1. Fortalecer o treinamento da alta gerência da empresa, melhorar a filosofia de negócios dos operadores, ampliar seu pensamento e aprimorar a capacidade de tomada de decisão, a capacidade de desenvolvimento estratégico e a capacidade de gestão moderna.
2. Fortalecer o treinamento dos gerentes de nível médio da empresa, melhorar a qualidade geral dos gerentes, melhorar a estrutura de conhecimento e aprimorar a capacidade geral de gestão, a capacidade de inovação e a capacidade de execução.
3. Fortalecer o treinamento do pessoal profissional e técnico da empresa, melhorar o nível teórico técnico e as habilidades profissionais e aumentar as capacidades de pesquisa e desenvolvimento científico, inovação tecnológica e transformação tecnológica.
4. Fortalecer o treinamento de nível técnico dos operadores da empresa, melhorar continuamente o nível de negócios e as habilidades operacionais dos operadores e aumentar a capacidade de executar rigorosamente as tarefas do trabalho.
5. Fortalecer a formação educacional dos funcionários da empresa, melhorar o nível científico e cultural do pessoal em todos os níveis e aprimorar a qualidade cultural geral da força de trabalho.
6. Fortalecer o treinamento de qualificações do pessoal de gestão e do pessoal da indústria em todos os níveis, acelerar o ritmo de trabalho com certificados e padronizar ainda mais a gestão.
1. Aderir ao princípio de ensino sob demanda e buscar resultados práticos. De acordo com as necessidades de reforma e desenvolvimento da empresa e as diversas necessidades de treinamento dos funcionários, realizaremos treinamentos com conteúdo rico e formatos flexíveis em diferentes níveis e categorias para aprimorar a pertinência e a eficácia da educação e do treinamento, e garantir a qualidade do treinamento.
2. Aderir ao princípio do treinamento independente como base e do treinamento comissionado externo como complemento. Integrar recursos de treinamento, estabelecer e aprimorar uma rede de treinamento com o centro de treinamento da empresa como base principal e faculdades e universidades vizinhas como base de treinamento para comissionados estrangeiros, basear-se no treinamento independente para realizar treinamento básico e treinamento regular, e conduzir treinamentos profissionais relacionados por meio de comissionados estrangeiros.
3. Cumprir os três princípios de implementação: treinamento de pessoal, conteúdo e tempo de treinamento. Em 2021, o tempo acumulado para a participação do pessoal da alta gerência em treinamentos de gestão empresarial não poderá ser inferior a 30 dias; o tempo acumulado para o treinamento empresarial de quadros médios e pessoal técnico profissional não poderá ser inferior a 20 dias; e o tempo acumulado para o treinamento de habilidades operacionais do pessoal geral não poderá ser inferior a 30 dias.
1. Desenvolver o pensamento estratégico, aprimorar a filosofia empresarial e aprimorar as capacidades de tomada de decisões científicas e de gestão empresarial. Participando de fóruns, cúpulas e reuniões anuais de empreendedorismo de alto nível; visitando e aprendendo com empresas nacionais de sucesso; e participando de palestras de alto nível ministradas por instrutores seniores de empresas nacionais renomadas.
2. Formação de nível educacional e treinamento de qualificação prática.
1. Treinamento em práticas de gestão. Organização e gestão da produção, gestão de custos e avaliação de desempenho, gestão de recursos humanos, motivação e comunicação, arte da liderança, etc. Convide especialistas e professores para ministrar palestras na empresa; organize pessoal relevante para participar de palestras especiais.
2. Educação avançada e treinamento de conhecimento profissional. Incentivar ativamente quadros qualificados de nível médio a participar de cursos por correspondência (graduação), autoexames ou MBA e outros cursos de mestrado; organizar quadros de gestão, gestão empresarial e gestão contábil para participarem do exame de qualificação e obterem o certificado de qualificação.
3. Reforçar a formação de gestores de projetos. Este ano, a empresa organizará vigorosamente a formação rotativa de gestores de projetos em serviço e da reserva, esforçando-se para atingir mais de 50% da área de formação, com foco no aprimoramento da sua cultura política, capacidade de gestão, capacidade de comunicação interpessoal e capacidade empresarial. Ao mesmo tempo, foi lançada a rede de ensino profissional a distância "Global Vocational Education Online", proporcionando aos funcionários um canal verde de aprendizagem.
4. Amplie seus horizontes, expanda seu pensamento, domine informações e aprenda com a experiência. Organize quadros de nível médio para estudar e visitar empresas a montante e a jusante, bem como empresas relacionadas, em grupos, para aprender sobre produção e operação e aprender com experiências bem-sucedidas.
1. Organizar pessoal profissional e técnico para estudar e adquirir experiência avançada em empresas de ponta do mesmo setor, a fim de ampliar seus horizontes. Está prevista a visita de dois grupos de pessoal à unidade ao longo do ano.
2. Fortalecer a gestão rigorosa da equipe de treinamento externo. Após o treinamento, redigir materiais e reportar ao centro de treinamento e, se necessário, aprender e disseminar novos conhecimentos dentro da empresa.
3. Para profissionais de contabilidade, economia, estatística, etc., que precisam ser aprovados em exames para obter cargos técnicos profissionais, por meio de treinamento planejado e orientação pré-exame, aumentar a taxa de aprovação nos exames de títulos profissionais. Para profissionais de engenharia que obtiveram cargos técnicos e profissionais por meio de revisão, contratar especialistas profissionais relevantes para ministrar palestras especiais e aprimorar o nível técnico do pessoal técnico e profissional por meio de múltiplos canais.
1. Novos trabalhadores entrando na fábrica em treinamento
Em 2021, continuaremos a fortalecer a cultura corporativa da empresa, incluindo treinamentos, leis e regulamentos, disciplina trabalhista, segurança na produção, trabalho em equipe e conscientização sobre qualidade para os novos funcionários. Cada ano de treinamento não poderá ter menos de 8 horas-aula; por meio da implementação de programas de mestrado e aprendizagem, treinamento de habilidades profissionais para novos funcionários, a taxa de assinatura de contratos deve atingir 100%. O período probatório é combinado com os resultados da avaliação de desempenho. Aqueles que não passarem na avaliação serão demitidos e aqueles que se destacarem receberão elogios e recompensas.
2. Treinamento para funcionários transferidos
É necessário continuar a treinar o pessoal do centro de recursos humanos em cultura corporativa, leis e regulamentos, disciplina trabalhista, produção segura, espírito de equipe, conceito de carreira, estratégia de desenvolvimento da empresa, imagem da empresa, andamento de projetos, etc., e cada item não deve ter menos de 8 horas-aula. Ao mesmo tempo, com a expansão da empresa e o aumento dos canais internos de emprego, treinamentos profissionais e técnicos devem ser realizados em tempo hábil, com duração mínima de 20 dias.
3. Fortalecer o treinamento de talentos compostos e de alto nível.
Todos os departamentos devem criar ativamente condições para incentivar os funcionários a se autodidatarem e participarem de diversos treinamentos organizacionais, a fim de unificar o desenvolvimento pessoal e as necessidades de treinamento corporativo. Ampliar e aprimorar a capacidade profissional dos gestores em diferentes áreas de carreira; ampliar e aprimorar a capacidade profissional dos profissionais e técnicos em áreas de especialização e gestão relacionadas; capacitar os operadores de construção a dominar mais de duas habilidades e se tornarem um tipo composto com uma especialização e múltiplas habilidades; talentos e talentos de alto nível.
(1) Os líderes devem atribuir grande importância a isso, todos os departamentos devem participar ativamente da cooperação, formular planos de implementação de treinamento práticos e eficazes, implementar uma combinação de orientações e diretivas, aderir ao desenvolvimento da qualidade geral dos funcionários, estabelecer conceitos gerais e de longo prazo e ser proativo. Construir um "grande padrão de treinamento" para garantir que o plano de treinamento seja superior a 90% e a taxa de treinamento de toda a equipe seja superior a 35%.
(2) Princípios e forma de treinamento. Organizar o treinamento de acordo com os princípios de gestão hierárquica e treinamento hierárquico de "quem gerencia o pessoal, quem treina". A empresa se concentra em líderes de gestão, gerentes de projeto, engenheiros-chefes, talentos altamente qualificados e treinamento de promoção para "quatro novos" funcionários; todos os departamentos devem cooperar estreitamente com o centro de treinamento para realizar um bom trabalho no treinamento rotativo de funcionários novos e em serviço, bem como no treinamento de talentos compostos. Na forma de treinamento, é necessário combinar a situação real da empresa, ajustar as medidas às condições locais, ensinar de acordo com suas aptidões, combinar treinamento externo com treinamento interno, treinamento básico e treinamento presencial, e adotar formas flexíveis e diversificadas, como exercícios de habilidade, concursos técnicos e exames de avaliação; palestras, dramatizações, estudos de caso, seminários, observações presenciais e outros métodos são combinados entre si. Escolher o melhor método e forma, organizar o treinamento.
(3) Garantir a eficácia do treinamento. Uma delas é aumentar a inspeção e a orientação e aprimorar o sistema. A empresa deve estabelecer e aprimorar suas próprias instituições e locais de treinamento de funcionários e realizar inspeções e orientações irregulares sobre as diversas condições de treinamento em todos os níveis do centro de treinamento; a segunda é estabelecer um sistema de elogios e notificações. Reconhecimento e recompensas são dados aos departamentos que alcançaram resultados excepcionais de treinamento e são sólidos e eficazes; os departamentos que não implementaram o plano de treinamento e estão atrasados no treinamento dos funcionários devem ser notificados e criticados; a terceira é estabelecer um sistema de feedback para o treinamento dos funcionários e insistir na comparação do status da avaliação e dos resultados do processo de treinamento com o salário e o bônus durante meu período de treinamento estão vinculados. Realizar a melhoria da conscientização dos funcionários sobre o autotreinamento.
No atual grande desenvolvimento da reforma empresarial, enfrentando as oportunidades e os desafios da nova era, somente mantendo a vitalidade e a vitalidade da educação e do treinamento dos funcionários, podemos criar uma empresa com fortes capacidades, alta tecnologia e alta qualidade, adaptando-nos ao desenvolvimento da economia de mercado. A equipe de funcionários permite que eles façam melhor uso de sua engenhosidade e contribuam ainda mais para o desenvolvimento da empresa e o progresso da sociedade.
Os recursos humanos são o primeiro elemento do desenvolvimento corporativo, mas nossas empresas sempre têm dificuldade em acompanhar o escalão de talentos. Funcionários excelentes são difíceis de selecionar, cultivar, utilizar e reter?
Portanto, para construir a competitividade central de uma empresa, a capacitação de talentos é fundamental, e a capacitação de talentos advém de funcionários que aprimoram constantemente suas qualidades profissionais, conhecimentos e habilidades por meio de aprendizado e treinamento contínuos, a fim de construir uma equipe de alto desempenho. De excelência em excelência, a empresa sempre será perene!