1. Tisħiħ tat-taħriġ tal-maniġment anzjan tal-kumpanija, titjib tal-filosofija tan-negozju tal-operaturi, twessa' l-ħsieb tagħhom, u titjib tal-abbiltà tat-teħid tad-deċiżjonijiet, l-abbiltà tal-iżvilupp strateġiku u l-abbiltà ta' ġestjoni moderna.
2. Tisħiħ tat-taħriġ tal-maniġers ta' livell medju tal-kumpanija, titjib tal-kwalità ġenerali tal-maniġers, titjib tal-istruttura tal-għarfien, u titjib tal-kapaċità ġenerali ta' ġestjoni, il-kapaċità ta' innovazzjoni u l-kapaċità ta' eżekuzzjoni.
3. Tisħiħ tat-taħriġ tal-persunal professjonali u tekniku tal-kumpanija, titjib tal-livell teoretiku tekniku u l-ħiliet professjonali, u titjib tal-kapaċitajiet tar-riċerka u l-iżvilupp xjentifiku, l-innovazzjoni teknoloġika, u t-trasformazzjoni teknoloġika.
4. Tisħiħ tat-taħriġ fil-livell tekniku tal-operaturi tal-kumpanija, titjib kontinwu tal-livell tan-negozju u l-ħiliet operattivi tal-operaturi, u titjib tal-abbiltà li jwettqu b'mod strett id-dmirijiet tax-xogħol.
5. Tisħiħ tat-taħriġ edukattiv tal-impjegati tal-kumpanija, titjib tal-livell xjentifiku u kulturali tal-persunal fil-livelli kollha, u titjib tal-kwalità kulturali ġenerali tal-forza tax-xogħol.
6. Tisħiħ tat-taħriġ tal-kwalifiki tal-persunal maniġerjali u l-persunal tal-industrija fil-livelli kollha, aċċellerar il-pass tax-xogħol biċ-ċertifikati, u standardizzazzjoni ulterjuri tal-ġestjoni.
1. Inżommu mal-prinċipju tat-tagħlim fuq talba u nfittxu riżultati prattiċi. Skont il-ħtiġijiet tar-riforma u l-iżvilupp tal-kumpanija u l-ħtiġijiet diversi ta' taħriġ tal-impjegati, se nwettqu taħriġ b'kontenut rikk u forom flessibbli f'livelli u kategoriji differenti biex intejbu l-pertinenza u l-effettività tal-edukazzjoni u t-taħriġ, u biex niżguraw il-kwalità tat-taħriġ.
2. Żomm mal-prinċipju ta' taħriġ indipendenti bħala l-bażi ewlenija, u taħriġ minn kummissjonijiet esterni bħala s-suppliment. Integra r-riżorsi tat-taħriġ, stabbilixxi u ttejjeb netwerk ta' taħriġ maċ-ċentru ta' taħriġ tal-kumpanija bħala l-bażi ewlenija tat-taħriġ u l-kulleġġi u l-universitajiet ġirien bħala l-bażi tat-taħriġ għal kummissjonijiet barranin, ibbażat fuq taħriġ indipendenti biex tagħmel taħriġ bażiku u taħriġ regolari, u twettaq taħriġ professjonali relatat permezz ta' kummissjonijiet barranin.
3. Żomm mat-tliet prinċipji ta' implimentazzjoni tat-taħriġ tal-persunal, il-kontenut tat-taħriġ, u l-ħin tat-taħriġ. Fl-2021, il-ħin akkumulat għall-persunal tal-maniġment anzjan biex jipparteċipa fit-taħriġ tal-ġestjoni tan-negozju m'għandux ikun inqas minn 30 jum; il-ħin akkumulat għat-taħriġ tan-negozju tal-kadri ta' livell medju u l-persunal tekniku professjonali m'għandux ikun inqas minn 20 jum; u l-ħin akkumulat għat-taħriġ tal-ħiliet operattivi tal-persunal ġenerali m'għandux ikun inqas minn 30 jum.
1. Żviluppa ħsieb strateġiku, ittejjeb il-filosofija tan-negozju, u ttejjeb il-kapaċitajiet tat-teħid ta' deċiżjonijiet xjentifiċi u l-kapaċitajiet tal-ġestjoni tan-negozju. Billi tipparteċipa f'forums intraprenditorjali ta' livell għoli, summits, u laqgħat annwali; iżżur u titgħallem minn kumpaniji domestiċi ta' suċċess; tipparteċipa f'lekċers ta' livell għoli minn trejners anzjani minn kumpaniji domestiċi magħrufa sew.
2. Taħriġ ta' lawrja edukattiva u taħriġ ta' kwalifikazzjoni fil-prattika.
1. Taħriġ fil-prattika tal-ġestjoni. Organizzazzjoni u ġestjoni tal-produzzjoni, ġestjoni tal-ispejjeż u valutazzjoni tal-prestazzjoni, ġestjoni tar-riżorsi umani, motivazzjoni u komunikazzjoni, arti tat-tmexxija, eċċ. Itlob esperti u professuri biex jiġu l-kumpanija biex jagħtu lekċers; organizza persunal rilevanti biex jipparteċipa f'lekċers speċjali.
2. Edukazzjoni avvanzata u taħriġ fl-għarfien professjonali. Inkoraġġixxi b'mod attiv kadri kwalifikati ta' livell medju biex jipparteċipaw f'korsijiet ta' korrispondenza universitarji (undergraduate), awtoeżamijiet jew biex jipparteċipaw fi studji tal-MBA u studji oħra tal-masters; organizza kadri professjonali tal-maniġment, tal-maniġment tan-negozju, u tal-kontabilità biex jipparteċipaw fl-eżami ta' kwalifika u jiksbu ċ-ċertifikat ta' kwalifika.
3. Tisħiħ tat-taħriġ tal-maniġers tal-proġetti. Din is-sena, il-kumpanija se torganizza b'mod vigoruż it-taħriġ ta' rotazzjoni tal-maniġers tal-proġetti waqt is-servizz u ta' riserva, u tistinka biex tikseb aktar minn 50% tal-qasam tat-taħriġ, filwaqt li tiffoka fuq it-titjib tal-litteriżmu politiku tagħhom, il-ħila ta' ġestjoni, il-ħila ta' komunikazzjoni interpersonali u l-ħila kummerċjali. Fl-istess ħin, infetaħ in-netwerk ta' edukazzjoni vokazzjonali mill-bogħod "Global Vocational Education Online" biex jipprovdi lill-impjegati b'kanal ekoloġiku għat-tagħlim.
4. Wessa' l-orizzonti tiegħek, espandi l-ħsieb tiegħek, ħakma l-informazzjoni, u tgħallem mill-esperjenza. Organizza kadri ta' livell medju biex jistudjaw u jżuru kumpaniji upstream u downstream u kumpaniji relatati fi gruppi biex jitgħallmu dwar il-produzzjoni u l-operat u jitgħallmu minn esperjenza ta' suċċess.
1. Organizza persunal professjonali u tekniku biex jistudja u jitgħallem esperjenza avvanzata f'kumpaniji avvanzati fl-istess industrija biex iwessa' l-orizzonti tagħhom. Huwa ppjanat li jiġu organizzati żewġ gruppi ta' persunal biex iżuru l-unità matul is-sena.
2. Saħħaħ il-ġestjoni stretta tal-persunal tat-taħriġ li joħroġ. Wara t-taħriġ, ikteb materjali bil-miktub u rrapporta liċ-ċentru tat-taħriġ, u jekk meħtieġ, tgħallem u tippromwovi xi għarfien ġdid fil-kumpanija.
3. Għal professjonisti fil-kontabilità, l-ekonomija, l-istatistika, eċċ. li jeħtieġu jgħaddu minn eżamijiet biex jiksbu pożizzjonijiet tekniċi professjonali, permezz ta' taħriġ ippjanat u gwida ta' qabel l-eżami, itejbu r-rata ta' suċċess tal-eżamijiet tat-titlu professjonali. Għal professjonisti tal-inġinerija li kisbu pożizzjonijiet professjonali u tekniċi permezz ta' reviżjoni, jimpjegaw esperti professjonali rilevanti biex jagħtu lekċers speċjali, u jtejbu l-livell tekniku tal-persunal professjonali u tekniku permezz ta' diversi kanali.
1. Ħaddiema ġodda li jidħlu fit-taħriġ tal-fabbrika
Fl-2021, se nkomplu nsaħħu t-taħriġ tal-kultura korporattiva tal-kumpanija, il-liġijiet u r-regolamenti, id-dixxiplina tax-xogħol, is-sikurezza fil-produzzjoni, il-ħidma f'tim, u t-taħriġ dwar l-għarfien tal-kwalità għall-impjegati reklutati ġodda. Kull sena ta' taħriġ m'għandhiex tkun inqas minn 8 sigħat ta' klassi; permezz tal-implimentazzjoni ta' masters u apprendisti, taħriġ ta' ħiliet professjonali għal impjegati ġodda, ir-rata ta' ffirmar ta' kuntratti għal impjegati ġodda trid tilħaq il-100%. Il-perjodu ta' probation huwa kkombinat mar-riżultati tal-evalwazzjoni tal-prestazzjoni. Dawk li ma jgħaddux mill-evalwazzjoni se jitkeċċew, u dawk li jispikkaw se jingħataw ċertu tifħir u premju.
2. Taħriġ għall-impjegati trasferiti
Huwa meħtieġ li l-persunal taċ-ċentru uman jibqa' jiġi mħarreġ dwar il-kultura korporattiva, il-liġijiet u r-regolamenti, id-dixxiplina tax-xogħol, is-sikurezza fil-produzzjoni, l-ispirtu tat-tim, il-kunċett tal-karriera, l-istrateġija tal-iżvilupp tal-kumpanija, l-immaġni tal-kumpanija, il-progress tal-proġett, eċċ., u kull punt m'għandux ikun inqas minn 8 sigħat ta' klassi. Fl-istess ħin, bl-espansjoni tal-kumpanija u ż-żieda fil-kanali interni tal-impjieg, għandu jsir taħriġ professjonali u tekniku f'waqtu, u l-ħin tat-taħriġ m'għandux ikun inqas minn 20 jum.
3. Saħħaħ it-taħriġ ta' talenti komposti u ta' livell għoli.
Id-dipartimenti kollha għandhom joħolqu b'mod attiv il-kundizzjonijiet biex jinkoraġġixxu lill-impjegati jistudjaw waħedhom u jipparteċipaw f'diversi taħriġ organizzazzjonali, sabiex jirrealizzaw l-unifikazzjoni tal-iżvilupp personali u l-ħtiġijiet ta' taħriġ korporattiv. Li jespandu u jtejbu l-abbiltà professjonali tal-persunal maniġerjali għal direzzjonijiet differenti tal-karriera maniġerjali; li jespandu u jtejbu l-abbiltà professjonali tal-persunal professjonali u tekniku għal maġġuri u oqsma maniġerjali relatati; li jippermettu lill-operaturi tal-kostruzzjoni jikkontrollaw aktar minn żewġ ħiliet u jsiru tip kompost b'speċjalizzazzjoni waħda u abbiltajiet multipli. Talenti u talenti ta' livell għoli.
(1) Il-mexxejja għandhom jagħtu importanza kbira lil dan, id-dipartimenti kollha għandhom jipparteċipaw b'mod attiv fil-kooperazzjoni, jifformulaw pjanijiet ta' implimentazzjoni ta' taħriġ prattiċi u effettivi, jimplimentaw taħlita ta' gwida u direttivi, jaderixxu mal-iżvilupp tal-kwalità ġenerali tal-impjegati, jistabbilixxu kunċetti fit-tul u ġenerali, u jkunu proattivi. Jibnu "mudell kbir ta' taħriġ" biex jiżguraw li l-pjan ta' taħriġ ikun aktar minn 90% u r-rata ta' taħriġ tal-persunal sħiħ tkun aktar minn 35%.
(2) Il-prinċipji u l-forma tat-taħriġ. Organizza t-taħriġ skont il-prinċipji tal-ġestjoni ġerarkika u t-taħriġ ġerarkiku ta' "min jimmaniġġja l-persunal, min iħarreġ". Il-kumpanija tiffoka fuq mexxejja tal-maniġment, maniġers tal-proġetti, inġiniera kapijiet, talenti b'ħiliet għoljin u taħriġ ta' promozzjoni "erba' ġodda"; id-dipartimenti kollha għandhom jikkooperaw mill-qrib maċ-ċentru tat-taħriġ biex jagħmlu xogħol tajjeb fit-taħriġ bir-rotazzjoni tal-impjegati ġodda u dawk li qed jaħdmu fihom u t-taħriġ tat-talenti komposti. Fil-forma ta' taħriġ, huwa meħtieġ li tiġi kkombinata s-sitwazzjoni attwali tal-intrapriża, jiġu aġġustati l-miżuri għall-kundizzjonijiet lokali, tiġi mgħallma skont l-attitudni tagħhom, tiġi kkombinata t-taħriġ estern mat-taħriġ intern, it-taħriġ bażiku u t-taħriġ fuq il-post, u jiġu adottati forom flessibbli u diversi bħal eżerċizzji tal-ħiliet, kompetizzjonijiet tekniċi, u eżamijiet ta' valutazzjoni; Lekċers, role-playing, studji ta' każijiet, seminars, osservazzjonijiet fuq il-post u metodi oħra huma kkombinati ma' xulxin. Agħżel l-aħjar metodu u forma, organizza t-taħriġ.
(3) Tiżgura l-effettività tat-taħriġ. Wieħed huwa li żżid l-ispezzjoni u l-gwida u ttejjeb is-sistema. Il-kumpanija għandha tistabbilixxi u ttejjeb l-istituzzjonijiet u l-postijiet tat-taħriġ tal-impjegati tagħha stess, u twettaq spezzjonijiet u gwida irregolari dwar diversi kundizzjonijiet ta' taħriġ fil-livelli kollha taċ-ċentru tat-taħriġ; it-tieni huwa li tistabbilixxi sistema ta' tifħir u notifika. Jingħataw rikonoxximent u premjijiet lid-dipartimenti li kisbu riżultati ta' taħriġ eċċellenti u li huma sodi u effettivi; dipartimenti li ma implimentawx il-pjan ta' taħriġ u li waqgħu lura fit-taħriġ tal-impjegati għandhom jiġu nnotifikati u kkritikati; it-tielet huwa li tistabbilixxi sistema ta' feedback għat-taħriġ tal-impjegati, u tinsisti fuq it-tqabbil tal-istatus tal-evalwazzjoni u r-riżultati tal-proċess ta' taħriġ mas-salarju u l-bonus matul il-perjodu ta' taħriġ tiegħi huma marbuta. Irrealizza t-titjib tal-għarfien tal-impjegati dwar l-awtotaħriġ.
Fl-iżvilupp kbir tal-lum tar-riforma tal-intrapriżi, filwaqt li niffaċċjaw l-opportunitajiet u l-isfidi mogħtija mill-era l-ġdida, huwa biss billi nżommu l-vitalità u l-vitalità tal-edukazzjoni u t-taħriġ tal-impjegati li nistgħu noħolqu kumpanija b'kapaċitajiet qawwija, teknoloġija għolja u kwalità għolja, u nadattaw għall-iżvilupp tal-ekonomija tas-suq. It-tim tal-impjegati jippermettilhom jagħmlu użu aħjar mill-inġenwità tagħhom u jagħtu kontribuzzjonijiet akbar għall-iżvilupp tal-intrapriża u l-progress tas-soċjetà.
Ir-riżorsi umani huma l-ewwel element tal-iżvilupp korporattiv, iżda l-kumpaniji tagħna dejjem isibuha diffiċli biex ilaħħqu mal-livell tat-talent. Huwa diffiċli li tagħżel, tikkultiva, tuża u żżomm impjegati eċċellenti?
Għalhekk, kif tibni l-kompetittività ewlenija ta' intrapriża, it-taħriġ tat-talent huwa ċ-ċavetta, u t-taħriġ tat-talent jiġi minn impjegati li kontinwament itejbu l-kwalitajiet professjonali u l-għarfien u l-ħiliet tagħhom permezz ta' tagħlim u taħriġ kontinwu, sabiex jibnu tim ta' prestazzjoni għolja. Minn eċċellenza għal eċċellenza, l-intrapriża dejjem se tibqa' dejjem attiva!