1. Wzmocnij szkolenie wyższego kierownictwa firmy, popraw filozofię biznesową operatorów, poszerz ich myślenie i zwiększ zdolność decyzyjną, zdolność rozwoju strategicznego i zdolność nowoczesnego zarządzania.
2. Wzmocnij szkolenie menedżerów na średnim poziomie firmy, poprawić ogólną jakość menedżerów, popraw strukturę wiedzy i zwiększ ogólną zdolność zarządzania, zdolność innowacji i zdolność wykonania.
3. Wzmocnij szkolenie profesjonalnego i technicznego personelu firmy, popraw techniczny poziom teoretyczny i umiejętności zawodowe oraz zwiększ możliwości badań naukowych i rozwoju, innowacji technologicznych i transformacji technologicznej.
4. Wzmocnij szkolenie na poziomie technicznym operatorów firmy, stale poprawiaj poziom biznesowy i umiejętności operacyjne operatorów oraz zwiększ zdolność do ściśle wykonywania obowiązków zawodowych.
5. Wzmocnij szkolenie edukacyjne pracowników firmy, popraw poziom personelu naukowego i kulturowego na wszystkich poziomach oraz zwiększ ogólną jakość kulturową siły roboczej.
6. Wzmocnij szkolenie kwalifikacji personelu kierowniczego i personelu branżowego na wszystkich poziomach, przyspieszyć tempo pracy z certyfikatami i dalszą standaryzację zarządzania.
1. Przestrzegaj zasady nauczania na żądanie i poszukiwania praktycznych wyników. Zgodnie z potrzebami reformy i rozwoju firmy oraz różnorodnymi potrzebami szkoleniowymi pracowników, przeprowadzimy szkolenie z bogatą treścią i elastycznymi formami na różnych poziomach i kategoriach, aby zwiększyć znaczenie i skuteczność edukacji i szkolenia oraz w celu zapewnienia jakości szkolenia.
2. Przestrzegaj zasady niezależnego szkolenia jako podstawy i szkolenia zewnętrznego jako suplementu. Zintegruj zasoby szkoleniowe, ustal i ulepsz sieć szkoleniową z centrum szkoleniowym firmy jako główną bazę szkoleniową oraz sąsiednie uczelnie i uniwersytety jako bazę szkoleniową dla prowizji zagranicznych, opierając się na niezależnym szkoleniu do wykonywania podstawowego szkolenia i regularnego szkolenia oraz prowadzenie powiązanych szkoleń zawodowych poprzez prowizje zagraniczne.
3. Przestrzegaj trzech zasad wdrażania personelu szkoleniowego, treści szkoleniowych i czasu szkolenia. W 2021 r. Zgromadzony czas dla wyższego personelu kierowniczego na szkolenie w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem wynosi nie mniej niż 30 dni; Zgromadzony czas na kadry na średnim poziomie i profesjonalne szkolenie biznesowe personelu technicznego wynosi nie mniej niż 20 dni; A zgromadzony czas na szkolenie w zakresie umiejętności operacyjnych personelu ogólnego wynosi nie mniej niż 30 dni.
1. Rozwijaj strategiczne myślenie, poprawy filozofii biznesowej i poprawiaj naukowe możliwości decyzyjne i możliwości zarządzania biznesem. Uczestnicząc w wysokiej klasy forach przedsiębiorczych, szczytach i corocznych spotkaniach; odwiedzanie i uczenie się od udanych firm krajowych; Uczestnictwo w wysokiej klasy wykładach starszych trenerów ze znanych firm krajowych.
2. Szkolenie edukacyjne i trening kwalifikacyjny.
1. Szkolenie praktyki zarządzania. Organizacja produkcyjna i zarządzanie, zarządzanie kosztami i ocena wyników, zarządzanie zasobami ludzkimi, motywacja i komunikacja, sztuka przywódcza itp. Poproś ekspertów i profesorów o przybycie do firmy w celu wykładania; Zorganizuj odpowiedni personel, aby uczestniczyć w specjalnych wykładach.
2. Zaawansowane szkolenie edukacyjne i zawodowe. Aktywnie zachęcaj kwalifikowane kadry na średnim poziomie do uczestnictwa w kursach korespondencyjnych uniwersyteckich (studiów licencjackich), samokontroli lub do uczestnictwa w studiach MBA i innych studiach magisterskich; Organizuj zarządzanie, zarządzanie przedsiębiorstwem i księgowości profesjonalne kadry zarządzania, aby wziąć udział w egzaminie kwalifikacyjnym i uzyskać certyfikat kwalifikacyjny.
3. Wzmocnij szkolenie menedżerów projektów. W tym roku firma energicznie zorganizuje szkolenie rotacyjne zarządzających projektami i rezerwą, i będzie dążył do osiągnięcia ponad 50% obszaru szkoleniowego, koncentrując się na poprawie umiejętności politycznej, zdolności zarządzania, zdolności komunikacji interpersonalnej i zdolności biznesowych. Jednocześnie otwarto sieć edukacji zawodowej „Global Vocational Education Online”, aby zapewnić pracownikom zielony kanał do nauki.
4. Poszerz swoje horyzonty, poszerz swoje myślenie, informacje i ucz się z doświadczenia. Organizuj kadry na średnim poziomie, aby studiować i odwiedzać firmy w górę i niższe i powiązane firmy w partiach, aby dowiedzieć się o produkcji i eksploatacji oraz uczyć się z udanego doświadczenia.
1. Zorganizuj personel profesjonalny i techniczny, aby studiować i uczyć się zaawansowanych doświadczeń w zaawansowanych firmach w tej samej branży, aby poszerzyć swoje horyzonty. Planowane jest zorganizowanie dwóch grup personelu do odwiedzenia jednostki w ciągu roku.
2. Wzmocnij ścisłe zarządzanie personelem szkoleniowym wychodzącym. Po szkoleniu napisz materiały pisemne i zgłoś się do centrum szkoleniowego, a jeśli to konieczne, uczą się i promuj nową wiedzę w firmie.
3. W przypadku profesjonalistów w zakresie rachunkowości, ekonomii, statystyki itp., Którzy muszą zdać egzaminy w celu uzyskania profesjonalnych stanowisk technicznych, poprzez planowane wskazówki dotyczące szkolenia i przedstawienia, poprawić wskaźnik badań zawodowych w tytule. Dla specjalistów inżynierskich, którzy uzyskali pozycje zawodowe i techniczne poprzez przegląd, zatrudniając odpowiednich profesjonalnych ekspertów w celu wygłaszania specjalnych wykładów i poprawy technicznego poziomu personelu zawodowego i technicznego za pośrednictwem wielu kanałów.
1. Nowi pracownicy rozpoczynający szkolenie fabryczne
W 2021 r. Będziemy nadal wzmacniać szkolenie w kulturze korporacyjnej firmy, przepisy prawne i przepisy, dyscyplinę pracy, produkcję bezpieczeństwa, pracę zespołową i szkolenie świadomości jakości dla nowo zrekrutowanych pracowników. Każdy rok treningowy nie będzie mniej niż 8 godzin zajęć; Dzięki wdrażaniu mistrzów i uczniów szkolenie umiejętności zawodowych dla nowych pracowników stopa podpisywania umów dla nowych pracowników musi osiągnąć 100%. Okres próbny jest łączony z wynikami oceny wydajności. Ci, którzy nie zdają oceny, zostaną odrzuceni, a ci, którzy są wybitni, otrzymają pewną pochwałę i nagrodę.
2. Szkolenie dla przeniesionych pracowników
Konieczne jest nadal szkolenie personelu centrum ludzkiego w zakresie kultury korporacyjnej, przepisów i przepisów, dyscypliny pracy, produkcji bezpieczeństwa, duchu zespołu, koncepcji kariery, strategii rozwoju firmy, wizerunku firmy, postępu projektu itp., A każdy przedmiot nie będzie mniej niż 8 godzin zajęć. Jednocześnie, wraz z rozszerzeniem firmy i wzrostem wewnętrznych kanałów zatrudnienia, należy przeprowadzić terminowe szkolenie zawodowe i techniczne, a czas szkolenia nie będzie mniejszy niż 20 dni.
3. Wzmocnij trening talentów złożonych i wysokiego poziomu.
Wszystkie działy powinny aktywnie tworzyć warunki, aby zachęcić pracowników do samokształcenia i uczestniczyć w różnych szkoleniach organizacyjnych, aby uświadomić sobie rozwój osobisty i potrzeby szkolenia korporacyjnego. Rozszerzyć i poprawić zdolność zawodową personelu zarządzania na różne kierunki kariery zarządzania; rozszerzyć i poprawić zdolność zawodową personelu zawodowego i technicznego na powiązane kierunki i dziedziny zarządzania; Aby umożliwić operatorom budowlanym opanowanie więcej niż dwóch umiejętności i stać się typem złożonym z jedną specjalizacją i wieloma talentami i talentami na wysokim poziomie.
(1) Przywódcy powinni przywiązać do niego ogromną wagę, wszystkie działy powinny aktywnie uczestniczyć we współpracy, sformułować praktyczne i skuteczne plany wdrażania szkoleń, wdrażać kombinację wskazówek i dyrektyw, przestrzeganie rozwoju ogólnej jakości pracowników, ustanowienie długoterminowych i ogólnych koncepcji, i być proaktywnym budowaniem „dużego wzorca szkolenia„ w celu zapewnienia, że plan szkolenia jest ponad 90%, a stopa szkolenia w pełni staff jest ponad 35%.
(2) Zasady i forma szkolenia. Organizuj szkolenie zgodnie z hierarchicznym zarządzaniem i hierarchicznymi zasadami szkoleniowymi „WHO zarządza personelem, który trenuje”. Firma koncentruje się na liderach zarządzania, menedżerach projektów, głównych inżynierach, talentach wysoko wykwalifikowanych i „czterech nowych” szkoleniach promocyjnych; Wszystkie działy powinny ściśle współpracować z centrum szkoleniowym, aby wykonać dobrą robotę w szkoleniu rotacji nowych i usługowych pracowników oraz szkolenia talentów złożonych. W postaci szkolenia konieczne jest połączenie faktycznej sytuacji przedsiębiorstwa, dostosowanie środków do warunków lokalnych, nauczanie zgodnie z ich umiejętnościami, łączenie szkolenia zewnętrznego z szkoleniem wewnętrznym, szkoleniem podstawowym i szkoleniami na miejscu oraz przyjęcie elastycznych i różnorodnych form, takich jak ćwiczenia umiejętności, konkursy techniczne i oceniające; Wykłady, odgrywanie ról, studia przypadków, seminaria, obserwacje na miejscu i inne metody są łączone ze sobą. Wybierz najlepszą metodę i formularz, zorganizuj szkolenie.
(3) Zapewnij skuteczność szkolenia. Jednym z nich jest zwiększenie kontroli i wskazówek oraz ulepszenie systemu. Firma powinna ustanowić i ulepszyć własne instytucje i miejsca szkolenia pracowników oraz przeprowadzić nieregularne kontrole i wskazówki dotyczące różnych warunków szkoleniowych na wszystkich poziomach ośrodka szkoleniowego; Drugim jest ustanowienie systemu pochwały i powiadomień. Uznanie i nagrody są przekazywane działom, które osiągnęły wyjątkowe wyniki szkolenia i są solidne i skuteczne; Departamenty, które nie wdrożyły planu szkoleniowego i opóźnień w szkoleniu pracowników, powinny zostać powiadomione i krytykowane; Trzeci jest ustanowienie systemu informacji zwrotnej dla szkolenia pracowników i naleganie na porównanie statusu oceny i wyników procesu szkoleniowego z pensją i premią w moim okresie szkolenia są powiązane. Zdaj sobie sprawę z poprawy świadomości samowystarczalności pracowników.
W dzisiejszym wielkim rozwoju reformy przedsiębiorstw, w obliczu możliwości i wyzwań związanych z nową erą, tylko poprzez utrzymanie witalności i witalności edukacji i szkoleń pracowników możemy stworzyć firmę o silnych możliwościach, wysokiej technologii i wysokiej jakości oraz dostosować się do rozwoju gospodarki rynkowej. Zespół pracowników umożliwia im lepsze wykorzystywanie ich pomysłowości i wkład w rozwój przedsiębiorstwa i postępy społeczeństwa.
Zasoby ludzkie są pierwszym elementem rozwoju korporacyjnego, ale naszym firmom zawsze mają trudności z nadążeniem z Talent Echelon. Doskonałych pracowników trudno jest wybrać, uprawiać, używać i zatrzymać?
Dlatego, jak zbudować podstawową konkurencyjność przedsiębiorstwa, szkolenie talentów jest kluczowe, a szkolenie talentów pochodzi od pracowników, którzy stale doskonalą swoje cechy zawodowe, wiedzę i umiejętności poprzez ciągłe uczenie się i szkolenie, aby zbudować zespół o wysokiej wydajności. Od doskonałości po doskonałość, przedsiębiorstwo zawsze będzie wiecznie zielone!