1. ເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງຂອງບໍລິສັດ, ປັບປຸງປັດຊະຍາທຸລະກິດຂອງຜູ້ປະກອບການ, ຂະຫຍາຍແນວຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈ, ຄວາມສາມາດໃນການພັດທະນາຍຸດທະສາດ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ.
2. ເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມຜູ້ຈັດການລະດັບກາງຂອງບໍລິສັດ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບໂດຍລວມຂອງຜູ້ຈັດການ, ປັບປຸງໂຄງສ້າງຄວາມຮູ້, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງໂດຍລວມ, ຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດ.
3. ເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນວິຊາຊີບ ແລະ ວິຊາການຂອງບໍລິສັດ, ປັບປຸງລະດັບທິດສະດີດ້ານວິຊາການ ແລະ ທັກສະວິຊາຊີບ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາວິທະຍາສາດ, ນະວັດຕະກໍາເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະ ການຫັນປ່ຽນເຕັກໂນໂລຢີ.
4. ເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມລະດັບດ້ານວິຊາການໃຫ້ແກ່ຜູ້ປະກອບການຂອງບໍລິສັດ, ປັບປຸງລະດັບທຸລະກິດ ແລະ ທັກສະການດຳເນີນງານຂອງຜູ້ປະກອບການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ວຽກງານຢ່າງເຂັ້ມງວດ.
5. ເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມດ້ານການສຶກສາຂອງພະນັກງານຂອງບໍລິສັດ, ປັບປຸງລະດັບວິທະຍາສາດ ແລະ ວັດທະນະທຳຂອງບຸກຄະລາກອນໃນທຸກລະດັບ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄຸນນະພາບວັດທະນະທຳໂດຍລວມຂອງກຳລັງແຮງງານ.
6. ເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມຄຸນວຸດທິຂອງພະນັກງານຄຸ້ມຄອງ ແລະ ພະນັກງານອຸດສາຫະກຳໃນທຸກລະດັບ, ເລັ່ງຄວາມໄວໃນການເຮັດວຽກດ້ວຍໃບຢັ້ງຢືນ, ແລະ ປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງໃຫ້ມີມາດຕະຖານຫຼາຍຂຶ້ນ.
1. ຍຶດໝັ້ນຫຼັກການສອນຕາມຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ຊອກຫາຜົນໄດ້ຮັບຕົວຈິງ. ໂດຍສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງການປະຕິຮູບ ແລະ ການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຝຶກອົບຮົມທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງພະນັກງານ, ພວກເຮົາຈະດຳເນີນການຝຶກອົບຮົມດ້ວຍເນື້ອໃນທີ່ອຸດົມສົມບູນ ແລະ ຮູບແບບທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນລະດັບ ແລະ ໝວດໝູ່ຕ່າງໆ ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງການສຶກສາ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະ ເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງການຝຶກອົບຮົມ.
2. ຍຶດໝັ້ນຫຼັກການການຝຶກອົບຮົມເອກະລາດເປັນຫຼັກ, ແລະ ການຝຶກອົບຮົມຈາກຄະນະກຳມະການພາຍນອກເປັນສິ່ງເສີມ. ປະສົມປະສານຊັບພະຍາກອນການຝຶກອົບຮົມ, ສ້າງຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງເຄືອຂ່າຍການຝຶກອົບຮົມໂດຍມີສູນຝຶກອົບຮົມຂອງບໍລິສັດເປັນຖານການຝຶກອົບຮົມຫຼັກ ແລະ ວິທະຍາໄລ ແລະ ມະຫາວິທະຍາໄລທີ່ຢູ່ໃກ້ຄຽງເປັນຖານການຝຶກອົບຮົມສຳລັບຄະນະກຳມະການຕ່າງປະເທດ, ອີງໃສ່ການຝຶກອົບຮົມເອກະລາດເພື່ອດຳເນີນການຝຶກອົບຮົມຂັ້ນພື້ນຖານ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມເປັນປະຈຳ, ແລະ ດຳເນີນການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຜ່ານຄະນະກຳມະການຕ່າງປະເທດ.
3. ຍຶດໝັ້ນຫຼັກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສາມຢ່າງຄື ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ, ເນື້ອໃນການຝຶກອົບຮົມ, ແລະ ເວລາຝຶກອົບຮົມ. ໃນປີ 2021, ເວລາສະສົມສຳລັບພະນັກງານຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນການຝຶກອົບຮົມການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດຕ້ອງບໍ່ໜ້ອຍກວ່າ 30 ວັນ; ເວລາສະສົມສຳລັບການຝຶກອົບຮົມທຸລະກິດຂອງພະນັກງານລະດັບກາງ ແລະ ພະນັກງານວິຊາການມືອາຊີບຕ້ອງບໍ່ໜ້ອຍກວ່າ 20 ວັນ; ແລະ ເວລາສະສົມສຳລັບການຝຶກອົບຮົມທັກສະການດຳເນີນງານຂອງພະນັກງານທົ່ວໄປຕ້ອງບໍ່ໜ້ອຍກວ່າ 30 ວັນ.
1. ພັດທະນາແນວຄິດຍຸດທະສາດ, ປັບປຸງປັດຊະຍາທຸລະກິດ, ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈທາງວິທະຍາສາດ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ. ໂດຍການເຂົ້າຮ່ວມໃນເວທີປາໄສຜູ້ປະກອບການລະດັບສູງ, ກອງປະຊຸມສຸດຍອດ, ແລະ ກອງປະຊຸມປະຈຳປີ; ການຢ້ຽມຢາມ ແລະ ຮຽນຮູ້ຈາກບໍລິສັດພາຍໃນປະເທດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ; ການເຂົ້າຮ່ວມການບັນຍາຍລະດັບສູງໂດຍຄູຝຶກອາວຸໂສຈາກບໍລິສັດພາຍໃນປະເທດທີ່ມີຊື່ສຽງ.
2. ການຝຶກອົບຮົມລະດັບປະລິນຍາການສຶກສາ ແລະ ການປະຕິບັດການຝຶກອົບຮົມຄຸນວຸດທິ.
1. ການຝຶກອົບຮົມການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ. ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ, ການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ ແລະ ການປະເມີນປະສິດທິພາບ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແຮງຈູງໃຈ ແລະ ການສື່ສານ, ສິລະປະການເປັນຜູ້ນຳ, ແລະອື່ນໆ. ຂໍໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານ ແລະ ອາຈານມາທີ່ບໍລິສັດເພື່ອບັນຍາຍ; ຈັດຕັ້ງພະນັກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຂົ້າຮ່ວມການບັນຍາຍພິເສດ.
2. ການສຶກສາຂັ້ນສູງ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບ. ສົ່ງເສີມຢ່າງຈິງຈັງໃຫ້ພະນັກງານລະດັບກາງທີ່ມີຄຸນວຸດທິເຂົ້າຮ່ວມຫຼັກສູດການສຶກສາທາງໄປສະນີ (ລະດັບປະລິນຍາຕີ), ການສອບເສັງດ້ວຍຕົນເອງ ຫຼື ເຂົ້າຮ່ວມການສຶກສາລະດັບປະລິນຍາໂທ (MBA) ແລະ ປະລິນຍາໂທອື່ນໆ; ຈັດຕັ້ງພະນັກງານຄຸ້ມຄອງວິຊາຊີບດ້ານການຄຸ້ມຄອງ, ການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ, ແລະ ການບັນຊີເຂົ້າຮ່ວມການສອບເສັງຄຸນວຸດທິ ແລະ ໄດ້ຮັບໃບຢັ້ງຢືນຄຸນວຸດທິ.
3. ເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມຜູ້ຈັດການໂຄງການ. ໃນປີນີ້, ບໍລິສັດຈະຈັດການຝຶກອົບຮົມໝູນວຽນຢ່າງແຂງແຮງໃຫ້ແກ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ກຳລັງຮັບໃຊ້ ແລະ ຜູ້ຈັດການໂຄງການສຳຮອງ, ແລະ ພະຍາຍາມບັນລຸຫຼາຍກວ່າ 50% ຂອງຂົງເຂດການຝຶກອົບຮົມ, ໂດຍສຸມໃສ່ການປັບປຸງຄວາມຮູ້ທາງດ້ານການເມືອງ, ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ, ຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານລະຫວ່າງບຸກຄົນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດທຸລະກິດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ເຄືອຂ່າຍການສຶກສາວິຊາຊີບທາງໄກ "ການສຶກສາວິຊາຊີບທົ່ວໂລກທາງອອນລາຍ" ໄດ້ຖືກເປີດຂຶ້ນເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານມີຊ່ອງທາງສີຂຽວສຳລັບການຮຽນຮູ້.
4. ຂະຫຍາຍຂອບເຂດຄວາມຮູ້ຂອງທ່ານ, ຂະຫຍາຍແນວຄິດຂອງທ່ານ, ຮຽນຮູ້ຂໍ້ມູນ, ແລະ ຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການ. ຈັດຕັ້ງພະນັກງານລະດັບກາງເພື່ອສຶກສາ ແລະ ຢ້ຽມຢາມບໍລິສັດຕົ້ນນ້ຳ ແລະ ທ້າຍນ້ຳ ແລະ ບໍລິສັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເປັນກຸ່ມໆ ເພື່ອຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບການຜະລິດ ແລະ ການດຳເນີນງານ ແລະ ຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ.
1. ຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນວິຊາຊີບ ແລະ ວິຊາການເພື່ອສຶກສາ ແລະ ຮຽນຮູ້ປະສົບການຂັ້ນສູງໃນບໍລິສັດທີ່ກ້າວໜ້າໃນອຸດສາຫະກຳດຽວກັນເພື່ອຂະຫຍາຍຂອບເຂດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມີແຜນທີ່ຈະຈັດກຸ່ມບຸກຄະລາກອນສອງກຸ່ມເພື່ອຢ້ຽມຢາມໜ່ວຍງານໃນລະຫວ່າງປີ.
2. ເສີມສ້າງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານຝຶກອົບຮົມທີ່ອອກໄປເຮັດວຽກຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ຫຼັງຈາກການຝຶກອົບຮົມແລ້ວ, ໃຫ້ຂຽນເອກະສານທີ່ຂຽນໄວ້ ແລະ ລາຍງານຕໍ່ສູນຝຶກອົບຮົມ, ແລະ ຖ້າຈຳເປັນ, ໃຫ້ຮຽນຮູ້ ແລະ ສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ໃໝ່ໆພາຍໃນບໍລິສັດ.
3. ສຳລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການບັນຊີ, ເສດຖະສາດ, ສະຖິຕິ, ແລະອື່ນໆ ທີ່ຕ້ອງການຜ່ານການສອບເສັງເພື່ອຮັບຕຳແໜ່ງດ້ານວິຊາການມືອາຊີບ, ຜ່ານການຝຶກອົບຮົມທີ່ວາງແຜນໄວ້ ແລະ ການຊີ້ນຳກ່ອນການສອບເສັງ, ປັບປຸງອັດຕາການຜ່ານການສອບເສັງຕຳແໜ່ງວິຊາຊີບ. ສຳລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິສະວະກຳທີ່ໄດ້ຮັບຕຳແໜ່ງວິຊາຊີບ ແລະ ວິຊາການຜ່ານການທົບທວນຄືນ, ການຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານວິຊາຊີບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອໃຫ້ການບັນຍາຍພິເສດ, ແລະ ປັບປຸງລະດັບດ້ານວິຊາການຂອງບຸກຄະລາກອນວິຊາຊີບ ແລະ ວິຊາການຜ່ານຫຼາຍຊ່ອງທາງ.
1. ພະນັກງານໃໝ່ທີ່ເຂົ້າຝຶກອົບຮົມຢູ່ໂຮງງານ
ໃນປີ 2021, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ເສີມສ້າງວັດທະນະທໍາບໍລິສັດ, ກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການ, ວິໄນແຮງງານ, ການຜະລິດຄວາມປອດໄພ, ການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ແລະ ການຝຶກອົບຮົມສ້າງຈິດສໍານຶກດ້ານຄຸນນະພາບສໍາລັບພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບໃຫມ່. ໃນແຕ່ລະປີການຝຶກອົບຮົມຕ້ອງບໍ່ຫນ້ອຍກວ່າ 8 ຊົ່ວໂມງຮຽນ; ຜ່ານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫຼັກສູດປະລິນຍາໂທ ແລະ ນັກຮຽນຝຶກງານ, ການຝຶກອົບຮົມທັກສະວິຊາຊີບສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່, ອັດຕາການເຊັນສັນຍາສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ຕ້ອງບັນລຸ 100%. ໄລຍະທົດລອງວຽກແມ່ນລວມກັບຜົນການປະເມີນຜົນ. ຜູ້ທີ່ບໍ່ຜ່ານການປະເມີນຜົນຈະຖືກໄລ່ອອກ, ແລະ ຜູ້ທີ່ມີຜົນງານດີເດັ່ນຈະໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍ ແລະ ລາງວັນທີ່ແນ່ນອນ.
2. ການຝຶກອົບຮົມສຳລັບພະນັກງານທີ່ຖືກຍົກຍ້າຍ
ຈຳເປັນຕ້ອງສືບຕໍ່ຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນສູນມະນຸດກ່ຽວກັບວັດທະນະທຳອົງກອນ, ກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການ, ວິໄນແຮງງານ, ການຜະລິດຄວາມປອດໄພ, ນ້ຳໃຈທີມ, ແນວຄວາມຄິດອາຊີບ, ຍຸດທະສາດການພັດທະນາບໍລິສັດ, ພາບລັກຂອງບໍລິສັດ, ຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການ, ແລະອື່ນໆ, ແລະ ແຕ່ລະລາຍການຕ້ອງບໍ່ໜ້ອຍກວ່າ 8 ຊົ່ວໂມງຮຽນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ດ້ວຍການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດ ແລະ ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຊ່ອງທາງການຈ້າງງານພາຍໃນ, ການຝຶກອົບຮົມດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ເຕັກນິກຕ້ອງຖືກດຳເນີນໃຫ້ທັນເວລາ, ແລະ ເວລາຝຶກອົບຮົມຕ້ອງບໍ່ໜ້ອຍກວ່າ 20 ວັນ.
3. ເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມຄວາມສາມາດພິເສດ ແລະ ຄວາມສາມາດລະດັບສູງ.
ທຸກໆພະແນກຄວນສ້າງເງື່ອນໄຂຢ່າງຫ້າວຫັນເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານສຶກສາດ້ວຍຕົນເອງ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຝຶກອົບຮົມຕ່າງໆຂອງອົງກອນ, ເພື່ອຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມເປັນເອກະພາບຂອງການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມຂອງບໍລິສັດ. ເພື່ອຂະຫຍາຍ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບຂອງພະນັກງານຄຸ້ມຄອງໄປສູ່ທິດທາງອາຊີບການຄຸ້ມຄອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ; ເພື່ອຂະຫຍາຍ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບຂອງພະນັກງານວິຊາຊີບ ແລະ ວິຊາການໃນສາຂາວິຊາ ແລະ ສາຂາການຄຸ້ມຄອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ; ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ປະກອບການກໍ່ສ້າງສາມາດເປັນແມ່ບົດຫຼາຍກວ່າສອງທັກສະ ແລະ ກາຍເປັນປະເພດປະສົມປະສານທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານດຽວ ແລະ ຄວາມສາມາດຫຼາຍຢ່າງ - ພອນສະຫວັນ ແລະ ພອນສະຫວັນລະດັບສູງ.
(1) ຜູ້ນຳຄວນໃຫ້ຄວາມສຳຄັນຢ່າງສູງ, ທຸກພະແນກຄວນມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການຮ່ວມມື, ສ້າງແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຝຶກອົບຮົມທີ່ປະຕິບັດໄດ້ຈິງ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປະສົມປະສານຂອງຄຳແນະນຳ ແລະ ຄຳສັ່ງ, ຍຶດໝັ້ນການພັດທະນາຄຸນນະພາບໂດຍລວມຂອງພະນັກງານ, ສ້າງແນວຄວາມຄິດໄລຍະຍາວ ແລະ ໂດຍລວມ, ແລະ ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການສ້າງ "ຮູບແບບການຝຶກອົບຮົມຂະໜາດໃຫຍ່" ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າແຜນການຝຶກອົບຮົມມີຫຼາຍກວ່າ 90% ແລະ ອັດຕາການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານເຕັມຮູບແບບມີຫຼາຍກວ່າ 35%.
(2) ຫຼັກການ ແລະ ຮູບແບບການຝຶກອົບຮົມ. ຈັດການຝຶກອົບຮົມຕາມການຄຸ້ມຄອງແບບລຳດັບຊັ້ນ ແລະ ຫຼັກການຝຶກອົບຮົມແບບລຳດັບຊັ້ນຂອງ "ໃຜຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ, ໃຜຝຶກອົບຮົມ". ບໍລິສັດສຸມໃສ່ຜູ້ນຳດ້ານການຄຸ້ມຄອງ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ຫົວໜ້າວິສະວະກອນ, ພອນສະຫວັນທີ່ມີທັກສະສູງ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມການເລື່ອນຊັ້ນ "ສີ່ຄົນໃໝ່"; ທຸກພະແນກຄວນຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດກັບສູນຝຶກອົບຮົມເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການຝຶກອົບຮົມໝູນວຽນຂອງພະນັກງານໃໝ່ ແລະ ພະນັກງານທີ່ກຳລັງຮັບໃຊ້ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມພອນສະຫວັນປະສົມ. ໃນຮູບແບບການຝຶກອົບຮົມ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງລວມສະຖານະການຕົວຈິງຂອງວິສາຫະກິດ, ປັບມາດຕະການໃຫ້ເຂົ້າກັບສະພາບທ້ອງຖິ່ນ, ສອນຕາມຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ລວມການຝຶກອົບຮົມພາຍນອກກັບການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນ, ການຝຶກອົບຮົມພື້ນຖານ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ແລະ ຮັບຮອງເອົາຮູບແບບທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ຫຼາກຫຼາຍເຊັ່ນ: ການຝຶກຊ້ອມທັກສະ, ການແຂ່ງຂັນດ້ານວິຊາການ, ແລະ ການສອບເສັງປະເມີນຜົນ; ການບັນຍາຍ, ການສະແດງບົດບາດ, ການສຶກສາກໍລະນີ, ການສຳມະນາ, ການສັງເກດການຢູ່ໃນສະຖານທີ່ ແລະ ວິທີການອື່ນໆແມ່ນລວມເຂົ້າກັນ. ເລືອກວິທີການ ແລະ ຮູບແບບທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຈັດການຝຶກອົບຮົມ.
(3) ຮັບປະກັນປະສິດທິພາບຂອງການຝຶກອົບຮົມ. ໜຶ່ງແມ່ນການເພີ່ມທະວີການກວດກາ ແລະ ການຊີ້ນຳ ແລະ ປັບປຸງລະບົບ. ບໍລິສັດຄວນສ້າງຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງສະຖາບັນ ແລະ ສະຖານທີ່ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງຕົນເອງ, ແລະ ດຳເນີນການກວດກາ ແລະ ການຊີ້ນຳທີ່ບໍ່ສະໝໍ່າສະເໝີກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂການຝຶກອົບຮົມຕ່າງໆໃນທຸກລະດັບຂອງສູນຝຶກອົບຮົມ; ອັນທີສອງແມ່ນການສ້າງຕັ້ງລະບົບການຍ້ອງຍໍ ແລະ ການແຈ້ງເຕືອນ. ການຮັບຮູ້ ແລະ ລາງວັນແມ່ນໃຫ້ແກ່ພະແນກທີ່ບັນລຸຜົນການຝຶກອົບຮົມທີ່ໂດດເດັ່ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ; ພະແນກທີ່ບໍ່ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຄວາມຊັກຊ້າໃນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຄວນໄດ້ຮັບການແຈ້ງ ແລະ ວິພາກວິຈານ; ອັນທີສາມແມ່ນການສ້າງຕັ້ງລະບົບຄຳຕິຊົມສຳລັບການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ, ແລະ ຢືນຢັນໃນການປຽບທຽບສະຖານະການການປະເມີນຜົນ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບຂອງຂະບວນການຝຶກອົບຮົມກັບເງິນເດືອນ ແລະ ໂບນັດໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລາການຝຶກອົບຮົມຂອງຂ້ອຍແມ່ນເຊື່ອມໂຍງ. ຮັບຮູ້ເຖິງການປັບປຸງຄວາມຮັບຮູ້ໃນການຝຶກອົບຮົມດ້ວຍຕົນເອງຂອງພະນັກງານ.
ໃນການພັດທະນາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງການປະຕິຮູບວິສາຫະກິດໃນປະຈຸບັນ, ປະເຊີນກັບໂອກາດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໄດ້ຮັບຈາກຍຸກໃໝ່, ພຽງແຕ່ການຮັກສາຄວາມມີຊີວິດຊີວາ ແລະ ຄວາມມີຊີວິດຊີວາຂອງການສຶກສາ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານເທົ່ານັ້ນ ພວກເຮົາສາມາດສ້າງບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມສາມາດທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເຕັກໂນໂລຊີສູງ ແລະ ຄຸນນະພາບສູງ, ແລະ ປັບຕົວເຂົ້າກັບການພັດທະນາເສດຖະກິດຕະຫຼາດ. ທີມງານພະນັກງານຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດນຳໃຊ້ຄວາມສະຫຼາດຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ດີຂຶ້ນ ແລະ ປະກອບສ່ວນຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ການພັດທະນາວິສາຫະກິດ ແລະ ຄວາມກ້າວໜ້າຂອງສັງຄົມ.
ຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນອົງປະກອບທຳອິດຂອງການພັດທະນາບໍລິສັດ, ແຕ່ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາມັກຈະພົບວ່າມັນຍາກທີ່ຈະຕິດຕາມລະດັບຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພະນັກງານທີ່ດີເລີດຍາກທີ່ຈະຄັດເລືອກ, ບຳລຸງລ້ຽງ, ນຳໃຊ້ ແລະ ຮັກສາໄວ້?
ດັ່ງນັ້ນ, ວິທີການສ້າງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງວິສາຫະກິດ, ການຝຶກອົບຮົມພອນສະຫວັນແມ່ນກຸນແຈສຳຄັນ, ແລະ ການຝຶກອົບຮົມພອນສະຫວັນແມ່ນມາຈາກພະນັກງານທີ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບວິຊາຊີບ, ຄວາມຮູ້ ແລະ ທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຜ່ານການຮຽນຮູ້ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເພື່ອສ້າງທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ. ຈາກຄວາມເປັນເລີດສູ່ຄວາມເປັນເລີດ, ວິສາຫະກິດຈະຍືນຍົງຕະຫຼອດໄປ!