1. Tsaħħaħ it-taħriġ tal-maniġment anzjan tal-kumpanija, ittejjeb il-filosofija tan-negozju tal-operaturi, twessa 'l-ħsieb tagħhom, u ssaħħaħ il-kapaċità tat-teħid tad-deċiżjonijiet, il-kapaċità ta' żvilupp strateġiku u l-kapaċità moderna tal-ġestjoni.
2. Tsaħħaħ it-taħriġ tal-maniġers tal-livell medju tal-kumpanija, ittejjeb il-kwalità ġenerali tal-maniġers, ittejjeb l-istruttura tal-għarfien, u ttejjeb il-kapaċità ġenerali tal-ġestjoni, il-kapaċità tal-innovazzjoni u l-kapaċità ta 'eżekuzzjoni.
3
4. Tsaħħaħ it-taħriġ fil-livell tekniku tal-operaturi tal-kumpanija, ittejjeb kontinwament il-livell tan-negozju u l-ħiliet operattivi tal-operaturi, u ssaħħaħ il-kapaċità li twettaq strettament id-dmirijiet tax-xogħol.
5. Isaħħaħ it-taħriġ edukattiv tal-impjegati tal-kumpanija, ittejjeb il-livell xjentifiku u kulturali tal-persunal fil-livelli kollha, u ssaħħaħ il-kwalità kulturali ġenerali tal-forza tax-xogħol.
6. Tisħiħ it-taħriġ tal-kwalifiki tal-persunal tal-maniġment u tal-persunal tal-industrija fil-livelli kollha, iħaffef il-pass tax-xogħol maċ-ċertifikati, u jkompli jiġu standardizzati l-immaniġġjar.
1. Waħħal il-prinċipju tat-tagħlim fuq talba u tfittex riżultati prattiċi. Skond il-bżonnijiet tar-riforma u l-iżvilupp tal-Kumpanija u l-bżonnijiet differenti ta 'taħriġ tal-impjegati, aħna se nwettqu taħriġ b'kontenut rikk u forom flessibbli f'livelli u kategoriji differenti biex intejbu l-pertinenza u l-effettività tal-edukazzjoni u t-taħriġ, u biex niżguraw il-kwalità tat-taħriġ.
2. Iderixxi mal-prinċipju ta 'taħriġ indipendenti bħala l-pedament, u t-taħriġ tal-kummissjoni esterna bħala s-suppliment. Tintegra r-riżorsi ta 'taħriġ, tistabbilixxi u ttejjeb netwerk ta' taħriġ maċ-ċentru ta 'taħriġ tal-kumpanija bħala l-bażi ta' taħriġ ewlenin u l-kulleġġi u l-universitajiet ġirien bħala l-bażi ta 'taħriġ għal kummissjonijiet barranin, tibbaża fuq taħriġ indipendenti biex tagħmel taħriġ bażiku u taħriġ regolari, u twettaq taħriġ professjonali relatat permezz ta' kummissjonijiet barranin.
3. Waħħal it-tliet prinċipji ta 'implimentazzjoni ta' persunal ta 'taħriġ, kontenut ta' taħriġ, u ħin ta 'taħriġ. Fl-2021, il-ħin akkumulat għall-persunal tal-maniġment anzjan biex jipparteċipa fit-taħriġ tal-ġestjoni tan-negozju għandu jkun xejn inqas minn 30 jum; Il-ħin akkumulat għal kadri ta 'livell medju u taħriġ ta' negozju ta 'persunal tekniku professjonali għandu jkun xejn inqas minn 20 jum; u l-ħin akkumulat għat-taħriġ tal-ħiliet ġenerali tal-operatur tal-persunal għandu jkun xejn inqas minn 30 jum.
1. Tiżviluppa ħsieb strateġiku, ittejjeb il-filosofija tan-negozju, u ttejjeb il-kapaċitajiet ta 'teħid ta' deċiżjonijiet xjentifiċi u kapaċitajiet ta 'ġestjoni tan-negozju. Billi tipparteċipa f'fora intraprenditorjali, summits u laqgħat annwali; żjarat u tagħlim minn kumpaniji domestiċi ta 'suċċess; tipparteċipa f'lezzjonijiet high-end minn trejners anzjani minn kumpaniji domestiċi magħrufa.
2. Taħriġ ta 'grad edukattiv u taħriġ ta' kwalifika li jipprattika.
1. Taħriġ tal-prattika tal-ġestjoni. Organizzazzjoni u Ġestjoni tal-Produzzjoni, Ġestjoni tal-Ispejjeż u Valutazzjoni tal-Prestazzjoni, Ġestjoni tar-Riżorsi Umani, Motivazzjoni u Komunikazzjoni, Art ta 'Tmexxija, eċċ. Staqsi esperti u professuri biex jiġu għand il-kumpanija biex jagħtu lezzjonijiet; Organizza persunal rilevanti biex tipparteċipa f'lezzjonijiet speċjali.
2. Edukazzjoni avvanzata u taħriġ ta 'għarfien professjonali. Tħeġġeġ b'mod attiv kadri ta 'livell medju kwalifikati biex jipparteċipaw f'korsijiet ta' korrispondenza universitarja (undergraduate), eżaminazzjonijiet personali jew biex jipparteċipaw fl-MBA u studji oħra ta 'grad ta' master; Organizza l-Ġestjoni, il-Ġestjoni tan-Negozju, u l-Kwadri tal-Ġestjoni Professjonali tal-Kontabilità biex tipparteċipa fl-eżami tal-kwalifika u tikseb iċ-ċertifikat ta 'kwalifika.
3. Isaħħaħ it-taħriġ tal-maniġers tal-proġett. Din is-sena, il-kumpanija se torganizza b'mod vigoruż it-taħriġ ta 'rotazzjoni ta' maniġers ta 'proġetti waqt is-servizz u ta' riserva, u tħabrek biex tikseb aktar minn 50% tal-qasam tat-taħriġ, billi tiffoka fuq it-titjib tal-litteriżmu politiku tagħhom, il-kapaċità ta 'ġestjoni, il-kapaċità ta' komunikazzjoni interpersonali u l-kapaċità tan-negozju. Fl-istess ħin, in-Netwerk ta 'Edukazzjoni Vokazzjonali ta' l-Edukazzjoni Vokazzjonali "Global Vocational Online" nfetaħ biex jipprovdi lill-impjegati kanal aħdar għat-tagħlim.
4. Twessa 'l-orizzonti tiegħek, tespandi l-ħsieb tiegħek, tikkontrolla l-informazzjoni, u titgħallem mill-esperjenza. Organizza kadri ta 'livell medju biex tistudja u żżur kumpaniji' l fuq u 'l isfel u kumpaniji relatati f'lottijiet biex titgħallem dwar il-produzzjoni u t-tħaddim u titgħallem minn esperjenza ta' suċċess.
1. Organizza persunal professjonali u tekniku biex tistudja u titgħallem esperjenza avvanzata f'kumpaniji avvanzati fl-istess industrija biex twessa 'l-orizzonti tagħhom. Huwa ppjanat li tirranġa żewġ gruppi ta 'persunal biex iżuru l-unità matul is-sena.
2. Isaħħaħ il-ġestjoni stretta tal-persunal tat-taħriġ barra. Wara t-taħriġ, ikteb materjali bil-miktub u rrapporta liċ-ċentru tat-taħriġ, u jekk meħtieġ, titgħallem u tippromwovi xi għarfien ġdid fil-kumpanija.
3 Għal professjonisti tal-inġinerija li kisbu pożizzjonijiet professjonali u tekniċi permezz ta ’reviżjoni, jimpjegaw esperti professjonali rilevanti biex jagħtu lezzjonijiet speċjali, u jtejbu l-livell tekniku ta’ persunal professjonali u tekniku permezz ta ’kanali multipli.
1. Ħaddiema Ġodda li Jidħlu fit-Taħriġ tal-Fabbrika
Fl-2021, se nkomplu nsaħħu t-taħriġ, il-liġijiet u r-regolamenti tal-kultura korporattiva tal-kumpanija, id-dixxiplina tax-xogħol, il-produzzjoni tas-sigurtà, il-ħidma f'tim, u t-taħriġ tal-għarfien tal-kwalità għal impjegati li għadhom kemm ġew reklutati. Kull sena ta 'taħriġ m'għandhiex tkun inqas minn 8 sigħat ta' klassi; Permezz tal-implimentazzjoni ta 'kaptani u apprendisti, taħriġ ta' ħiliet professjonali għal impjegati ġodda, ir-rata ta 'l-iffirmar ta' kuntratti għal impjegati ġodda għandha tilħaq 100%. Il-perjodu ta 'prova huwa kkombinat mar-riżultati tal-evalwazzjoni tal-prestazzjoni. Dawk li jfallu l-evalwazzjoni se jiġu miċħuda, u dawk li huma pendenti se jingħataw ċertu tifħir u premju.
2. Taħriġ għall-impjegati trasferiti
Huwa meħtieġ li tkompli tħarreġ persunal taċ-ċentru tal-bniedem fuq il-kultura korporattiva, liġijiet u regolamenti, dixxiplina tax-xogħol, produzzjoni tas-sigurtà, spirtu tat-tim, kunċett tal-karriera, strateġija ta 'żvilupp tal-kumpanija, immaġni tal-kumpanija, progress tal-proġett, eċċ., U kull oġġett m'għandux ikun inqas minn 8 sigħat tal-klassi. Fl-istess ħin, bl-espansjoni tal-Kumpanija u ż-żieda ta 'kanali ta' impjieg intern, għandhom jitwettqu taħriġ professjonali u tekniku f'waqtu, u l-ħin tat-taħriġ m'għandux ikun inqas minn 20 jum.
3. Isaħħaħ it-taħriġ ta 'talenti komposti u ta' livell għoli.
Id-dipartimenti kollha għandhom joħolqu attivament kundizzjonijiet biex jinkoraġġixxu lill-impjegati biex jistudjaw lilhom infushom u jipparteċipaw f'diversi taħriġ organizzattiv, sabiex jirrealizzaw l-unifikazzjoni tal-iżvilupp personali u l-bżonnijiet ta 'taħriġ korporattiv. Biex tespandi u ttejjeb il-kapaċità professjonali tal-persunal tal-maniġment għal direzzjonijiet ta 'karriera ta' ġestjoni differenti; biex tespandi u ttejjeb il-kapaċità professjonali ta 'persunal professjonali u tekniku għal maġġuri relatati u oqsma ta' ġestjoni; Biex tippermetti lill-operaturi tal-kostruzzjoni biex jegħlbu aktar minn żewġ ħiliet u jsiru tip kompost bi speċjalizzazzjoni waħda u talenti ta 'abbiltajiet multipli u talenti ta' livell għoli.
(1) Il-mexxejja għandhom jagħtu importanza kbira lilha, id-dipartimenti kollha għandhom jipparteċipaw b'mod attiv f'kooperazzjoni, jifformulaw pjanijiet ta 'implimentazzjoni ta' taħriġ prattiċi u effettivi, jimplimentaw taħlita ta 'gwida u direttivi, jaderixxu mal-iżvilupp tal-kwalità ġenerali tal-impjegati, jistabbilixxu kunċetti fit-tul u ġenerali, u jkunu proattivi jibnu "disinn ta' taħriġ kbir" biex jiżgura li l-pjan ta 'taħriġ huwa aktar minn 90% u r-rata ta' taħriġ sħiħ hija 'l fuq minn 35%.
(2) Il-prinċipji u l-forma ta 'taħriġ. Organizza taħriġ skont il-prinċipji ġerarkiċi tal-ġestjoni u t-taħriġ ġerarkiku ta '"li jimmaniġġja l-persunal, li jħarreġ". Il-kumpanija tiffoka fuq mexxejja ta 'ġestjoni, maniġers ta' proġetti, inġiniera ewlenin, talenti b'ħiliet għolja u taħriġ ta 'promozzjoni "erba' ġodda"; Id-dipartimenti kollha għandhom jikkooperaw mill-qrib maċ-ċentru ta 'taħriġ biex jagħmlu xogħol tajjeb fit-taħriġ ta' rotazzjoni ta 'impjegati ġodda u waqt is-servizz u fit-taħriġ ta' talenti komposti. Fil-forma ta 'taħriġ, huwa meħtieġ li tgħaqqad is-sitwazzjoni attwali ta' l-intrapriża, taġġusta l-miżuri għal kundizzjonijiet lokali, tgħallem skond l-attitudni tagħhom, tgħaqqad taħriġ estern ma 'taħriġ intern, taħriġ ta' bażi u taħriġ fuq il-post, u tadotta forom flessibbli u diversi bħal eżerċizzji ta 'ħiliet, konkorsi tekniċi, u eżamijiet ta' stima; Taħditiet, logħob tal-irwol, studji ta 'każijiet, seminars, osservazzjonijiet fuq il-post u metodi oħra huma kkombinati ma' xulxin. Agħżel l-aħjar metodu u forma, torganizza taħriġ.
(3) Tiżgura l-effikaċja tat-taħriġ. Wieħed huwa li żżid l-ispezzjoni u l-gwida u ttejjeb is-sistema. Il-kumpanija għandha tistabbilixxi u ttejjeb l-istituzzjonijiet u l-postijiet tat-taħriġ tal-impjegati tagħha stess, u twettaq spezzjonijiet u gwida irregolari fuq diversi kundizzjonijiet ta 'taħriġ fil-livelli kollha taċ-ċentru ta' taħriġ; It-tieni huwa li tistabbilixxi sistema ta 'tifħir u notifika. Ir-rikonoxximent u l-premjijiet jingħataw lid-dipartimenti li kisbu riżultati ta 'taħriġ pendenti u li huma solidi u effettivi; Dipartimenti li ma implimentawx il-pjan ta 'taħriġ u d-dewmien fit-taħriġ tal-impjegati għandhom jiġu notifikati u kkritikati; It-tielet huwa li tistabbilixxi sistema ta 'feedback għat-taħriġ tal-impjegati, u tinsisti fuq li tqabbel l-istatus ta' evalwazzjoni u r-riżultati tal-proċess ta 'taħriġ mas-salarju u l-bonus matul il-perjodu ta' taħriġ tiegħi huma marbuta. Irrealizza t-titjib tal-għarfien tal-impjegati li jħarreġ lilhom infushom.
Fl-iżvilupp kbir tal-lum tar-riforma tal-intrapriża, qed tiffaċċja l-opportunitajiet u l-isfidi mogħtija mill-era l-ġdida, biss billi nżommu l-vitalità u l-vitalità tal-edukazzjoni u t-taħriġ tal-impjegati nistgħu noħolqu kumpanija b'kapaċitajiet qawwija, teknoloġija għolja u kwalità għolja, u tadatta għall-iżvilupp tal-ekonomija tas-suq. It-tim tal-impjegati jippermettilhom jagħmlu użu aħjar mill-għerf tagħhom u jagħmlu kontribuzzjonijiet akbar għall-iżvilupp tal-intrapriża u l-progress tas-soċjetà.
Ir-riżorsi umani huma l-ewwel element ta 'żvilupp korporattiv, iżda l-kumpaniji tagħna dejjem isibuha diffiċli biex ilaħħqu mal-echelon tat-talent. Impjegati eċċellenti huma diffiċli biex jintgħażlu, jikkultivaw, jużaw, u jżommu?
Għalhekk, kif tibni l-kompetittività ewlenija ta 'intrapriża, it-taħriġ tat-talent huwa ċ-ċavetta, u t-taħriġ tat-talent ġej minn impjegati li kontinwament itejbu l-kwalitajiet professjonali tagħhom u l-għarfien u l-ħiliet tagħhom permezz ta' tagħlim u taħriġ kontinwi, sabiex jibnu tim ta 'prestazzjoni għolja. Mill-eċċellenza għall-eċċellenza, l-intrapriża dejjem tkun dejjem tħaddar!