1. ເພີ່ມທະວີການຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງຂອງບໍລິສັດ, ປັບປຸງປັດຊະຍາການດຳເນີນທຸລະກິດ, ເປີດກວ້າງແນວຄິດ, ຍົກສູງຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈ, ຄວາມສາມາດໃນການພັດທະນາຍຸດທະສາດ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານທັນສະໄໝ.
2. ເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມຜູ້ບໍລິຫານລະດັບກາງຂອງບໍລິສັດ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ຈັດການໂດຍລວມ, ປັບປຸງໂຄງສ້າງຄວາມຮູ້, ແລະເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານໂດຍລວມ, ຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງແລະຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດ.
3. ເພີ່ມທະວີການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນດ້ານວິຊາສະເພາະ ແລະ ວິຊາການຂອງບໍລິສັດ, ປັບປຸງລະດັບທິດສະດີ ແລະ ວິຊາສະເພາະທາງດ້ານວິຊາສະເພາະ, ຍົກສູງຄວາມສາມາດໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາວິທະຍາສາດ, ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການຫັນເປັນເຕັກໂນໂລຊີ.
4. ເພີ່ມທະວີການເຝິກອົບຮົມລະດັບວິຊາການໃຫ້ແກ່ຜູ້ປະກອບການຂອງບໍລິສັດ, ປັບປຸງລະດັບທຸລະກິດ ແລະ ທັກສະການດຳເນີນງານຂອງຜູ້ປະກອບການຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ຍົກສູງຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ວຽກງານຢ່າງເຂັ້ມງວດ.
5. ເພີ່ມທະວີການຝຶກອົບຮົມດ້ານການສຶກສາຂອງພະນັກງານຂອງບໍລິສັດ, ຍົກລະດັບວິທະຍາສາດ ແລະ ວັດທະນະທໍາຂອງບຸກຄະລາກອນທຸກຂັ້ນ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບທາງດ້ານວັດທະນະທໍາໂດຍລວມຂອງກໍາລັງແຮງງານ.
6. ຍູ້ແຮງການຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມຄຸນສົມບັດຂອງບຸກຄະລາກອນບໍລິຫານ ແລະ ບຸກຄະລາກອນອຸດສາຫະກຳທຸກຂັ້ນ, ເລັ່ງໃສ່ວຽກງານມີໃບປະກາດສະນີຍະບັດ, ຄຸ້ມຄອງໃຫ້ມີມາດຕະຖານຕື່ມອີກ.
1. ຍຶດໝັ້ນຫລັກການສອນຕາມຄວາມຕ້ອງການ ແລະສະແຫວງຫາຜົນປະຕິບັດຕົວຈິງ. ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງການປະຕິຮູບແລະການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດແລະຄວາມຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງພະນັກງານ, ພວກເຮົາຈະດໍາເນີນການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີເນື້ອໃນອຸດົມສົມບູນແລະຮູບແບບທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນລະດັບແລະປະເພດຕ່າງໆເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມກ່ຽວຂ້ອງແລະປະສິດທິພາບຂອງການສຶກສາແລະການຝຶກອົບຮົມ, ແລະຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງການຝຶກອົບຮົມ.
2. ຍຶດໝັ້ນຫຼັກການຂອງການຝຶກອົບຮົມເອກະລາດເປັນຫຼັກ, ແລະ ການຝຶກອົບຮົມຄະນະກຳມາທິການພາຍນອກເປັນສ່ວນເສີມ. ປະສົມປະສານຊັບພະຍາກອນການຝຶກອົບຮົມ, ສ້າງຕັ້ງແລະປັບປຸງເຄືອຂ່າຍການຝຶກອົບຮົມກັບສູນຝຶກອົບຮົມຂອງບໍລິສັດເປັນຖານການຝຶກອົບຮົມຕົ້ນຕໍແລະວິທະຍາໄລແລະວິທະຍາໄລໃກ້ຄຽງເປັນພື້ນຖານການຝຶກອົບຮົມຂອງຄະນະກໍາມະການຕ່າງປະເທດ, ພື້ນຖານການຝຶກອົບຮົມເອກະລາດເພື່ອເຮັດການຝຶກອົບຮົມພື້ນຖານແລະການຝຶກອົບຮົມປົກກະຕິ, ແລະດໍາເນີນການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍຜ່ານຄະນະກໍາມະການຕ່າງປະເທດ.
3. ຍຶດໝັ້ນປະຕິບັດ 3 ຫຼັກການຂອງການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ, ເນື້ອໃນການຝຶກອົບຮົມ, ເວລາການຝຶກອົບຮົມ. ໃນປີ 2021, ໄລຍະເວລາສະສົມຂອງພະນັກງານບໍລິຫານລະດັບສູງເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມດ້ານການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດຕ້ອງບໍ່ຕ່ຳກວ່າ 30 ວັນ; ໄລຍະເວລາສະສົມຂອງພະນັກງານລະດັບກາງ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນວິຊາການດ້ານວິຊາຊີບຕ້ອງບໍ່ຕໍ່າກວ່າ 20 ວັນ; ແລະເວລາສະສົມສຳລັບການຝຶກອົບຮົມທັກສະການດຳເນີນງານຂອງພະນັກງານທົ່ວໄປຕ້ອງບໍ່ຕ່ຳກວ່າ 30 ວັນ.
1. ພັດທະນາແນວຄິດຍຸດທະສາດ, ປັບປຸງປັດຊະຍາທຸລະກິດ, ແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈທາງດ້ານວິທະຍາສາດແລະຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ. ໂດຍການເຂົ້າຮ່ວມບັນດາເວທີປາໄສວິສາຫະກິດລະດັບສູງ, ກອງປະຊຸມສຸດຍອດ, ກອງປະຊຸມປະຈຳປີ; ຢ້ຽມຢາມແລະຮຽນຮູ້ຈາກບໍລິສັດພາຍໃນປະເທດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ; ເຂົ້າຮ່ວມການບັນຍາຍລະດັບສູງໂດຍຄູຝຶກອາວຸໂສຈາກບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງພາຍໃນປະເທດ.
2. ການຝຶກອົບຮົມລະດັບການສຶກສາ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມຄຸນສົມບັດ.
1. ການຝຶກອົບຮົມການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ. ການຈັດຕັ້ງການຜະລິດແລະການຄຸ້ມຄອງ, ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແຮງຈູງໃຈແລະການສື່ສານ, ສິລະປະການນໍາພາ, ແລະອື່ນໆຂໍໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະອາຈານມາບໍລິສັດເພື່ອບັນຍາຍ; ຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຂົ້າຮ່ວມການບັນຍາຍພິເສດ.
2. ການສຶກສາຂັ້ນສູງ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມຄວາມຮູ້ວິຊາຊີບ. ຊຸກຍູ້ສົ່ງເສີມພະນັກງານລະດັບກາງທີ່ມີຄຸນວຸດທິເຂົ້າຮ່ວມໃນຫຼັກສູດການຕອບສະ ໜອງ ຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ (ປະລິນຍາຕີ), ການສອບເສັງດ້ວຍຕົນເອງຫຼືເຂົ້າຮ່ວມໃນ MBA ແລະການສຶກສາລະດັບປະລິນຍາໂທອື່ນໆ; ຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານ, ຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ, ພະນັກງານຄຸ້ມຄອງວິຊາຊີບການບັນຊີ ເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມການກວດກາຄຸນວຸດທິ ແລະ ໄດ້ຮັບໃບຍ້ອງຍໍ.
3. ເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມຜູ້ບໍລິຫານໂຄງການ. ປີນີ້, ບໍລິສັດຈະຈັດຝຶກອົບຮົມການໝູນວຽນຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການໃນການບໍລິການ ແລະ ສຳຮອງຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ແລະ ສູ້ຊົນໃຫ້ບັນລຸໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 50% ຂອງພື້ນທີ່ການຝຶກອົບຮົມ, ສຸມໃສ່ການປັບປຸງຄວາມຮູ້ທາງດ້ານການເມືອງ, ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ, ຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານລະຫວ່າງບຸກຄົນແລະຄວາມສາມາດໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ເປີດເຄືອຂ່າຍ "ອາຊີວະສຶກສາທາງໄກທົ່ວໂລກ" ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານມີຊ່ອງທາງສີຂຽວໃນການຮຽນຮູ້.
4. ຂະຫຍາຍຂອບເຂດຂອງທ່ານ, ຂະຫຍາຍແນວຄິດ, ຂໍ້ມູນຕົ້ນສະບັບ, ແລະຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການ. ຈັດຕັ້ງພະນັກງານລະດັບກາງລົງໄປສຶກສາ ແລະ ຢ້ຽມຢາມບັນດາບໍລິສັດຂັ້ນເທິງ ແລະ ລຸ່ມ ແລະ ບໍລິສັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເປັນຊຸດເພື່ອຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບການຜະລິດ ແລະ ການດຳເນີນງານ ແລະ ຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ.
1. ຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ວິຊາການ ໄປສຶກສາຮໍ່າຮຽນ ແລະ ຮຽນຮູ້ປະສົບການໃນບໍລິສັດກ້າວໜ້າໃນຂະແໜງອຸດສາຫະກຳດຽວກັນ ເພື່ອເປີດກວ້າງຂອບເຂດ. ໄດ້ມີການວາງແຜນຈັດບຸກຄະລາກອນ 2 ກຸ່ມລົງຢ້ຽມຢາມໜ່ວຍງານດັ່ງກ່າວ ໃນລະຫວ່າງປີ.
2. ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນຝຶກອົບຮົມພາຍນອກຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ຫຼັງຈາກການຝຶກອົບຮົມ, ຂຽນເອກະສານລາຍລັກອັກສອນແລະລາຍງານຕໍ່ສູນຝຶກອົບຮົມ, ແລະຖ້າຈໍາເປັນ, ຮຽນຮູ້ແລະສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ໃຫມ່ພາຍໃນບໍລິສັດ.
3. ສຳລັບນັກວິຊາການດ້ານບັນຊີ, ເສດຖະສາດ, ສະຖິຕິ ແລະ ອື່ນໆ ທີ່ຕ້ອງການສອບເສັງເຂົ້າຕໍາແໜ່ງວິຊາສະເພາະ, ຜ່ານການເຝິກອົບຮົມຕາມແຜນການ ແລະ ການແນະນຳກ່ອນການສອບເສັງ, ປັບປຸງອັດຕາການສອບເສັງຜ່ານວິຊາສະເພາະ. ສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິສະວະກໍາທີ່ໄດ້ຮັບຕໍາແໜ່ງວິຊາສະເພາະ ແລະ ວິຊາການຜ່ານການທົບທວນຄືນ, ຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາຊີບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອບັນຍາຍພິເສດ, ແລະປັບປຸງລະດັບວິຊາການຂອງພະນັກງານວິຊາການແລະວິຊາການໂດຍຜ່ານຫຼາຍຊ່ອງທາງ.
1. ຄົນງານໃໝ່ທີ່ເຂົ້າມາຝຶກອົບຮົມໃນໂຮງງານ
ໃນປີ 2021, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ກົດຫມາຍແລະກົດລະບຽບ, ລະບຽບວິໄນແຮງງານ, ການຜະລິດຄວາມປອດໄພ, ການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ແລະການຝຶກອົບຮົມຄວາມຮູ້ດ້ານຄຸນນະພາບສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຮັບສະຫມັກໃຫມ່. ແຕ່ລະປີການຝຶກອົບຮົມຕ້ອງບໍ່ຕໍ່າກວ່າ 8 ຊົ່ວໂມງຮຽນ; ຜ່ານການປະຕິບັດແມ່ບົດແລະນັກຝຶກງານ, ການຝຶກອົບຮົມທັກສະວິຊາຊີບສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່, ອັດຕາການເຊັນສັນຍາສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ຕ້ອງບັນລຸ 100%. ໄລຍະເວລາທົດລອງແມ່ນລວມກັບຜົນການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ. ຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການປະເມີນຜົນຈະຖືກຍົກອອກຈາກຕຳແໜ່ງ, ຜູ້ທີ່ດີເດັ່ນຈະໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງແລະລາງວັນ.
2. ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຍົກຍ້າຍ
ຕ້ອງໄດ້ສືບຕໍ່ຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນສູນກາງມະນຸດກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາວິສາຫະກິດ, ກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການ, ລະບຽບວິໄນແຮງງານ, ການຜະລິດຄວາມປອດໄພ, ຈິດໃຈເປັນທີມ, ແນວຄວາມຄິດດ້ານອາຊີບ, ຍຸດທະສາດການພັດທະນາບໍລິສັດ, ຮູບພາບຂອງບໍລິສັດ, ຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການ ແລະ ອື່ນໆ, ແຕ່ລະລາຍການຕ້ອງບໍ່ຕ່ຳກວ່າ 8 ຊົ່ວໂມງຮຽນ. ຂະນະດຽວກັນ, ດ້ວຍການຂະຫຍາຍບໍລິສັດ ແລະ ຊ່ອງທາງການຈ້າງງານພາຍໃນໃຫ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຈະໄດ້ດໍາເນີນການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບ ແລະ ວິຊາການໃຫ້ທັນເວລາ, ແລະ ໃຊ້ເວລາຝຶກອົບຮົມບໍ່ຕໍ່າກວ່າ 20 ວັນ.
3. ເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງການຝຶກອົບຮົມປະສົມແລະພອນສະຫວັນລະດັບສູງ.
ທຸກໆກົມກອງຄວນຕັ້ງໜ້າສ້າງເງື່ອນໄຂຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮໍ່າຮຽນດ້ວຍຕົນເອງ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມໃນການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆ, ເພື່ອຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມເປັນເອກະພາບຂອງການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມຂອງບໍລິສັດ. ຂະຫຍາຍ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາສະເພາະຂອງບຸກຄະລາກອນບໍລິຫານ ໄປສູ່ທິດທາງອາຊີບການຄຸ້ມຄອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ; ຂະຫຍາຍ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາສະເພາະຂອງບຸກຄະລາກອນວິຊາສະເພາະ ແລະ ວິຊາສະເພາະໃຫ້ສາຂາວິຊາສະເພາະ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ; ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ປະກອບການກໍ່ສ້າງສາມາດຊໍານານຫຼາຍກ່ວາສອງທັກສະແລະກາຍເປັນປະເພດທີ່ມີຄວາມພິເສດຫນຶ່ງແລະຄວາມສາມາດທີ່ຫຼາກຫຼາຍແລະພອນສະຫວັນລະດັບສູງ.
(1) ການນຳຄວນເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ທຸກກົມກອງຄວນສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ສ້າງແຜນຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ, ປະຕິບັດການຊີ້ນຳ-ນຳພາລວມ, ຍຶດໝັ້ນພັດທະນາຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ, ກຳນົດທິດໄລຍະຍາວ ແລະ ຮອບດ້ານ, ຕັ້ງໜ້າສ້າງ “ແບບແຜນການຝຶກອົບຮົມໃຫຍ່” ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ແຜນການຝຶກອົບຮົມບັນລຸ 5% ແລະ ລື່ນກາຍ 9%.
(2) ຫຼັກການ ແລະ ຮູບແບບການຝຶກອົບຮົມ. ຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບການຄຸ້ມຄອງແລະຫຼັກການການຝຶກອົບຮົມຕາມລໍາດັບ "ໃຜຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ, ໃຜຝຶກອົບຮົມ". ບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ຜູ້ນໍາດ້ານການຄຸ້ມຄອງ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ຫົວຫນ້າວິສະວະກອນ, ຄວາມສາມາດສູງແລະການຝຶກອົບຮົມສົ່ງເສີມ "ສີ່ໃຫມ່"; ທຸກໆພະແນກການຄວນຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດກັບສູນຝຶກອົບຮົມເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການຝຶກອົບຮົມການຫມູນວຽນຂອງພະນັກງານໃຫມ່ແລະຢູ່ໃນການບໍລິການແລະການຝຶກອົບຮົມພອນສະຫວັນປະສົມ. ໃນຮູບແບບການຝຶກອົບຮົມແມ່ນຕ້ອງສົມທົບກັບສະພາບການຕົວຈິງຂອງວິສາຫະກິດ, ດັດປັບມາດຕະການໃຫ້ແທດເໝາະກັບສະພາບທ້ອງຖິ່ນ, ສອນຕາມຄວາມເໝາະສົມ, ສົມທົບກັບການຝຶກອົບຮົມພາຍນອກກັບການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນ, ການຝຶກອົບຮົມພື້ນຖານ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມຢູ່ບ່ອນ, ແລະ ຮັບຮອງເອົາຮູບແບບທີ່ຄ່ອງຕົວ ແລະ ຫຼາກຫຼາຍເຊັ່ນ: ຝຶກຊ້ອມສີມືແຮງງານ, ແຂ່ງຂັນເຕັກນິກ, ກວດກາປະເມີນຜົນ; ການບັນຍາຍ, ການຫຼິ້ນບົດບາດ, ກໍລະນີສຶກສາ, ການສໍາມະນາ, ການສັງເກດການໃນສະຖານທີ່ແລະວິທີການອື່ນໆແມ່ນລວມເຂົ້າກັນ. ເລືອກວິທີການແລະຮູບແບບທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມ.
(3) ຮັບປະກັນປະສິດທິຜົນຂອງການຝຶກອົບຮົມ. ໜຶ່ງແມ່ນເພີ່ມທະວີການກວດກາ ແລະ ຊີ້ນຳ ແລະ ປັບປຸງລະບົບ. ບໍລິສັດຄວນສ້າງຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງສະຖາບັນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງຕົນເອງ ແລະ ສະຖານທີ່, ແລະ ດໍາເນີນການກວດກາທີ່ບໍ່ເປັນປົກກະຕິ, ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂການຝຶກອົບຮົມຕ່າງໆໃນທຸກລະດັບຂອງສູນຝຶກອົບຮົມ; ອັນທີສອງແມ່ນການສ້າງຕັ້ງລະບົບການຊົມເຊີຍແລະແຈ້ງການ. ໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍ ແລະ ມອບລາງວັນໃຫ້ບັນດາພະແນກທີ່ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນການຝຶກອົບຮົມດີເດັ່ນ ແລະ ແຂງແຮງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ; ພະແນກທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປະຕິບັດແຜນການຝຶກອົບຮົມແລະຄວາມຊັກຊ້າໃນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຄວນໄດ້ຮັບການແຈ້ງໃຫ້ຊາບແລະວິພາກວິຈານ; ອັນທີສາມແມ່ນການສ້າງລະບົບຕອບສະໜອງການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ, ແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສົມທຽບສະຖານະການປະເມີນຜົນແລະຜົນຂອງຂະບວນການຝຶກອົບຮົມກັບເງິນເດືອນແລະເງິນໂບນັດໃນໄລຍະການຝຶກອົບຮົມຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. ປະຕິບັດການປັບປຸງຄວາມຮູ້ການຝຶກອົບຮົມຕົນເອງຂອງພະນັກງານ.
ໃນປະຈຸບັນການປະຕິຮູບວິສາຫະກິດພັດທະນາຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ, ໄດ້ປະເຊີນໜ້າກັບກາລະໂອກາດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຂອງຍຸກໃໝ່, ພຽງແຕ່ຮັກສາຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງການສຶກສາ ແລະ ບຳລຸງສ້າງພະນັກງານເທົ່ານັ້ນຈຶ່ງສາມາດສ້າງບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມສາມາດເຂັ້ມແຂງ, ເຕັກໂນໂລຢີສູງ ແລະ ຄຸນນະພາບສູງ, ດັດປັບໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາເສດຖະກິດຕະຫຼາດ. ທີມງານຂອງພະນັກງານເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ດີກວ່າຂອງ ingenuity ຂອງເຂົາເຈົ້າແລະປະກອບສ່ວນຫຼາຍໃນການພັດທະນາວິສາຫະກິດແລະຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງສັງຄົມ.
ຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນອົງປະກອບທໍາອິດຂອງການພັດທະນາອົງກອນ, ແຕ່ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາມັກຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະຮັກສາຄວາມສາມາດທີ່ມີພອນສະຫວັນ. ພະນັກງານທີ່ດີເລີດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະເລືອກເອົາ, ການປູກຝັງ, ການນໍາໃຊ້, ແລະຮັກສາ?
ດັ່ງນັ້ນ, ວິທີການສ້າງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງວິສາຫະກິດ, ການຝຶກອົບຮົມຄວາມສາມາດແມ່ນກຸນແຈ, ການຝຶກອົບຮົມພອນສະຫວັນແມ່ນມາຈາກພະນັກງານທີ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບວິຊາຊີບແລະຄວາມຮູ້ແລະທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍຜ່ານການຮຽນຮູ້ແລະການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເພື່ອສ້າງທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ. ຈາກດີເລີດໄປສູ່ຄວາມເປັນເລີດ, ວິສາຫະກິດຈະສະເຫມີສີຂຽວ!