1. Fortalecer o treinamento da alta administração da empresa, aprimorar a filosofia de negócios dos operadores, ampliar seu pensamento e aprimorar a capacidade de tomada de decisões, a capacidade de desenvolvimento estratégico e a capacidade de gestão moderna.
2. Fortalecer a formação dos gestores de nível médio da empresa, melhorar a qualidade geral dos gestores, aprimorar a estrutura de conhecimento e aumentar a capacidade de gestão, inovação e execução em geral.
3. Fortalecer a formação do pessoal técnico e profissional da empresa, aprimorar o nível teórico técnico e as habilidades profissionais, e aumentar as capacidades de pesquisa e desenvolvimento científico, inovação tecnológica e transformação tecnológica.
4. Fortalecer o treinamento técnico dos operadores da empresa, aprimorar continuamente o nível de negócios e as habilidades operacionais dos operadores e aumentar a capacidade de executar rigorosamente as tarefas do trabalho.
5. Fortalecer a formação educacional dos funcionários da empresa, melhorar o nível científico e cultural do pessoal em todos os níveis e aprimorar a qualidade cultural geral da força de trabalho.
6. Reforçar a formação e a qualificação do pessoal de gestão e do pessoal da indústria a todos os níveis, acelerar o ritmo de trabalho com certificações e padronizar ainda mais a gestão.
1. Adotar o princípio do ensino sob demanda e da busca por resultados práticos. De acordo com as necessidades de reforma e desenvolvimento da empresa e as diversas necessidades de treinamento dos funcionários, realizaremos treinamentos com conteúdo abrangente e formatos flexíveis em diferentes níveis e categorias, a fim de aprimorar a pertinência e a eficácia da educação e do treinamento, e garantir a qualidade do mesmo.
2. Adotar o princípio do treinamento independente como pilar principal e do treinamento externo por encomenda como complemento. Integrar recursos de treinamento, estabelecer e aprimorar uma rede de treinamento com o centro de treinamento da empresa como base principal e faculdades e universidades vizinhas como base para treinamentos externos por encomenda, com base no treinamento independente para realizar treinamentos básicos e regulares, e conduzir treinamentos profissionais relacionados por meio de encomendas externas.
3. Aderir aos três princípios de implementação: treinamento de pessoal, conteúdo do treinamento e duração do treinamento. Em 2021, o tempo acumulado de participação em treinamento de gestão empresarial para a alta administração deverá ser de, no mínimo, 30 dias; o tempo acumulado de treinamento empresarial para quadros de nível médio e pessoal técnico especializado deverá ser de, no mínimo, 20 dias; e o tempo acumulado de treinamento em habilidades operacionais para o pessoal em geral deverá ser de, no mínimo, 30 dias.
1. Desenvolver o pensamento estratégico, aprimorar a filosofia empresarial e as capacidades de tomada de decisão científica e de gestão de negócios. Isso é feito por meio da participação em fóruns, cúpulas e encontros anuais de empreendedorismo de alto nível; visitando e aprendendo com empresas nacionais bem-sucedidas; e participando de palestras de alto nível ministradas por treinadores seniores de empresas nacionais renomadas.
2. Formação acadêmica em nível de ensino e formação para qualificação profissional.
1. Treinamento em práticas de gestão. Organização e gestão da produção, gestão de custos e avaliação de desempenho, gestão de recursos humanos, motivação e comunicação, arte da liderança, etc. Convidar especialistas e professores para ministrar palestras na empresa; organizar a participação de funcionários relevantes em palestras específicas.
2. Educação avançada e formação profissional. Incentivar ativamente os quadros qualificados de nível médio a participarem em cursos universitários (de graduação) à distância, a realizarem exames de qualificação ou a frequentarem programas de MBA e outros mestrados; organizar a participação dos quadros profissionais de gestão, administração de empresas e contabilidade no exame de qualificação e a obtenção do certificado de qualificação.
3. Fortalecer a capacitação de gerentes de projeto. Este ano, a empresa organizará um programa intensivo de treinamento rotativo para gerentes de projeto efetivos e reservas, buscando atingir mais de 50% da área de treinamento, com foco no aprimoramento de suas habilidades políticas, de gestão, de comunicação interpessoal e de negócios. Simultaneamente, foi inaugurada a plataforma de educação profissional a distância "Global Vocational Education Online", oferecendo aos funcionários um canal de aprendizagem acessível.
4. Amplie seus horizontes, expanda seu pensamento, domine informações e aprenda com a experiência. Organize grupos de quadros de nível médio para estudar e visitar empresas a montante e a jusante, bem como empresas relacionadas, para aprender sobre produção e operação e aprender com experiências bem-sucedidas.
1. Organizar o estudo e a aquisição de experiência avançada para o pessoal técnico e profissional em empresas líderes do mesmo setor, a fim de ampliar seus horizontes. Está previsto o envio de dois grupos de profissionais para visitar a unidade durante o ano.
2. Reforçar a gestão rigorosa do pessoal de formação externa. Após a formação, redigir materiais escritos e enviar relatórios ao centro de formação e, se necessário, adquirir e promover novos conhecimentos internamente na empresa.
3. Para profissionais de contabilidade, economia, estatística, etc., que precisam prestar exames para obter cargos técnicos, por meio de treinamento planejado e orientação pré-exame, visa-se aumentar a taxa de aprovação nos exames de titulação profissional. Para engenheiros que já obtiveram cargos técnicos, por meio de revisão, propõe-se a contratação de especialistas da área para ministrar palestras específicas e aprimorar o nível técnico do pessoal técnico por meio de múltiplos canais.
1. Treinamento para novos funcionários que ingressam na fábrica
Em 2021, continuaremos a fortalecer o treinamento sobre cultura corporativa, leis e regulamentos, disciplina trabalhista, segurança na produção, trabalho em equipe e conscientização da qualidade para os novos funcionários. Cada treinamento anual terá no mínimo 8 horas de aula; por meio da implementação do modelo mestre-aprendiz, o treinamento em habilidades profissionais para novos funcionários deverá atingir 100% de assinatura de contrato. O período de experiência será acompanhado da avaliação de desempenho. Aqueles que não atingirem a avaliação esperada serão desligados, enquanto os que se destacarem receberão reconhecimento e recompensa.
2. Treinamento para funcionários transferidos
É necessário continuar a capacitar os funcionários do centro de recursos humanos em cultura corporativa, leis e regulamentos, disciplina de trabalho, segurança na produção, espírito de equipe, conceito de carreira, estratégia de desenvolvimento da empresa, imagem da empresa, progresso de projetos, etc., sendo que cada item deve ter, no mínimo, 8 horas de aula. Ao mesmo tempo, com a expansão da empresa e o aumento dos canais de recrutamento interno, treinamentos técnicos e profissionais devem ser realizados periodicamente, com duração mínima de 20 dias.
3. Reforçar a formação de talentos complexos e de alto nível.
Todos os departamentos devem criar ativamente condições para incentivar os funcionários ao estudo independente e à participação em diversos treinamentos organizacionais, de modo a concretizar a unificação das necessidades de desenvolvimento pessoal e de treinamento corporativo. O objetivo é expandir e aprimorar a capacidade profissional do pessoal de gestão em diferentes direções de carreira gerencial; expandir e aprimorar a capacidade profissional do pessoal técnico e profissional em áreas afins e campos de gestão; e capacitar os operadores de construção a dominar mais de duas habilidades, tornando-se profissionais multifacetados com uma especialização e múltiplas competências, além de talentos de alto nível.
(1) Os líderes devem atribuir grande importância a isto, todos os departamentos devem participar ativamente na cooperação, formular planos de implementação de formação práticos e eficazes, implementar uma combinação de orientação e diretrizes, aderir ao desenvolvimento da qualidade geral dos colaboradores, estabelecer conceitos de longo prazo e abrangentes e ser proativos na construção de um "grande modelo de formação" para garantir que o plano de formação seja superior a 90% e a taxa de formação de todos os colaboradores seja superior a 35%.
(2) Os princípios e a forma de treinamento. Organize o treinamento de acordo com os princípios de gestão hierárquica e treinamento hierárquico de "quem gerencia o pessoal, quem treina". A empresa concentra-se em líderes de gestão, gerentes de projeto, engenheiros-chefes, talentos altamente qualificados e no treinamento para promoção dos "quatro novos"; todos os departamentos devem cooperar estreitamente com o centro de treinamento para realizar um bom trabalho no treinamento rotativo de novos funcionários e funcionários em serviço, bem como no treinamento de talentos multifuncionais. Na forma de treinamento, é necessário combinar a situação real da empresa, ajustar as medidas às condições locais, ensinar de acordo com a aptidão de cada um, combinar treinamento externo com treinamento interno, treinamento na base e treinamento no local, e adotar formas flexíveis e diversas, como exercícios práticos, concursos técnicos e exames de avaliação; palestras, dramatizações, estudos de caso, seminários, observações no local e outros métodos são combinados entre si. Escolha o melhor método e formato e organize o treinamento.
(3) Garantir a eficácia do treinamento. Uma das medidas é aumentar a inspeção e a orientação, aprimorando o sistema. A empresa deve estabelecer e aprimorar suas próprias instituições e locais de treinamento para funcionários, realizando inspeções e orientações periódicas sobre as diversas condições de treinamento em todos os níveis do centro de treinamento; a segunda é estabelecer um sistema de reconhecimento e notificação. Reconhecimento e recompensas são concedidos aos departamentos que alcançaram resultados de treinamento excepcionais e se mostraram sólidos e eficazes; os departamentos que não implementaram o plano de treinamento e apresentam atrasos no treinamento de funcionários devem ser notificados e orientados; a terceira é estabelecer um sistema de feedback para o treinamento de funcionários e insistir na comparação do status e dos resultados do processo de treinamento com o salário e bônus durante o período de treinamento. Isso visa aprimorar a consciência dos funcionários sobre o próprio treinamento.
No contexto atual de grandes transformações empresariais, diante das oportunidades e desafios da nova era, somente investindo na vitalidade e no dinamismo da formação e do treinamento dos colaboradores será possível criar uma empresa com forte capacidade, alta tecnologia e alta qualidade, adaptada ao desenvolvimento da economia de mercado. Uma equipe de colaboradores capacita-os a utilizar melhor sua criatividade e a contribuir significativamente para o desenvolvimento da empresa e o progresso da sociedade.
Os recursos humanos são o primeiro elemento do desenvolvimento corporativo, mas nossas empresas sempre encontram dificuldades para acompanhar a evolução dos talentos. Selecionar, desenvolver, aproveitar e reter excelentes funcionários é um desafio.
Portanto, para construir a competitividade essencial de uma empresa, a chave está no desenvolvimento de talentos. Esse desenvolvimento vem dos funcionários que aprimoram constantemente suas qualidades profissionais, conhecimentos e habilidades por meio de aprendizado e treinamento contínuos, formando assim uma equipe de alto desempenho. Da excelência à excelência, a empresa se manterá sempre em constante crescimento!