1. Styrke opplæringen av selskapets toppledelse, forbedre forretningsfilosofien til operatørene, utvide tankene og forbedre beslutningsevnen, strategisk utviklingsevne og moderne styringsevne.
2. Styrke opplæringen av selskapets ledere på mellomnivå, forbedre den generelle kvaliteten på ledere, forbedre kunnskapsstrukturen og forbedre den generelle styringsevnen, innovasjonsevnen og utførelsesevnen.
3. Styrke opplæringen av selskapets profesjonelle og tekniske personell, forbedrer det tekniske teoretiske nivået og profesjonelle ferdighetene og forbedrer mulighetene til vitenskapelig forskning og utvikling, teknologisk innovasjon og teknologisk transformasjon.
4. Styrke opplæring i teknisk nivå av selskapets operatører, forbedrer kontinuerlig virksomhetsnivå og driftsevner til operatørene, og forbedrer muligheten til å utføre jobboppgaver strengt.
5. Styrke utdanningsopplæringen til selskapets ansatte, forbedre det vitenskapelige og kulturelle nivået på personell på alle nivåer og forbedre den generelle kulturelle kvaliteten på arbeidsstyrken.
6. Styrke opplæringen av kvalifikasjonene til ledelsespersonell og bransjepersonell på alle nivåer, akselererer arbeidstakten med sertifikater og ytterligere standardisere styring.
1. Følg prinsippet om undervisning på forespørsel og søke praktiske resultater. I samsvar med behovene i selskapets reform og utvikling og de forskjellige opplæringsbehovene til ansatte, vil vi utføre opplæring med rikt innhold og fleksible former på forskjellige nivåer og kategorier for å forbedre pertinensen og effektiviteten til utdanning og opplæring, og for å sikre kvaliteten på opplæringen.
2. Følg prinsippet om uavhengig opplæring som bærebjelke, og ekstern kommisjonstrening som supplement. Integrer opplæringsressurser, etablere og forbedre et treningsnettverk med selskapets opplæringssenter som det viktigste opplæringsbasen og nærliggende høyskoler og universiteter som opplæringsbase for utenlandske kommisjoner, base på uavhengig opplæring for å gjøre grunnleggende opplæring og regelmessig opplæring, og gjennomføre relatert profesjonell opplæring gjennom utenlandske kommisjoner.
3. Følg de tre implementeringsprinsippene for treningspersonell, treningsinnhold og treningstid. I 2021 skal den akkumulerte tiden for toppledelsespersonell delta i opplæring i bedriftsledelse ikke være mindre enn 30 dager; Den akkumulerte tiden for kadre på mellomnivå og faglig teknisk personellopplæring skal ikke være mindre enn 20 dager; og den akkumulerte tiden for opplæring i generell personalets driftskompetanse skal ikke være mindre enn 30 dager.
1. Utvikle strategisk tenking, forbedre forretningsfilosofien og forbedre vitenskapelige beslutningsevner og forretningsstyringsevner. Ved å delta i high-end gründerfora, toppmøter og årlige møter; besøke og lære fra vellykkede innenlandske selskaper; Delta i high-end forelesninger av seniortrenere fra kjente innenlandske selskaper.
2. Utdanningsgradsopplæring og øving av kvalifiseringstrening.
1. Ledelsesutøvelse. Produksjonsorganisasjon og styring, kostnadsstyring og resultatvurdering, menneskelig ressursstyring, motivasjon og kommunikasjon, lederkunst, etc. ber eksperter og professorer om å komme til selskapet for å holde foredrag; Organiser relevant personell for å delta i spesielle forelesninger.
2. Avansert utdanning og profesjonell kunnskapsopplæring. Oppmuntre aktivt kvalifiserte mellomnivå-kadre til å delta i universitet (undergraduate) korrespondansekurs, selvundersøkelse eller å delta i MBA og andre mastergradsstudier; Organiser ledelses-, forretningsstyring og regnskapsprofesjonell styringskadre for å delta i kvalifiseringseksamen og få kvalifiseringsbevis.
3. Styrke opplæringen av prosjektledere. I år vil selskapet kraftig organisere rotasjonsopplæringen av prosjektledere og reserve prosjektledere, og strebe etter å oppnå mer enn 50% av treningsområdet, med fokus på å forbedre deres politiske litteratur, styringsevne, mellommenneskelig kommunikasjonsevne og forretningsevne. Samtidig ble "Global Vocational Education Online" distansefaglig utdanningsnettverk åpnet for å gi de ansatte en grønn kanal for læring.
4. Utvid horisontene dine, utvid tankegangen, masterinformasjonen og lære av erfaring. Organiser kadrer på mellomnivå for å studere og besøke oppstrøms og nedstrøms selskaper og relaterte selskaper i partier for å lære om produksjon og drift og lære av vellykket erfaring.
1. Organiser profesjonelt og teknisk personell for å studere og lære avansert erfaring i avanserte selskaper i samme bransje for å utvide horisonten. Det er planlagt å arrangere to grupper av personell for å besøke enheten i løpet av året.
2. Styrke den strenge styringen av utgående treningspersonell. Etter trening, skriv ut skriftlige materialer og rapportere til treningssenteret, og om nødvendig, lære og fremme litt ny kunnskap i selskapet.
3. For fagpersoner innen regnskap, økonomi, statistikk osv. Som trenger å bestå eksamener for å oppnå profesjonelle tekniske stillinger, gjennom planlagt opplæring og veiledning før undersøkelsen, forbedrer passeringsfrekvensen for profesjonell titteleksamen. For ingeniørfagfolk som har oppnådd profesjonelle og tekniske stillinger gjennom gjennomgang, ansetter relevante faglige eksperter for å holde spesielle forelesninger, og forbedre det tekniske nivået på profesjonelt og teknisk personell gjennom flere kanaler.
1. Nye arbeidere som går inn i fabrikkopplæringen
I 2021 vil vi fortsette å styrke selskapets opplæring i bedriftens kultur, lover og forskrifter, arbeidsdisiplin, sikkerhetsproduksjon, teamarbeid og opplæring i kvalitetsbevissthet for nylig rekrutterte ansatte. Hvert treningsår skal ikke være mindre enn 8 klassetimer; Gjennom implementering av mestere og lærlinger, opplæring i profesjonell ferdighet for nye ansatte, må frekvensen av signeringskontrakter for nye ansatte nå 100%. Prøvetiden er kombinert med resultatevalueringsresultatene. De som mislykkes i evalueringen, vil bli avskjediget, og de som er utestående vil bli gitt en viss ros og belønning.
2. Opplæring for overførte ansatte
Det er nødvendig å fortsette å trene personell for menneskers senter på bedriftskultur, lover og forskrifter, arbeidsdisiplin, sikkerhetsproduksjon, teamånd, karriere konsept, selskapsutviklingsstrategi, selskapsbilde, prosjektfremdrift, etc., og hver vare skal ikke være mindre enn 8 klassetimer. Samtidig, med utvidelsen av selskapet og økningen av interne sysselsettingskanaler, skal rettidig profesjonell og teknisk opplæring gjennomføres, og treningstiden skal ikke være mindre enn 20 dager.
3. Styrke trening av sammensatte talenter på høyt nivå.
Alle avdelinger bør aktivt opprette forhold for å oppmuntre ansatte til å selvstudie og delta i forskjellige organisasjonsopplæring, for å realisere foreningen av personlig utvikling og bedriftsopplæring. Å utvide og forbedre den profesjonelle evnen til ledelsespersonell til forskjellige ledelsesorganer; å utvide og forbedre profesjonell og teknisk personells profesjonell og teknisk personell til relaterte hovedfag og styringsfelt; For å gjøre det mulig for byggeoperatører å mestre mer enn to ferdigheter og bli en sammensatt type med en spesialisering og flere evner talenter og talenter på høyt nivå.
(1) Ledere bør legge ned stor betydning for det, alle avdelinger bør aktivt delta i samarbeid, formulere praktiske og effektive opplæring av implementeringsplaner, implementere en kombinasjon av veiledning og direktiver, overholde utviklingen av den generelle kvaliteten på ansatte, etablere langsiktige og samlede konsepter, og være proaktiv bygging en "stor treningsmønster" for å sikre at treningsplanen er over 90% og full bygning en "stor treningsmønster" for å sikre at treningsplanen er over 90% og full bygning en "Big Training Pattern" for å sikre at treningsplanen er over 90%.
(2) Prinsippene og treningsformen. Organiser trening i samsvar med den hierarkiske styring og hierarkiske treningsprinsipper for "som administrerer personellet, som trener". Selskapet fokuserer på ledelsesledere, prosjektledere, sjefingeniører, høyt kvalifiserte talenter og "fire nye" promoteringsopplæring; Alle avdelinger bør samarbeide nøye med treningssenteret for å gjøre en god jobb innen rotasjonstrening av nye og ansatte og opplæring av sammensatte talenter. I form av trening er det nødvendig å kombinere den faktiske situasjonen for bedriften, justere tiltak til lokale forhold, undervise i samsvar med deres egnethet, kombinere ekstern trening med intern trening, basetrening og trening på stedet, og ta i bruk fleksible og forskjellige former som ferdighetsøvelser, tekniske konkurranser og vurdering av undersøkelser; Foredrag, rollespill, casestudier, seminarer, observasjoner på stedet og andre metoder kombineres med hverandre. Velg den beste metoden og skjemaet, organiser trening.
(3) Sikre effektiviteten av trening. Den ene er å øke inspeksjonen og veiledningen og forbedre systemet. Selskapet bør etablere og forbedre sine egne opplæringsinstitusjoner og arenaer for ansatte, og gjennomføre uregelmessige inspeksjoner og veiledning om forskjellige opplæringsforhold på alle nivåer i treningssenteret; Det andre er å etablere et ros- og varslingssystem. Anerkjennelse og belønning gis til avdelinger som har oppnådd fremragende treningsresultater og er solide og effektive; Avdelinger som ikke har implementert opplæringsplanen og etterslep i ansattes opplæring, bør varsles og kritiseres; Den tredje er å etablere et tilbakemeldingssystem for opplæring av ansatte, og insistere på å sammenligne evalueringsstatusen og resultatene av treningsprosessen med lønn og bonus i løpet av treningsperioden min er koblet. Innse forbedringen av de ansattes selvopplærende bevissthet.
I dagens store utvikling av bedriftsreform, står overfor mulighetene og utfordringene gitt av den nye tiden, bare ved å opprettholde vitaliteten og vitaliteten i ansattes utdanning og opplæring, kan vi skape et selskap med sterke evner, høy teknologi og høy kvalitet, og tilpasse oss utviklingen av markedsøkonomien. Teamet av ansatte gjør dem i stand til å utnytte sin oppfinnsomhet bedre og gi større bidrag til utviklingen av bedriften og samfunnets fremgang.
Menneskelige ressurser er det første elementet i bedriftsutvikling, men selskapene våre har alltid vanskelig for å følge med talentet Echelon. Utmerkede ansatte er vanskelige å velge, dyrke, bruke og beholde?
Derfor er hvordan man bygger kjernekonkurransen til en bedrift, talentopplæring, og talentopplæring kommer fra ansatte som stadig forbedrer sine profesjonelle egenskaper og kunnskap og ferdigheter gjennom kontinuerlig læring og trening, for å bygge et team med høy ytelse. Fra dyktighet til dyktighet vil bedriften alltid være eviggrønn!