၁။ ကုမ္ပဏီ၏ အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့၏ လေ့ကျင့်မှုကို အားကောင်းစေခြင်း၊ အော်ပရေတာများ၏ စီးပွားရေးအတွေးအခေါ်ကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေခြင်း၊ ၎င်းတို့၏ အတွေးအခေါ်များကို ကျယ်ပြန့်စေခြင်းနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်စွမ်း၊ မဟာဗျူဟာမြောက် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုစွမ်းရည်နှင့် ခေတ်မီစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်တို့ကို မြှင့်တင်ခြင်း။
၂။ ကုမ္ပဏီ၏ အလယ်အလတ်အဆင့် မန်နေဂျာများ၏ လေ့ကျင့်မှုကို အားကောင်းစေရန်၊ မန်နေဂျာများ၏ အလုံးစုံ အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ရန်၊ ဗဟုသုတဖွဲ့စည်းပုံကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် အလုံးစုံ စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစွမ်းရည်နှင့် အကောင်အထည်ဖော်နိုင်စွမ်းတို့ကို မြှင့်တင်ရန်။
၃။ ကုမ္ပဏီ၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ဝန်ထမ်းများ၏ လေ့ကျင့်မှုကို အားကောင်းစေရန်၊ နည်းပညာဆိုင်ရာ သီအိုရီအဆင့်နှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ကျွမ်းကျင်မှုများကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် သိပ္ပံနည်းကျ သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ နည်းပညာဆိုင်ရာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ အသွင်ပြောင်းမှုတို့၏ စွမ်းရည်များကို မြှင့်တင်ရန်။
၄။ ကုမ္ပဏီ၏ အော်ပရေတာများ၏ နည်းပညာအဆင့် လေ့ကျင့်မှုကို အားကောင်းစေရန်၊ အော်ပရေတာများ၏ စီးပွားရေးအဆင့်နှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစွမ်းရည်များကို အဆက်မပြတ် တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်ရန်နှင့် အလုပ်တာဝန်များကို တင်းကြပ်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ရန်။
၅။ ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းများ၏ ပညာရေးဆိုင်ရာလေ့ကျင့်မှုကို အားကောင်းစေရန်၊ အဆင့်အားလုံးရှိ ဝန်ထမ်းများ၏ သိပ္ပံနှင့် ယဉ်ကျေးမှုအဆင့်ကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် အလုပ်သမားအင်အား၏ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ရန်။
၆။ စီမံခန့်ခွဲမှုဝန်ထမ်းများနှင့် အဆင့်အားလုံးရှိ စက်မှုလုပ်ငန်းဝန်ထမ်းများ၏ အရည်အချင်းပြည့်မီမှု လေ့ကျင့်မှုကို အားကောင်းစေရန်၊ လက်မှတ်များဖြင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုအရှိန်ကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုကို ပိုမိုစံသတ်မှတ်ရန်။
၁။ လိုအပ်သလို သင်ကြားခြင်းနှင့် လက်တွေ့ကျသော ရလဒ်များကို ရှာဖွေခြင်းဆိုင်ရာ မူကို လိုက်နာပါ။ ကုမ္ပဏီ၏ ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး လိုအပ်ချက်များနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ မတူညီသော လေ့ကျင့်ရေး လိုအပ်ချက်များနှင့်အညီ၊ ပညာရေးနှင့် လေ့ကျင့်ရေး၏ ထိရောက်မှုနှင့် ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် လေ့ကျင့်ရေး၏ အရည်အသွေးကို သေချာစေရန်အတွက် ကြွယ်ဝသော အကြောင်းအရာနှင့် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိသော ပုံစံများဖြင့် မတူညီသော အဆင့်များနှင့် အမျိုးအစားများတွင် လေ့ကျင့်မှုများကို ကျွန်ုပ်တို့ ဆောင်ရွက်ပါမည်။
၂။ လွတ်လပ်သော လေ့ကျင့်မှုကို အဓိက အခြေခံအဖြစ်နှင့် ပြင်ပကော်မရှင် လေ့ကျင့်မှုကို ဖြည့်စွက်အဖြစ် လိုက်နာပါ။ လေ့ကျင့်ရေး အရင်းအမြစ်များကို ပေါင်းစပ်ပါ၊ ကုမ္ပဏီ၏ လေ့ကျင့်ရေးစင်တာကို အဓိက လေ့ကျင့်ရေးအခြေစိုက်စခန်းအဖြစ်နှင့် အိမ်နီးချင်းကောလိပ်များနှင့် တက္ကသိုလ်များကို နိုင်ငံခြားကော်မရှင်များအတွက် လေ့ကျင့်ရေးအခြေစိုက်စခန်းအဖြစ် အသုံးပြု၍ လေ့ကျင့်ရေးကွန်ရက်တစ်ခု တည်ထောင်ပြီး တိုးတက်အောင်လုပ်ဆောင်ပါ၊ အခြေခံလေ့ကျင့်မှုနှင့် ပုံမှန်လေ့ကျင့်မှုများပြုလုပ်ရန် လွတ်လပ်သော လေ့ကျင့်မှုကို အခြေခံပြီး နိုင်ငံခြားကော်မရှင်များမှတစ်ဆင့် ဆက်စပ်ပရော်ဖက်ရှင်နယ် လေ့ကျင့်မှုများကို ပြုလုပ်ပါ။
၃။ လေ့ကျင့်ရေးဝန်ထမ်းများ၊ လေ့ကျင့်ရေးအကြောင်းအရာနှင့် လေ့ကျင့်ရေးအချိန်ဟူသော အကောင်အထည်ဖော်မှုမူသုံးရပ်ကို လိုက်နာပါ။ ၂၀၂၁ ခုနှစ်တွင် အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဝန်ထမ်းများ စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုသင်တန်းတွင် ပါဝင်ရန် စုစုပေါင်းအချိန်သည် အနည်းဆုံး ၃၀ ရက်၊ အလယ်အလတ်အဆင့်ကေဒါများနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နည်းပညာဝန်ထမ်းများ စီးပွားရေးသင်တန်းအတွက် စုစုပေါင်းအချိန်သည် အနည်းဆုံး ၂၀ ရက်နှင့် အထွေထွေဝန်ထမ်းလည်ပတ်မှုစွမ်းရည်သင်တန်းအတွက် စုစုပေါင်းအချိန်သည် အနည်းဆုံး ၃၀ ရက်ဖြစ်ရမည်။
၁။ မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှုကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်း၊ စီးပွားရေးအတွေးအခေါ်ကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေခြင်း၊ သိပ္ပံနည်းကျ ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်စွမ်းနှင့် စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေခြင်း။ အဆင့်မြင့် စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်ဖိုရမ်များ၊ ထိပ်သီးအစည်းအဝေးများနှင့် နှစ်ပတ်လည်အစည်းအဝေးများတွင် ပါဝင်ခြင်း၊ အောင်မြင်သော ပြည်တွင်းကုမ္ပဏီများထံမှ သွားရောက်လည်ပတ်ခြင်းနှင့် သင်ယူခြင်း၊ လူသိများသော ပြည်တွင်းကုမ္ပဏီများမှ အကြီးတန်းသင်တန်းဆရာများ၏ အဆင့်မြင့် ဟောပြောပွဲများတွင် ပါဝင်ခြင်းဖြင့်။
၂။ ပညာရေးဘွဲ့သင်တန်းနှင့် အရည်အချင်းစစ်သင်တန်းကို လက်တွေ့လုပ်ဆောင်ခြင်း။
၁။ စီမံခန့်ခွဲမှုလက်တွေ့လေ့ကျင့်မှု။ ထုတ်လုပ်မှုစီစဉ်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်း၊ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ လှုံ့ဆော်မှုနှင့် ဆက်သွယ်ရေး၊ ခေါင်းဆောင်မှုအနုပညာ စသည်တို့။ ဟောပြောပွဲများပြုလုပ်ရန် ကျွမ်းကျင်သူများနှင့် ပါမောက္ခများကို ကုမ္ပဏီသို့လာရောက်ရန် တောင်းဆိုပါ။ အထူးဟောပြောပွဲများတွင် ပါဝင်ရန် သက်ဆိုင်ရာဝန်ထမ်းများကို စီစဉ်ပါ။
၂။ အဆင့်မြင့်ပညာရေးနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဗဟုသုတသင်တန်း။ အရည်အချင်းပြည့်မီသော အလယ်အလတ်အဆင့်ကေဒါများအား တက္ကသိုလ် (ဘွဲ့ကြို) စာပေးစာယူသင်တန်းများ၊ ကိုယ်တိုင်စာမေးပွဲများ သို့မဟုတ် MBA နှင့် အခြားမဟာဘွဲ့သင်တန်းများတွင် ပါဝင်ရန် တက်ကြွစွာအားပေးပါ။ စီမံခန့်ခွဲမှု၊ စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် စာရင်းကိုင်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်စီမံခန့်ခွဲမှုကေဒါများအား အရည်အချင်းစစ်စာမေးပွဲတွင် ပါဝင်ရန်နှင့် အရည်အချင်းစစ်လက်မှတ်ရရှိရန် စုစည်းပါ။
၃။ ပရောဂျက်မန်နေဂျာများ၏ လေ့ကျင့်မှုကို အားကောင်းစေပါ။ ယခုနှစ်တွင် ကုမ္ပဏီသည် ဝန်ထမ်းများနှင့် အရန်ပရောဂျက်မန်နေဂျာများ၏ အလှည့်ကျလေ့ကျင့်မှုကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် စီစဉ်မည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့၏ နိုင်ငံရေးဗဟုသုတ၊ စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်၊ လူမှုဆက်ဆံရေးစွမ်းရည်နှင့် စီးပွားရေးစွမ်းရည်များ တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန် အာရုံစိုက်ကာ လေ့ကျင့်ရေးနယ်ပယ်၏ ၅၀% ကျော်ကို အောင်မြင်ရန် ကြိုးပမ်းသွားမည်ဖြစ်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ဝန်ထမ်းများအား သင်ယူမှုအတွက် စိမ်းလန်းသောလမ်းကြောင်းတစ်ခု ပံ့ပိုးပေးရန်အတွက် "ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းပညာရေး အွန်လိုင်း" အဝေးသင်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းပညာရေးကွန်ရက်ကို ဖွင့်လှစ်ခဲ့သည်။
၄။ သင့်အမြင်များကို ချဲ့ထွင်ပါ၊ သင့်အတွေးအခေါ်များကို ချဲ့ထွင်ပါ၊ အချက်အလက်များကို ကျွမ်းကျင်အောင်လုပ်ဆောင်ပါ၊ အတွေ့အကြုံမှ သင်ယူပါ။ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအကြောင်း လေ့လာရန်နှင့် အောင်မြင်သောအတွေ့အကြုံများမှ သင်ယူရန်အတွက် အထက်နှင့်အောက်ကုမ္ပဏီများနှင့် ဆက်စပ်ကုမ္ပဏီများကို အသုတ်လိုက် လေ့လာလည်ပတ်ရန် အလယ်အလတ်အဆင့် ကေဒါများကို စုစည်းပါ။
၁။ ၎င်းတို့၏ ရည်မှန်းချက်များ ကျယ်ပြန့်လာစေရန်အတွက် တူညီသော လုပ်ငန်းနယ်ပယ်ရှိ အဆင့်မြင့်ကုမ္ပဏီများတွင် အဆင့်မြင့် အတွေ့အကြုံများကို လေ့လာရန်နှင့် သင်ယူရန် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ဝန်ထမ်းများကို စုစည်းပါ။ တစ်နှစ်တာအတွင်း ယူနစ်သို့ လာရောက်လည်ပတ်ရန် ဝန်ထမ်းအဖွဲ့နှစ်ဖွဲ့ စီစဉ်ရန် စီစဉ်ထားပါသည်။
၂။ ထွက်ခွာသွားသော လေ့ကျင့်ရေးဝန်ထမ်းများ၏ တင်းကျပ်သော စီမံခန့်ခွဲမှုကို အားကောင်းစေပါ။ လေ့ကျင့်ပြီးနောက်၊ ရေးသားထားသော ပစ္စည်းများ ရေးသားပြီး လေ့ကျင့်ရေးဌာနသို့ အစီရင်ခံပါ၊ လိုအပ်ပါက ကုမ္ပဏီအတွင်း အသိပညာအသစ်အချို့ကို လေ့လာပြီး မြှင့်တင်ပါ။
၃။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် နည်းပညာရာထူးများရရှိရန် စာမေးပွဲအောင်မြင်ရန် လိုအပ်သော စာရင်းကိုင်၊ စီးပွားရေး၊ စာရင်းအင်းစသည်တို့မှ ပညာရှင်များအတွက် စီစဉ်ထားသော လေ့ကျင့်မှုနှင့် စာမေးပွဲမတိုင်မီ လမ်းညွှန်မှုများမှတစ်ဆင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ခေါင်းစဉ်စာမေးပွဲများ၏ အောင်မြင်မှုနှုန်းကို မြှင့်တင်ပါ။ ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းမှတစ်ဆင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့် နည်းပညာရာထူးများ ရရှိထားသော အင်ဂျင်နီယာပညာရှင်များအတွက် သက်ဆိုင်ရာ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကျွမ်းကျင်သူများကို ငှားရမ်း၍ အထူးဟောပြောပွဲများ ပေးခြင်းနှင့် လမ်းကြောင်းများစွာမှတစ်ဆင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့် နည်းပညာဝန်ထမ်းများ၏ နည်းပညာအဆင့်ကို မြှင့်တင်ခြင်း။
၁။ စက်ရုံသင်တန်းသို့ ဝင်ရောက်လာသော အလုပ်သမားအသစ်များ
၂၀၂၁ ခုနှစ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကုမ္ပဏီ၏ ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်မှု၊ ဥပဒေများနှင့် စည်းမျဉ်းများ၊ အလုပ်သမားစည်းကမ်း၊ ဘေးကင်းရေးထုတ်လုပ်မှု၊ အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုနှင့် အသစ်ခန့်အပ်ထားသော ဝန်ထမ်းများအတွက် အရည်အသွေး အသိပညာပေးသင်တန်းများကို ဆက်လက်အားကောင်းစေပါမည်။ လေ့ကျင့်ရေးနှစ်တိုင်းတွင် သင်တန်းချိန် ၈ နာရီထက် မနည်းစေရပါ။ master နှင့် apprentice များ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ ဝန်ထမ်းအသစ်များအတွက် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကျွမ်းကျင်မှုသင်တန်းများမှတစ်ဆင့် ဝန်ထမ်းအသစ်များအတွက် စာချုပ်ချုပ်ဆိုမှုနှုန်းသည် ၁၀၀% ရှိရမည်။ စမ်းသပ်ကာလကို စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ရလဒ်များနှင့် ပေါင်းစပ်ထားသည်။ အကဲဖြတ်မှုမအောင်မြင်သူများကို ထုတ်ပယ်မည်ဖြစ်ပြီး ထူးချွန်သူများကို ချီးကျူးဂုဏ်ပြုခြင်းနှင့် ဆုချီးမြှင့်ခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်မည်ဖြစ်သည်။
၂။ ပြောင်းရွှေ့လာသော ဝန်ထမ်းများအတွက် လေ့ကျင့်မှု
လူ့စွမ်းအားဗဟိုဌာနဝန်ထမ်းများအား ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု၊ ဥပဒေများနှင့် စည်းမျဉ်းများ၊ အလုပ်သမားစည်းကမ်း၊ ဘေးကင်းရေးထုတ်လုပ်မှု၊ အဖွဲ့လိုက်စိတ်ဓာတ်၊ အလုပ်အကိုင်ဆိုင်ရာ အယူအဆ၊ ကုမ္ပဏီဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး မဟာဗျူဟာ၊ ကုမ္ပဏီပုံရိပ်၊ စီမံကိန်းတိုးတက်မှု စသည်တို့ကို ဆက်လက်လေ့ကျင့်ပေးရန် လိုအပ်ပြီး တစ်ခုချင်းစီတွင် သင်တန်းချိန် ၈ နာရီထက် မနည်းစေရ။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ကုမ္ပဏီတိုးချဲ့လာခြင်းနှင့် ပြည်တွင်းအလုပ်အကိုင်လမ်းကြောင်းများ တိုးလာခြင်းနှင့်အတူ အချိန်နှင့်တပြေးညီ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်မှုများကို ပြုလုပ်ရမည်ဖြစ်ပြီး လေ့ကျင့်ချိန်သည် ရက် ၂၀ ထက် မနည်းစေရ။
၃။ ပေါင်းစပ်နှင့် အဆင့်မြင့် အရည်အချင်းရှိသူများ၏ လေ့ကျင့်မှုကို အားကောင်းစေရန်။
ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ကော်ပိုရိတ် လေ့ကျင့်ရေး လိုအပ်ချက်များကို ပေါင်းစည်းနိုင်စေရန်အတွက် ဌာနအားလုံးသည် ဝန်ထမ်းများအား ကိုယ်တိုင်လေ့လာရန်နှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်မှုအမျိုးမျိုးတွင် ပါဝင်ရန် အားပေးရန် အခြေအနေများကို တက်ကြွစွာ ဖန်တီးပေးသင့်သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုဝန်ထမ်းများ၏ မတူညီသော စီမံခန့်ခွဲမှု အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလမ်းကြောင်းများအတွက် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်စွမ်းရည်ကို တိုးချဲ့ရန်နှင့် တိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန်၊ ဆက်စပ်ဘာသာရပ်များနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်များတွင် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ဝန်ထမ်းများ၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်စွမ်းရည်ကို တိုးချဲ့ရန်နှင့် တိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန်၊ ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းရှင်များအား ကျွမ်းကျင်မှုနှစ်ခုထက်ပို၍ ကျွမ်းကျင်စေရန်နှင့် အထူးပြုဘာသာရပ်တစ်ခုနှင့် စွမ်းရည်များစွာပါဝင်သော ပါရမီရှင်များနှင့် အဆင့်မြင့်ပါရမီရှင်များပါဝင်သည့် ပေါင်းစပ်အမျိုးအစားတစ်ခုဖြစ်လာစေရန်။
(၁) ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းကို အလွန်အလေးထားသင့်ပြီး၊ ဌာနအားလုံးသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတွင် တက်ကြွစွာပါဝင်သင့်ပြီး၊ လက်တွေ့ကျပြီး ထိရောက်သော လေ့ကျင့်ရေးအကောင်အထည်ဖော်မှုအစီအစဉ်များကို ရေးဆွဲသင့်ပြီး၊ လမ်းညွှန်ချက်များနှင့် ညွှန်ကြားချက်များပေါင်းစပ်၍ အကောင်အထည်ဖော်သင့်ပြီး၊ ဝန်ထမ်းများ၏ အလုံးစုံအရည်အသွေး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို လိုက်နာသင့်ပြီး၊ ရေရှည်နှင့် အလုံးစုံသဘောတရားများကို ချမှတ်သင့်ပြီး၊ တက်ကြွစွာ လုပ်ဆောင်သင့်ပြီး၊ လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်သည် ၉၀% ကျော်ရှိပြီး ဝန်ထမ်းအပြည့် လေ့ကျင့်မှုနှုန်း ၃၅% ကျော်ရှိကြောင်း သေချာစေရန် "ကြီးမားသော လေ့ကျင့်ရေးပုံစံ" တစ်ခုကို တည်ဆောက်သင့်သည်။
(၂) လေ့ကျင့်ရေး၏ အခြေခံမူများနှင့် ပုံစံ။ "ဝန်ထမ်းတွေကို ဘယ်သူစီမံခန့်ခွဲလဲ၊ ဘယ်သူက လေ့ကျင့်ပေးလဲ" ဟူသော အဆင့်ဆင့်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အဆင့်ဆင့်လေ့ကျင့်ရေးမူများနှင့်အညီ လေ့ကျင့်ရေးကို စီစဉ်ပါ။ ကုမ္ပဏီသည် စီမံခန့်ခွဲမှုခေါင်းဆောင်များ၊ ပရောဂျက်မန်နေဂျာများ၊ အင်ဂျင်နီယာချုပ်များ၊ အရည်အချင်းမြင့်ပါရမီရှင်များနှင့် "အသစ်လေးဦး" ရာထူးတိုးမြှင့်သင်တန်းများကို အာရုံစိုက်သည်။ ဝန်ထမ်းအသစ်များနှင့် ဝန်ထမ်းဟောင်းများကို အလှည့်ကျလေ့ကျင့်ရေးနှင့် ပေါင်းစပ်ပါရမီရှင်များ လေ့ကျင့်ရေးတွင် ကောင်းမွန်သောအလုပ်တစ်ခုလုပ်ဆောင်ရန် ဌာနအားလုံးသည် လေ့ကျင့်ရေးစင်တာနှင့် နီးကပ်စွာပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သင့်သည်။ လေ့ကျင့်ရေးပုံစံတွင် လုပ်ငန်း၏ လက်တွေ့အခြေအနေကို ပေါင်းစပ်ရန်၊ ဒေသန္တရအခြေအနေများနှင့် ကိုက်ညီသော တိုင်းတာမှုများကို ချိန်ညှိရန်၊ ၎င်းတို့၏ အရည်အချင်းနှင့်အညီ သင်ကြားပေးရန်၊ ပြင်ပလေ့ကျင့်ရေးကို အတွင်းပိုင်းလေ့ကျင့်ရေး၊ အခြေခံလေ့ကျင့်ရေးနှင့် လုပ်ငန်းခွင်လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ပေါင်းစပ်ရန် လိုအပ်ပြီး ကျွမ်းကျင်မှုလေ့ကျင့်ခန်းများ၊ နည်းပညာပြိုင်ပွဲများနှင့် အကဲဖြတ်စာမေးပွဲများကဲ့သို့သော ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိပြီး ကွဲပြားသောပုံစံများကို လက်ခံကျင့်သုံးရန် လိုအပ်သည်။ ဟောပြောပွဲများ၊ အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သရုပ်ဆောင်ခြင်း၊ ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုများ၊ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများ၊ လုပ်ငန်းခွင်လေ့လာတွေ့ရှိချက်များနှင့် အခြားနည်းလမ်းများကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။ အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းနှင့် ပုံစံကို ရွေးချယ်ပြီး လေ့ကျင့်ရေးကို စီစဉ်ပါ။
(၃) လေ့ကျင့်ရေး၏ ထိရောက်မှုကို သေချာစေပါ။ တစ်ခုမှာ စစ်ဆေးခြင်းနှင့် လမ်းညွှန်ခြင်းတို့ကို တိုးမြှင့်ပြီး စနစ်ကို တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင် ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်ရေးဌာနများနှင့် နေရာများကို တည်ထောင်ပြီး တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်သင့်ပြီး လေ့ကျင့်ရေးဌာန၏ အဆင့်အားလုံးတွင် လေ့ကျင့်ရေးအခြေအနေအမျိုးမျိုးအပေါ် ပုံမှန်မဟုတ်သော စစ်ဆေးခြင်းနှင့် လမ်းညွှန်မှုများ ပြုလုပ်သင့်သည်။ ဒုတိယတစ်ခုမှာ ချီးကျူးဂုဏ်ပြုခြင်းနှင့် အသိပေးစနစ်တစ်ခု တည်ထောင်ရန်ဖြစ်သည်။ ထူးချွန်သော လေ့ကျင့်ရေးရလဒ်များ ရရှိပြီး ခိုင်မာပြီး ထိရောက်သော ဌာနများကို အသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့် ဆုချီးမြှင့်ခြင်းများ ပေးအပ်သည်။ လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း မရှိသော နှင့် ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်ရေးတွင် နောက်ကျနေသော ဌာနများကို အကြောင်းကြားပြီး ဝေဖန်သင့်သည်။ တတိယမှာ ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်ရေးအတွက် တုံ့ပြန်ချက်စနစ်တစ်ခု တည်ထောင်ရန်နှင့် လေ့ကျင့်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်၏ အကဲဖြတ်အခြေအနေနှင့် ရလဒ်များကို နှိုင်းယှဉ်ရန် အခိုင်အမာပြောဆိုရန်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်၏ လေ့ကျင့်ရေးကာလအတွင်း လစာနှင့် ဘောနပ်စ်များကို ချိတ်ဆက်ထားသည်။ ဝန်ထမ်းများ၏ ကိုယ်တိုင်လေ့ကျင့်ရေး အသိအမြင် တိုးတက်လာမှုကို သဘောပေါက်ပါ။
ယနေ့ခေတ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု ကြီးမားသော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင်၊ ခေတ်သစ်က ပေးအပ်သော အခွင့်အလမ်းများနှင့် စိန်ခေါ်မှုများကို ရင်ဆိုင်ရာတွင်၊ ဝန်ထမ်းပညာရေးနှင့် လေ့ကျင့်ရေး၏ တက်ကြွမှုနှင့် တက်ကြွမှုကို ထိန်းသိမ်းခြင်းဖြင့်သာ ကျွန်ုပ်တို့သည် ခိုင်မာသောစွမ်းရည်များ၊ မြင့်မားသောနည်းပညာနှင့် အရည်အသွေးမြင့်မားသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို ဖန်တီးနိုင်ပြီး ဈေးကွက်စီးပွားရေး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အညီ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်ပါသည်။ ဝန်ထမ်းအဖွဲ့သည် ၎င်းတို့၏ တီထွင်ကြံဆမှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ အသုံးချနိုင်စေပြီး စီးပွားရေးလုပ်ငန်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် လူ့အဖွဲ့အစည်းတိုးတက်မှုအတွက် ပိုမိုကြီးမားသော ပံ့ပိုးကူညီမှုများ ပြုလုပ်နိုင်စေပါသည်။
လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များသည် ကော်ပိုရိတ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ ပထမဆုံးအစိတ်အပိုင်းဖြစ်သော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့၏ကုမ္ပဏီများသည် အရည်အချင်းအဆင့်အတန်းနှင့်အညီ လိုက်မီရန် အမြဲတမ်းခက်ခဲနေပါသည်။ ထူးချွန်သောဝန်ထမ်းများကို ရွေးချယ်ရန်၊ ပြုစုပျိုးထောင်ရန်၊ အသုံးပြုရန်နှင့် ထိန်းသိမ်းရန် ခက်ခဲပါသလား။
ထို့ကြောင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု၏ အဓိကယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို မည်သို့တည်ဆောက်ရမည်ဆိုပါက အရည်အချင်းရှိသူများ လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးခြင်းသည် အဓိကသော့ချက်ဖြစ်ပြီး အရည်အချင်းရှိသူများ လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးခြင်းသည် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသောအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို တည်ဆောက်ရန်အတွက် စဉ်ဆက်မပြတ် သင်ယူမှုနှင့် လေ့ကျင့်မှုများမှတစ်ဆင့် ၎င်းတို့၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အရည်အသွေးများ၊ အသိပညာနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို အဆက်မပြတ်တိုးတက်အောင် လုပ်ဆောင်သော ဝန်ထမ်းများမှ လာပါသည်။ ထူးချွန်မှုမှ ထူးချွန်မှုအထိ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည် အမြဲတမ်း အမြဲစိမ်းလန်းနေမည်ဖြစ်သည်။