1. Зајакнување на обуката на вишиот менаџмент на компанијата, подобрување на деловната филозофија на операторите, проширување на нивното размислување и подобрување на способноста за донесување одлуки, способноста за стратешки развој и способноста за современ менаџмент.
2. Зајакнување на обуката на менаџерите од средно ниво на компанијата, подобрување на целокупниот квалитет на менаџерите, подобрување на структурата на знаење и подобрување на целокупната управувачка способност, способноста за иновации и способноста за извршување.
3. Зајакнување на обуката на професионалниот и техничкиот персонал на компанијата, подобрување на теоретското ниво и професионалните вештини и подобрување на капацитетите за научно истражување и развој, технолошки иновации и технолошка трансформација.
4. Зајакнување на техничкото ниво на обука на операторите на компанијата, континуирано подобрување на деловното ниво и оперативните вештини на операторите и подобрување на способноста за строго извршување на работните задачи.
5. Зајакнување на образовната обука на вработените во компанијата, подобрување на научното и културното ниво на персоналот на сите нивоа и подобрување на целокупниот културен квалитет на работната сила.
6. Зајакнување на обуката за квалификации на менаџерскиот персонал и индустрискиот персонал на сите нивоа, забрзување на темпото на работа со сертификати и понатамошно стандардизирање на менаџментот.
1. Придржувајте се до принципот на настава по барање и барање практични резултати. Во согласност со потребите на реформата и развојот на компанијата и разновидните потреби за обука на вработените, ќе спроведуваме обуки со богата содржина и флексибилни форми на различни нивоа и категории за да ја зголемиме релевантноста и ефикасноста на образованието и обуката и да го обезбедиме квалитетот на обуката.
2. Придржувајте се до принципот на независна обука како главен столб и обука преку надворешна комисија како додаток. Интегрирајте ги ресурсите за обука, воспоставете и подобрете ја мрежата за обука со центарот за обука на компанијата како главна база за обука и соседните колеџи и универзитети како база за обука за странски комисии, базирајте се на независна обука за спроведување основна обука и редовна обука и спроведувајте сродна професионална обука преку странски комисии.
3. Придржувајте се до трите принципи за имплементација: обука на персонал, содржина на обука и време за обука. Во 2021 година, акумулираното време за учество на вишиот менаџмент во обука за управување со бизнисот треба да биде најмалку 30 дена; акумулираното време за обука на кадри од средно ниво и професионален технички персонал за бизнисот треба да биде најмалку 20 дена; и акумулираното време за обука за општи оперативни вештини на персоналот треба да биде најмалку 30 дена.
1. Развивање на стратешко размислување, подобрување на деловната филозофија и подобрување на способностите за научно донесување одлуки и способностите за управување со бизнисот. Преку учество на врвни претприемачки форуми, самити и годишни состаноци; посета и учење од успешни домашни компании; учество на врвни предавања од виши обучувачи од познати домашни компании.
2. Обука за образовен степен и обука за квалификација за пракса.
1. Обука за менаџерска пракса. Организација и управување со производство, управување со трошоци и оценување на перформансите, управување со човечки ресурси, мотивација и комуникација, лидерска уметност итн. Побарајте експерти и професори да дојдат во компанијата за да одржат предавања; организирајте релевантен персонал да учествува на специјални предавања.
2. Напредно образование и обука за стручно знаење. Активно охрабрување на квалификувани кадри од средно ниво да учествуваат на универзитетски (додипломски) дописни курсеви, самоиспити или да учествуваат на МБА и други магистерски студии; организирање на кадри за менаџмент, бизнис менаџмент и сметководствен професионален менаџмент да учествуваат на квалификациски испит и да добијат квалификациски сертификат.
3. Зајакнување на обуката на менаџерите на проекти. Оваа година, компанијата енергично ќе организира ротација на обука на менаџерите на проекти во служба и резервните менаџери на проекти и ќе се стреми да постигне повеќе од 50% од областа на обуката, фокусирајќи се на подобрување на нивната политичка писменост, менаџерски способности, способности за меѓучовечка комуникација и деловни способности. Во исто време, беше отворена мрежата за стручно образование на далечина „Глобално стручно образование онлајн“ за да им обезбеди на вработените зелен канал за учење.
4. Проширете ги вашите хоризонти, проширете го вашето размислување, совладајте ги информациите и учете од искуството. Организирајте кадри од средно ниво за да учат и да ги посетуваат компаниите од предводниот и задводниот сектор и сродните компании во групи за да учат за производството и работењето и да учат од успешните искуства.
1. Организирање на професионален и технички персонал за учење и стекнување на напредно искуство во напредни компании во истата индустрија со цел проширување на нивните хоризонти. Планирано е да се организираат две групи персонал да ја посетат единицата во текот на годината.
2. Зајакнување на строгото управување со персоналот за обука. По обуката, напишете писмени материјали и пријавете се во центарот за обука, а доколку е потребно, научете и промовирајте некои нови знаења во рамките на компанијата.
3. За професионалци од областа на сметководството, економијата, статистиката итн. кои треба да положат испити за да добијат професионални технички позиции, преку планирана обука и предиспитно водство, подобрување на стапката на положување на испитите за професионална титула. За инженерски професионалци кои добиле професионални и технички позиции преку преглед, ангажирање на релевантни професионални експерти за одржување на специјални предавања и подобрување на техничкото ниво на професионалниот и техничкиот персонал преку повеќе канали.
1. Нови работници кои влегуваат во обуката во фабриката
Во 2021 година, ќе продолжиме да ја зајакнуваме обуката на компанијата за корпоративна култура, законите и прописите, работната дисциплина, безбедното производство, тимската работа и обуката за подигање на свеста за квалитетот за нововработените. Секоја година на обука нема да биде помала од 8 часа на час; преку имплементација на обука за мајстори и приправници, обука за професионални вештини за нови вработени, стапката на потпишување договори за нови вработени мора да достигне 100%. Пробниот период се комбинира со резултатите од евалуацијата на перформансите. Оние кои нема да ја поминат евалуацијата ќе бидат отпуштени, а оние кои се истакнати ќе добијат одредена пофалба и награда.
2. Обука за префрлени вработени
Потребно е да се продолжи со обуката на персоналот на човечките ресурси за корпоративна култура, закони и прописи, работна дисциплина, безбедно производство, тимски дух, концепт на кариера, стратегија за развој на компанијата, имиџ на компанијата, напредок на проектот итн., при што секоја ставка нема да биде помала од 8 часа. Во исто време, со проширувањето на компанијата и зголемувањето на внатрешните канали за вработување, треба да се спроведува навремена професионална и техничка обука, а времето за обука нема да биде помало од 20 дена.
3. Зајакнување на обуката на сложени и таленти на високо ниво.
Сите оддели треба активно да создадат услови за охрабрување на вработените за самостојно учење и учество во разни организациски обуки, со цел да се реализира обединувањето на потребите за личен развој и корпоративната обука. Да се прошират и подобрат професионалните способности на менаџерскиот персонал во различни насоки на менаџерската кариера; да се прошират и подобрат професионалните способности на професионалниот и техничкиот персонал во сродни насоки и области на управување; да им се овозможи на градежните оператори да совладаат повеќе од две вештини и да станат составен тип со една специјализација и повеќе способности. Таленти и таленти на високо ниво.
(1) Раководителите треба да му придадат големо значење, сите оддели треба активно да учествуваат во соработката, да формулираат практични и ефикасни планови за спроведување на обука, да имплементираат комбинација од упатства и директиви, да се придржуваат кон развојот на целокупниот квалитет на вработените, да воспостават долгорочни и целокупни концепти и да бидат проактивни. Изградете „голем модел на обука“ за да се осигурате дека планот за обука е над 90%, а стапката на обука на целиот персонал е над 35%.
(2) Принципи и форма на обука. Организирајте обука во согласност со принципите на хиерархиско управување и хиерархиска обука „кој управува со персоналот, кој обучува“. Компанијата се фокусира на раководни лидери, раководители на проекти, главни инженери, висококвалификувани таленти и „четири нови“ обука за унапредување; сите оддели треба тесно да соработуваат со центарот за обука за да се заврши добра работа во ротационата обука на нови и вработени во служба и обуката на сложени таленти. Во форма на обука, потребно е да се комбинира реалната состојба на претпријатието, да се прилагодат мерките на локалните услови, да се предава во согласност со нивните способности, да се комбинира надворешна обука со внатрешна обука, основна обука и обука на лице место, и да се усвојат флексибилни и разновидни форми како што се вежби за вештини, технички натпревари и испити за оценување; Предавања, играње улоги, студии на случај, семинари, набљудувања на лице место и други методи се комбинираат едни со други. Изберете го најдобриот метод и форма, организирајте обука.
(3) Обезбедување на ефикасноста на обуката. Прво, треба да се зголеми инспекцијата и водството и да се подобри системот. Компанијата треба да воспостави и подобри свои институции и места за обука на вработените, како и да спроведува нередовни инспекции и водство за различни услови за обука на сите нивоа на центарот за обука; второ, треба да се воспостави систем за пофалби и известувања. Признанија и награди се даваат на одделите кои постигнале извонредни резултати од обуката и се солидни и ефикасни; одделите кои не го имплементирале планот за обука и заостануваат во обуката на вработените треба да бидат известени и критикувани; трето, треба да се воспостави систем за повратни информации за обуката на вработените и да се инсистира на споредување на статусот на евалуација и резултатите од процесот на обука со Платата и бонусот за време на мојот период на обука се поврзани. Остварување на подобрување на свеста за самообука кај вработените.
Во денешниот голем развој на реформите во претпријатијата, соочувајќи се со можностите и предизвиците што ги дава новата ера, само со одржување на виталноста и виталноста на образованието и обуката на вработените можеме да создадеме компанија со силни способности, висока технологија и висок квалитет, и да се прилагодиме на развојот на пазарната економија. Тимот на вработени им овозможува подобро да ја искористат својата генијалност и да дадат поголем придонес во развојот на претпријатието и напредокот на општеството.
Човечките ресурси се првиот елемент на корпоративниот развој, но на нашите компании секогаш им е тешко да бидат во чекор со ешалонот на таленти. Тешко е да се изберат, негуваат, користат и задржуваат одлични вработени?
Затоа, како да се изгради основната конкурентност на едно претпријатие, обуката за таленти е клучна, а обуката за таленти доаѓа од вработени кои постојано ги подобруваат своите професионални квалитети, знаења и вештини преку континуирано учење и обука, со цел да изградат тим со високи перформанси. Од извонредност до извонредност, претпријатието секогаш ќе биде зимзелено!