സ്റ്റാഫ് പരിശീലനം

(1) നേതാക്കൾ അതിന് വലിയ പ്രാധാന്യം നൽകണം, എല്ലാ വകുപ്പുകളും സഹകരണത്തിൽ സജീവമായി പങ്കെടുക്കണം, പ്രായോഗികവും ഫലപ്രദവുമായ പരിശീലന നിർവ്വഹണ പദ്ധതികൾ രൂപപ്പെടുത്തണം, മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളുടെയും നിർദ്ദേശങ്ങളുടെയും സംയോജനം നടപ്പിലാക്കണം, ജീവനക്കാരുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഗുണനിലവാരം വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കണം, ദീർഘകാലവും മൊത്തത്തിലുള്ളതുമായ ആശയങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കണം, മുൻകൈയെടുക്കണം. പരിശീലന പദ്ധതി 90%-ൽ കൂടുതലാണെന്നും മുഴുവൻ സ്റ്റാഫ് പരിശീലന നിരക്ക് 35%-ൽ കൂടുതലാണെന്നും ഉറപ്പാക്കാൻ ഒരു "വലിയ പരിശീലന പാറ്റേൺ" നിർമ്മിക്കുക.

(2) പരിശീലനത്തിന്റെ തത്വങ്ങളും രൂപവും. "ആരാണ് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത്, ആരാണ് പരിശീലനം നൽകുന്നത്" എന്ന ശ്രേണിപരമായ മാനേജ്‌മെന്റ്, ശ്രേണിപരമായ പരിശീലന തത്വങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി പരിശീലനം സംഘടിപ്പിക്കുക. മാനേജ്‌മെന്റ് നേതാക്കൾ, പ്രോജക്ട് മാനേജർമാർ, ചീഫ് എഞ്ചിനീയർമാർ, ഉയർന്ന വൈദഗ്ധ്യമുള്ള പ്രതിഭകൾ, "നാല് പുതിയ" പ്രമോഷൻ പരിശീലനം എന്നിവയിൽ കമ്പനി ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു; പുതിയതും സേവനത്തിലുള്ളതുമായ ജീവനക്കാരുടെ റൊട്ടേഷൻ പരിശീലനത്തിലും സംയുക്ത പ്രതിഭകളുടെ പരിശീലനത്തിലും മികച്ച ജോലി ചെയ്യുന്നതിന് എല്ലാ വകുപ്പുകളും പരിശീലന കേന്ദ്രവുമായി അടുത്ത് സഹകരിക്കണം. പരിശീലനത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ യഥാർത്ഥ സാഹചര്യം സംയോജിപ്പിക്കുക, പ്രാദേശിക സാഹചര്യങ്ങളുമായി അളവുകൾ ക്രമീകരിക്കുക, അവരുടെ അഭിരുചിക്ക് അനുസൃതമായി പഠിപ്പിക്കുക, ബാഹ്യ പരിശീലനത്തെ ആന്തരിക പരിശീലനവുമായി സംയോജിപ്പിക്കുക, അടിസ്ഥാന പരിശീലനം, ഓൺ-സൈറ്റ് പരിശീലനം എന്നിവ നടത്തുക, നൈപുണ്യ പരിശീലനങ്ങൾ, സാങ്കേതിക മത്സരങ്ങൾ, വിലയിരുത്തൽ പരീക്ഷകൾ തുടങ്ങിയ വഴക്കമുള്ളതും വൈവിധ്യപൂർണ്ണവുമായ രൂപങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുക എന്നിവ ആവശ്യമാണ്; പ്രഭാഷണങ്ങൾ, റോൾ പ്ലേയിംഗ്, കേസ് സ്റ്റഡീസ്, സെമിനാറുകൾ, ഓൺ-സൈറ്റ് നിരീക്ഷണങ്ങൾ, മറ്റ് രീതികൾ എന്നിവ പരസ്പരം സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. മികച്ച രീതിയും രൂപവും തിരഞ്ഞെടുക്കുക, പരിശീലനം സംഘടിപ്പിക്കുക.

(3) പരിശീലനത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി ഉറപ്പാക്കുക. ഒന്ന്, പരിശോധനയും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശവും വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. കമ്പനി സ്വന്തം ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലന സ്ഥാപനങ്ങളും വേദികളും സ്ഥാപിക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും വേണം, കൂടാതെ പരിശീലന കേന്ദ്രത്തിന്റെ എല്ലാ തലങ്ങളിലും വിവിധ പരിശീലന സാഹചര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് ക്രമരഹിതമായ പരിശോധനകളും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളും നടത്തണം; രണ്ടാമത്തേത് ഒരു അഭിനന്ദന, അറിയിപ്പ് സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കുക എന്നതാണ്. മികച്ച പരിശീലന ഫലങ്ങൾ നേടിയതും ഉറച്ചതും ഫലപ്രദവുമായ വകുപ്പുകൾക്ക് അംഗീകാരവും പ്രതിഫലവും നൽകുന്നു; പരിശീലന പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കാത്തതും ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനത്തിലെ കാലതാമസവുമുള്ള വകുപ്പുകളെ അറിയിക്കുകയും വിമർശിക്കുകയും വേണം; മൂന്നാമത്തേത് ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനത്തിനായി ഒരു ഫീഡ്‌ബാക്ക് സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കുക, പരിശീലന പ്രക്രിയയുടെ മൂല്യനിർണ്ണയ നിലയും ഫലങ്ങളും താരതമ്യം ചെയ്യാൻ നിർബന്ധിക്കുക എന്നതാണ്. എന്റെ പരിശീലന കാലയളവിലെ ശമ്പളവും ബോണസും ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ സ്വയം പരിശീലന അവബോധത്തിന്റെ പുരോഗതി മനസ്സിലാക്കുക.

ഇന്നത്തെ സംരംഭ പരിഷ്കരണത്തിന്റെ മഹത്തായ വികസനത്തിൽ, പുതിയ യുഗം നൽകുന്ന അവസരങ്ങളെയും വെല്ലുവിളികളെയും അഭിമുഖീകരിക്കുമ്പോൾ, ജീവനക്കാരുടെ വിദ്യാഭ്യാസത്തിന്റെയും പരിശീലനത്തിന്റെയും ഉന്മേഷവും ഉന്മേഷവും നിലനിർത്തുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ ശക്തമായ കഴിവുകളും ഉയർന്ന സാങ്കേതികവിദ്യയും ഉയർന്ന നിലവാരവുമുള്ള ഒരു കമ്പനിയെ നമുക്ക് സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയൂ, കൂടാതെ വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വികസനവുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനും കഴിയും. ജീവനക്കാരുടെ സംഘം അവരുടെ ചാതുര്യം നന്നായി ഉപയോഗിക്കാനും സംരംഭത്തിന്റെ വികസനത്തിനും സമൂഹത്തിന്റെ പുരോഗതിക്കും കൂടുതൽ സംഭാവനകൾ നൽകാനും അവരെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു.
കോർപ്പറേറ്റ് വികസനത്തിന്റെ ആദ്യ ഘടകമാണ് മനുഷ്യവിഭവശേഷി, എന്നാൽ നമ്മുടെ കമ്പനികൾക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും കഴിവുള്ളവരുടെ നിരയിൽ മുന്നേറാൻ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. മികച്ച ജീവനക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കാനും വളർത്തിയെടുക്കാനും ഉപയോഗിക്കാനും നിലനിർത്താനും ബുദ്ധിമുട്ടാണോ?

അതുകൊണ്ട്, ഒരു സംരംഭത്തിന്റെ കാതലായ മത്സരശേഷി എങ്ങനെ വളർത്തിയെടുക്കാം, കഴിവു പരിശീലനമാണ് പ്രധാനം, ഉയർന്ന പ്രകടനമുള്ള ഒരു ടീമിനെ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനായി തുടർച്ചയായ പഠനത്തിലൂടെയും പരിശീലനത്തിലൂടെയും അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ ഗുണങ്ങളും അറിവും വൈദഗ്ധ്യവും നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്ന ജീവനക്കാരിൽ നിന്നാണ് കഴിവു പരിശീലനം ലഭിക്കുന്നത്. മികവ് മുതൽ മികവ് വരെ, സംരംഭം എപ്പോഴും നിത്യഹരിതമായിരിക്കും!