د کارکوونکو روزنه

(۱) مشران باید دې ته ډېر اهمیت ورکړي، ټولې څانګې باید په فعاله توګه په همکارۍ کې برخه واخلي، د عملي او اغیزمنو روزنیزو پلانونو طرحه جوړه کړي، د لارښوونو او لارښوونو ترکیب پلي کړي، د کارمندانو د عمومي کیفیت پراختیا ته غاړه کیږدي، اوږدمهاله او ټولیز مفکورې رامینځته کړي، او فعال وي. د "لوی روزنیز نمونه" جوړه کړئ ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې د روزنې پلان له ۹۰٪ څخه ډیر دی او د بشپړ کارمندانو د روزنې کچه له ۳۵٪ څخه ډیر ده.

(۲) د روزنې اصول او بڼه. د "څوک پرسونل اداره کوي، څوک روزنه ورکوي" د سلسله بندۍ مدیریت او سلسله بندۍ روزنې اصولو سره سم روزنه تنظیم کړئ. شرکت د مدیریت مشرانو، د پروژې مدیرانو، رییس انجنیرانو، لوړ مهارت لرونکو استعدادونو او "څلور نوي" ترفیع روزنې باندې تمرکز کوي؛ ټولې څانګې باید د روزنیز مرکز سره نږدې همکاري وکړي ترڅو د نوي او په خدمت کې د کارمندانو د گردش روزنې او د مرکب استعدادونو روزنې کې ښه دنده ترسره کړي. د روزنې په بڼه، دا اړینه ده چې د تصدۍ اصلي وضعیت سره یوځای شي، د ځایی شرایطو سره سم اقدامات تنظیم شي، د دوی د وړتیا سره سم تدریس وشي، بهرنۍ روزنه د داخلي روزنې، اساس روزنې او په ساحه کې روزنې سره یوځای شي، او انعطاف منونکي او متنوع بڼې لکه د مهارت تمرینونه، تخنیکي سیالۍ، او د ارزونې ازموینې غوره کړي؛ لیکچرونه، رول لوبول، د قضیې مطالعې، سیمینارونه، په ساحه کې مشاهدې او نور میتودونه یو بل سره یوځای کیږي. غوره میتود او بڼه غوره کړئ، روزنه تنظیم کړئ.

(۳) د روزنې اغیزمنتوب ډاډمن کړئ. یو دا چې تفتیش او لارښوونې زیاتې شي او سیسټم ښه شي. شرکت باید خپل د کارمندانو د روزنې ادارې او ځایونه جوړ او ښه کړي، او د روزنیز مرکز په ټولو کچو کې د مختلفو روزنیزو شرایطو په اړه غیر منظم تفتیشونه او لارښوونې ترسره کړي؛ دوهم دا چې د ستاینې او خبرتیا سیسټم رامینځته کړي. هغو څانګو ته پیژندنه او انعامونه ورکول کیږي چې د روزنې غوره پایلې یې ترلاسه کړې او قوي او اغیزمنې دي؛ هغه څانګې چې د روزنې پلان یې نه دی پلي کړی او د کارمندانو په روزنه کې ځنډ لري باید خبر شي او نیوکه وشي؛ دریم دا دی چې د کارمندانو د روزنې لپاره د فیډبیک سیسټم رامینځته شي، او د روزنې پروسې د ارزونې حالت او پایلو سره پرتله کولو باندې ټینګار وکړي. زما د روزنې دورې په جریان کې معاش او بونس سره تړلي دي. د کارمندانو د ځان روزنې پوهاوي ښه والی درک کړئ.

د نن ورځې د تصدۍ اصلاحاتو په لوی پرمختګ کې، د نوي دور لخوا ورکړل شوي فرصتونو او ننګونو سره مخ کیدو سره، یوازې د کارمندانو د زده کړې او روزنې د ژوند او ژوند ساتلو سره موږ کولی شو یو شرکت رامینځته کړو چې قوي وړتیاوې، لوړ ټیکنالوژۍ او لوړ کیفیت ولري، او د بازار اقتصاد پراختیا سره تطابق وکړي. د کارمندانو ټیم دوی ته دا توان ورکوي چې د دوی له هوښیارۍ څخه ښه ګټه پورته کړي او د تصدۍ پراختیا او د ټولنې پرمختګ کې ډیرې ونډې واخلي.
بشري سرچینې د شرکت د پرمختګ لومړنی عنصر دی، مګر زموږ شرکتونه تل د وړتیا لرونکو کسانو سره د سمون لپاره ستونزمن وي. غوره کارمندان غوره کول، کرل، کارول او ساتل ګران دي؟

له همدې امله، د یوې تصدۍ د اصلي سیالۍ وړتیا څنګه رامینځته کړو، د استعداد روزنه کلیدي ده، او د استعداد روزنه د هغو کارمندانو څخه راځي چې په دوامداره توګه د دوامداره زده کړې او روزنې له لارې خپل مسلکي ځانګړتیاوې او پوهه او مهارتونه ښه کوي، ترڅو د لوړ فعالیت ټیم جوړ کړي. له غوره والي څخه تر غوره والي پورې، تصدۍ به تل تل زرغون وي!