1. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນສູງຂອງບໍລິສັດ, ປັບປຸງປັດຊະຍາທຸລະກິດຂອງຜູ້ປະຕິບັດງານ, ແລະເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈ, ຄວາມສາມາດດ້ານການພັດທະນາທີ່ທັນສະໄຫມ.
2. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການຝຶກອົບຮົມຂອງຜູ້ຈັດການລະດັບປານກາງຂອງບໍລິສັດ, ປັບປຸງໂຄງສ້າງຄວາມຮູ້, ແລະຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງໂດຍລວມ, ຄວາມສາມາດໃນການປະດິດຄິດໃຫມ່ແລະການປະຕິບັດ.
.
. ເພີ່ມທະວີການຝຶກອົບຮົມລະດັບເຕັກນິກຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຂອງບໍລິສັດ, ປັບປຸງລະດັບທຸລະກິດແລະທັກສະໃນການດໍາເນີນງານຂອງຜູ້ປະຕິບັດງານ, ແລະເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການເຮັດຫນ້າທີ່ວຽກງານຢ່າງເຄັ່ງຄັດ.
.
.
1. ປະຕິບັດຕາມຫຼັກການຂອງການສິດສອນໃນຄວາມຕ້ອງການແລະຊອກຫາຜົນໄດ້ຮັບຕົວຈິງ. ອີງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງການປະຕິຮູບແລະການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງບໍລິສັດ, ພວກເຮົາຈະດໍາເນີນການຝຶກອົບຮົມໂດຍມີປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິພາບຂອງການສຶກສາແລະການຝຶກອົບຮົມ, ແລະຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງການຝຶກອົບຮົມ.
2. ປະຕິບັດຕາມຫຼັກການຂອງການຝຶກອົບຮົມເອກະລາດເປັນການຝຶກອົບຮົມຄະນະກໍາມະການຕົ້ນຕໍ, ແລະການຝຶກອົບຮົມຄະນະກໍາມະການພາຍນອກເປັນອາຫານເສີມ. ຊັບພະຍາກອນການຝຶກອົບຮົມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຝຶກອົບຮົມຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງເປັນການຝຶກອົບຮົມດ້ານການຝຶກອົບຮົມແລະການຝຶກອົບຮົມເປັນປົກກະຕິຜ່ານຄະນະກໍາມະການຕ່າງປະເທດ.
3. ປະຕິບັດຕາມສາມຫຼັກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງພະນັກງານຝຶກອົບຮົມ, ເນື້ອໃນການຝຶກອົບຮົມ, ແລະເວລາການຝຶກອົບຮົມ. ໃນປີ 2021, ເວລາທີ່ສະສົມສໍາລັບພະນັກງານບໍລິຫານອາວຸໂສເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມການບໍລິຫານທຸລະກິດຕ້ອງບໍ່ຕໍ່າກວ່າ 30 ວັນ; ເວລາທີ່ສະສົມໄວ້ສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມລະດັບກາງແລະວິຊາຊີບທີ່ເປັນມືອາຊີບຈະບໍ່ຕໍ່າກວ່າ 20 ວັນ; ແລະເວລາທີ່ສະສົມສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມທັກສະຂອງພະນັກງານທົ່ວໄປຈະບໍ່ຕໍ່າກວ່າ 30 ວັນ.
1. ສະພາບການດ້ານຍຸດທະສາດຍຸດທະສາດ, ປັບປຸງປັດຊະຍາທຸລະກິດ, ແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນວິທະຍາສາດແລະຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ. ໂດຍການເຂົ້າຮ່ວມໃນເວທີສົນທະນາຜູ້ປະກອບການສູງ, ກອງປະຊຸມສຸດຍອດ, ແລະການປະຊຸມປະຈໍາປີ; ຢ້ຽມຢາມແລະຮຽນຮູ້ຈາກບໍລິສັດພາຍໃນປະເທດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ; ເຂົ້າຮ່ວມໃນການບັນຍາຍສູງໂດຍຄູຝຶກອາວຸໂສຈາກບໍລິສັດພາຍໃນປະເທດທີ່ມີຊື່ສຽງ.
2. ການຝຶກອົບຮົມລະດັບການສຶກສາແລະການຝຶກອົບຮົມການຝຶກອົບຮົມຄຸນວຸດທິ.
1. ການຝຶກອົບຮົມການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ. ອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຄຸ້ມຄອງ, ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການປະເມີນຜົນ, ການສື່ສານ, ສິນຄ້າທີ່ເປັນຜູ້ນໍາ, ແລະອື່ນໆ. ຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຂົ້າຮ່ວມໃນການບັນຍາຍພິເສດ.
2. ການສຶກສາທີ່ມີຄວາມກ້າວຫນ້າແລະການຝຶກອົບຮົມຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບ. ຊຸກຍູ້ການຄົ້ນຄວ້າລະດັບກາງທີ່ມີຄຸນນະພາບເຂົ້າຮ່ວມໃນມະຫາວິທະຍາໄລ (ປະລິນຍາຕີ) ຫລັກສູດການສື່ສານ, ການສອບເສັງຕົວເອງຫຼືເຂົ້າຮ່ວມໃນການສຶກສາ MBA ແລະປະລິນຍາໂທອື່ນໆ; ຈັດການຄຸ້ມຄອງ, ການບໍລິຫານທຸລະກິດ, ແລະບັນຊີຜູ້ບໍລິຫານວິຊາຊີບເຂົ້າຮ່ວມການກວດສອບຄຸນວຸດທິແລະໄດ້ຮັບໃບຢັ້ງຢືນຄຸນວຸດທິ.
3. ເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການ. ໃນປີນີ້, ບໍລິສັດຈະຈັດການຝຶກອົບຮົມການຫມູນວຽນຂອງບໍລິສັດແລະສະຫງວນພື້ນທີ່ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະຕັ້ງໃຈປັບປຸງຄວາມຮູ້ສຶກດ້ານການສຶກສາ, ການສື່ສານ, ຄວາມສາມາດດ້ານການສື່ສານແລະທຸລະກິດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ໃນຂະນະດຽວກັນ, ເຄືອຂ່າຍການສຶກສາ "ທົ່ວໂລກອອນລາຍ" ໄລຍະໄກການສຶກສາວິຊາຊີບໄດ້ຖືກເປີດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີຊ່ອງທາງສີຂຽວສໍາລັບຮຽນຮູ້.
4. ເປີດກວ້າງຂອບເຂດຂອງທ່ານ, ຂະຫຍາຍແນວຄິດຂອງທ່ານ, ຂໍ້ມູນຕົ້ນສະບັບ, ແລະຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການ. ຈັດຕັ້ງບໍລິສັດລະດັບປານກາງເພື່ອສຶກສາແລະໄປຢ້ຽມຢາມບໍລິສັດຂ້າງເທິງແລະລຸ່ມແລະບໍລິສັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບການຜະລິດແລະການດໍາເນີນງານແລະຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
1. ຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນທີ່ເປັນມືອາຊີບແລະເຕັກນິກເພື່ອສຶກສາປະສົບການທີ່ກ້າວຫນ້າໃນບໍລິສັດທີ່ກ້າວຫນ້າໃນອຸດສະຫະກໍາດຽວກັນເພື່ອເປີດກວ້າງຂອບເຂດຂອງພວກເຂົາ. ມັນໄດ້ຖືກວາງແຜນທີ່ຈະຈັດແຈງສອງກຸ່ມບຸກຄະລາກອນທີ່ຈະໄປຢ້ຽມຢາມຫນ່ວຍງານໃນປີ.
2. ເສີມສ້າງບຸກຄະລາກອນການຝຶກອົບຮົມທີ່ເຂັ້ມງວດ. ຫຼັງຈາກການຝຶກອົບຮົມ, ຂຽນເອກະສານທີ່ຂຽນແລະລາຍງານໃຫ້ສູນອົບຮົມ, ແລະຖ້າຈໍາເປັນ, ຮຽນຮູ້ແລະສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ໃຫມ່ບາງຢ່າງພາຍໃນບໍລິສັດ.
3. ສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານບັນຊີ, ເສດຖະກິດ, ສະຖິຕິ, ແລະອື່ນໆ. ສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິສະວະກໍາທີ່ໄດ້ຮັບຕໍາແຫນ່ງມືອາຊີບແລະເຕັກນິກໂດຍຜ່ານການທົບທວນ, ຈ້າງພະນັກງານວິຊາການແລະປັບປຸງບຸກຄະລາສາດດ້ານວິຊາການແລະເຕັກນິກໂດຍຜ່ານຫລາຍຊ່ອງທາງ.
1. ພະນັກງານໃຫມ່ເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມໂຮງງານ
ໃນປີ 2021, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍການຝຶກອົບຮົມທາງດ້ານວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ກົດຫມາຍ, ລະບຽບວິໄນ, ການຜະລິດຄວາມປອດໄພ, ແລະການຝຶກອົບຮົມການປູກຈິດພິເສດສໍາລັບພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮັບຮູ້ໃຫມ່. ແຕ່ລະປີການຝຶກອົບຮົມຈະບໍ່ຕໍ່າກວ່າ 8 ຊົ່ວໂມງ; ໂດຍຜ່ານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແມ່ບົດແລະນັກຮຽນ, ການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່, ອັດຕາການເຊັນສັນຍາສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ຕ້ອງບັນລຸ 100%. ໄລຍະເວລາການທົດລອງແມ່ນລວມກັບຜົນການປະເມີນຜົນການປະເມີນຜົນ. ຜູ້ທີ່ລົ້ມເຫຼວການປະເມີນຜົນຈະຖືກໄລ່ອອກ, ແລະຜູ້ທີ່ໂດດເດັ່ນຈະໄດ້ຮັບຄວາມຊົມເຊີຍແລະລາງວັນບາງຢ່າງ.
2. . ການຝຶກອົບຮົມສໍາລັບການໂອນຍ້າຍພະນັກງານ
ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະສືບຕໍ່ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານສູນມະນຸດ, ກົດຫມາຍແລະລະບຽບການ, ການພັດທະນາທີມ, ຮູບພາບຂອງບໍລິສັດ, ແຕ່ລະລາຍການຈະບໍ່ຕໍ່າກວ່າ 8 ຊົ່ວໂມງ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ໂດຍການຂະຫຍາຍຂອງບໍລິສັດແລະການເພີ່ມຂື້ນຂອງຊ່ອງທາງການຈ້າງງານພາຍໃນ, ມີການຝຶກອົບຮົມດ້ານວິຊາການແລະວິຊາການຈະບໍ່ຕໍ່າກວ່າ 20 ວັນ.
.. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຝຶກອົບຮົມຂອງປະສົມແລະພອນສະຫວັນທີ່ມີລະດັບສູງ.
ບັນດາພະແນກທັງຫມົດຄວນສ້າງສະພາບການຢ່າງຫ້າວຫັນເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານສຶກສາດ້ວຍຕົນເອງແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຈັດງານລ້ຽງຕ່າງໆ, ເພື່ອຮັບຮູ້ເອກະພາບຂອງການຝຶກອົບຮົມແລະຄວາມຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມຂອງບໍລິສັດ. ເພື່ອຂະຫຍາຍແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບຂອງພະນັກງານບໍລິຫານໃຫ້ກັບທິດທາງດ້ານການເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ; ເພື່ອຂະຫຍາຍແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບຂອງບຸກຄະລາກອນວິຊາຊີບແລະເຕັກນິກໃຫ້ແກ່ບັນດາຂົງເຂດແລະການຄຸ້ມຄອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ; ເພື່ອເປີດໃຊ້ຜູ້ປະກອບການກໍ່ສ້າງໃຫ້ມີຄວາມສາມາດຫຼາຍກວ່າສອງຢ່າງແລະກາຍເປັນປະເພດສ່ວນປະກອບດ້ວຍຄວາມຊ່ຽວຊານແລະຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານຄວາມສາມາດແລະຄວາມສາມາດໃນລະດັບສູງ.
(1) ຜູ້ນໍາຄວນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍຕໍ່ມັນ, ການສ້າງສັນຍາການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີປະສິດຕິພາບ, ສ້າງຕັ້ງຂື້ນໃນໄລຍະ 90% ແລະອັດຕາການຝຶກອົບຮົມເຕັມທີ່ມີອາຍຸເກີນກວ່າ 35%.
(2) ຫຼັກການແລະຮູບແບບການຝຶກອົບຮົມ. ຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຫຼັກການການຈັດການແບບລໍາດັບຊັ້ນຂອງ "ຜູ້ທີ່ຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ, ຜູ້ທີ່ຝຶກເສຍ". ບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ຜູ້ນໍາການບໍລິຫານ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ວິສະວະກອນຫົວຫນ້າ, ພອນສະຫວັນທີ່ມີທັກສະສູງແລະ "ການຝຶກອົບຮົມໂປໂມຊັ່ນສູງສຸດ. ພະແນກການທັງຫມົດຄວນຮ່ວມມືກັບສູນອົບຮົມຢ່າງໃກ້ຊິດກັບສູນການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການຝຶກອົບຮົມຂອງພະນັກງານຫມູນວຽນແລະການຝຶກອົບຮົມຄວາມສາມາດຂອງການປະສົມ. ໃນຮູບແບບການຝຶກອົບຮົມ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງສົມທົບສະພາບການຂອງວິສາຫະກິດ, ການຝຶກອົບຮົມພາຍນອກແລະການແຂ່ງຂັນທັກສະແລະການກວດສອບດ້ານວິຊາການ, ແລະການກວດສອບດ້ານເຕັກນິກ, ແລະການກວດສອບດ້ານວິຊາການ; ການບັນຍາຍ, ບົດບາດທີ່ມັກຫຼີ້ນ, ການສຶກສາກໍລະນີ, ສໍາມະນາ, ການສໍາມະນາ, ການສັງເກດໃນສະຖານທີ່ແລະວິທີການອື່ນໆແມ່ນລວມເຂົ້າກັນ. ເລືອກວິທີການແລະແບບຟອມທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມ.
(3) ຮັບປະກັນປະສິດທິຜົນຂອງການຝຶກອົບຮົມ. ຫນຶ່ງແມ່ນເພື່ອເພີ່ມການກວດກາແລະການຊີ້ນໍາແລະປັບປຸງລະບົບ. ບໍລິສັດຄວນສ້າງຕັ້ງແລະປັບປຸງສະຖາບັນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງຕົນເອງ, ແລະການກວດກາທີ່ບໍ່ແນ່ນອນໃນສະພາບການຝຶກອົບຮົມຕ່າງໆໃນທຸກລະດັບຂອງສູນອົບຮົມ; ຄັ້ງທີສອງແມ່ນການສ້າງຕັ້ງລະບົບການຍົກຍ້ອງແລະແຈ້ງການ. ການຮັບຮູ້ແລະລາງວັນແມ່ນໃຫ້ແກ່ພະແນກທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມທີ່ດີເລີດແລະມີປະສິດຕິຜົນແລະມີປະສິດຕິຜົນ; ບັນດາພະແນກທີ່ບໍ່ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການຝຶກອົບຮົມແລະການຝຶກອົບຮົມຂອງພະນັກງານຄວນໄດ້ຮັບການແຈ້ງເຕືອນແລະວິພາກວິຈານ; ຄັ້ງທີສາມແມ່ນການສ້າງຕັ້ງລະບົບການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ, ແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປຽບທຽບສະຖານະການປະເມີນຜົນແລະຜົນຂອງການຝຶກອົບຮົມແລະເງິນເດືອນໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລາການຝຶກອົບຮົມ. ຮັບຮູ້ການປັບປຸງການປັບປຸງການຝຶກອົບຮົມຕົນເອງຂອງພະນັກງານ.
ໃນການພັດທະນາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງມື້ນີ້ຂອງການປະຕິຮູບຂອງວິສາຫະກິດ, ໂອກາດທີ່ໃຫ້ໂດຍຍຸກໃຫມ່ແລະການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີຄວາມສາມາດແລະມີຄຸນນະພາບສູງແລະປັບຕົວເຂົ້າກັບການພັດທະນາເສດຖະກິດຕະຫຼາດ. ທີມງານຂອງພະນັກງານຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດນໍາໃຊ້ຄວາມສະຫຼາດແລະມີການປະກອບສ່ວນທີ່ດີຂື້ນໃນການພັດທະນາວິສາຫະກິດແລະຄວາມຄືບຫນ້າຂອງສັງຄົມ.
ຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນອົງປະກອບທໍາອິດຂອງການພັດທະນາບໍລິສັດ, ແຕ່ວ່າບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາພົບວ່າມັນຍາກທີ່ຈະຮັກສາພອນສະຫວັນທີ່ມີພອນສະຫວັນ. ພະນັກງານທີ່ດີເລີດແມ່ນຍາກທີ່ຈະເລືອກ, ປູກ, ໃຊ້ແລະຮັກສາແລະຮັກສາໄວ້?
ສະນັ້ນ, ວິທີການສ້າງຄວາມສາມາດຫຼັກຂອງວິສາຫະກິດ, ການຝຶກອົບຮົມພອນສະຫວັນແມ່ນປັບປຸງໃຫ້ກັບການຮຽນຮູ້ແລະຄວາມຮູ້ແລະການຝຶກແອບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍການສ້າງທີມງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ. ຈາກຄວາມເປັນເລີດໃຫ້ດີກັບຄວາມເປັນເລີດ, ວິສາຫະກິດຈະເປັນໄມ້ຢືນຂຽວຕະຫຼອດໄປ!