ਸਟਾਫ ਸਿਖਲਾਈ

ਸਮੁੱਚਾ ਉਦੇਸ਼

1. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਾਸ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ।
2. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਓ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਗਿਆਨ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗਤਾ, ਨਵੀਨਤਾ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਅਮਲ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਓ।
3. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਤਕਨੀਕੀ ਸਿਧਾਂਤਕ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ।
4. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਕਾਂ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਸੰਚਾਲਕਾਂ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਫਰਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਨਿਭਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ।
5. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਿਦਿਅਕ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ।
6. ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ, ਸਰਟੀਫਿਕੇਟਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਓ।

ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ

1. ਮੰਗ 'ਤੇ ਸਿਖਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨ ਸਿਖਲਾਈ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਸੀਂ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਸਾਰਥਕਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ ਅਤੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ 'ਤੇ ਅਮੀਰ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਰੂਪਾਂ ਨਾਲ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਵਾਂਗੇ।
2. ਸੁਤੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਆਧਾਰ ਵਜੋਂ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਕਮਿਸ਼ਨ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਪੂਰਕ ਵਜੋਂ ਮੰਨੋ। ਸਿਖਲਾਈ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰੋ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕੇਂਦਰ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਸਿਖਲਾਈ ਅਧਾਰ ਵਜੋਂ ਅਤੇ ਗੁਆਂਢੀ ਕਾਲਜਾਂ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕਮਿਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਅਧਾਰ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਸਿਖਲਾਈ ਨੈਟਵਰਕ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਓ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ, ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕਮਿਸ਼ਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਬੰਧਿਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰੋ।
3. ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਸਿਖਲਾਈ ਸਮੱਗਰੀ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ। 2021 ਵਿੱਚ, ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸੰਚਿਤ ਸਮਾਂ 30 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ; ਮੱਧ-ਪੱਧਰੀ ਕਾਡਰਾਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਸੰਚਿਤ ਸਮਾਂ 20 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ; ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਸਟਾਫ ਸੰਚਾਲਨ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਸੰਚਿਤ ਸਮਾਂ 30 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ।

ਸਿਖਲਾਈ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਵਿਧੀ

(1) ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਗੂ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ

1. ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ, ਵਪਾਰਕ ਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ। ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੇ ਉੱਦਮੀ ਫੋਰਮਾਂ, ਸੰਮੇਲਨਾਂ ਅਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਕੇ; ਸਫਲ ਘਰੇਲੂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ; ਮਸ਼ਹੂਰ ਘਰੇਲੂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੇ ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ।
2. ਵਿਦਿਅਕ ਡਿਗਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਯੋਗਤਾ ਸਿਖਲਾਈ।

(2) ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਡਰ

1. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸ ਸਿਖਲਾਈ। ਉਤਪਾਦਨ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਲਾ, ਆਦਿ। ਮਾਹਿਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰਾਂ ਨੂੰ ਲੈਕਚਰ ਦੇਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਲਈ ਕਹੋ; ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲੈਕਚਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਬੰਧਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ।
2. ਉੱਨਤ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗਿਆਨ ਸਿਖਲਾਈ। ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਡਰਾਂ ਨੂੰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ (ਅੰਡਰਗ੍ਰੈਜੂਏਟ) ਪੱਤਰ ਵਿਹਾਰ ਕੋਰਸਾਂ, ਸਵੈ-ਪ੍ਰੀਖਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਐਮਬੀਏ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਾਸਟਰ ਡਿਗਰੀ ਅਧਿਐਨਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ; ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਲੇਖਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਡਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ।
3. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਓ। ਇਸ ਸਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਇਨ-ਸਰਵਿਸ ਅਤੇ ਰਿਜ਼ਰਵ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਰੋਟੇਸ਼ਨ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਆਯੋਜਨ ਕਰੇਗੀ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਖੇਤਰ ਦੇ 50% ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਾਖਰਤਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗਤਾ, ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸੰਚਾਰ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੇਗੀ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਹਰਾ ਚੈਨਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ "ਗਲੋਬਲ ਵੋਕੇਸ਼ਨਲ ਐਜੂਕੇਸ਼ਨ ਔਨਲਾਈਨ" ਦੂਰੀ ਵੋਕੇਸ਼ਨਲ ਐਜੂਕੇਸ਼ਨ ਨੈੱਟਵਰਕ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।
4. ਆਪਣੇ ਦੂਰੀ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਰੋ, ਆਪਣੀ ਸੋਚ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰੋ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ। ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸਫਲ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਅੱਪਸਟ੍ਰੀਮ ਅਤੇ ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬੈਚਾਂ ਵਿੱਚ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਡਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ।

(3) ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ

1. ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਉੱਨਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉੱਨਤ ਅਨੁਭਵ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ ਯੂਨਿਟ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਦੋ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ।
2. ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਖ਼ਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ। ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਲਿਖਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਲਿਖੋ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕੇਂਦਰ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਜੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਗਿਆਨ ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ।
3. ਲੇਖਾਕਾਰੀ, ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰ, ਅੰਕੜਾ, ਆਦਿ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਕਨੀਕੀ ਅਹੁਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੀਖਿਆਵਾਂ ਪਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀ-ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਿਰਲੇਖ ਪ੍ਰੀਖਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਾਸ ਦਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ। ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਮੀਖਿਆ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਅਹੁਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਭਾਸ਼ਣ ਦੇਣ ਲਈ ਸੰਬੰਧਿਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਕਈ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ।

(4) ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮੁੱਢਲੀ ਸਿਖਲਾਈ

1. ਫੈਕਟਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਨਵੇਂ ਕਾਮੇ
2021 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਭਰਤੀ ਕੀਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਿਖਲਾਈ, ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ, ਕਿਰਤ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਤਪਾਦਨ, ਟੀਮ ਵਰਕ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ। ਹਰੇਕ ਸਿਖਲਾਈ ਸਾਲ 8 ਕਲਾਸ ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ; ਮਾਸਟਰਾਂ ਅਤੇ ਅਪ੍ਰੈਂਟਿਸਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ, ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ, ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਦੀ ਦਰ 100% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨ ਪੀਰੀਅਡ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਜੋ ਬਕਾਇਆ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।

2. ਤਬਾਦਲੇ ਕੀਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ
ਮਨੁੱਖੀ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ, ਕਿਰਤ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਤਪਾਦਨ, ਟੀਮ ਭਾਵਨਾ, ਕਰੀਅਰ ਸੰਕਲਪ, ਕੰਪਨੀ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਤਸਵੀਰ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਗਤੀ, ਆਦਿ ਬਾਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਆਈਟਮ 8 ਕਲਾਸ ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਚੈਨਲਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਸਮਾਂ 20 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ।

3. ਮਿਸ਼ਰਿਤ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਓ।
ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਿਖਲਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਾਲਾਤ ਬਣਾਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੀਅਰ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ; ਸੰਬੰਧਿਤ ਮੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ; ਨਿਰਮਾਣ ਸੰਚਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਦੋ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਕਈ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਕਿਸਮ ਬਣਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ।

ਉਪਾਅ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ

(1) ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਵਿਹਾਰਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਰਗਰਮ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਯੋਜਨਾ 90% ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਰ 35% ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ, ਇੱਕ "ਵੱਡਾ ਸਿਖਲਾਈ ਪੈਟਰਨ" ਬਣਾਓ।

(2) ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਰੂਪ। "ਕੌਣ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੌਣ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ" ਦੇ ਲੜੀਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲੜੀਵਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ। ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇਤਾਵਾਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ, ਮੁੱਖ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ, ਉੱਚ-ਹੁਨਰਮੰਦ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਅਤੇ "ਚਾਰ ਨਵੇਂ" ਤਰੱਕੀ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ; ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰੋਟੇਸ਼ਨ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਰਿਤ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਕੇਂਦਰ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉੱਦਮ ਦੀ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ, ਸਥਾਨਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪੜ੍ਹਾਉਣਾ, ਬਾਹਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਅਧਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ, ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਅਭਿਆਸਾਂ, ਤਕਨੀਕੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰੀਖਿਆਵਾਂ ਵਰਗੇ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਰੂਪਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ; ਲੈਕਚਰ, ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣਾ, ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ, ਸੈਮੀਨਾਰ, ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੋੜੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਅਤੇ ਰੂਪ ਚੁਣੋ, ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ।

(3) ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ। ਇੱਕ ਹੈ ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ। ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਿਖਲਾਈ ਸਥਿਤੀਆਂ 'ਤੇ ਅਨਿਯਮਿਤ ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਦੂਜਾ ਹੈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਠੋਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਨ; ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੇ ਸਿਖਲਾਈ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਪਛੜ ਗਏ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਅਤੇ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ; ਤੀਜਾ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਇੱਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਮੇਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਮਿਆਦ ਦੌਰਾਨ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਬੋਨਸ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਵੈ-ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ।

ਅੱਜ ਦੇ ਉੱਦਮ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਮਹਾਨ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ, ਨਵੇਂ ਯੁੱਗ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਜੋਸ਼ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖ ਕੇ ਹੀ ਅਸੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ, ਉੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਟੀਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਚਤੁਰਾਈ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਤੱਤ ਹਨ, ਪਰ ਸਾਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਨਾਲ ਚੱਲਣਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨਾ, ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ, ਵਰਤਣਾ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਇਸ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਮੁੱਖ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸਿਖਲਾਈ ਮੁੱਖ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸਿਖਲਾਈ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਬਣਾਈ ਜਾ ਸਕੇ। ਉੱਤਮਤਾ ਤੋਂ ਉੱਤਮਤਾ ਤੱਕ, ਉੱਦਮ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਦਾਬਹਾਰ ਰਹੇਗਾ!