1. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਓ, ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ.
2. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਡਲ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਗਿਆਨ spiritual ਾਂਚਾ, ਨਵੀਨਤਾ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ.
3. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ, ਤਕਨੀਕੀ ਸਿਧਾਂਤਕ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ, ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ, ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਓ.
4. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਡਿ duties ਟੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਓ.
5. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਿਦਿਅਕ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ, ਅਮਲੀ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਓ.
6. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰੋ.
1. ਮੰਗ 'ਤੇ ਸਿਖਿਆ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਸੀਂ ਇੰਸੈਂਸੈਂਸ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਗੁਣਵਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਗੁਣਵਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ ਅਤੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦੇ ਲਚਕਦਾਰ ਰੂਪਾਂ ਨਾਲ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਾਂਗੇ.
2. ਪੂਰਕ ਦੇ ਪੂਰਕ ਵਜੋਂ ਸੁਤੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ. ਸਿਖਲਾਈ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕੇਂਦਰ ਨੂੰ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕਮਿਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਅਧਾਰ ਵਜੋਂ, ਮੁ with ਲੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਸੁਤੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ ਵਜੋਂ, ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਸੁਤੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.
3. ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਸਮਾਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ. 2021 ਵਿਚ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ 30 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ; ਅੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਡਰਾਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਕਨੀਕੀ ਵਪਾਰਕ ਵਪਾਰਕ ਵਪਾਰਕ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਇਕੱਤਰ ਸਮਾਂ 20 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ; ਅਤੇ ਆਮ ਸਟਾਫ ਦੇ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਇਕੱਤਰ ਸਮਾਂ 30 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.
1 ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ. ਉੱਚ-ਅੰਤ ਵਾਲੇ ਉੱਦਮੀ ਫੋਰਮਾਂ, ਸੰਮੇਲਨ ਅਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਕੇ; ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਘਰੇਲੂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਮਿਲਣ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨਾ; ਮਸ਼ਹੂਰ ਘਰੇਲੂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੇ ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ.
2. ਵਿਦਿਅਕ ਡਿਗਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ.
1. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ. ਉਤਪਾਦਨ ਸੰਗਠਨ, ਪਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਮੁਦਰਾ ਕਲਾ, ਆਦਿ ਨੂੰ ਭਾਸ਼ਣ ਦੇਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਆਉਣ ਲਈ ਕਿਹਾ; ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਭਾਸ਼ਣ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ.
2. ਐਡਵਾਂਸਡ ਐਜੂਕੇਸ਼ਨ ਐਂਡ ਪ੍ਰੋਕਸੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗਿਆਨ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ. ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ (ਅੰਡਰਗ੍ਰੈਜੁਏਟ) ਪੱਤਰ ਵਿਹਾਰ ਕੋਰਸਾਂ, ਸਵੈ-ਇਮਤਿਹਾਨਾਂ, ਜਾਂ ਐਮਬੀਏ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਾਸਟਰ ਡਿਗਰੀ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਯੋਗ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ; ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲੇਖਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਡਰੇਸ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ.
3. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ. ਇਸ ਸਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਰਿਜ਼ਰਵ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਰੋਟੇਸ਼ਨ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਦਾ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਾਖਰਤਾ, ਆਪਸੀ ਸਾਖੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋਗੇ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, "ਗਲੋਬਲ ਵੋਕੇਸ਼ਨਲ ਐਜੂਕੇਸ਼ਨ ਆਨਲਾਈਨ" ਦੂਰੀ ਵਕਾਲਤ ਸਿੱਖਿਆ ਪੱਤਰ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਹਰੇ ਚੈਨਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.
4. ਆਪਣੇ ਡੇਰੇਨਜ਼ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਰੋ, ਆਪਣੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ, ਮਾਸਟਰ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ. ਮਿਡਲ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕੇਡਰਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬੈਚਾਂ ਵਿਚ-ਜੋੜਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਬੰਧਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਸਫਲ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ ਕਰੋ.
1. ਉਸੇ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਉੱਨਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉੱਨਤ ਤਜ਼ਰਬੇ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਦਰਮਿਆਨ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਉੱਨਤ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰੋ. ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਯੂਨਿਟ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਲਈ ਦੋਵਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਦੋ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ.
2. ਬਾਹਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਖ਼ਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ. ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂਟੀ ਸੈਂਟਰ ਨੂੰ ਲਿਖਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਲਿਖੋ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੁਝ ਨਵੇਂ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ.
3. ਲੇਖਾ, ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ, ਅੰਕੜੇ ਆਦਿ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀ-ਇਮਤਿਹਾਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰੀਖਿਆਵਾਂ ਦੇ ਪਾਸ ਦਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਮੀਖਿਆ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਭਾਸ਼ਣ ਦੇਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਕਈ ਚੈਨਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਿਆ ਹੈ.
1. ਫੈਕਟਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਏ ਨਵੇਂ ਕਾਮੇ
2021 ਵਿਚ, ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਤਪਾਦਨ, ਟੀਮ ਵਰਕ, ਸੇਫਟੀ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ, ਟੀਮ ਵਰਕ ਅਤੇ ਕੁਆਲਿਟੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ. ਹਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਸਾਲ 8 ਕਲਾਸ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ; ਮਾਸਟਰਾਂ ਅਤੇ ਅਪ੍ਰੈਂਟਿਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ, ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਦੀ ਦਰ 100% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜਾਵੇਗੀ. ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨ ਅਵਧੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜੋ ਲੋਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋਏ, ਅਤੇ ਜਿਹੜੇ ਉੱਤਮ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਸ਼ਲਾਘਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
2. ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ
ਵਰਸੀਪ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ, ਕੈਰੀਅਰ, ਕੈਰੀਅਰ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੰਕਲਪ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚਿੱਤਰ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਤਰੱਕੀ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਵਸਤੂ ਤੋਂ ਘੱਟ 8 ਕਲਾਸ ਦੇ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਚੈਨਲਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਏਗੀ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਸਮਾਂ 20 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.
3. ਮਿਸ਼ਰਿਤ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ.
ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਿਖਲਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਹਾਲਤਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਏਕਤਾ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰੇ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ; ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ; ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਦੋ ਹੁਨਰਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਟਾਪਣ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇਕ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਕਈ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨਾਲ ਇਕ ਕੰਪੋਜ਼ਿਟ ਕਿਸਮ ਬਣਨ ਲਈ.
.
(2) ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰੂਪ. ਦੇ ਲੜੀਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲੜੀਦਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ "ਜੋ ਟ੍ਰੇਨਲਜ਼ ਜੋ ਰੇਲ ਗੱਡੀਆਂ" ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਾਲੇ ਹਨ. ਕੰਪਨੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਲੀਡਰ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ, ਮੁੱਖ ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਉੱਚ-ਹੁਨਰਮੰਦ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ "ਚਾਰ ਨਵੀਂ" ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ; ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕੇਂਦਰ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਘੁੰਮਣ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਅਮੇਂਡਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਸੈਂਟਰ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉਪਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਓ, ਬਾਹਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਰੂਪਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੁਨਰ ਦੀਆਂ ਮਕੌਂਗ, ਤਕਨੀਕੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰੀਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਓ; ਭਾਸ਼ਣ, ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ, ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ, ਸੈਮੀਨਾਰ, ਸਾਈਟ ਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਹੋਰ methods ੰਗ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ, ਵਧੀਆ method ੰਗ ਅਤੇ ਫਾਰਮ ਚੁਣੋ.
(3) ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ. ਇੱਕ ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਸੇਧ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਿਖਲਾਈ ਸ਼ਰਤਾਂ' ਤੇ ਅਨਿਯਮਤ ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਦੂਜਾ ਇੱਕ ਤਾਰੀਫ਼ ਅਤੇ ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਸਿਸਟਮ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਠੋਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਨ; ਵਿਭਾਗ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਿਖਲਾਈ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਤੀਜਾ ਵਿਅਕਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਪੜਤਾਲ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਬੋਨਸ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਵੈ-ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ.
ਅੱਜ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਜੋਸ਼ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਨਾਲ, ਨਵੇਂ ਯੁੱਗ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਟੀਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਚਤੁਰਾਈ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉੱਦਮਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਵਿਚ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ.
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਤੱਤ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਜੀਲੇਨ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ, ਵਰਤਣਾ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖੋ?
ਇਸ ਲਈ, ਇਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਕੋਰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰਦੇ ਹਨ. ਉੱਤਮਤਾ ਤੋਂ ਉੱਤਮਤਾ ਤੋਂ, ਉੱਠਣਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਦਾਬਹਾਰ ਰਹੇਗਾ!