1. Компанийн ахлах удирдлагын сургалтыг бэхжүүлж, операторуудын бизнесийн философийг сайжруулж, тэдний сэтгэлгээг өргөжүүлж, шийдвэр гаргах чадвар, стратегийн хөгжлийн чадвар, орчин үеийн менежментийн чадварыг дээшлүүлэх.
2. Компанийн дунд шатны менежерүүдийн сургалтыг бэхжүүлж, менежерүүдийн ерөнхий чанарыг сайжруулж, мэдлэгийн бүтцийг сайжруулж, ерөнхий менежментийн чадвар, инновацийн чадвар, гүйцэтгэлийн чадварыг дээшлүүлнэ.
3. Компанийн мэргэжлийн болон техникийн ажилтнуудын сургалтыг бэхжүүлж, техникийн онолын түвшин, мэргэжлийн ур чадварыг дээшлүүлж, шинжлэх ухааны судалгаа, хөгжүүлэлт, технологийн инноваци, технологийн өөрчлөлтийн чадавхийг нэмэгдүүлэх.
4. Компанийн операторуудын техникийн түвшний сургалтыг бэхжүүлж, операторуудын бизнесийн түвшин болон үйл ажиллагааны ур чадварыг тасралтгүй сайжруулж, ажлын үүргээ чанд биелүүлэх чадварыг дээшлүүлэх.
5. Компанийн ажилчдын боловсролын сургалтыг бэхжүүлэх, бүх түвшний ажилтнуудын шинжлэх ухаан, соёлын түвшинг дээшлүүлэх, ажиллах хүчний соёлын ерөнхий чанарыг сайжруулах.
6. Бүх түвшний удирдах ажилтнууд болон салбарын ажилтнуудын мэргэшлийн сургалтыг бэхжүүлж, гэрчилгээтэй ажиллах хурдыг хурдасгаж, менежментийг цаашид стандартчилах.
1. Эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн заах, практик үр дүнд хүрэх зарчмыг баримтлах. Компанийн шинэчлэл, хөгжлийн хэрэгцээ болон ажилчдын олон талт сургалтын хэрэгцээнд нийцүүлэн бид боловсрол, сургалтын хамаарал, үр нөлөөг нэмэгдүүлэх, сургалтын чанарыг хангахын тулд янз бүрийн түвшин, ангилалд баялаг агуулга, уян хатан хэлбэрээр сургалт явуулна.
2. Бие даасан сургалтыг гол тулгуур, гадны комиссын сургалтыг нэмэлт болгон ашиглах зарчмыг баримтлах. Сургалтын нөөцийг нэгтгэх, компанийн сургалтын төвийг сургалтын гол бааз, хөрш зэргэлдээх коллеж, их сургуулиудыг гадаадын комиссын сургалтын бааз болгон сургалтын сүлжээг бий болгож, сайжруулах, үндсэн сургалт болон тогтмол сургалт явуулах бие даасан сургалтад тулгуурлах, холбогдох мэргэжлийн сургалтыг гадаадын комиссоор дамжуулан явуулах.
3. Боловсон хүчний сургалт, сургалтын агуулга, сургалтын хугацаа гэсэн гурван хэрэгжүүлэх зарчмыг баримтална. 2021 онд ахлах удирдлагын ажилтнуудын бизнесийн удирдлагын сургалтад хамрагдах хуримтлагдсан хугацаа 30 хоногоос багагүй, дунд шатны боловсон хүчин, мэргэжлийн техникийн ажилтнуудын бизнесийн сургалтад хамрагдах хуримтлагдсан хугацаа 20 хоногоос багагүй, ерөнхий ажилтнуудын үйл ажиллагааны ур чадварын сургалтад хамрагдах хуримтлагдсан хугацаа 30 хоногоос багагүй байна.
1. Стратегийн сэтгэлгээг хөгжүүлэх, бизнесийн философийг сайжруулах, шинжлэх ухааны шийдвэр гаргах чадвар болон бизнесийн удирдлагын чадавхийг сайжруулах. Өндөр зэрэглэлийн бизнес эрхлэгчдийн форум, дээд хэмжээний уулзалт, жилийн уулзалтуудад оролцох; амжилттай дотоодын компаниудад зочилж, тэднээс суралцах; нэр хүндтэй дотоодын компаниудын ахлах сургагч багш нарын өндөр зэрэглэлийн лекцэнд оролцох замаар.
2. Боловсролын зэргийн сургалт болон мэргэшлийн дадлагын сургалт.
1. Менежментийн дадлагын сургалт. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт ба менежмент, зардлын менежмент ба гүйцэтгэлийн үнэлгээ, хүний нөөцийн менежмент, урам зориг ба харилцаа холбоо, манлайллын урлаг гэх мэт. Мэргэжилтнүүд болон профессоруудыг компанид ирж лекц уншихыг хүсэх; холбогдох ажилтнуудыг тусгай лекцэнд оролцохыг зохион байгуулах.
2. Дэвшилтэт боловсрол, мэргэжлийн мэдлэг олгох сургалт. Дунд шатны мэргэшсэн боловсон хүчнийг их сургуулийн (бакалавр) захидал харилцааны сургалт, бие даан шалгалт өгөх эсвэл MBA болон бусад магистрын зэрэгт суралцахад идэвхтэй урамшуулах; менежмент, бизнесийн удирдлага, нягтлан бодох бүртгэлийн мэргэжлийн удирдлагын боловсон хүчнийг мэргэшлийн шалгалтанд оролцож, мэргэшлийн гэрчилгээ авахад нь зохион байгуулах.
3. Төслийн менежерүүдийн сургалтыг бэхжүүлэх. Энэ жил тус компани ажлын байран дахь болон нөөцийн төслийн менежерүүдийн ээлжийн сургалтыг эрчимтэй зохион байгуулж, сургалтын талбайн 50 гаруй хувийг хангахын төлөө хичээн ажиллаж, тэдний улс төрийн мэдлэг, менежментийн чадвар, харилцааны чадвар, бизнесийн чадварыг сайжруулахад анхаарлаа хандуулах болно. Үүний зэрэгцээ ажилчдад суралцах ногоон сувгийг олгох зорилгоор "Дэлхийн мэргэжлийн боловсролын онлайн" алсын зайн мэргэжлийн боловсролын сүлжээг нээсэн.
4. Өөрийн мэдлэгийн хүрээг тэлж, сэтгэлгээгээ тэлж, мэдээллийг эзэмшиж, туршлагаасаа суралц. Дунд шатны боловсон хүчнийг зохион байгуулж, үйлдвэрлэл, үйл ажиллагааны талаар суралцаж, амжилттай туршлагаасаа суралцахын тулд дээд болон доод шатны компаниуд болон холбогдох компаниудад хэсэгчлэн очиж, судалгаа хийх.
1. Мэргэжлийн болон техникийн ажилтнуудыг тухайн салбарын дэвшилтэт компаниудад дэвшилтэт туршлага судалж, суралцахаар зохион байгуулж, тэдний мэдлэгийн хүрээг тэлэх. Жилийн турш хоёр бүлэг ажилтнуудыг нэгжид зочлохоор төлөвлөж байна.
2. Гадагшаа сургалт явуулдаг ажилтнуудын хатуу удирдлагыг бэхжүүлэх. Сургалтын дараа бичгээр материал бичиж, сургалтын төвд тайлагнах, шаардлагатай бол компани дотор шинэ мэдлэг сурч, сурталчлах.
3. Мэргэжлийн техникийн албан тушаалд орохын тулд шалгалт өгөх шаардлагатай нягтлан бодох бүртгэл, эдийн засаг, статистик гэх мэт мэргэжилтнүүдийн хувьд төлөвлөсөн сургалт, шалгалтын өмнөх удирдамжаар дамжуулан мэргэжлийн цолны шалгалтанд тэнцэх түвшинг сайжруулах. Мэргэжлийн болон техникийн албан тушаалд шалгаруулалтаар орсон инженерийн мэргэжилтнүүдийн хувьд холбогдох мэргэжлийн мэргэжилтнүүдийг тусгай лекц уншихаар хөлсөлж, мэргэжлийн болон техникийн ажилтнуудын техникийн түвшинг олон сувгаар сайжруулах.
1. Үйлдвэрийн сургалтад шинээр орж буй ажилчид
2021 онд бид компанийн корпорацийн соёлын сургалт, хууль тогтоомж, хөдөлмөрийн сахилга бат, аюулгүй ажиллагааны үйлдвэрлэл, багийн ажиллагаа, шинээр ажилд орсон ажилтнуудад зориулсан чанарын талаарх мэдлэг олгох сургалтыг үргэлжлүүлэн бэхжүүлэх болно. Сургалтын жил бүр 8 цагаас багагүй байх; мастер, дагалдан суралцагчдыг бэлтгэх, шинэ ажилтнуудад мэргэжлийн ур чадварын сургалт явуулснаар шинэ ажилтнуудын гэрээнд гарын үсэг зурах түвшин 100% хүрэх ёстой. Туршилтын хугацааг гүйцэтгэлийн үнэлгээний үр дүнтэй нэгтгэнэ. Үнэлгээнд тэнцээгүй хүмүүсийг ажлаас халах бөгөөд онц дүнтэй ажилласан хүмүүсийг тодорхой хэмжээний сайшаал, шагналаар шагнана.
2. Шилжүүлсэн ажилчдад зориулсан сургалт
Хүний төвийн ажилтнуудыг корпорацийн соёл, хууль тогтоомж, хөдөлмөрийн сахилга бат, аюулгүй ажиллагааны үйлдвэрлэл, багийн сэтгэлгээ, карьерын үзэл баримтлал, компанийн хөгжлийн стратеги, компанийн имиж, төслийн явц гэх мэт сэдвээр үргэлжлүүлэн сургах шаардлагатай бөгөөд хичээл тус бүр 8 цагаас багагүй байх ёстой. Үүний зэрэгцээ компанийн өргөжин тэлж, дотоод ажлын байрны сувгууд нэмэгдэхийн хэрээр мэргэжлийн болон техникийн сургалтыг цаг тухайд нь явуулж, сургалтын хугацаа 20 хоногоос багагүй байна.
3. Нийлмэл болон өндөр түвшний авьяастнуудын сургалтыг бэхжүүлэх.
Бүх хэлтэс ажилчдыг бие даан суралцах, байгууллагын янз бүрийн сургалтад хамрагдахыг урамшуулах нөхцөлийг идэвхтэй бүрдүүлж, хувь хүний хөгжил болон корпорацийн сургалтын хэрэгцээг нэгтгэх хэрэгтэй. Удирдлагын ажилтнуудын мэргэжлийн чадварыг янз бүрийн менежментийн карьерын чиглэлд өргөжүүлж, сайжруулах; мэргэжлийн болон техникийн ажилтнуудын мэргэжлийн чадварыг холбогдох мэргэжил, менежментийн чиглэлээр өргөжүүлж, сайжруулах; барилгын операторуудад хоёроос дээш ур чадвар эзэмшиж, нэг мэргэшил, олон чадвар бүхий нийлмэл төрөл болох боломжийг олгох. Авьяаслаг, өндөр түвшний авьяаслаг хүмүүс.
(1) Удирдагчид үүнд маш их ач холбогдол өгч, бүх хэлтэс хамтын ажиллагаанд идэвхтэй оролцож, практик, үр дүнтэй сургалтын хэрэгжилтийн төлөвлөгөө боловсруулж, удирдамж, зааврыг хослуулан хэрэгжүүлж, ажилчдын ерөнхий чанарыг хөгжүүлэхийг баримталж, урт хугацааны болон ерөнхий үзэл баримтлалыг бий болгож, идэвхтэй байх ёстой. Сургалтын төлөвлөгөө 90%-иас дээш, ажилчдын бүрэн сургалтын түвшин 35%-иас дээш байхын тулд "том сургалтын хэв маяг"-ыг бий болгох хэрэгтэй.
(2) Сургалтын зарчим, хэлбэр. "Хэн боловсон хүчнийг удирддаг, хэн сургадаг" гэсэн шаталсан удирдлага, шаталсан сургалтын зарчмын дагуу сургалт зохион байгуулах. Компани нь менежментийн удирдагчид, төслийн менежерүүд, ерөнхий инженерүүд, өндөр ур чадвартай авьяаслаг хүмүүс болон "дөрвөн шинэ" дэвшүүлэх сургалтад анхаарлаа хандуулдаг; бүх хэлтэс нь шинэ болон ажиллаж буй ажилтнуудыг ээлжлэн сургах, нийлмэл авьяастнуудыг сургах ажлыг сайн хийхийн тулд сургалтын төвтэй нягт хамтран ажиллах ёстой. Сургалтын хэлбэрээр аж ахуйн нэгжийн бодит нөхцөл байдлыг хослуулах, орон нутгийн нөхцөлд тохируулан арга хэмжээ авах, тэдний чадварт тохируулан заах, гадаад сургалтыг дотоод сургалт, суурь сургалт, газар дээрх сургалттай хослуулах, ур чадварын дасгал сургуулилт, техникийн уралдаан тэмцээн, үнэлгээний шалгалт зэрэг уян хатан, олон янзын хэлбэрийг нэвтрүүлэх шаардлагатай; Лекц, дүрд тоглох, кейс судалгаа, семинар, газар дээрх ажиглалт болон бусад аргуудыг бие биетэйгээ хослуулсан. Хамгийн сайн арга, хэлбэрийг сонгож, сургалт зохион байгуул.
(3) Сургалтын үр нөлөөг хангах. Нэг нь хяналт шалгалт, удирдамжийг нэмэгдүүлж, системийг сайжруулах явдал юм. Компани өөрийн ажилчдын сургалтын байгууллага, байршлыг байгуулж, сайжруулж, сургалтын төвийн бүх түвшинд янз бүрийн сургалтын нөхцөл байдлын талаар тогтмол бус хяналт шалгалт, удирдамж явуулах ёстой; хоёр дахь нь сайшаал, мэдэгдлийн системийг бий болгох явдал юм. Сургалтын онцгой үр дүнд хүрсэн, бат бөх, үр дүнтэй хэлтсүүдэд хүндэтгэл, шагнал гардуулдаг; сургалтын төлөвлөгөөг хэрэгжүүлээгүй, ажилчдын сургалтад хоцрогдсон хэлтсүүдэд мэдэгдэж, шүүмжлэлтэй хандах ёстой; гурав дахь нь ажилчдын сургалтын талаар санал хүсэлтийн системийг бий болгож, сургалтын үйл явцын үнэлгээний байдал, үр дүнг сургалтын хугацаанд цалин, урамшуулалтай харьцуулахыг шаардах явдал юм. Ажилчдын өөрийгөө сургах мэдлэгийг сайжруулах.
Өнөөгийн аж ахуйн нэгжийн шинэчлэлийн асар их хөгжилд шинэ эрин үеийн боломж, бэрхшээлийг даван туулж, ажилчдын боловсрол, сургалтын эрч хүч, эрч хүчийг хадгалснаар л бид хүчирхэг чадавхитай, өндөр технологитой, өндөр чанартай компанийг байгуулж, зах зээлийн эдийн засгийн хөгжилд дасан зохицож чадна. Ажилчдын баг нь тэдэнд өөрсдийн авьяас чадвараа илүү сайн ашиглаж, аж ахуйн нэгжийн хөгжил, нийгмийн хөгжилд илүү их хувь нэмэр оруулах боломжийг олгодог.
Хүний нөөц бол корпорацийн хөгжлийн эхний элемент боловч манай компаниуд авьяас чадварын түвшинтэй хөл нийлүүлэн алхахад үргэлж хэцүү байдаг. Маш сайн ажилчдыг сонгох, хөгжүүлэх, ашиглах, хадгалахад хэцүү байдаг уу?
Тиймээс аж ахуйн нэгжийн гол өрсөлдөх чадварыг хэрхэн бий болгох вэ гэвэл авьяас чадварыг сургах нь гол түлхүүр бөгөөд авьяас чадварыг сургах нь өндөр гүйцэтгэлтэй багийг бүрдүүлэхийн тулд тасралтгүй суралцах, сургалт явуулах замаар мэргэжлийн чанар, мэдлэг, ур чадвараа байнга сайжруулдаг ажилчдаас ирдэг. Шилдэг чанараас шилдэг чанар хүртэл аж ахуйн нэгж үргэлж мөнх байх болно!