමිකා නිරූපණය, සිද්ධි අධ්‍යයන, සම්මන්ත්‍රණ, ස්ථානීය නිරීක්ෂණ සහ වෙනත් ක්‍රම එකිනෙකා සමඟ ඒකාබද්ධ වේ. හොඳම ක්‍රමය සහ පෝරමය තෝරන්න, පුහුණුව සංවිධානය කරන්න.
(3) පුහුණුවේ ඵලදායීතාවය සහතික කිරීම. එකක් නම් පරීක්ෂාව සහ මග පෙන්වීම වැඩි කිරීම සහ පද්ධතිය වැඩිදියුණු කිරීමයි. සමාගම තමන්ගේම සේවක පුහුණු ආයතන සහ ස්ථාන ස්ථාපිත කර වැඩිදියුණු කළ යුතු අතර, පුහුණු මධ්‍යස්ථානයේ සියලුම මට්ටම්වල විවිධ පුහුණු තත්වයන් පිළිබඳව අක්‍රමවත් පරීක්ෂණ සහ මග පෙන්වීම් පැවැත්විය යුතුය; දෙවැන්න ප්‍රශංසා සහ දැනුම්දීම් පද්ධතියක් ස්ථාපිත කිරීමයි. කැපී පෙනෙන පුහුණු ප්‍රතිඵල ලබා ඇති සහ ශක්තිමත් සහ ඵලදායී දෙපාර්තමේන්තු සඳහා පිළිගැනීම සහ ත්‍යාග ලබා දෙනු ලැබේ; පුහුණු සැලැස්ම ක්‍රියාත්මක නොකළ සහ සේවක පුහුණුවේ ප්‍රමාදය ඇති දෙපාර්තමේන්තු දැනුම් දී විවේචනය කළ යුතුය; තෙවනුව සේවක පුහුණුව සඳහා ප්‍රතිපෝෂණ පද්ධතියක් ස්ථාපිත කිරීම සහ පුහුණු ක්‍රියාවලියේ ඇගයීම් තත්ත්වය සහ ප්‍රතිඵල සමඟ සංසන්දනය කිරීමට අවධාරනය කිරීමයි. මගේ පුහුණු කාලය තුළ වැටුප සහ ප්‍රසාද දීමනාව සම්බන්ධ වේ. සේවකයින්ගේ ස්වයං පුහුණු දැනුවත්භාවය වැඩිදියුණු කිරීම අවබෝධ කර ගන්න.
අද වන විට ව්‍යවසාය ප්‍රතිසංස්කරණයේ මහා සංවර්ධනය තුළ, නව යුගය විසින් ලබා දී ඇති අවස්ථාවන් සහ අභියෝගවලට මුහුණ දෙමින්, සේවක අධ්‍යාපනයේ සහ පුහුණුවේ ජීව ශක්තිය සහ ජීව ශක්තිය පවත්වා ගැනීමෙන් පමණක් අපට ශක්තිමත් හැකියාවන්, උසස් තාක්‍ෂණය සහ උසස් තත්ත්වයෙන් යුත් සමාගමක් නිර්මාණය කළ හැකි අතර වෙළඳපල ආර්ථිකයේ සංවර්ධනයට අනුවර්තනය විය හැකිය. සේවක කණ්ඩායම ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ දක්ෂතාවය වඩා හොඳින් භාවිතා කිරීමට සහ ව්‍යවසායයේ සංවර්ධනයට සහ සමාජයේ ප්‍රගතියට වැඩි දායකත්වයක් ලබා දීමට හැකියාව ලබා දෙයි.
ආයතනික සංවර්ධනයේ පළමු අංගය මානව සම්පත් වන නමුත් අපගේ සමාගම් සෑම විටම කුසලතා මට්ටම සමඟ ඉදිරියට යාම දුෂ්කර කරයි. විශිෂ්ට සේවකයින් තෝරා ගැනීම, වගා කිරීම, භාවිතා කිරීම සහ රඳවා ගැනීම දුෂ්කරද?
එබැවින්, ව්‍යවසායක මූලික තරඟකාරිත්වය ගොඩනඟන්නේ කෙසේද, කුසලතා පුහුණුව යතුර වන අතර, ඉහළ කාර්යසාධනයක් සහිත කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීම සඳහා අඛණ්ඩ ඉගෙනීම සහ පුහුණුව තුළින් තම වෘත්තීය ගුණාංග සහ දැනුම සහ කුසලතා නිරන්තරයෙන් වැඩිදියුණු කරන සේවකයින්ගෙන් කුසලතා පුහුණුව ලැබේ. විශිෂ්ටත්වයේ සිට විශිෂ්ටත්වය දක්වා, ව්‍යවසාය සැමවිටම සදාහරිත වනු ඇත!